人力资源部工作分析表

人力资源部主管工作分析表

人事行政专员工作分析表

薪酬绩效专员工作分析表

综合维修工工作分析表

人力资源年度工作计划表3篇

人力资源年度工作计划表3篇人力资源年度工作计划表1 —年人力资源工作计划表人力是为公司增加人才的一个部门，关系整个公司的人才发展，所以人力的工作计划对公司招揽人才极重要，下面由为大家整理的人力工作计划，欢迎大家阅读与借鉴！【—年人力工作计划表一】一、人员招聘（一）、思路分析 1、一年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，—年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、络招聘：继续和前程无忧招聘站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是,一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

人力资源管理情况统计分析表

人力资源管理情况统计分析表引言本文档旨在对公司的人力资源管理情况进行统计分析，以便更好地了解公司的人力资源状况。通过收集和分析数据，我们将得出一些结论和建议，以帮助公司优化人力资源管理，并提升员工的工作效率和满意度。数据收集我们收集了以下关键数据来分析公司的人力资源管理情况： 1. 员工数量：统计公司目前的员工总人数，以及按部门、职位等进行分类。 2. 员工流动率：记录员工的离职率和招聘率，以了解员工的稳定性和公司的招聘能力。 3. 培训和发展：记录员工参与培训和发展计划的比例，以评估公司的员工发展策略和资源投入。 4. 绩效评估：分析公司的绩效评估制度，包括对员工表现的评估和奖励机制。

5. 薪酬福利：了解公司的薪酬体系和福利政策，以评估员工对薪酬福利的满意度和公司的竞争力。统计分析结果根据数据收集和分析，我们得出以下统计分析结果： 1. 员工数量： - 公司总员工人数为XXX人。 - 分布在不同部门的员工数量如下： - 部门A：XXX人 - 部门B：XXX人 - 部门C：XXX人 2. 员工流动率： - 年度离职率为XXX%，招聘率为XXX%。 - 部门之间的员工流动情况差异较大，部门A离职率较高，部门B和部门C的离职率相对较低。 3. 培训和发展： - 公司参与培训和发展计划的员工比例为XXX%。

- 部门A的员工参与培训和发展计划的比例最高，部门B和部门C的比例相对较低。 4. 绩效评估： - 公司采用XXX制度进行绩效评估，XXX%的员工受到奖励和认可。 - 部门B的员工绩效评估结果较为出色，部门A和部门C的结果待提升。 5. 薪酬福利： - 公司的薪酬福利政策较为吸引人，XX%的员工对薪酬福利满意。 - 部门C的员工对薪酬福利的满意度最高，部门B的满意度相对较低。建议基于统计分析结果，我们提出以下建议，以改进公司的人力资源管理： 1. 加强招聘力度，特别是针对部门A的职位，以减少人员流动。

招聘专员岗位工作分析调查表

人力资源部招聘专员岗位工作剖析检查表岗位名称招聘专员岗位编号暂不填所属部门人力资源部岗位定员1人直接上级招聘主管薪资等级暂不填直接下级无薪酬种类暂不填所辖人员无岗位剖析日期本职概括：辅助招聘主管达成公司人力资源合理招聘与配置及其余有关人事工作。职责与工作任务：职责表述：利用各样招聘渠道公布招聘广告，追求招聘机构负责采集与招聘渠道有关的招聘机构信息职责各种人材信息情报的采集，人力招募工作的资料聚集与整理工作一任务汇总招聘机构信息后，报上级审察利用各样招聘渠道公布招聘广告，组织实行招聘工作职责表述：履行招聘初步挑选工作依据公司实质人力需求，公布招聘广告，接受报名职责进行证件、简历甄别和聘前测试工作工作二任务安排笔试（含阅卷）和初试初步挑选，将结果反应上级职责表述：组织安排应聘者复试、体检、布置工作安排用人部门负责人与笔试合格者面谈职责负责安排场试合格者第二天体检工作工作三任务负责落实经选拔查核合格的试用人员的布置工作职责表述：辅助进行工伤事故办理接到员工工伤事故通知，24小时内向当地劳动保障行政部门报案职填写《工伤认定申请表》及有关表单、文件责工作四任务报公司领导，经审批后，向当地劳动保障行政部门提交有关资料跟进工伤事故办理状况，实时反应上级

职责表述：负责人员入职/转正查核/调换/辞职等手续办理，进行月工作汇总负责员工人事档案的签审追踪职责工作录入、改正人事资料，并将人事档案整理后送文管中心存档五任务每个月3日前填写上月《人力资源状况表》每个月30日进行人员流动去处的采集及流失原由的剖析职责职责表述：达成领导交办的其余任务六工作权限：对人材引进的监察权对人材选拔方式、结果的建议权对人材求职信息、求职动机、个人背景等核实权工作协作关系：内部协调关公司内部各部门、分子公司系外面协调关人材市场、职业介绍所、高校、劳动所、医院（员工工伤）系任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业人力资源、管理及有关专业经验3年以上人力资源有关工作经验，1年以上公司招聘工作经验知识与熟习现代公司人力资源管理模式，精晓人力资源管理知识，掌握人事管理软件操作，技术具备英语知识能力拥有较强的口头表达、写作能力，具备较强的工作交流协调能力，剖析判断能力强其余：工作环境一般工作环境使用工具/设一般办公自动化设施、投影仪备工作时间特正常工作时间，有时加班，有时出差征所需记录文人事管理系统、试用人员转正查核表、笔试题库、月员工诞辰名单档备注：

人力资源经理-工作分析表

人力资源经理-工作分析表一、岗位概述人力资源经理是企业中负责人力资源管理的核心岗位之一，主要负责制定和实施企业的人力资源战略，招聘、培训、绩效管理、薪资福利等工作。在实际工作中，人力资源经理需与各部门紧密配合，为企业提供全面的人力资源支持，确保企业的人力资源能够有效地支撑业务发展和战略目标的实现。二、主要职责 1.制定和实施人力资源战略：根据企业的业务需求和发展战略，制定人力资源策略和计划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等，确保人力资源的合理配置和有效利用。 2.招聘与选拔：负责吸引、筛选和选拔合适的人才，根据岗位需求制定招聘渠道和策略，开展面试和评估工作，确保招聘过程公平、透明，并为企业提供优秀的人才资源。

3.员工培训与发展：制定并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、管理能力提升等，提高员工的专业素养和综合能力，为企业的业务发展提供有力支持。 4.绩效管理：设定明确的绩效目标和评估标准，通过制定绩效考核体系、定期进行绩效评估和反馈，激励和引导员工的积极工作表现，提高团队和个人的工作效能。 5.薪酬福利管理：制定并实施薪酬福利政策，确保薪资福利体系公平、合理，通过调研市场薪酬水平和福利待遇，吸引、激励和留住优秀的员工。 6.劳动法律法规遵循：熟悉劳动法律法规，负责员工劳动合同签订、保管和变更，处理劳动纠纷和劳动关系，确保企业合规运营。 7.人力资源政策制定：参与制定和完善企业的人力资源政策、流程和制度，确保人力资源管理的规范化和专业化。

8.团队协作和沟通：与各部门沟通协调，建立良好的工作关系，解决人力资源管理方面的问题和难题，促进企业各项工作的顺利开展。三、能力要求 1.扎实的人力资源管理知识：具备丰富的人力资源管理经验和专业知识，熟悉各种人力资源管理工具和方法，具备较高的领导力和团队管理能力。 2.卓越的沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通和合作，解决各类人力资源问题。 3.较强的商业意识：熟悉企业的业务和市场环境，具备较强的商业敏感性和判断力，能够将人力资源管理与企业战略目标相结合。 4.分析和问题解决能力：具备良好的分析和问题解决能力，能够识别和解决人力资源管理中的难题和矛盾，提供有效的解决方案。

(完整版)企业人力资源分析表

完整版)企业人力资源分析表背景信息该企业是一家中型制造业公司，拥有300名员工，主要生产汽车零部件。由于市场竞争激烈，该企业希望通过人力资源分析来优化员工配置，提高企业的绩效和竞争力。人力资源数量分析员工总数目前，该企业拥有300名员工，包括生产工人、管理人员和技术人员。员工流动情况过去一年，该企业员工流动情况如下：新员工入职：40人离职员工：30人内部调动：10人员工构成比例

根据员工岗位职能划分，员工构成比例如下：生产工人：60% 管理人员：20% 技术人员：20% 人力资源成本分析人员薪酬根据企业薪酬体系，平均员工薪资为8000元/月。员工福利该企业提供员工福利包括社会保险、住房公积金、年终奖等福利，福利总计占员工薪资的30%。培训费用该企业每年投入约10%的薪资用于员工培训，包括内部培训和外部培训。人力资源绩效分析

人员绩效考核该企业采取综合考核方法，包括定期评估、目标完成度评估和360度评价等方式，以确保员工的工作质量和效率。人员绩效指标主要考核指标包括生产效率、产品质量、工作态度和团队合作等。人员绩效结果过去一年，该企业的绩效表现如下：优秀员工比例：20% 达标员工比例：60% 未达标员工比例：20% 人力资源发展建议优化员工配置根据员工构成比例和岗位需求，建议该企业适时调整员工配备比例，提高生产工人的比例，以确保生产线顺畅运行。

加强培训与发展针对未达标员工，建议加强培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和绩效水平。激励绩效优秀者对于优秀和达标员工，建议给予适当的激励和奖励，以激发更高的工作积极性和创造力。持续改进绩效管理制度建议该企业定期评估和完善绩效管理制度，提高评估的准确性和公平性，促进员工绩效的持续提升。结论通过对企业人力资源的分析，可以帮助企业更好地了解员工情况、掌握成本和绩效状况，并提出相应的发展建议，以达到优化人力资源配置、提高企业绩效和竞争力的目标。

人事专员_工作分析表

人事专员工作分析表一、基本资料岗位名称人事专员所在部门行政人事部是否有兼职□是√否兼职岗位直接上级行政人事部经理岗位定员 1 直接下级无所辖人数0 二、任职资格基本要求年龄：24—30岁性别：不限婚姻状况：不限教育水平、职称及专业大学专科或本科经验2年以上人力资源管理经验知识熟悉劳动法及其他相关法律法规和政策，掌握现代人力资源管理知识培训接受过系统的人力资源管理培训能力素质熟练操作电脑，熟悉OFFICE办公软件思维活跃，思路清晰具有较强的执行力，善于学习和独立解决问题具备一定文字表达能力，良好的沟通能力和团队协助能力其他要求善于观察、具备分析判断能力，对工作认真负责，踏实可靠，有吃苦耐劳精神，学习能力强，沟通能力强三、岗位职责：重要性具体职责所占比重 1 公司日常招聘管理工作 1）拟定和完善招聘流程、表单等文件； 2）负责进行对外联系，包括招聘、培训机构的信息收集； 3）汇总人员需求计划，拟定招聘计划； 4）开拓和利用各种招聘渠道进行招聘，对应聘人员基本素质进行面试把关，参与甄选工作。招聘完成率不低于90%。 5）复试通过人员的录用通知，及入职流程办理工作。 25% 2 公司日常薪酬福利管理工作20%

1）每年2月底参照市场情况，出具公司的薪酬福利报告； 2）依据公司薪酬福利制度，协助领导提出员工工资福利水平建议； 3）负责办理员工的入职和离职、劳资、社保公积金、意外伤害险、工作居住证等手续； 4）相关福利政策的具体落实工作； 5）其他人事日常管理工作。 3 公司日常培训管理工作 1）协助领导编制年度培训计划及预算； 2）组织新员工入职培训，培训通过率100%； 3）根据公司培训管理办法协助领导组织开展各种培训及评估。提前发布培训通知，准备签到表、培训反馈或考题，培训结束后1天内完成培训评估和培训师结果反馈。 4）协助领导选拔、培训公司内部培训师，并建立培训师档案。 20% 4 公司人力资源相关档案、合同的管理 1）负责办理各类劳动合同相关手续，在劳动法规定时间内完成相关手续； 2）整理、存档人力资源管理的各种过程、结果文件。完整率、及时率为100%； 3）关于人力资源各方面文章、资料，定期整理和汇总，每季度末提交一次； 4）及时整理花名册，每月底上报员工变动情况及新版花名册。 5）负责劳动关系的管理工作，处理劳资纠纷，建立内部沟通机制，和谐员工关系，提高员工满意度。劳动纠纷为0。 15% 5 绩效考核工作 1）协助领导起草和完善公司绩效考核制度与办法； 2）协助组织各部门季度考核工作； 3）协助各部门负责人与下属员工进行绩效沟通； 4）新人入职后试用期考核结果审定、转正等相关手续办理工作。 15% 6 其他工作 1）协助领导编制公司人力资源管理方面的有关制度； 2）参与公司各部门职务说明书等基础文件的编制工作； 3）参与公司各部门定岗、定编工作，并提出建议； 5%

(完整版)人力资源计划及人力资源表

(完整版)人力资源计划及人力资源表人力资源计划及人力资源表人力资源计划人力资源计划是指根据组织的战略目标和需求，对人力资源进行规划、配置和管理的过程。通过制定人力资源计划，可以保证组织拥有足够的合适人员来实现业务目标，促进组织的可持续发展。人力资源表人力资源表是记录和管理组织内员工信息的一种工具。通常包括员工的基本信息、岗位信息、工作经历、培训记录等内容。通过建立和维护人力资源表，可以方便人力资源部门对员工情况进行统计分析，制定招聘、培训和福利计划等。编制人力资源计划的步骤

1. 了解战略目标：首先需要了解组织的战略目标和发展方向，明确人力资源计划的目标和参考标准。 2. 分析人力资源需求：通过分析组织的业务需求和人力资源现状，确定未来一段时间内所需的人力资源数量和结构。 3. 制定招聘计划：根据人力资源需求，制定招聘计划，包括招聘的岗位和数量、招聘渠道等。 4. 制定培训计划：根据组织的发展需求和员工的培训需求，制定培训计划，包括培训内容、方式、时间等。 5. 制定绩效管理计划：建立科学的绩效管理体系，制定绩效评估标准和流程，以促进员工的发展和激励。 6. 制定福利计划：根据员工的需求和市场情况，制定福利政策和计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。人力资源表的内容

1. 员工基本信息：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、婚姻状况等。 2. 岗位信息：包括部门、岗位名称、岗位级别等。 3. 工作经历：记录员工的工作经历，包括入职日期、职务变动等。 4. 培训记录：记录员工参加的培训和研究情况，包括培训日期、培训内容等。 5. 薪酬信息：记录员工的薪酬情况，包括基本工资、绩效奖金等。 6. 其他信息：根据需要记录员工的其他信息，如家庭背景、社会关系等。以上是关于人力资源计划及人力资源表的简要介绍，通过合理的人力资源规划和有效的人力资源管理，可以提高组织的竞争力和持续发展能力。