积极进取型

本章教学基本情况
教学时数：6学时 教学目的与要求：理解生产计划的体系、层次、种类；了解
生产计划制定的一般步骤、滚动式计划；掌握综合生产计划的编制 方法及MTO和MTS企业年度生产计划制定的基本内容。
教学重点：综合生产计划的编制方法 教学难点：综合生产计划的编制方法 本章主要阅读文献资料：
❖ 1.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出 版社，2006
企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的P211
战略层 计划
战术层计划
战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平， 新生产设施的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条 件下所从事的生产经营活动应该 达到的目标。
作业层计划
作业层计划是确定日常的生产经 营活动的安排。
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
不同层级计划的特点P212
战略层计划 战术层计划
作业层计划
计划期 计划时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)
企业、公司 高度综合
高 企业高层领导 涉及资源获取
中(一年) 中(月、季)
工厂 综合 中 中层部门领导 资源利用
短(月、旬、周) 细(工作日、班、小时、分)
❖ 2.张 群 主编.生产与运作管理（第二版）.北京：机械 工业出版社，2008
❖ 3.季建华 主编.运营管理.上海：世纪出版集团，2007
本章主要内容
7.1生产计划概述★★
——生产计划的体系、层次、种类、指标体系； 生产计划制定的一般步骤、滚动式计划
7.2综合生产计划的制定★★ 7.3主生产计划的制定★★ 7.4MTS企业年度生产计划的制定★★ 7.5MTO企业年度生产计划的制定★★ 7.6收入管理★ 7.7服务运作计划★
7.1生产计划概述
7.1生产计划概述
主要内容
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间
的相互关系★
7.1.2生产计划体系及其层次划分★★ 7.1.3生产计划指标体系★ 7.1.4制定生产计划的一般步骤★ 7.1.5滚动式计划的编制方法★★
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。编制生
产计划是生产与运作管理的一项基本任务。
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
从系统观点看，生产计划是一个体系。具体而言，企
业生产计划体系是一个包括预测职能、需求管理、综 合生产计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划 和能力计划等相关计划与职能，并以生产控制信息的 及时反馈连接构成的复杂系统。
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
中期生产计划属战术性计划，其计划期一般为一年，故
许多企业又称之为年度生产计划。它的主要任务是在正 确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产 任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进 度等指标。充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡 地组织生产活动和合理地控制库存水平，尽可能满足市 场需求和获取利润。换句话说，其目标就是如何充分利 用生产能力，满足预测的用户需求，同时使生产率尽量 均衡稳定，控制库存水平并使总生产成本尽可能低。
中期计划 （战术性计划）
能力需求计划
物料需求计划 （MRP）
生产作业计划
装配计划 采购计划
短期计划 （作业层计划）
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
长期 中期 短期
企业规划 生产战略规划 综合生产计划
主生产计划
物料需求计划
生产作业计划与 控制
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由
技 术设 组备 织维 措修 施计 计划 划
生产技术准备计划 设 备基 更本 新建 改设 造计 计划 划
成本计划
财务计划
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
生产/运作计划(统称生产计划)是根据需求和企业生
产运作能力限制，对一个生产运作系统的产出品种、 产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存 等问题所预先进行的考虑和安排。(刘丽文)
企业最高决策层制定的计划，计划期一般为三到五年， 或更长。长期生产计划没有明确的计划形式。它的主 要内容包含在企业战略计划、经营计划、资源计划等 计划中，其任务主要涉及产品决策、生产发展规模、 技术发展水平、新生产设施的建造等。长期生产计划 要与同时期的营销计划、市场预测、财务计划、资源 计划等相协调。长期生产计划不是本章内容的重点， 其相关内容在其它章节中有体现。
7.1.2生产计划体系及其种类划分★★
中期生产计划主要包括两种形式的计划：综合生产计划
（有时亦称作综合计划）与主生产计划（产品出产进度 计划）；这两种计划是本章要重点讨论内容。
综合生产计划又称生产(计划)大纲，它是对企业未来较
长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性构想， 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较 长一段时间内产出内容、产出量、劳动力水平和库存水 平等问题所作出的决策常活动处理
市场需求预测
企业各种计划之间的关系 P213
用户订货
企业长远发展规划
综合生产计划
研究与开发计划
销售计划 生产计划
品 种 质 量 计 划
新 产 品 开 发 计 划
技 术 发 展 计 划
职职 工工 福培 利训 计计 划划
物劳 资动 供工 应资 计计 划划
生产计划不仅是一个体系，而且，这个体系是有层次
的。不同种类的生产计划分别处在不同的计划层次当 中，并且具有不同的特点。
生产计划体系结构如下图所示。
企业生产计划体系一般结构（马士华）
市场营销计划 资源计划
战略计划
营销 经营 计划 计划
财务计划 需求管理
长期计划 （战略性计划）
粗能力计划
综合生产计划 主生产计划
本章引言
计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活
动都会陷入混乱。现代工业生产是社会化大生产，企 业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生 产活动都离不开其它部门而单独进行。尤其是对于企 业的生产运作而言，需要调配各种资源，在需要的时 候，按需要的量，生产所需的产品或服务，因此，更 离不开周密的计划。所以，计划是生产运作管理的一 个重要组成部分。