领导力小故事

欧洲，却迅速亡国。迷信权力，只会让人走向崩溃，包括他的事业，及他本人。
坚信领导来自于正义者， 则是简单与幼稚的。 古今中外历次应运而生的变革却都最后夭
折，早已证明：内容往往不如方式更能决定事物最终的成败。比如北宋王安石。
而陶先生这一经典故事，则一举点破了我原先内心只是朦胧混沌的一个想法： 的精要，是诱导 ,, ”
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分享： 四块糖的领导力
故事： 日前，偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，
又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长 室谈话。
放学后，王友来到校长室准备挨骂。
可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：
“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟
一方面，也曾为童师的我，万分感叹与无比钦佩前辈大师陶行知对于教育的高境界 与大智慧；另一方面，也由此对我们所谓“成年人”的管理，浮想联翩，豁然开朗。
启示：
我们过去都说“管理出效益”。这两年，它被另一个更时髦的词，那就是“领导力”。不 错，领导力既是管理的核心，又是管理的升华。甚至由此，很多人都特意强调“领导”与“管 理”的不同。
但是领导力是什么？有效的领导力又是什么？很多人都知道：是影响力。 那么，影响力又从何处来呢？
有的人立即想到了“权力”，谈任何事都最关心“谁拍板”。有的人立即想到了“是非”， 认为只要自己一心为公、自恃扬善，便不怕鬼叫门。
但我觉得都不对。 动辄将领导等同于权力者，
是鲁莽而肤浅的。 否则，我们就无法解释为什么希特勒横扫
“从要我做，到我要做”
为力的。因为权力永远只是物性的，
而不是人性的。晚年逐渐清醒的毛泽东在貌似依然
“一
。而对
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句顶一万句”时，就已经消沉地承认“我只改变了北京周围那一点
,,”
人性的另一特征，便是“非理性” 。人是感情的动物，人们对事物的判断绝大多数是依
据感情，而非道理。而能始终理性的人易成大事，正反证了多数人本能的非理性。因此，在
反而
一次又一次地夸奖他， 就是利用了人性中 “以自我为上”——原来我居然会有这么多值得自
豪的优点！而当这些本性获得出乎意料地满足时，
他们就会失去理智地迎合对方、 忏悔自己。
应该说，他对自己错误的认识， 完全来自自己的智力与判断力， 自己错误毫无保留地忏悔表达，则完全是情绪至上被陶行知诱导的结果！
与陶行知无关； 但他对
而正是这种基于人性需求而被诱导出来的、 最持久、最深远的！
发自内心的认知，对他的影响力才是最巨大、
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晚年的成功与失败， 都与此有关。因为革命小将们忽然发现了自己的伟大
（而非毛的伟大），
所以一夜之间天下大乱， 无人幸免。于是毛春风得意。 又因为几年过后革命小将都渐渐发现
自己早已没有了人的灵魂， 于是再不愿掏心挖肺的追随到底，
只剩下装模作样的干嚎。 于是
毛嚎啕大哭。
所谓“愿意做”，其实就是我们常说的： 此，权力是无能
到了”。王友犹豫间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因 为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给
王友：“我调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规则，欺负女同学。”王友 立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说：“为你正 确认识自己错误，再奖励你一块！我的糖发完了。”阅罢，我沉默凝神良久，而内心却是热血 翻涌。
你去告诉他们什么是对的， 你也几乎无法去从是非层面上改变他们的原有判断，
既不需要 只不过他们
隐藏于心不表露出来罢了。如果领导者敢于蔑视部下的智力，那他自己就是实足的弱智。
那么，作为领导者能做的、应做的是什么？就是诱导，利用人性去诱导。 回到陶先生的案例， 我们看到陶先生自始至终都没有指出过那个孩子一丁点错误，
当今，民粹主义越来越容易利用所谓民主机制大行其
也因此，人们从理性上在看重你
道。
在
上面做什么的时候，更从感性上看重你做事（不管是什么事）的方式。君不见，当今西方民
主选举的一个重要内容就是下到基层无休止地握手拜票，而无需多说任何所谓主张。因为，
对于多数人，受到尊重的心灵快慰，远重于对是非曲直的判断。 特别是作为领导， 更应该明白：你所辖的部下对于是非曲直自有独立的判断，
“领导力
我之所以这样说， 还是基于我们人所共知的一个道理： “以人为本”。管理也好，领导也
罢，前提就是承认我们作为的对象是“人”
。因此，管理与领导就必须基于人性。
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而人性的一个重要特征，便是“以自我为中心”——最近也有个很有趣的概念，叫“自
重感”。因此，除非是他发自内心愿意做的，其他最终都会阳奉阴违乃至适得其反。毛泽东