第二章生产和服务设施选址与布置(精)

四 选址的评价方法
1、因素评分法 ■ 对不同的影响选址的因素给予不同的权重，然后对各种方 案打分，根据方案总得分选择满意方案 例 2、量本利分析法 ■ 用量本利分析方法来评价和选择不同的选址方案。
TR 成 本、 收 入 CT2 CT1
F1 F2 Q1 Q2 Q3 销售量
●对于制造业，如果选址 不影响销售量，则选择在 一定的销售量的条件下， 总成本较低的方案为较优 方案；如果是服务业，不 同的选址会影响销售量， 选择赢利大的方案为较优 方案。
3、许多影响设施选址的因素可变性较大，企业往往无法Baidu Nhomakorabea制。
4、全球选址的决策更加复杂。
二、制造业设施选址与定位要考虑的因素
不同国家劳动力成本对照图
资料来源：2004年不同国家劳动力的小时工资统计
三、服务业设施选址与定位要考虑的因素
与顾客接 近程度
与对手相 对位置
人群密度
服务设施 选址因素
收入水 平
开业、促销都按照计划如期进行着，但是生意却不尽人意！ 即使是开业促销，也是勉强坐满，林先生开始有点不明白了， 如此黄金位置，人流也不缺乏，可偏偏生意却上不来呢？然 而就在距离他店面不到一公里远的另外一条街上，7，8家火 锅店每日顾客盈门，排队候餐的场景每天都在上演．前期的 大手笔投入和现在不温不火的现状让林先生陷入了困惑之中！
第二章 生产和服务设施选址与布置
§2.1 生产与服务设施选址
一 选址的重要性
●对生产服务设施的位置进行分析和决策的过程。简单地说 就是确定在何处建厂或设立服务设施。 1、企业竞争力直接受到地理位置和环境的影响 ■对制造业来说，其地理布局决定着投资额、运营成本的高低、 交易成本的高低；对服务业来说，地理布局直接影响客流量的 大小；地理位置也影响着对职工的吸引力，从而影响企业的稳 定和发展。(好的选址是成功的一半） 2、选址失误的损失是巨大的 ■选址决策关系到一个相对较大的永久性投资。一旦工厂或服 务设施已经建成，要改变选址所造成的损失是巨大的，不可挽 回的。
去哪里，吃大餐应该去哪里等等说法．这便是集中的一种模式． 在集中效应形成以后，一家新的企业的加入，这要按照这种效 应所产生的经营模式进行经营就可以了，因为顾客在心里对那条 街已经有了一个心理定位，这样企业在经营过程中，就可以节省 一大笔广告费用和人力资源成本． 当然在集中效应发挥作用的同时，过度竞争也是不容忽视 的．当同类型的企业汇集到一起也难免要出现竞争的问题，汇集 的越多，竞争也就越大，发展到最后就成了过度竞争． 企业要想在集中效应和过度竞争之间的博弈中获利，就应该建 立在对市场的调查、对自身和对手实力的判断、对未来发展空间 的合理估计的基础之上，这样才能避免过度竞争，从而最大化的 利用集中效应的优势，使自己的企业立于不败之地。
4、提高建筑系数。建筑系数指各设施之间的紧凑程度。
5、充分利用外部环境提供的便利条件。 6、要留有余地。
7、要营造一个好的工作环境。
二 设施布置的类型（原则）
1、工艺专业化 ●概念：它是按照生产工艺性质的不同来划分车间（工段、 班组）。在工艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的工 艺设备，对不同的产品或零部件进行相同工艺的加工。 如：机加车间、毛坯车间、装配车间、车工组、铣工组等
聚集效应
交通条件
选址失败案例
林先生原本是一家ＩＴ公司高管，在成功赚到了人生的第 一桶金后，开始把视线投向了传统餐饮行业，虽说林先生对餐 饮业有着极大的热情，但由于林先生没有行业的相关经验，在 征询了朋友的建议后决定加盟一家成熟的品牌，这样借助别人 的成熟品牌和管理可以让他这个外行也能变内行！
经过一番选择和比较，林先生最终选择了一家在行业内有 极强品牌影响力的火锅．同时，林先生的选址计划也正在进行。 很快，一块位于十字路口黄金码头的门面进入了李先生的视线， 林先生有个观点：经营餐饮店，地段很重要！贵一点不要紧， 关键要看人气！ 这块位置周边就是几家大的手机卖场，没有同类火锅店的 竞争对手，林先生似乎看到了市场的蓝海，按照总部对物业的 要求，几轮谈判，场地很快就敲定了！
【点评】
“独木不成林，万木才是春”。虽说激烈的竞争已使餐饮业 进入了微利时代，但是我们在选址时还是要选择“扎堆”的地 方。这就如同女孩子买服装，要从这家店逛到那家店，不但要 看款式还要看价格，货比三家后才会选定自己中意的东西。餐 饮行业也是这样，同一条街上开的店面越多，光顾的客人就越 多，人气也越旺。如果一条街上只有一家餐厅，虽然可以吃 “独食”，但由于可选择的余地太小，光顾的客人也会寥寥无 几。林先生面临的就是这样的问题，虽然在同一商圈中没有竞 争对手可以“独食”，但同时却失去了让顾客“货比三家”的 环境，对顾客的“磁场吸引力”就远远不如那条火锅店集中的 商圈了． 在经济学上有一个词叫做“集中效应”，就是很多同类型的 企业汇集到一起，比如在很多城市都有经过长期的市场洗礼而 形成的美食一条街，火锅一条街，或者说，到了某地，吃粥应 该
3、选址决策往往与企业的发展战略有密切的关系 ■选址不仅仅是一个地理位置的选择，往往体现到企业的长期 发展战略，比如市场战略、资本运营战略、产品结构战略等。 选址错误，会影响企业战略的成果实施。
（三）设施选址的难度
1、选址决策所考虑的因素多，且多种因素相互矛盾。
2、在影响设施选址的因素中，定量的因素少，定性分析的因素 多，决策的准确性受到影响。
3、其它方法 ◆线形规划运输问题法、启发式规划法等。
§2.2 生产与服务设施的布置
●目标：行程最短、面积最省、时间最少、耗费最小。
■设施布置是对系统内的各个生产单位、各种设施进行位置安排。
一 设施布置的要求
1、以基本生产与服务设施为中心。
2、分区布置。 3、避免物流的迂回和交叉，使 物料运输距离最短。
评分法举例
选址因素
未来燃料可获性 水源供应状况 劳动力供应状况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 共计
最高分数
300 100 250 150 200 50 50 1100
侯选厂址
A B 200 250 80 90 220 200 120 120 160 160 30 40 30 40 840 900 C 220 80 200 100 140 30 30 800