设计思维与方法

设计思维与方法

摘要：一个优秀的设计师除了拥有术（方法）和器（工具）之外，更需要拥有道（规律）。而国内的设计师或设计类专业学生大多仅仅掌握了器而已，他们学会各种软件而抓不住事物的核心本质。比方室内设计专业学生，他们相较于其他专业的学生门槛更高，因为他们需要学习的软件很多，而且难度不低，但掌握了这些种类繁多作图工具，却根本改变不了他们设计作品内涵的缺失。器可以通过学习来掌握，术可以通过时间来得到，唯独道需要你不断地思考才能参悟。

关键词：市场；中庸之道；心智资源；马斯洛理论；类比思维。

正文：

浅谈设计思维与方法这门课对我设计的启迪。记得第一堂课，雷老师给室内设计的同学提出了一道难题：设计餐饮空间最应该考虑哪个核心因素？同学们思索良久，众所纷纭：口味，服务，价格，环境，便利，品牌。从这时起，这门课的基调就定下来了，那就是极强的互动性，逼着你去思考。

当答案揭晓时，课堂伊始就被老师灌输了一个概念：一个成熟的设计师必须是半个经营者。而这个概念在以后的课程中逐渐强化，对我们的设计思路产生了很深影响。没错，一个设计师如果不懂得市场两字的含义，设计的东西没有丝毫商业价值，完全属于自说自话的空谈，那他的设计只能算作设计作业而不是设计作品。而这点往往是国内学设计的学生所欠缺的，他们设计的东西只在乎造型，一味的重视艺术属性而忽视了商业属性，不熟悉市场规律，这样的设计是不可能成为优秀的设计。商业即是交换和流通，所以交流对于任何设计师来说都尤为重

要，特别是室内设计师。当你和客户沟通时，如果不能征服他，让他认同你，他就不会认同你的设计。归根结底，设计公司属于服务业，公司与公司之间比的不是设计能力而是服务能力，所以如何给客户提供一个良好的服务要比和他讲个玄而又玄的设计方案要强得多。这需要我们设计师，特别是我们已经步入研究生学习阶段的同学拥有丰富的认识，要有揭开表面看本质的能力，我们需要说有见地的话，才能让客户信服，让客户放心，让客户认同你的人从而认同你的设计。

一个优秀的设计师除了拥有术（方法）和器（工具）之外，更需要拥有道（规律）。而国内的设计师或设计类专业学生大多仅仅掌握了器而已，他们学会各种软件而抓不住事物的核心本质。比方室内设计专业学生，他们相较于其他专业的学生门槛更高，因为他们需要学习的软件很多，而且难度不低，但掌握了这些种类繁多作图工具，却根本改变不了他们设计作品内涵的缺失。器可以通过学习来掌握，术可以通过时间来得到，唯独道需要你不断地思考才能参悟。

有经（原则）有权（灵活），谓之中庸；两弊相衡取其轻，两利相权取其重。这才是所谓的中庸之道。。“中庸”就是度的正确把握和关系的良好协调，就是紧紧围绕事务演变的规律和客观事实来做事，就是在平衡各种极端的冲突中寻求发展。中庸之道何以受到人们的推崇？这是由于它反映了一种合情合理的精神，按中国儒家的看法，就是它能“致中和”，达到中正和平，而“使无事不达于和谐的境界”。这些对设计来说同样适用，甚至可以说至关重要，固然我们要创造新。创造新的形式感，但掌握不好这个度，设计就难免流于极端。

设计师必须掌握的马斯洛理论。马斯洛需求层次理论把人类需求分成生理、安全、社交、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次。商业地产的业种规划并非为迎合商铺投资客的心理，而是为有效商圈的终端消费者量身订做，

其过程通过经营商家来实现的。这样的业种规划方案才可能成为商业地产项目持续经营发展、物业增值的前提条件。正是这缘故，马斯洛需求层次理论在研究商业地产的业种规划工作中得到广泛的应用，很多从事商业地产业种规划的工作者也在不知不觉中应用马斯洛理论。尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利。所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等。万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。这是万科总裁王石对自己公司的评价和企业文化的定位。万科能在短短几年时间内打造成中国房地产市场当之无愧的龙头老大，究其原因，就是他们尊重人，并为人才创造了一个和谐、富有激情的工作平台。这可以说是万科成功的第一因素。实现价值，就是实现生命力。人有生命力，才会快乐。商人以赚钱花钱为乐，企业家以创造更大价值为乐，商人一直待在马斯洛需求的最底层，沉迷于生理需求；而企业家待在马斯洛需求的金字塔顶尖，实现人世间自我价值的最大化。商人与企业家的差别，就在价值观，以及价值观背后对于原始需求的提升。

关于善用黄金思维中的类比思维。类比思维是一种或然性极大的逻辑思维方式，它的创造性表现在发明创造活动中人们能够通过类比已有事物开启创造未知事物的发明思路，其中隐含有触类旁通的涵义。它把己有的事和物与一些表面看来与之毫不相于的事和物联系起来，寻找创新的目标和解决的方法。发明创造中的类比思维，不受通常的推理模式的束缚，具有很大灵活性和多样性。在发明创造活动中常见的形式有：形式类比、功能类比和幻想类比等多种类型。形式类比包括形象特征、结构特征和运动特征等几个方面的类比，不论哪个形式都依赖于创造目标与某一装置或客体在某些方面的相似关系。如飞机与鸟类、飞机与蜻蜒，由鸟的飞行运动制成了飞机，飞机高速飞行时机翼产生强烈振动，有人根据

蜻蜒羽翅的减振结构设计了飞机的减振装置。天津一个学生根据小狗爬楼的运动方式创作了狗爬式上楼车等都是类比的结果。功能类比是根据人们的某种愿望或需要类比某种自然物或人工物的功能，提出创造具有近似功能的新装置的发明方案，这种方法特别在仿生学研究上有广泛应用，例如各种机械手、鳄鱼夹等。根据幻想中的某种形象、某种作用、运动装置进行发明创造思维，这种思维是幻想类比。例如《海底两万里》的作者幻想了一种能长时间在海底活动的潜艇，经过几十年的努力后制成的现代潜艇即是这种幻想的实施。当然，一项成功的发明也可以是以上多种类比的综合，如各种机器人的出现绝非是一种单纯的创造性思维所能奏效的。英国的培根有一句名言：“类比联想支配发明”。他把类比思维和联想紧密相联，只有有了联想才能有类比思维，不论是寻找创造目标，还是寻找解决的办法部离不开联想的作用。人们要用好类比思维，就必须提高联想能力，学会联想方法，特别是掌握相似联想，是运用类比思维的重要条件。

接下来的课程有幸读了雷老师推荐的里斯和克劳特撰写的《定位》一书，此书侧重点虽然不是在我的专业领域，而在广告营销上，但全书并不晦涩难懂，而是用美式口吻诙谐地讲述了很多品牌案例，看得轻松愉快，受益良多，颇有感触，愿在此浅谈《定位》带给我的感受。首先，书中诠释了定位的定义，即何谓定位。我选取其中一段话来作为我的理解：要有选择性，集中火力于狭窄的目标，即细分市场。一言蔽之，就是定位。其中前几章节着重强调了心智资源的重要性，以前，我对这个词没有什么印象，通过检索，得知心智的定义：即是指人们对已知事物的沉淀和储存，通过生物反应而实现动因的一种能力总和。它涵盖了“哲学”对已知事物的积累和储存，结合了“生物学”的大脑信息处理，即“生物反应”，运用了为实现某种欲需（动因）而从事的“心理”活动，从而达到为实现动因结