价值倾向测试分析
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8
情感关系指数 感性 自我 重情，小我，他人主义者
9
地位尊重指数 胜任，渴望尊重，名望， 付出得到承认
10
人性化用人留人
财富 付于薪金
权力 制于人上
健康 支于安全
发明 交于殊情
享乐 给于假期
情感 施于恩德
贡献 赠于机会
地位 抬于庙堂
11
指数分类
1+3+5+8=外围工作指数 特征：工作考虑别人感受，注重创造与管理，做给别人较多，注重
重要性
4
物质享受指数 不爱遵守法律规则，无理财逻辑，能力独特，但耐性
差
5
工作机会指数 理想主义，主动主义，爱面子，实操强，渴望承认
6
管理控制指数 严肃，渴求成为团队主角或领导者 卓著工作方式 易伤害人而没有觉察
7
创新逻辑指数 关系管理，系统思考 安静或专注 专业性
14
2+4+6 研发类
系统思考 逻辑力强 不讲条件 生活力强 善待自我 思维全面
15
3+5+8 监督类
表现力强 享受生活 控制力强 富有品味 人际关系 观察力强
16
规则 独特工作经验 自己工作，为别人创造
2+4+6+7=内围工作指数 特征：注重内在思考与个人理性
思考与全面 自己工作，为自己创造
12
1+3+5：公关类
执行力强 能量旺达 爱好广全 控制力强 管理特殊 跳跃性强
13
1+4+7 战略类
独特思考 乐于助人 回报模糊 思考强势 善于示弱 受情影响
价值倾向
人的工作及生活的根本动机与兴奋点
1Hale Waihona Puke Baidu
得分表
1. 金钱财富指数 2. 身体健康指数 3. 物质享受指数 4. 工作机会指数 5. 管理控制指数 6. 创新逻辑指数 7. 情感关系指数 8. 地位尊重指数
2
酬劳的回报
金钱财富型 企业类创造型，管理型人才，财富激励
3
身体健康型 个人生活型类别，激励时系统考虑个人感受，安全承诺
情感关系指数 感性 自我 重情，小我，他人主义者
9
地位尊重指数 胜任，渴望尊重，名望， 付出得到承认
10
人性化用人留人
财富 付于薪金
权力 制于人上
健康 支于安全
发明 交于殊情
享乐 给于假期
情感 施于恩德
贡献 赠于机会
地位 抬于庙堂
11
指数分类
1+3+5+8=外围工作指数 特征：工作考虑别人感受，注重创造与管理，做给别人较多，注重
重要性
4
物质享受指数 不爱遵守法律规则，无理财逻辑，能力独特，但耐性
差
5
工作机会指数 理想主义，主动主义，爱面子，实操强，渴望承认
6
管理控制指数 严肃，渴求成为团队主角或领导者 卓著工作方式 易伤害人而没有觉察
7
创新逻辑指数 关系管理，系统思考 安静或专注 专业性
14
2+4+6 研发类
系统思考 逻辑力强 不讲条件 生活力强 善待自我 思维全面
15
3+5+8 监督类
表现力强 享受生活 控制力强 富有品味 人际关系 观察力强
16
规则 独特工作经验 自己工作，为别人创造
2+4+6+7=内围工作指数 特征：注重内在思考与个人理性
思考与全面 自己工作，为自己创造
12
1+3+5：公关类
执行力强 能量旺达 爱好广全 控制力强 管理特殊 跳跃性强
13
1+4+7 战略类
独特思考 乐于助人 回报模糊 思考强势 善于示弱 受情影响
价值倾向
人的工作及生活的根本动机与兴奋点
1Hale Waihona Puke Baidu
得分表
1. 金钱财富指数 2. 身体健康指数 3. 物质享受指数 4. 工作机会指数 5. 管理控制指数 6. 创新逻辑指数 7. 情感关系指数 8. 地位尊重指数
2
酬劳的回报
金钱财富型 企业类创造型，管理型人才，财富激励
3
身体健康型 个人生活型类别，激励时系统考虑个人感受，安全承诺