铁路工程项目成本管理

从铁路工程项 目竞争的层面来看 ，企业若取得价格方面的 应建 立成 本管 理制度 ，对 已经实 施成 本管 理制度 的铁
优势就能较好 的提高 自身竞争力，因而就需要在铁路工程 路工程 项 目，则应 从项 目的实 际情况 出发 不断 的健 全
项 目中加强成本管理。简而言之，铁路工程项 目成本管理 成本 管理制度 。进而通过成本管理制度 的执行和 贯彻 ， 存在是必要 的，有着不可取代的必然性。 来确保 铁路 工程 项 目中每一 个管 理人 员和操 作人 员都
、
铁路工程项 目成本管理 的必然性
我国社会经济 的快速发展 ，极大的促进 了基础设施建
设的发展，铁路工程建设也不例外 。铁路工程项 目从应对
１ ． 加 强铁路 工程项 目成本 管理 意识
铁路工程项 目 成 本管理 需要树立全员成本 的管理理 念 ，只有这样 的才能全方面的对 工程进行成本管理 。 。 Ｊ 。 竞争的层面 出发，不断提高 自身在工程项 目 方面的管理水
平。铁路工程项 目在确保项 目质量 的基础上，通过降低项 通过全员成本管理理念 的贯彻来有效 的提高铁路工程项
目的施工成本来提升 自身的经济效益 ｕ Ｊ 。在这种情况下，
目成本管理意识较弱 的问题 ，只有这样，才能实现全方
铁路工程项 目 成本管理是提高铁路工程项 目质量管理与经 位与全过程 的成本管理 ，进而通过全员成本理念 的贯彻 济效益两者有效结合的必然需要。铁路工程项 目成本管理 来发挥成本管理所具有的优势作用 。 能够给铁路工程项 目管理奠定必要的基础，对铁路工程项 ２ ． 建立健全成本管理制度 目的盈亏产生直接的作用，这些作用 的发挥主要是通过对 施工材料 、劳动生产率 以及设备等等进行管理来实现的。 在 铁路 工程 项 目成 本 管理 中还应 不断 建立 健全 成 本管理制度 ，对 没有实施 成本 管理制度 的铁路 工程项 目
国现有 的铁路 工程项 目成 本 管理 的情 况 来看 ，还存在 着 工程 项 目成 本管 理水平 亟 待提 高 的问题 。因而 ，本
文对铁路 工程 项 目成本管理进行探 讨 。
一
三 、优化铁路工程项 目成本管理 的策 略 结 合对铁 路 工程项 目成 本管理 必然 性 以及现 有铁 路工程 项 目成本 管理存 在 问题 的分析 ，本文 提 出 以下 优化铁路工程项 目成本 管理 的策 略。
而对事前策划与项 目过程管理关注 的较少 。表现 为较多 的强调铁 路工 程项 目中的客观 因素 ，忽视 了对 自身 原
因的分析 。导致 无法 明确铁 路工程 项 目成本 方 面 的真
伴 随着 市场 经济 的发展 ，铁 路工 程项 目可 以通 过 实情况 ，无法及 时纠 正项 目管理过程 中所存在 的偏差 ， 有 效 的成 本管 理来提 高 自身 的核心 竞争 力 。但 是从 我 进而导致铁路工程项 目成本 出现失控 。
的人员 关注 的是材 料采 购 以及材料 的检 验等 等 ，对 项 目成本 管理 的重视 程度 较低 。在现 有 的铁 路 工程项 目
程项 目成 本 管理存 在 的 问题 ，提 出了优 化铁路 工 程项 成本 管理 中关 注较 多 的是 工程 进度 以及工 程 的信誉 评
价等等 ，对成 本管理则表现 为关注 事后成 本费用 核算，
经济管理 重
铁路 工程项 目成 本管理
戴 荣里
摘要 ：伴 随着社 会 经济 的不 断发 展 ，铁 路 工程项 注 的是铁路工程项 目的进度 与现场施 工，从事材料工作

目的成 本得 到 的关注 力度 呈增加 的趋 势 。本 文从 铁路 工程 项 目成 本管理 的 必然性 出发，结合 现有 的铁 路工 目成 本管 理 的策 略。该研 究对 优化 我 国铁 路工 程项 目 成本管理有一定 的借鉴作用 。 关键 词：铁路 工程 项目 成本 管理
创办小型银行等金融组织， 目的是集中民问闲散资金发挥 创 业板 ，对 中小企业 是个利好 ，需要加快建设和完善 。 效率 ，打破银行垄断，对中小企业是重大利好 。但是至今 同 时，如 果 再加快 完成 企业 上市 由核准 制 向注册 制 的
二 、铁路工程项 目成本管理存在 的问题 从我 国铁 路工 程项 目成 本管 理 的实 际情况 来看 ， 不 同的铁 路 工程项 目在 成本 管理方 面存 在着 一定 的 区 承担 相应的成本管理责任，进而建立起铁路工程项 目的 成本 管理责任 体系，从根本上提高成本管理工作效率 。 ３ ． 铁路工程项 目施 工过程成本 管理
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９ ｕ ａ ｎ ／ ／ ｇ ｕ ａ ｎ ｃ ｈ ａ ． ｃ ｏ ｍ 管理观察 ・ 总第 ５ ３ ２期
经济管理 重
弥补大银行 留下 的空缺和 不足 。
数低 迷，大 量 资金逃 离股 市，监 管部 门严格 控 制新股
加快组建民营金融组织。中央最近提出鼓励 民间资本 发行 数量 和节 奏。最 近 国家 针对 小型 创 新企业 ，推 出
别 ，因而存在 的问题也不尽相 同。通常 比较常见 的成本
在铁路工程项 目 施工过程的成本管理主要表现在对人
管理 问题 主要 集 中在铁 路工 程项 目成本 管理 意识 较弱 工成本 、材料成本 以及机械成本的管理。不同的铁路工程 以及 事前 控制 、事 中控制 和事 后控 制无 法有 效协 调等 项 目需要结合实际情况，对这些成本进行有效的管理。以 方面 。我 国现 有 的铁路 工程项 目中，项 目部普遍 存 机械使用费的管理为例 ，在铁路工程项 目实施的过程中可 着 经济 理念 较 弱 的情 况 ，也就 是说 在铁路 工程 项 目的 以通过维持机械设备的完好率以及确保机械设备利用率等 内部 ，技术 人员关注的是技术与质量 ，现场工作人员关 方式来有效的降低成本 。除此 以外 ，通过优化机械配件采