媒介融合表现

三、现状：多种探索并行

当前，各地的传统媒体根据自身的实际情况，选择了适合自身的媒体融合路径。

1.传统媒体的资源整合或重组

传统媒体通过资源整合或重组，以实现优势资源的整合和互补，从资源上更好地实现融合。首先，上海文化广播影视集团传媒集团把旗下的百视通和东方明珠两家上市公司重组进行整合。根据上海文广发布的重组方案显示，将由百视通收购东方明珠，合并完成后，上海文广将只保留百视通一家上市公司，预计重组后新百视通公司，将成为传统媒体领域首个跨越千亿市值门槛的传媒公司。

其次，解放报业集团与文新报业集团合并为“上海报业集团”，合并后的上海报业集团总资产规模达到208.71亿元，净资产为76.26亿元，成为中国最大的报刊集团。

第三，传统媒体通过整合其旗下的新媒体资源，成立新媒体集团。湖北日报报业集团、安徽日报报业集团、河南省新闻出版广电局分别成立湖北日报新媒体集团公司、安徽新媒体集团和河南大象融媒体集团。

传统媒体基于现有资源的整合或重组，无疑在短期内能够取得显著的成效，但

是由于缺乏互联网平台，长期效果还有待努力。

2.推出各类新闻客户端和微信公众号

为了抢占互联网尤其是移动互联网的新意识形态主阵地，各级各地新闻机构纷纷推出新闻客户端和微信公众号，在新意识形态主阵地上快速卡位，新华社、人民日报社和浙江日报报业集团推出的新闻客户端是其中的典范。

首先，2014年6月11日，“新华社发布”客户端正式上线。次日，全新的人民日报客户端正式上线。但是由于中央级媒体既没有浙江日报报业集团等区域化媒体的本地化优势，又没有搜狐客户端等互联网媒体的平台化优势，虽然刚推出时声势浩大，但是实际效果一般。

其次，2014年6月16日，浙江日报报业集团推出“浙江新闻”移动客户端和浙江手机报（升级版）。新闻客户端一方面应最大限度地与其他媒体合作，形成多层次、全立体的大型平台；另一方面，吸引更多的服务类客户端入驻。在这方面，浙报集团打造具有“党报特质、浙江特点、原创特色、开放特征”的“三圈环流” 新媒体矩阵就是典范。其核心圈是以“浙江新闻”移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站及视频新闻等四大媒体为核心，构建“四位一体”的网上党报，打造浙江权威新媒体平台。紧密圈是由边锋网新闻专区和新闻弹窗、云端悦读PAD客户

端、边锋互联网电视盒子、钱报网、腾讯•大浙网新闻专区以及各县（市、区）域门户构成，将现有数千万互联网活跃用户转化为主流新闻传播对象。协同圈则以微博、

微信等第三方网络应用和专业APP为主，传播主流价值。目前，浙报集团媒体法人微博、微信公众账号及专业APP已经有200个。尤其值得一提的是，其重金打造的浙江新闻客户端在短短的半年时间内，下载用户已经突破500万户。

新闻客户端无疑能够在短期内满足上级的政治任务，但是如果不能够搭建巨型

用户量的平台则长期效果很难保证。

3.互联网收购传统媒体的“倒融合”

媒体融合的主体无疑是互联网，目前，除了浙报传媒、博瑞传播等传统媒体在不断以收购进行战略布局外，互联网巨头更是在通过收购来布局传媒业，以更好地实现互联网与传统媒体之间的融合。

首先，在阿里巴巴并购方面：一是阿里12.2亿美元入股优酷土豆。2014年4 月28日，优酷土豆与阿里集团宣布建立战略投资与合作伙伴关系，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721 ,120 ,860股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2% ;二是阿里巴巴以5.86亿美元收

购新浪微博18%的股份；三是阿里巴巴65.36 亿元入股华数传媒；四是阿里巴巴以62亿港元控股文化中国，并更名为阿里巴巴影业。

其次，在百度投资方面：一是百度以22.40亿元收购PPS视频100%的股权;

二是百度以1.915亿元收购纵横中文网100%的股权。在小米投资方面。此外，前不久，小米以3亿美元入股爱奇艺，打造自己的生态。

媒体融合的关键是搭建起能够分析用户需求的数据平台，而这必须以互联网平台为基础，以互联网为平台的媒体融合才能够实现真正的融合，当互联网媒体把传统媒体融没了的时候，媒体融合就取得了真正的成功。

4.创办互联网媒体

当前，绝大多数传统媒体都创办了互联网媒体来进行媒体融合，上海报业集团旗下的澎湃网和界面网是其中的先行者。目前，澎湃网虽然依靠前期一系列新锐的报道赢得了一定的影响力，但是随着自身的影响力进一步扩大，这种发展道路已经难以为继，因此，如何实现自身的可持续发展和可行的商业模式和盈利模式也是亟待解决的难题。至于界面网，据他们自己的介绍，上线当月就实现了盈利，毫无疑问，何力先生的人脉资源在其中起到了至关重要的作用，能不能实现持续性盈利还需要继续观察。

此外，当前基本上所有的传统媒体都采取“中央厨房"的新闻采编方式，即采

取新闻由中央集中处理，再发到各类终端的方式。

四、问题：形“融”而神未“融”

传统媒体虽然进行了多种融合尝试，取得了一定的效果，但是总体来说，融合的实效仍然较少。

1•为了“融合”而融合

很多传统媒体虽然在形式上轰轰烈烈地提出了媒体融合，看似决心很大，但是只是把媒

体融合当成口号和应付交差的工具，只是单纯地为了融合而融合。

首先，在观念上，仍然没有意识到互联网带来的重大冲击，而认为传统媒体依然有着良好的前景，这就必然导致不愿意进行真正的融合。

其次，在决心上，媒体融合作为一项艰巨、复杂的系统工程，必然涉及到利益的重新调整和分配，而很多传统媒体不愿意进行利益的重新调整，自然也就无法调动员工的积极性。

第三，在投入上，媒体融合需要较大的投入，而很多传统媒体在进行融合时，不仅舍不得投入，而且抱着急功近利的心态，希望尽快见到利润，这就必然难以取得长期实效。

第四，在体制和机制上，媒体融合需要全新的体制和机制，例如人才任用和绩效考核机制等，而很多传统媒体还依然采取旧有的体制和机制，导致难以实现媒体融合的需求。

2.以传统媒体为主体

当前，很多传统媒体在进行媒体融合时，并没有顺应传媒业的发展趋势，仅仅把互联网当成工具和手段，幻想以传统媒体来融合互联网媒体。从传统媒体的转型实践来看，无论是“电子版”、“报网互动”、“全媒体”，仅仅把互联网当成工具和手段的实践无一例外地都失败了，“媒体融合”自然也不例外。

3•片面融合

很多传统媒体在进行媒体融合时，采取的是片面的采编融合的思路，即多采取数据新闻和新闻可视化的方式，媒体融合作为彻底的转型，是观念、体制、机制、内容、管理、运营等系统性的转型，因此，必须采取全面的、彻底的融合，而不能仅仅采取片面式的融合方式。

4.把有一定市场活力的互联网媒体拉入体制内

当前，有些传统媒体创办的互联网媒体采取体制外的发展方式，具备了一定的市场竞争力，但是有些传统媒体在进行融合时，打着媒体融合的大旗，却把有一定市场活力的体制外互联网