合同管理制度及考核标准
合同管理考核细则
合同管理考核细则合同管理是企业运营中非常重要的一个环节，合同是企业与客户、供应商、合作伙伴等之间的法律文件，约定了双方的权利和义务。
合同管理考核细则是为了监督和评估企业合同管理工作的实施效果，保证合同的有效执行，确保企业的合法权益。
一、工作目标和重要性1.工作目标：建立完善的合同管理体系，规范合同签订、履行和评估流程，确保合同与法律要求一致，保护企业的合法权益。
2.重要性：合同是企业经营活动的重要依据，合同管理的规范与否直接影响企业的经营效率和风险控制，是企业发展的基石。
二、考核内容和标准1.合同签订：考核企业是否依法签订合同，合同内容是否明确、合理，是否符合公司政策和法规。
2.合同履行：考核企业是否按照合同要求履行合同义务，是否按时交付产品或服务，是否保证合同品质。
3.合同变更：考核企业是否规范执行合同变更流程，是否经过必要的审批程序，是否影响了合同履行的进度和质量。
4.合同评估：考核企业是否建立合同履行情况的评估机制，评估内容是否全面准确，是否及时提出改进建议。
5.合同风险管理：考核企业是否及时识别和评估合同风险，是否采取有效措施进行风险防范和处理。
6.合同档案管理：考核企业是否建立完善的合同档案管理制度，是否保证合同档案的完整性和安全性。
三、考核方法和流程1.定期检查：定期组织对企业合同管理工作开展检查，检查内容包括合同签订情况、履行情况、变更情况、评估情况等。
2.抽查复核：抽查企业合同档案，复核合同履行情况，对不规范的合同管理行为进行整改。
3.考核结果通报：将考核结果及时通报给相关部门和责任人，对工作绩效进行评定和奖惩。
4.持续改进：根据考核结果，及时总结经验，找出不足之处，制定改进措施，持续提升合同管理水平。
四、奖惩机制1.奖励措施：对在合同管理工作中表现突出、履行合同优秀的员工给予表扬和奖励，激励其发挥更大的工作热情和积极性。
2.惩罚措施：对于严重违反合同管理规定、严重损害企业利益的员工，按照公司规定进行惩罚，甚至予以解聘处理。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准一、引言合同管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于确保合同的合规性和履约能力具有重要意义。
本文将介绍合同管理制度的相关内容以及考核标准。
二、合同管理制度1. 制定合同管理流程合同管理流程应包括合同签订、履约管理、合同变更和合同终止等环节。
具体流程应考虑到合同类型、不同部门的职责以及相应的专业知识和法律要求。
2. 规范合同签订合同签订应遵循明确的程序和规定，包括明确签约的权限和责任、合同审批流程、合同文本的规范等。
特别是对于大额合同或复杂合同，应进行专业评审和风险评估。
3. 建立合同档案建立合同档案是确保合同管理的重要手段，包括合同备案、合同登记、合同存档和档案管理等环节。
档案应妥善保存，并便于查阅和管理。
4. 健全履约管理机制履约管理应确保合同的执行情况和履约义务的落实。
可以通过建立履约指标、监督检查、约束制度等方式来保证合同的执行情况。
三、合同管理的考核标准1. 合同的合规性合同的合规性是衡量合同管理的重要标准。
合同应符合法律法规、内部规章制度和业务流程要求。
在考核中，应查看合同的签订程序、审批流程和合同文本的规范性。
2. 合同的履约能力合同的履约能力是合同管理的核心要素。
在考核中，应对已签订合同的履约情况进行评估，包括是否按照合同约定的时间、质量、数量完成工作，并评估合同执行过程中的风险控制能力。
3. 合同的风险管理合同的风险管理是保证合同履约的重要环节。
在考核中，应评估合同执行中的风险识别、风险评估和风险应对措施的有效性。
同时，还要考虑合同代理人的专业能力和风险意识。
4. 合同的变更和终止管理合同的变更和终止管理是合同管理的重要组成部分。
在考核中，应评估合同变更和终止的程序是否符合规定，并评估变更和终止的合理性和合同方的权益是否得到保护。
四、结论合同管理制度的建立和落实对于企业的合规经营和风险控制具有重要作用。
在考核中，要综合考虑合同的合规性、履约能力、风险管理以及变更和终止管理等方面的指标，以提高合同管理的效能。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度1．目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3．职责3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3．2．5负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理；3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；3．2．8负责本制度的监督执行。
4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
合同签订管理制度考核
合同签订管理制度考核一、总则为了加强和规范合同签订管理制度，加强对合同签订管理工作的考核，保障合同签订活动的合法、规范和有效进行，提高管理水平和工作效率，特制定本制度。
二、考核对象本制度适用于全公司所有相关部门和人员。
三、考核标准1. 合同签订工作的合法性、规范性及有效性；2. 合同签订流程的规范性和透明度；3. 合同签订过程中的风险管控情况；4. 合同执行情况及履约进度；5. 合同签订管理制度的执行情况；6. 其他与合同签订相关的工作情况。
四、考核方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，对全公司的合同签订管理工作进行全面审查和考核；2. 不定期考核：对重要项目或大额合同的签订情况进行突击检查；3. 自查自评：由各部门自行进行合同签订管理工作的自查自评。
五、考核内容1. 合同签订流程是否依据公司合同管理制度进行；2. 合同签订的法律法规和相关政策是否符合；3. 合同签订信息的真实、完整和准确；4. 合同签订的风险管控措施是否有效；5. 合同履约情况及合同执行进度；6. 合同签订管理制度的执行情况；7. 其他需要重点审查的合同签订工作情况。
六、考核结果处理1. 优秀：对合同签订工作表现突出的单位和个人予以奖励和表扬；2. 合格：对合同签订工作达到要求的单位和个人进行通报表扬；3. 不合格：对不符合合同签订管理要求的单位和个人责令整改，并进行问责处理。
七、考核记录1. 对每次考核的结果进行记录，建立档案，作为评优评奖的重要依据；2. 考核结果应当及时向相关部门和个人通报，保持透明度和公正性。
八、考核督导公司各级领导和内部监察部门对合同签订管理工作的考核进行督导，并进行检查和指导。
九、考核改进根据考核结果，总结经验，提出改进建议，不断完善合同签订管理制度和工作流程。
十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须根据公司实际情况进行，经公司领导同意后方可执行。
以上为本公司合同签订管理制度考核制度，望全体员工遵守执行。
2024版合同管理制度考核细则
2024版合同管理制度考核细则合同目录第一章：总则1.1 考核目的与原则1.2 考核细则的适用范围1.3 考核的基本原则第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构2.2 考核职责分配2.3 考核人员资格与培训第三章：考核内容与标准3.1 合同起草与审核3.2 合同执行与监督3.3 合同档案管理第四章：考核方法与程序4.1 考核方法概述4.2 定期考核与不定期考核4.3 考核程序与步骤第五章：考核结果的应用5.1 考核结果的等级划分5.2 考核结果的反馈与沟通5.3 考核结果与绩效挂钩第六章：考核结果的申诉与复核6.1 申诉的提出与条件6.2 申诉的处理程序6.3 复核的结果与执行第七章：考核结果的公示与记录7.1 考核结果的公示7.2 考核记录的管理7.3 考核资料的保密与存档第八章：考核的激励与惩戒8.1 考核激励措施8.2 考核惩戒措施8.3 激励与惩戒的实施细则第九章：考核的监督与改进9.1 考核的监督机制9.2 考核的持续改进9.3 考核反馈的收集与处理第十章：附则10.1 考核细则的解释权10.2 考核细则的修订程序10.3 其他相关规定第十一章：签署11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点合同编号：_______第一章：总则1.1 考核目的与原则本考核细则旨在确保合同管理工作的规范性、有效性，并促进合同管理质量的持续提升。
1.2 考核细则的适用范围本细则适用于公司内所有参与合同管理的部门及个人。
1.3 考核的基本原则考核应遵循公平、公正、透明和客观性原则。
第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构设立专门的合同管理考核委员会，负责考核的组织和实施。
2.2 考核职责分配明确考核委员会、各部门及个人的职责和任务。
2.3 考核人员资格与培训考核人员应具备相应的专业知识和资格，并定期接受培训。
2.3.1 资格要求考核人员应满足以下资格要求：______。
2.3.2 培训内容考核人员培训内容包括：______。
合同管理办法考核细则
合同管理办法考核细则合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________为明确甲乙双方在合同管理过程中的责任与义务，规范合同执行和考核流程，依据相关法律法规，特制定本合同管理办法考核细则。
第一条合同执行管理责任1.1 合同执行责任分配甲乙双方应明确合同执行的各项责任和义务，确保双方各自履行约定条款。
① 甲方负责提供合同履行所需的支持和资源。
② 乙方应按约定时间和要求提供服务或产品。
③ 双方应互相配合，共同解决合同执行中的问题。
④ 如出现一方违约，另一方有权要求赔偿并采取相应的法律手段保护自身权益。
1.2 合同履行的时间要求合同中的各项工作应按照合同约定的时间表进行，任何延期或拖延应事先与对方沟通并书面确认。
① 甲方应确保乙方能够在合同规定的时间内开始工作。
② 乙方应按期完成其义务，并根据合同要求提交阶段性成果。
③ 如果出现无法按时履行的情况，应及时告知对方并说明延期原因。
④ 任何违约行为都应及时书面通知对方，并协商解决方案。
1.3 合同执行中的监督机制甲乙双方应建立有效的监督机制，确保合同在执行过程中严格按照协议履行。
②甲方应定期对乙方执行情况进行检查，确保工作质量和进度。
③ 乙方应积极配合甲方的监督工作，及时提供相关证明和材料。
④ 如甲方对乙方的执行情况有异议，应书面提出，乙方应在规定时间内回应。
合同管理考核实施细则
合同管理考核实施细则甲方：__________乙方：__________鉴于甲方为规范合同管理，提高合同管理效率，确保合同履行质量，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本合同管理考核实施细则。
一、考核目标1. 提高合同管理人员的业务水平，确保合同签订、履行、变更、解除等环节的合法性和合规性；2. 促进合同履行，确保合同双方的权益得到有效保障；3. 降低合同纠纷和风险，提高合同履行质量。
二、考核对象本细则适用于甲方及其下属各部门、子公司、分支机构的合同管理人员。
三、考核内容1. 合同签订阶段的考核：（1）合同文本的规范性：考核合同文本是否符合国家法律法规、甲方内部规章制度的要求；（2）合同条款的完整性：考核合同条款是否明确、具体，避免产生歧义；（3）合同审批流程的合规性：考核合同审批流程是否符合甲方内部规定，是否存在越权审批、未审批等情况；（4）合同签订程序的合法性：考核合同签订程序是否符合国家法律法规及甲方内部规定。
2. 合同履行阶段的考核：（1）合同履行情况的监督：考核合同管理人员是否对合同履行情况进行有效监督，确保合同按约定履行；（2）合同变更、解除的合规性：考核合同管理人员是否按照法律法规及甲方内部规定处理合同变更、解除事宜；（3）合同纠纷的处理：考核合同管理人员在合同纠纷发生时，是否采取有效措施，维护甲方合法权益。
3. 合同归档与资料管理的考核：（1）合同归档的及时性：考核合同管理人员是否按照甲方内部规定及时归档合同及相关资料；（2）合同资料的完整性：考核合同归档资料是否齐全，包括合同正文、附件、审批单、往来函件等；（3）合同资料的保密性：考核合同管理人员是否对合同资料进行保密，防止泄露甲方商业秘密。
四、考核方式1. 定期考核：甲方每年对合同管理人员进行一次全面考核，包括书面考试、实际操作、述职报告等；2. 不定期抽查：甲方有权对合同管理情况进行不定期抽查，合同管理人员应予以配合；3. 举报与投诉：甲方设立举报与投诉渠道，对合同管理人员的违规行为进行调查核实。
合同管理制度考核奖罚制度
合同管理制度考核奖罚制度为规范公司内部合同管理制度的执行，提高各部门履行合同的效率和质量，特制定本考核奖罚制度。
本制度适用于公司所有部门。
第二章考核内容一、合同履行情况考核根据公司的合同执行情况，包括但不限于合同履行的及时性、合同实施的质量、合同执行的成本控制等方面进行考核。
二、合同管理情况考核根据各部门对合同的管理情况，包括但不限于合同签订的程序是否规范、合同归档管理是否完善等方面进行考核。
三、合同风险防范考核根据各部门对合同风险的预警和应对情况进行考核，包括但不限于合同的风险评估、合同变更管理的规范性等方面。
四、其他相关考核依据实际情况，可根据公司特殊需求制定其他相关考核内容。
第三章考核周期考核周期为每季度一次，定期对各部门的合同执行情况进行评估。
第四章考核方式一、定期考核公司设立专门的考核小组，按照考核标准对各部门进行定期考核。
二、不定期考核公司可以根据需要进行不定期考核，对各部门的合同履行情况进行监督和检查。
第五章奖励制度一、考核优秀的部门可给予奖励，奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、荣誉证书等。
二、奖励标准根据考核结果和公司实际情况确定。
第六章惩罚制度一、考核结果不合格的部门将受到相应的惩罚，惩罚措施包括但不限于：警告、降职、罚款、调整工作岗位等。
二、惩罚措施根据违规情节和考核结果确定。
第七章考核结果通报各部门的考核结果将及时通报给相关部门领导，部门领导需对考核结果负责并及时采取行动。
第八章考核结果监督公司设立独立的监督机构对考核结果进行监督，确保考核结果的客观和公正性。
第九章补充规定公司在执行考核过程中，如出现特殊情况需及时调整相应的措施，根据实际情况对考核制度进行完善。
第十章附则本制度最终解释权归公司所有，如有变动，需经公司相关部门批准方可执行。
以上为公司合同管理制度考核奖罚制度的详情，希望各部门遵守执行，确保合同履行的效率和质量，提高公司整体运营效率。
合同管理考核办法8篇
合同管理考核办法8篇篇1第一章总则第一条为了加强合同管理，提高合同履行率，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于本公司所有部门和员工，涉及合同签订、履行、变更和解除等各个环节。
第三条考核原则：1. 依法合规原则：考核工作必须依据法律法规和公司规章制度进行，确保考核结果的合法性和合规性。
2. 公平公正原则：考核标准公开透明，对所有部门和员工一视同仁，不以个人喜好或偏见影响考核结果。
3. 注重实效原则：考核重点放在合同履行效果上，以合同是否得到有效执行为主要依据。
4. 奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和员工给予奖励，对表现不佳的部门和员工进行惩罚。
第二章考核内容与标准第四条考核内容：1. 合同签订环节：考核合同条款的合法性、合理性，以及合同签订的及时性和规范性。
2. 合同履行环节：考核合同双方的权利义务是否得到切实履行，合同履行的效率和效果如何。
3. 合同变更环节：考核合同变更的合理性和必要性，以及变更手续的规范性和及时性。
4. 合同解除环节：考核合同解除的条件是否具备，解除手续是否齐全且符合规定。
第五条考核标准：1. 合同条款合法性：检查合同条款是否符合法律法规和公司规章制度的要求。
2. 合同签订及时性：评估合同签订是否在规定时间内完成，避免因迟延签订导致的不必要风险。
3. 合同履行效率：衡量合同双方在履行过程中的效率和效果，检查是否存在违约行为。
4. 合同变更合理性：评估合同变更是否出于合理原因，并经过必要的审批程序。
5. 合同解除规范性：检查合同解除是否符合法定条件和公司规定，相关手续是否齐全。
第三章考核方法与程序第六条考核方法：1. 书面审核：对合同文本进行书面审核，检查合同条款的合法性和合理性。
2. 实地调查：对合同履行情况进行实地调查，了解实际履行情况和效果。
3. 记录核实：对合同变更和解除的相关记录进行核实，检查手续是否齐全且符合规定。
合同管理员的考核标准
合同管理员的考核标准合同管理员可是个相当重要的岗位呢，那咱们来聊聊这个岗位的考核标准吧。
一、合同管理的准确性。
1. 合同信息录入。
合同管理员得把合同里的各种信息准确无误地录入到系统里呀。
比如说合同双方的名称，可不能写错一个字，要是把“张三有限公司”写成“张山有限公司”，这可就闹大笑话啦，就像把人家的名字叫错一样不礼貌呢。
还有合同金额、签订日期这些关键信息，那必须得像数自己的小金库一样精准。
要是经常出错，那可就不太行了哦。
2. 条款审核。
对于合同条款的审核也要非常仔细。
得像个小侦探一样，把那些隐藏的小陷阱都找出来。
要是有不合理的条款没发现，就可能给公司带来大麻烦。
比如说合同里规定了一个超级不合理的交货日期，咱们没审出来，到时候不能按时交货，那可就会影响公司的信誉啦。
二、合同的保管与归档。
1. 保管的完整性。
2. 归档的规范性。
归档的时候也要按照一定的规矩来。
不能乱七八糟地把合同堆在一起，得像整理书架一样，按照类别、日期或者合同编号等顺序放得整整齐齐的。
这样当我们需要找某一份合同的时候，就能像在图书馆找书一样轻松，一下子就找到了。
要是归档不规范，找个合同就像大海捞针，那可就太浪费时间啦。
三、合同执行的跟进。
1. 进度跟踪。
要时刻关注合同的执行进度。
就像看着自己种的小树苗长大一样，得知道它到哪个阶段了。
如果是一个供货合同，要清楚货物什么时候发货、什么时候到货。
要是到了该发货的时候还没动静，就得像个小闹钟一样去提醒相关人员，可不能让合同执行得拖拖拉拉的。
2. 问题解决。
要是在合同执行过程中出现了问题，合同管理员不能躲在一边不管哦。
要积极地去协调解决，就像和事佬一样。
比如说甲乙双方在交货质量上有争议，合同管理员就得把双方拉到一起，看看怎么解决这个问题。
要是只会躲起来，那这个合同执行起来就可能越来越糟糕啦。
四、沟通协作能力。
1. 内部沟通。
在公司内部，合同管理员要和各个部门都能愉快地聊天沟通。
和销售部门得了解销售合同的情况，和采购部门得清楚采购合同的细节。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准作为商贸企业中关键的经营活动之一，合同管理是决定公司利益的重要环节。
合同管理制度和考核标准的建立和执行对于确保合同的顺利履行、减少风险以及提高商贸公司效益具有重要意义。
本文将探讨合同管理制度的建立与执行，以及相应的考核标准，旨在帮助商贸企业完善合同管理，确保企业健康稳定发展。
一、合同管理制度的建立与执行合同管理制度在商贸企业中起到统一管理、规范合同活动的作用，合理的管理制度能有效降低公司风险、提高工作效率并保障公司利益。
1. 相关背景信息合同管理制度的建立需要考虑到商贸企业的规模、行业特点和经营模式等因素。
不同企业可能面临不同的合同管理挑战，例如，企业规模过大导致合同管理复杂性增加、多部门合同管理协同困难等。
因此，制定合同管理制度前必须全面了解企业的特点和需求。
2. 细节分析合同管理制度应包括以下方面内容：a. 合同签订流程：明确合同的签订流程，包括双方洽谈、审查合同条款、签订合同等环节，确保合同签订过程透明、合法合规。
b. 合同文本管理：建立合同文本库，对企业签订的各类合同进行备案和归档，确保文件的完整性和可查询性，为后续的合同管理提供便利。
c. 合同执行与履行：明确各部门的合同执行职责，包括合同履行、管理以及与供应商、客户进行有效的沟通和协商，确保合同的顺利履行。
d. 合同变更与终止：规定合同变更和终止的流程和要求，明确在何种情况下合同可以变更或终止，并确保符合法律法规的规定。
3. 对未来影响的预测合同管理制度的建立将对商贸企业产生积极的影响。
合同管理制度的健全将提高合同管理的效率、减少纠纷风险，增强公司的竞争力。
未来，随着商贸企业规模的扩大和行业竞争的加剧，更加完善的合同管理制度将成为商贸企业持续发展的关键。
二、合同管理的考核标准合同管理的考核标准可以帮助商贸企业评估合同管理的效果，制定合理的绩效目标，促进合同管理的持续改进。
1. 相关背景信息考核标准的建立需要根据企业的具体情况和需求进行制订。
合同管理考核细则
合同管理考核细则一、背景介绍合同管理是企业运营中非常重要的一项工作，合同管理直接关系到企业的经营效益和风险控制。
为了提高合同管理的效率和质量，需要建立合理的考核制度来评估合同管理人员的工作表现。
二、考核指标1.合同管理流程：评估合同管理人员在合同签署、履行和结算方面的工作流程，包括合同的起草、审批、签署、归档等环节。
2.合同合规性：评估合同管理人员是否按照相关法律法规和公司政策规定进行合同管理，是否存在违规行为，以及是否遵循合同履行的时间、质量、效果等要求。
3.合同风险控制：评估合同管理人员在合同履行过程中是否及时发现合同风险，并采取相应的预警和应对措施，以减少合同履行风险带来的损失。
4.合同效益评估：评估合同管理人员在合同履行过程中是否能够实现合同约定的目标和效益，包括合同的收入、支出、利润等方面的绩效情况。
5.合同纠纷处理：评估合同管理人员在合同纠纷处理过程中的能力和处理结果，包括纠纷的调解、仲裁和诉讼等环节。
三、考核方法1.考核指标权重确定：根据合同管理的重要性和工作情况，为每个考核指标确定相应的权重，以反映其在考核中的重要程度。
2.考核绩效评估：每个考核指标根据实际工作情况进行评估，可以采用定量评分和定性评价相结合的方法。
评分可以根据工作情况的具体情况进行满分、中分、不及格等不同的评分等级。
3.考核结果汇总：将每个考核指标的评估结果汇总计算，得出综合评估结果。
4.考核结果反馈：将考核结果以适当的方式反馈给被考核人员，包括绩效报告和个别面谈等方式，给予表扬和指导，以促进其继续提高。
四、考核周期五、考核结果应用1.绩效考核：根据考核结果，结合公司的绩效管理制度，对合同管理人员进行绩效评估和绩效考核，影响其薪酬待遇和晋升等方面。
2.培训和发展：根据考核结果，确定合同管理人员的发展方向和培训需求，为其提供相应的培训和发展机会，以提高其合同管理的能力和水平。
3.经验总结和改进：通过对考核结果的分析，发现合同管理工作中的问题和不足之处，并进行总结和改进，以提高合同管理的效率和质量。
人事制度合同管理考核标准
人事制度合同管理考核标准
人事制度合同管理考核标准
1. 合同管理规范性：员工合同的签订、变更、终止等过程是否符合公司制度和法律法规要求，是否及时、准确地办理相关手续。
2. 合同备案管理：员工合同是否按照规定及时备案，备案信息是否完整、准确，备案资料是否完好保存。
3. 合同信息管理：员工合同的基本信息是否准确、完整，包括员工个人信息、职位岗位、薪酬福利待遇、工作时间、离职事由等。
4. 合同执行情况：员工合同约定的工作内容、工作时间、工作地点等是否按照要求执行，是否按照合同约定支付薪酬和福利待遇。
5. 合同终止管理：员工合同解除、终止、续签等操作是否合法、合规，是否及时办理相关手续，是否支付相关费用和福利待遇。
6. 合同管理档案：员工合同管理档案是否齐全、完整，是否分类、整理、归档，是否做好电子档案备份和安全控制。
7. 合同变更管理：员工合同变更的事项、原因是否合理充分，变更手续是否按照公司制度和法律法规要求办理。
8. 合同续签管理：员工合同续签的程序、时限是否符合公司规定，续签是否及时办理，续签条件是否符合合同约定。
9. 合同纠纷处理：员工合同发生纠纷时，公司是否及时处理，是否遵守法定程序，是否维护公司和员工的合法权益。
10. 相关政策宣贯：公司是否定期进行员工合同管理相关政策、法规的宣贯和培训，是否提供相应的管理指导和支持。
以上是人事制度合同管理的一些考核标准，通过对这些标准的评估和考核，可以及时发现和解决合同管理中存在的问题，保障员工和公司的合法权益，提高人事管理的效率和水平。
同时，也能够促使人事部门不断优化和改进合同管理制度，逐步完善公司的人事管理体系。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准一、引言合同是经济活动中常见的法律文书，其约定双方的权利和义务，保障交易双方的利益。
为了更有效地管理合同，并确保其执行的效果，制定一套合同管理制度及相应的考核标准至关重要。
二、合同管理制度1.合同管理责任公司应指定专门负责合同管理的部门或人员，明确其职责和权限，并确保其具备相应的专业知识和管理能力。
合同管理人员应负责合同的起草、签订、履行和变更等环节的监督和管理。
2.合同管理流程公司应建立完善的合同管理流程，包括合同的申请、审批、签订、备案和归档等环节。
合同管理流程应确保各个环节的信息传递、审核和核实，以减少合同履行中的风险。
3.合同模板和样本库为了提高合同管理的效率和准确性，公司应建立合同模板和样本库。
合同模板应包括各类常见合同的格式和条款，方便使用人员根据需要进行修改和填写。
样本库应收集和整理公司历史合同及相关文件，以备查阅和参考。
4.合同的控制和变更公司应对合同实施有效的控制和变更管理。
控制管理措施包括合同的密钥管理、签订权限的分配和审批流程的规范等；变更管理措施包括对变更申请的评估、审批和记录等。
三、合同考核标准1.履约情况合同的履约情况是考核合同执行效果的核心内容。
可以从合同执行的及时性、质量和合规性等方面进行评估，对于履约情况不符合要求的合同，应及时采取补救措施。
2.风险控制合同管理也要关注风险控制的情况。
合同的履行过程中可能面临各种风险，如供应商的延期交货、履行方的合规性问题等。
评估风险控制情况可以通过对合同履行过程中风险处理措施的执行情况进行考核。
3.合同管理流程合同管理流程是否规范和高效也是考核的重点。
通过对合同管理流程中各个环节的操作情况进行评估，可以查找流程中的问题和瓶颈，并及时进行改进。
4.合同管理人员的能力合同管理人员的能力对于合同管理的效果至关重要。
考核合同管理人员的能力可以通过其相关经验、专业技能和工作成果等进行评估。
四、总结合同管理制度及考核标准是确保合同执行效果的重要保障。
合同管理制度考核细则
合同管理制度考核细则第一章总则为加强公司合同管理工作，确保合同管理制度的有效实施和落地，提高公司合同管理水平，特制定本考核细则。
第二章考核范围本考核细则适用于公司内所有涉及合同管理工作的部门和人员。
第三章考核内容1.合同管理制度的建立和落实情况：公司内部各部门是否建立了符合公司实际情况的合同管理制度，并能够有效执行和落实。
2.合同管理流程的规范执行情况：各部门在合同签订、履行以及合同终止等各个环节是否按照制度规定进行操作，是否确保合同的合法有效性。
3.合同管理工作的效率和成果：各部门在合同管理工作中是否能够高效率地完成各项任务，并能够给公司带来实际效益。
4.合同管理风险控制情况：各部门在合同管理过程中是否能够及时发现并妥善处理合同管理中存在的风险，保障公司利益不受损失。
第四章考核方法1.定期考核：公司将根据制定的考核周期，对各部门的合同管理工作进行定期考核，评估其合同管理工作状况。
2.不定期抽查：公司将不定期对各部门进行抽查，检查其合同管理工作的执行情况，发现并解决问题。
3.自查报告：各部门应每月向公司提交自查报告，汇报部门的合同管理工作情况，及时发现问题并及时解决。
第五章考核结果1.优秀：合同管理工作得分优秀，没有发现重大问题，且在合同管理工作方面具有突出表现。
2.合格：合同管理工作得分合格，没有明显问题，符合公司要求。
3.待改进：合同管理工作存在一定问题，需要及时整改和改进。
4.不合格：合同管理工作得分不合格，存在严重问题，需要立即整改，必要时将进行追责处理。
第六章考核奖惩1.优秀部门：对得分优秀的部门予以奖励，并给予表彰。
2.合格部门：对得分合格的部门予以鼓励和奖励。
3.待改进部门：对得分待改进的部门提出整改要求，并进行辅导指导。
4.不合格部门：对得分不合格的部门予以惩戒，并进行问责处理。
第七章考核监督公司将设立合同管理考核监督工作组，负责对合同管理考核工作进行监督和检查，确保考核工作的公平公正。
合同考核奖惩管理制度
合同考核奖惩管理制度第一章总则为规范企业内部管理，提高员工绩效，激励员工积极工作，特制定本合同考核奖惩管理制度。
第二章考核标准1. 考核内容包括但不限于员工工作表现、工作态度、团队合作能力等方面。
考核标准由公司领导根据具体情况制定，并不定期进行调整。
2. 考核工具包括但不限于员工自评、部门领导评定、同事评定等方式，以多维度评估员工综合能力。
3. 考核结果分为优秀、称职、待改进、不合格四个等级，具体标准由公司领导确定。
第三章考核流程1. 每年公司将组织全员考核，由公司人力资源部门负责组织考核流程。
2. 员工可根据自身工作表现，填写自我评估表，提交给所属部门领导。
3. 部门领导根据员工自评、部门工作表现、同事评价等因素，对员工进行评定。
4. 公司领导对部门领导的评定结果进行汇总并最终确定员工的考核等级。
第四章奖惩制度1. 优秀员工将被评为“优秀员工”，并根据具体贡献给予奖金或奖品。
2. 稱职员工将被评为“称职员工”，并保持原有的薪酬水平。
3. 待改进员工将被评为“待改进员工”，将给予具体的改进方向和培训机会。
4. 不合格员工将被评为“不合格员工”，将受到相应处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。
第五章补充规定1. 奖惩管理制度需结合实际情况进行调整，不得歧视任何员工。
2. 员工有权对公司领导或考核结果提出异议，公司将组织复议，保证公正性。
3. 公司领导应做到慎重公正，不得出现以权谋私等行为。
第六章附则本规定解释权归公司领导所有，未尽事宜由公司领导决定。
以上合同考核奖惩管理制度自正式执行之日起生效。
特此制作。
公司领导签字： ___________日期： ___________。
合同管理岗位考核标准
合同管理岗位考核标准合同管理岗位考核标准一、工作目标1. 准确理解和执行公司的合同管理政策、规定和流程，确保合同的签订、履行和结束符合相关法律法规的规定。
2. 确保公司合同管理工作的规范和高效，有效降低合同风险，保护公司的利益。
3. 维护和发展与供应商、客户等合同相关方的良好合作关系，提升公司形象和信誉度。
二、工作内容1. 合同审查：负责审查合同的内容、格式和条款，确保合同的合法性、合理性和完整性。
2. 合同签订：负责与供应商、客户等合同相关方洽谈合同条款，确保合同的签订符合公司的要求。
3. 合同履行：负责监督和协调合同履行过程中的各项工作，确保合同的履行达到双方协议的要求。
4. 合同变更：负责处理合同变更事宜，包括变更申请的审核、协调变更事项和变更合同的签订。
5. 合同终止：负责协调和处理合同终止事宜，包括解除合同、提前终止合同和到期终止合同。
6. 合同管理系统：负责合同管理系统的建设和维护，确保系统的正常运行和数据的准确性。
7. 合同风险管理：负责合同风险的评估和控制，及时发现和解决合同风险问题，保护公司的利益。
8. 合同统计分析：负责合同数据的统计、汇总和分析，为公司决策提供合同管理方面的数据支持。
三、考核指标1. 合同审查能力：能够准确审查合同的内容、格式和条款，发现和纠正合同中存在的问题。
2. 合同签订能力：能够与供应商、客户等合同相关方进行合同谈判，签订符合公司要求的合同。
3. 合同履行能力：能够有效监督和协调合同履行过程中的各项工作，确保合同的按时履行。
4. 合同变更能力：能够及时处理合同变更事宜，确保变更合同的合法性和合理性。
5. 合同终止能力：能够妥善处理合同终止事宜，确保终止合同的合法性和合理性。
6. 合同管理系统能力：能够熟练操作和运用合同管理系统，保证系统的正常运行和数据的准确性。
7. 合同风险管理能力：能够评估和控制合同风险，及时发现和解决合同风险问题。
8. 合同统计分析能力：能够准确统计、汇总和分析合同数据，为公司决策提供数据支持。
合同管理制度考核细则(2024版)
合同管理制度考核细则(2024版)合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________第一条考核范围1.1 甲方根据乙方的要求，对乙方合同管理制度的建设、实施和运行效果进行全面的考核。
1.2 考核内容包括但不限于：合同管理制度文件的完整性、合理性、可操作性；合同管理组织机构的健全性、有效性；合同管理人员的业务素质和职业道德；合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节的规范性；合同纠纷的处理机制等。
第二条考核方式2.1 甲方采用现场审查、文件审查、访谈等方式进行考核。
2.2 甲方根据考核结果，为乙方提供考核报告，并提出改进意见和建议。
第三条考核时间3.1 本合同签订后，甲方应在____个工作日内启动考核工作。
3.2 甲方应在考核结束后____个工作日内向乙方提交考核报告。
第四条考核费用4.1 甲方根据乙方的要求，提供合同管理制度的考核服务，乙方应支付甲方考核费用共计人民币____元（大写：__________________________元整）。
4.2 乙方支付考核费用后，甲方开具正规发票。
第五条保密条款5.1 双方在合同执行过程中，应对双方的商业秘密和机密信息予以保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
第六条违约责任6.1 甲方未按照本合同约定的时间、质量要求完成考核工作的，乙方有权要求甲方支付违约金，违约金为合同金额的____%。
6.2 乙方未按照本合同约定的时间支付考核费用的，甲方有权拒绝提供考核服务，并按照逾期支付金额的____%向乙方收取滞纳金。
第七条争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
合同制管理制度及考核
合同制管理制度及考核第一部分：总则一、为了规范公司内部人事管理制度，明确员工的权利和义务，提高企业管理效率，特订定本管理制度。
二、本制度适用于公司内部全体员工，凡在公司内从事生产、管理、服务等工作的人员。
三、公司严格执行合同制管理，所有员工均需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并依法依规进行管理。
第二部分：合同制管理一、员工入职（一）每位员工进入公司之前，都必须签订正式的劳动合同，并在合同中明确规定双方的权利和义务，包括工作职责、薪酬待遇、福利待遇等。
（二）员工入职时需提供真实有效的个人身份证明和学历证明等相关材料，以便公司进行登记管理。
（三）新员工进入公司后，需按照公司规定的流程和要求接受培训，了解公司的规章制度和工作流程。
二、员工权利和义务（一）员工有权享受国家规定的劳动保护、福利待遇，有权获得合理的工作条件和环境。
（二）员工应当忠诚于公司，认真履行自己的工作职责，服从公司的工作安排和管理。
（三）员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司资源谋取个人私利。
（四）员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的管理要求和工作纪律。
三、合同解除和终止（一）公司有权根据员工的工作表现情况，按照劳动合同的规定进行绩效考核，对表现不佳、违反公司规定的员工进行处罚或解除劳动合同。
（二）员工也有权按照劳动合同的规定主动解除劳动合同，但需提前向公司提交书面辞职申请，并经公司同意后方可离职。
（三）在解除或终止劳动合同时，公司会依法依规履行相关程序，保障员工的合法权益。
第三部分：考核制度一、考核目标和内容（一）公司每年都会进行员工绩效考核，主要评估员工在一年内的工作表现和成绩。
（二）考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作能力、工作效率等方面的表现。
（三）公司将综合考核结果，根据员工的表现情况给予相应的工资调整和奖惩措施。
二、考核流程（一）公司将制定详细的考核流程和标准，明确考核的时间、方式和规则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同管理制度１.目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
２．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
３．职责３．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3.２成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作,具体职责是:3.２.１负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同;3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本;3.２．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;３.2.５负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理;3. 2．７负责上报集团本成员企业合同及汇总表;3．2.8负责本制度的监督执行。
4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格,能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4.2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等）,除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．３合同的内容4.3．１当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3.2合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
4．３.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量,常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等）。
4．3．4质量:有国家标准,部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外）;凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
4.３.5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
4.３.6履行期限、地点和方式履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式;合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地;约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中一般应约定交付的手续,即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。
４.3.７合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的,应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
４．3.８合同的解释合同文本中所有文字应具有排它性的解释,对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
4．3．９保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
4．３.10合同联系制度履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。
4．3．１１违约责任根据《合同法》作适当约定,注意合同的公平性。
４.3.12解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称,双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。
４.4签订合同的工作程序４.4．１签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度４.１条对对方当事人的有关情况进行审查,并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。
4.４．2销售、租赁、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款,附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时,由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。
４．４.3除销售、租赁、采购以外的合同由总经理指定责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈,拟好合同条款,附合同会审表报总经理审批，由办公室加盖合同专用章。
4．4．4法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同,合同成立后由办公室依法及时办理。
4.4.5合同正式签订后,合同文本除经办人自行保管外,应当随合同会审表交存集团管理中心一份审核及备案。
5、合同的变更、解除5．１在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的,须经双方协商，重新达成书面协议,新协议未达成前，原合同仍然有效。
本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后,应当在规定的期限内作出书面答复。
5.2存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同5．２.1因不可抗力致使不能实现合同目的；５.2．２在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务; 5．2．3对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行;5.２．４对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的；５．2.5法律规定的其他情形。
５.3变更或解除经济的，应当采用书面形式(包括书信、电报）；5．4变更或解除经济合同的协议应按照合同签订程序报原审批人员批准。
法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理；6.合同的履行6．1集团及成员企业应当按照合同约定全面履行自己的义务,并随时督促对方当事人及时履行其义务。
６．2在合同履行过程中,对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。
6．3在履行合同过程中,经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的,应立即中止履行,并及时书面上报公司办公室处理,并报总经理。
６．3．1经营状况严重恶化;6．3．2转移财产，抽逃资金，以逃避债务;6.３．3丧失商业信誉;６．３.4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形;6．4债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认；6．４.１在常年合同特别是常年销售、租赁、采购合同履行过程中，经办人员应定期对帐,确认双方债权债务；6．4.2在对方当事人发生兼(合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债权债务。
7．经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼7.1合同双方在履行过程中发生纠纷时,应首先按照实事求是的原则，平等协商解决;７.２合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时书面报告部门经理和总经理，并拟定处理意见，报总经理决定。
对方当事人涉嫌合同诈骗的,应立即报告公司办公室和总经理。
7.3公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷,以及对方当事人起诉的,相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室。
8.合同的日常管理８.1实行二级合同管理，各成员企业办公室全面负责本企业的合同管理;集团中心管理部全面负责各成员企业的合同的管理、指导、监督、考核。
8.2合同专用章专人管理，公司的空白合同、授权委托书也由专人管理,业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差，特殊情况，由总经理批准。
合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、(已签订的合同）遗失的,应及时向当地公安机关报案，并登报声明。
８.３已签订的合同及送货回单，增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料,销售、采购部门的业务人员应自行保管好；重要资料应将原件交公司办公室随合同保管。
8．4合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。
合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。
9．考核与奖惩9．1集团、各成员企业全体职员应当严格遵守本制度,有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。
集团管理部负责本制度执行情况的监督考核。
9．2对在合同签订、履行过程中发现重大问题,积极采取补救措施，使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中,避免或挽回重大经济损失的,予以奖励。
9．３合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失: 9．3.１未经授权批准或超越职权签订合同;9.3.２为他人提供合同专用章或盖章的空白合同,授权委托书；9．3．３应当签订书面合同而未签订书面合同。
9．４合同经办人员出现下列情况之一,给公司造成损失的,公司酌情向有关人员追偿损失：9.4．1因工作过失致使公司被诈骗；9．4．2公司履行合同未经对方当事人确认；9．4.３遗失重要证据;9.4．4发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻,从而贻误时机的;9．4.５合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报案和报告；9.４．6其他违反公司相关制度的。
9.5公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的,将依法移交司法机关处理。
10. 附则本制度从年月日开始执行。
公示标准。