海尔企业文化 ppt

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责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
别人的支使与控This制is a下su，btit才le fo能r y干our事pre。sen那tati种on 人也就只是专门 被人利用的。㈢抹完物品后，物品虽然干净了，可污物 也沾染在了抹布上。抹布不计较自己脏不脏，只顾自己 去除污，这种忘我精神与奉献精神在现实生活中是非常 难得的。㈣沫布上沾上污物，如果不在水里清洁干净， 时间一久，污也就会随之长久地在抹布上。现在的社会， 大多都是害人顾已，只有屈指可数的人有这种抹布精神。“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
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汇报人：某某某
只要有玷污。我凝视此平凡的抹布，思绪万千。㈠抹布
MÙ BIĀO 不浸过水只能抹表面上的一些灰，而不能从实质上去除
玷污只有经过充分浸水后才能抹去根本的东西，让脏东
目标 企 业 文 化 培 训 西彻底干净。正如一些不负责的官员，自己凭自身的能
力只有覆盖或去除去皮层上的灰质，不能归根结底地治 理好。而只有借助上级的支撑下才能完成。㈡抹布要有 人来抹，它才会使物体清洁，如果没有人来支使，它自 身也不会除污物。就如有的人缺乏主见，自己一人就不 知怎样做，只有在
但会在 奉这献种，不而P良不a社r会t 的1渲染下，如凝果聚这力种源活于雷共锋同一目生标都只
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
顾自己，在别人不良影响下，最终或多或少有些吃亏， 因此这样，它也需要污秽洁身自爱一些。㈤污需要水与 抹布结合才能彻底清除。如果单是水，也不能清除。只 有水与抹布结为一体，才能见效。这体现出团结的力量。 只有团结合作，组合成一体，才能攻破困难，战胜敌人。 ㈥抹布一但用尽，就只有丢弃，只有成为垃圾，成为无 用之物，正如一个人的一生，走完了路后就会死去。人
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
01 团队与团队凝聚力 死如粪土，人一死，就豪无价值。陆游说过死去元知万
事空，只要走
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
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员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
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责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。