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本章引言
计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活
动都会陷入混乱。现代工业生产是社会化大生产，企 业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生 产活动都离不开其它部门而单独进行。尤其是对于企 业的生产运作而言，需要调配各种资源，在需要的时 候，按需要的量，生产所需的产品或服务，因此，更 离不开周密的计划。所以，计划是生产运作管理的一 个重要组成部分。
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
中期生产计划主要包括两种形式的计划：综合生产计划
（有时亦称作综合计划）与主生产计划（产品出产进度 计划）；这两种计划是本章要重点讨论内容。
综合生产计划又称生产(计划)大纲，它是对企业未来较
长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性构想， 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较 长一段时间内产出内容、产出量、劳动力水平和库存水 平等问题所作出的决策、规划和初步安排。
企业最高决策层制定的计划，计划期一般为三到五年， 或更长。长期生产计划没有明确的计划形式。它的主 要内容包含在企业战略计划、经营计划、资源计划等 计划中，其任务主要涉及产品决策、生产发展规模、 技术发展水平、新生产设施的建造等。长期生产计划 要与同时期的营销计划、市场预测、财务计划、资源 计划等相协调。长期生产计划不是本章内容的重点， 其相关内容在其它章节中有体现。
技 术设 组备 织维 措修 施计 计划 划
生产技术准备计划 设 备基 更本 新建 改设 造计 计划 划
成本计划
财务计划
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
生产/运作计划(统称生产计划)是根据需求和企业生
产运作能力限制，对一个生产运作系统的产出品种、 产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存 等问题所预先进行的考虑和安排。(刘丽文)
中期计划 （战术性计划）
能力需求计划
物料需求计划 （MRP）
生产作业计划
装配计划 采购计划
短期计划 （作业层计划）
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
长期 中期 短期
企业规划 生产战略规划 综合生产计划
主生产计划
物料需求计划
生产作业计划与 控制
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由
7.1生产计划概述
7.1生产计划概述
主要内容
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间
的相互关系★
7.1.2生产计划体系及其层次划分★★ 7.1.3生产计划指标体系★ 7.1.4制定生产计划的一般步骤★ 7.1.5滚动式计划的编制方法★★
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
生产计划不仅是一个体系，而且，这个体系是有层次
的。不同种类的生产计划分别处在不同的计划层次当 中，并且具有不同的特点。
生产计划体系结构如下图所示。
企业生产计划体系一般结构（马士华）
市场营销计划 资源计划
战略计划
营销 经营 计划 计划
财务计划 需求管理
长期计划 （战略性计划）
粗能力计划
综合生产计划 主生产计划
企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的P211
战略层 计划
战术层计划
战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平， 新生产设施的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条 件下所从事的生产经营活动应该 达到的目标。
作业层计划
作业层计划是确定日常的生产经 营活动的安排。
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
❖ 2.张 群 主编.生产与运作管理（第二版）.北京：机械 工业出版社，2008
❖ 3.季建华 主编.运营管理.上海：世纪出版集团，2007
本章主要内容
7.1生产计划概述★★
——生产计划的体系、层次、种类、指标体系； 生产计划制定的一般步骤、滚动式计划
7.2综合生产计划的制定★★ 7.3主生产计划的制定★★ 7.4MTS企业年度生产计划的制定★★ 7.5MTO企业年度生产计划的制定★★ 7.6收入管理★ 7.7服务运作计划★
本章教学基本情况
教学时数：6学时 教学目的与要求：理解生产计划的体系、层次、种类；了解
生产计划制定的一般步骤、滚动式计划；掌握综合生产计划的编制 方法及MTO和MTS企业年度生产计划制定的基本内容。
教学重点：综合生产计划的编制方法 教学难点：综合生产计划的编制方法 本章主要阅读文献资料：
❖ 1.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出 版社，2006
百度文库
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
中期生产计划属战术性计划，其计划期一般为一年，故
许多企业又称之为年度生产计划。它的主要任务是在正 确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产 任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进 度等指标。充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡 地组织生产活动和合理地控制库存水平，尽可能满足市 场需求和获取利润。换句话说，其目标就是如何充分利 用生产能力，满足预测的用户需求，同时使生产率尽量 均衡稳定，控制库存水平并使总生产成本尽可能低。
不同层级计划的特点P212
战略层计划 战术层计划
作业层计划
计划期 计划时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)
企业、公司 高度综合
高 企业高层领导 涉及资源获取
中(一年) 中(月、季)
工厂 综合 中 中层部门领导 资源利用
短(月、旬、周) 细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组 详细 低
低层，车间领导 日常活动处理
市场需求预测
企业各种计划之间的关系 P213
用户订货
企业长远发展规划
综合生产计划
研究与开发计划
销售计划 生产计划
品 种 质 量 计 划
新 产 品 开 发 计 划
技 术 发 展 计 划
职职 工工 福培 利训 计计 划划
物劳 资动 供工 应资 计计 划划
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。编制生
产计划是生产与运作管理的一项基本任务。
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
从系统观点看，生产计划是一个体系。具体而言，企
业生产计划体系是一个包括预测职能、需求管理、综 合生产计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划 和能力计划等相关计划与职能，并以生产控制信息的 及时反馈连接构成的复杂系统。
计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活
动都会陷入混乱。现代工业生产是社会化大生产，企 业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生 产活动都离不开其它部门而单独进行。尤其是对于企 业的生产运作而言，需要调配各种资源，在需要的时 候，按需要的量，生产所需的产品或服务，因此，更 离不开周密的计划。所以，计划是生产运作管理的一 个重要组成部分。
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
中期生产计划主要包括两种形式的计划：综合生产计划
（有时亦称作综合计划）与主生产计划（产品出产进度 计划）；这两种计划是本章要重点讨论内容。
综合生产计划又称生产(计划)大纲，它是对企业未来较
长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性构想， 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较 长一段时间内产出内容、产出量、劳动力水平和库存水 平等问题所作出的决策、规划和初步安排。
企业最高决策层制定的计划，计划期一般为三到五年， 或更长。长期生产计划没有明确的计划形式。它的主 要内容包含在企业战略计划、经营计划、资源计划等 计划中，其任务主要涉及产品决策、生产发展规模、 技术发展水平、新生产设施的建造等。长期生产计划 要与同时期的营销计划、市场预测、财务计划、资源 计划等相协调。长期生产计划不是本章内容的重点， 其相关内容在其它章节中有体现。
技 术设 组备 织维 措修 施计 计划 划
生产技术准备计划 设 备基 更本 新建 改设 造计 计划 划
成本计划
财务计划
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
生产/运作计划(统称生产计划)是根据需求和企业生
产运作能力限制，对一个生产运作系统的产出品种、 产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存 等问题所预先进行的考虑和安排。(刘丽文)
中期计划 （战术性计划）
能力需求计划
物料需求计划 （MRP）
生产作业计划
装配计划 采购计划
短期计划 （作业层计划）
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
长期 中期 短期
企业规划 生产战略规划 综合生产计划
主生产计划
物料需求计划
生产作业计划与 控制
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由
7.1生产计划概述
7.1生产计划概述
主要内容
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间
的相互关系★
7.1.2生产计划体系及其层次划分★★ 7.1.3生产计划指标体系★ 7.1.4制定生产计划的一般步骤★ 7.1.5滚动式计划的编制方法★★
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
生产计划不仅是一个体系，而且，这个体系是有层次
的。不同种类的生产计划分别处在不同的计划层次当 中，并且具有不同的特点。
生产计划体系结构如下图所示。
企业生产计划体系一般结构（马士华）
市场营销计划 资源计划
战略计划
营销 经营 计划 计划
财务计划 需求管理
长期计划 （战略性计划）
粗能力计划
综合生产计划 主生产计划
企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的P211
战略层 计划
战术层计划
战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平， 新生产设施的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条 件下所从事的生产经营活动应该 达到的目标。
作业层计划
作业层计划是确定日常的生产经 营活动的安排。
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
❖ 2.张 群 主编.生产与运作管理（第二版）.北京：机械 工业出版社，2008
❖ 3.季建华 主编.运营管理.上海：世纪出版集团，2007
本章主要内容
7.1生产计划概述★★
——生产计划的体系、层次、种类、指标体系； 生产计划制定的一般步骤、滚动式计划
7.2综合生产计划的制定★★ 7.3主生产计划的制定★★ 7.4MTS企业年度生产计划的制定★★ 7.5MTO企业年度生产计划的制定★★ 7.6收入管理★ 7.7服务运作计划★
本章教学基本情况
教学时数：6学时 教学目的与要求：理解生产计划的体系、层次、种类；了解
生产计划制定的一般步骤、滚动式计划；掌握综合生产计划的编制 方法及MTO和MTS企业年度生产计划制定的基本内容。
教学重点：综合生产计划的编制方法 教学难点：综合生产计划的编制方法 本章主要阅读文献资料：
❖ 1.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出 版社，2006
百度文库
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
中期生产计划属战术性计划，其计划期一般为一年，故
许多企业又称之为年度生产计划。它的主要任务是在正 确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产 任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进 度等指标。充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡 地组织生产活动和合理地控制库存水平，尽可能满足市 场需求和获取利润。换句话说，其目标就是如何充分利 用生产能力，满足预测的用户需求，同时使生产率尽量 均衡稳定，控制库存水平并使总生产成本尽可能低。
不同层级计划的特点P212
战略层计划 战术层计划
作业层计划
计划期 计划时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)
企业、公司 高度综合
高 企业高层领导 涉及资源获取
中(一年) 中(月、季)
工厂 综合 中 中层部门领导 资源利用
短(月、旬、周) 细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组 详细 低
低层，车间领导 日常活动处理
市场需求预测
企业各种计划之间的关系 P213
用户订货
企业长远发展规划
综合生产计划
研究与开发计划
销售计划 生产计划
品 种 质 量 计 划
新 产 品 开 发 计 划
技 术 发 展 计 划
职职 工工 福培 利训 计计 划划
物劳 资动 供工 应资 计计 划划
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。编制生
产计划是生产与运作管理的一项基本任务。
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
从系统观点看，生产计划是一个体系。具体而言，企
业生产计划体系是一个包括预测职能、需求管理、综 合生产计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划 和能力计划等相关计划与职能，并以生产控制信息的 及时反馈连接构成的复杂系统。