浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

摘要：企业文化是作为企业组织内部全体员工的共同价值观和道德准则，共同的精神追求和行为规范，企业文化是建设和谐企业的基石。本文就企业文化建设与企业凝聚力作用机制分析，提出如何通过企业文化建设增强企业凝聚力，使企业员工得到心智上的锻炼和思想上的升华。

关键词：企业凝聚力企业文化企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是生发企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业凝聚力历来就是企业竞争力的主要构成要素，两者之间存在着正相关的关系，但在知识经济时代的今天，企业凝聚力对企业竞争力的决定作用尤为突出。

一、企业文化建设与企业凝聚力作用机制分析

1、企业文化建设与增强企业凝聚力的关系

企业文化建设的核心功能：增强企业凝聚力

共同的价值观念和行为准则对组织内部关系结构的影响，以及对组织成员的决策和行为的影响，构成了企业文化的原始功能。这些功能体现于协调、综合以及激励。着力塑造优秀的群体意识，因此必然有益于消解企业职工个体目标之间差异，引导他们向同一目标迈进，从而在企业中产生强大的向心力和凝聚力。

优秀的企业文化确立的企业最高目标，一方面可以使企业超越狭隘的功利眼光，转而强调为社会、顾客和职工服务，这样企业就能在社会责任与经济目标、长远利益与短期利益之间作出明智的抉择，使得企业能够目光远大，面向未来，适应信息时代对企业的要求。

2、如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。假定企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，是一个集体与个人双赢的目标，那么这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。这是根本性的。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。但是，仅仅具备这种利益的基础，企业的凝聚力也并非就一定能够顺利地建立起来。几年来，企业文化建设的工作中，主要的做法是：

（1）在理念上追求造大品牌、讲大道理、顾大利益

（2）在管理上坚持以人为本

（3）在环境上造就一个浓厚良好的文化氛围

（4）在实施中建立一套完善的制度

（5）企业管理者应以身作则

企业文化是企业在长期的生产经营过程中，经过企业家和全体员工精心培养和提炼而形成的企业价值观，经营思想，经营理念和员工行为规范的总和，是企业生存和发展的灵魂和精神支柱。建立一个良好好的企业文化不是一朝一夕的事情，需要作不懈的努力。

二、通过企业文化建设增强企业凝聚力的途径

1、企业文化的构建

优秀的企业文化对企业的利润达成和长远目标实现具有较大的贡献率，能极大地促进企业的发展。然而优秀的企业文化不是一顿让人去玩味的精神大餐，而应通过实际的“五化”建设，使企业走向规范化、高效益的管理征程，从而实现企业的长足发展。

（1）文化制度化

不少企业重塑了企业文化，但如何改善现有各项制度，融合企业优秀的文化，是个难点，同时又是个重点。企业多年“沉淀”的制度有诸多历史的，现实的和人为的原因，在进行战略调整、文化重塑和组织变革后，很多制度已难以或根本不适应企业的发展。所以在进行企业文化塑造时，企业领导者必须下定决心自己首先遵守相应的规章制度。成为企业文化制度化的带领者、执行者和管理者。

（2）文化故事化

优秀的企业文化决不是一件“束之高阁”的艺术品，而是让所有员工所认可的企业文化，应建立个性化的文化理念体系，找出企业内部出现过相应的先进人物、事迹进行宣传和表彰，并从企业文化的角度进行重新定位和阐释。

（3）文化个性化

根据企业的发展、经营等特点，概括、提炼出企业所特有的企业文化，对内能激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长足发展。

（4）文化生活化

1）定期走访：企业领导者作为企业文化的“设计师”，既是建设者，也是传播者。不要远离员工，抽出时间到工作现场看望辛勤工作的员工，慰问他们，并

适时地传播企业文化，效果往往很好。

2）定期接见：无论是大型的公司，还是小型的企业，作为企业管理者，安排一个固定的时间单独会见一下来自公司的基层员工，可以是表现突出的，也可以是问题员工。倾听他们的意见和建议，不仅能使管理者更具有亲和力，而且能使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅，让管理者更多地了解基层的动态和真实情况。

3）举办活动：围绕企业文化的建设，采取一系列的企业活动如举办生日晚会、联谊舞会、球类竞赛等，或组团外出旅游考察，或邀请社会名流和专家来企进行专题讲座。一方面能够活跃和充实员工的生活，扩大员工的视野，让员工享受到一种归属感和认同感，另一方面有利于宣传企业的优秀文化，塑造和提升企业的良好形象。

（5）文化企业家化

作为企业文化的“建筑师”，企业家应是企业文化身体力行的表率，是企业文化的塑造者和倡导者。有作为的企业领导者会把充满生气的新观念注入到企业文化，并通过自己的行为感染员工，从而形成企业的凝聚力。

2、企业文化建设过程中应注意的问题

（1）不能把企业文化建设片面化

现在有的企业片面认为企业文化就是领导者或老板的文化，忽视了员工在企业文化建设中的主体作用。所以企业文化应该是企业领导者积极倡导的、为广大员工共同认可并身体力行的企业文化。

（2）不能把企业文化建设形式化

有的企业片面认为企业文化即企业形象识别，导致企业文化口号化、形式化。现在有些企业的文化建设已经由企业形象识别（产品推销战略）发展到让顾客达到全方位满意的（经营战略），以及把二者结合起来的战略，但不论采用哪种战略，在建设企业文化时都要实现形式和内容的统一。

（3）不能把企业文化建设简单化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。

（4）不能把企业文化建设平淡化

一个企业的短期发展靠机遇，中期发展靠统领，长期发展靠文化，企业文化是企业永续发展的动力。我们要从思想上、行动上高度重视企业文化建设工作，