供应商的选择与评价

供应商的选择与评价

一、供应商选择的步骤:

1. 供应市场分析(1，寻找供应商的方法 2，将供应商进行分类)

2(成立供应商评估和选择小组

3(列出评估指标

4. 确定供应商选择的方法

5. 确定供应商

二、寻找供应商的方法

1.国内外采购指南。

2.国内外产品发布会。

3.国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。

4.国内外产品展销会。

5.政府组织的各类商品订货会。

6.国内外行业协会会员名录、产业公报。

7.国内外企业协会。

8.国内外各种厂商联谊会或同业工会。

9.国内外政府相关统计调查报告、工厂统计资料、产业或相关刊物研究报告。

10.其它各类出版物的厂商名录。

11.同行市调。

采购人员可通过对同行业(竞争对手)的供应商情况调查，可发现优良商品供应商的信息来源有下列方式可以得到此商品的供应商:

包装上的制造商或进口代理公司的电话联络;

如果没有电话，利用包装上制造商或进口代理公司的名称，向114查询电话号码联络。 12.厂商介绍。

13.供应商自行找上门。

三、供应商分类

, “专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的

供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领扩大市场;

, “低量无规模” 的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。这类供应商

生产经营比较灵活，但是增长潜力有限，其目标仅是定位于本地市场;

, “行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务

状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场;

, “量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种多，这类供应商的财务状

况不是很好，但是其潜力可培养。

如何量化多样性和销售额,

销售额

小于500万 0