企业战略管理课件(PPT 72页)

《孙子兵法》就是我国古代最早的对战争进行全局谋划 的战略研究著作。至今仍为世界所承认和推崇。中国古代 著名的军事学家孙武在《孙子兵法》中的《孙子·计篇》中 写道：
“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天 ，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻。知之 者胜，不知者不胜。”
Besiege Wei rescue Zhao(围魏救赵)
观和渴望、社会责任。（两个外部两个内部因素）
（2）传统战略理论阶段（十大学派） （安索夫《企业战略》1965）
▪ ①设计学派(design school) ▪ 代表人物：安德鲁斯 ▪ 核心观点：战略的形成是一个精心设计的
过程
②计划学派(planning school)
▪ 代表人物：安索夫 ▪ 核心观点：战略的形成是一个受控制的、
▪ (4). 80年代后,出现了前所未有的企业战略管理 研究热 (包括中国)
战略理论的四个发展阶段
▪ （1）早期战略思想阶段
▪ ①法约尔观点 ▪ 企业6大活动（技术、商业、财务、安全、会计、管
理）、管理5大职能（计划、组织、指挥、协调、控制）
▪ ②巴纳德观点 ▪ 《经理人员的职能》：组织与环境相“匹配” ▪ ③安德鲁斯观点 ▪ 战略的4个构成要素：市场机会、企业实力、个人价值
▪ 经济造大趋势，管理建小气候。 ▪ 政府关注经济，企业重视管理。
二、人文社科的本质
▪ 宗教：人从何来？最终到哪去？为什么？ ▪ 哲学：人是什么？应该是什么？为什么？ ▪ 伦理：道德是什么？应该是什么？为什么？
▪ 战略：业务是什么？应该是什么？为什么？
三、管理的特性
▪ 1、科学性：高效——生理的视角（被动工具）。
▪ 组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自 身优势与弱点，保持方向感与灵活性。
▪ 组织（企业）的存在：生产函数、契约与交易成本、资 源与能力理论
▪ 社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生 态良性循环，维护社会和谐，促使整个社会持续发展。
▪ 管理核心：让人愉快高效地做正确的事。 ▪ 战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅。
MBA《企业战略 管理》
1-基本理论
问题导入：常见问题（一）
▪ 1、经济？管理？经济管理？ ▪ 2、企业管理管什么？ ▪ 3、企业管理者做什么？ ▪ 4、企业管理中的战略？ ▪ 5、什么是战略？ ▪ 6、我（部门）的战略？ ▪ 7、战略与文化……？ ▪ ……
常见问题（二）
▪ 销售收入下降了，原因？ ▪ 产品积压，焦虑，如何清仓？ ▪ 利润压缩（成本上升），应对？ ▪ 人员流失，对策？ ▪ 互联网时代（非传统时代），何处去？ ▪ 企业的人财物产供销如何整合？ ……
1.1.1战略的起源与发展
▪ 战略一词来源于希腊词“strategos”，其含义是 “将军”。到中世纪，这个词演变为军事术语， 意指在敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术 和方法。
▪ 战略对于战争的意义在于它可以帮助决策者掌握 战争全局的动态，虽运筹于帷幄之中，决策于千 里之外，充分利用天时、地利、人和，赢得战争 的胜利。战争的胜负首先取决于战略的正确与否。
寻找灵感的过程。战略存在于企业家心中。 战略形成是一个构筑愿景的过程。
⑤认知学派(cognitive S)
▪ 代表人物：Herbert Alexander Simon ▪ 核心观点：战略的形成是一个认知过程，
即信息处理、获得知识、建立概念.
⑥学习学派(learning S)
有意识的、规范化的过程
Baidu Nhomakorabea
③定位学派(positioning school)
▪ 代表人物：波特 ▪ 核心观点：企业制定战略时必须做好两方
面的工作：行业结构分析和企业相对竞争 地位分析
④企业家学派(Entrepreneur S)
▪ 代表人物：Joseph A.Schumpeter ▪ 核心观点：战略的形成是一个直觉思维、
▪ 20世纪初，泰勒、甘特、吉尔布雷斯：动作、时间、计划研究， 培训工人，提高个体生产率。
▪ 法约尔、韦伯等的组织管理原理：分工、专业化，机械、非人性 的职能设计，改善组织生产率。
▪ 2、艺术性：愉快——心理的视角（能动主体）。
▪ 20世纪中，梅奥、马斯洛、麦格雷戈等：人际关系、群体合作、 行为科学、人性假设、人力资源。
二个转换过程
▪ 现实问题——反映了什么理论问题？ （“上天”转换）
▪ 例子：蜂农和果农的故事……
▪ 理论观点——如何应用在现实实践中？ （“入地”转换）
▪ 例子：砍价、用户抱怨、员工闹情绪……
战略视角的MBA （Master of Business Administration）
▪ Management By Action（立即行动） ▪ Management By Adaptation（灵活适应）
思考“中国的战略管理思想”？
把“战略”引入到企业
▪ (1).最早是30年代的事情。1938年美国管理学 者巴纳德就是把战略观念引进企业管理理论的第 一人。（认识了解巴纳德！）
▪ (2).到了60－70年代，企业家们就比较重视企 业战略问题.
▪ (3). 1973年世界石油危机之后 ,日本、西德等国 的企业实力日益壮大 ,得益于“战略”眼光.
第一讲 概论
▪ 1.1战略的概念与特性 ▪ 1.2战略管理的过程和要素 ▪ 1.3战略管理层次 ▪ 1.4战略管理者 ▪ 1.5战略管理的意义及其我国的问题
1.1战略的概念与特性
▪ 1.1.0管理问题回顾 ▪ 1.1.1战略的起源与发展 ▪ 1.1.2战略的定义与特性
1.1.0管理问题回顾
▪ 一、科学、经济学、管理学？ ▪ 科学感兴趣的是物，而不是人。 ▪ 经济学感兴趣的是商品及其行为。 ▪ 管理学感兴趣的是人与人之间的行为。
▪ 各种心理疗法：动力、行为、认知、人文等。
▪ 3、战略性：正确——标准的视角（意义方向）。
▪ 20世纪末，大企业存在意义、使命目标、共同愿景，非盈利性组 织作用，竞争合作互动关系等。
▪ 跨国经营、环境生态、企业伦理、社会责任、人类命运。
二、管理特性视角的战略理解
▪ 个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“工作 太忙而没时间思考”、“思考太多而没时间工作” 。