企业财务预算管理浅析

【 马 克 思 ， 格 斯． 一卷 ［ ． 京 ： 民 出版 社 ，９ ５ １ 】 恩 第 Ｍ】 北 人 １９ ．
［ 邓志伟 ． ２ 】 构建和谐社会 的几点认识【． Ｊ 中共杭州市委 党校 学 】
投入到城市的建设 中去 ， 进而引发农 民工与城市居 民之间形形 色色的社会 冲突。这些冲突有时表现得 比较激烈 ， 但是从本质
上来看 ， 属于人民内部 的矛盾。农 民工社会救助体系的建立可 以很好地缓解这些人民内部的矛盾 ， 我们也应该给农民以市 民
待遇 ， 共享发展 的成果 ， 这不仅可 以缩小农 民工与城市居 民在 利益上的差别 ， 充分发挥农 民工建设 的积极性 和主动性 ， 而且
以事前控制 ， 并进行过程监督 的具体事项 ， 则会迷失方 向， 而财
主要是 由于财务工作缺乏思路 的缘故。 当今管理界流行 的一句
话叫“ 思路决定出路 ”没有思路 自然没有 出路。纵观现代企业 ，
财务管理 的发展 ， 我们可以将财务管理划分为三种类型 ， 一种 是核算型财务， 财务人员默默无闻 ， 甚至加班加点 ， 年复一年重
复劳动 ， 毫无思路 ， 更无创新可言 ， 财务人员沦落为管理层眼中 似乎可有可无的人 ； 是管理型财务 ， 二 这类财务管 理有 既定 的
务预算管理正好符合管理层的这种 目标管理的需要 。同时 ， 也 为财务部 门职能实现从 核算型向管理型的转变提供 了一个绝
佳的切入点 。
２ 财 务预 算 管 理在 财 务 管 理 中 的作 用 ．
只有真正形成公平和正义的社会环境 ， 各个社会 阶层和社会群 体才能各得其所 ， 和谐相处 ， 才能达到社会安定。也只有在公 平和正义的社会条件下 ， 全体社会成员才能充分发挥促进经济 发展和社会发展的创造性和积极性 ， 才能真正形成全社会的创 造活力 。当前 ， 解决好社会公平的问题 ， 首要 的是缩小社会差
财务 预 算 管 理， 高财 务 管 理 水平 ， 现 财务 部 门职 能从 核 算 向 管理 的转 变方 面提 出几 点 看 法 。 提 实 关键词： 业 企 财务 预 算 管理
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一
的基础。 通过组织财务预算编制 、 财务预算控制 、 财务预算分析 和考评 ， 建立 以财 务预算 管理为 中心的财务管理模 式 ， 使财务
管理工作有了一条主线 ， 可持 续改进完 善 ， 并 极大地提高财务
个很好的切入点 。
１ 财 务 预 算 管理 的 内涵 ．
管理水平 ， 强化财务管理在企业管理中的作用 。
可 以有效地 解决 由于社会保障制度不完善而引起 的各种人 民
内部矛盾 ， 促进和谐社会 的构建 。
参考文献：
别， 特别是缩小农 民工与城市市 民在社会救助上体现 的差别 。 这有利于缓解人 民内部矛盾 ， 也有助 于维护社会 的稳定 。在世
界上 ， 人均公民收入在 ｌｏ Ｙ元 到３ ｏ ￣元时期是社会矛盾 凸 ｏｏ ￣ ｏｏ
作 。财务预算通过业务预算 、 资预算 、 投 资金预算的整合 ， 形成
在这个他们贡献 自己力量的地方得到一份有尊严的生活。 而农民 工社会救助体系的建立恰恰就有助于缓解农民工的生存困境。 有助于维护社会公平与正义 。能否实现社会公平 ， 直接影
响 到 社会 主 义 和 谐 社会 的建 设 ，也关 系着 全 社会 的创 造 活 力 。
财务管理在现代企业 中的核心地位 ， 越来越被众 多的企业 所认识 。但部分企业财务人员仍逃脱不 了“ 账房先生 ” 的冷遇 ，
预计资产负债表 、 预计 利润表 、 预计现金流量表及预计成本费 用 明细表。在 当今竞争充分的市场环境下 ， 企业 的生存空 间不 断地受到挑战 ， 如果企业没 有明确的 目标 ， 不将 目标细化为可
２２ 完善 各 项 财务 基 础 工 作 ． 强企 业 内部 控 制 ． 加
财务预算是全面预算中的核 ， ｔ内容 ， ｌ 是企业根据 自身发展 战略 ， 通过对市场 、 企业 的各项资源 、 产品成本 、 财务状况进行
分析 的基础上 ，对预算期 问内的经 营活动进行规 划的管理工
企 业财务预算管理过程中 ， 出于控制 的需要 ， 必须要建立 健全各项规 章制度 ， 收集整理市场信息 ， 完善各项成本费用台 账， 通过预算管理 的手段完善各项基础工作 ， 达到了事半功倍 的效果 。 同时 ， 通过财务预算管理 ， 使企业各环节紧紧围绕预算
能够实现开源节流 ， 发挥资产最大效率 ， 企业 目标更具有 可靠
决策核心层 ， 善于通过资本运作 实现管理层 的更 高战略 ， 财务
负责人类似 国外的Ｃ Ｏ。在这三种财务管理类 中， Ｆ 其实并不是 每个都要求企业 财务部 门熟知资本运作 ， 并不要求财务负责人 都是操盘手 ， 但是没有思路 的财务管理 者必将被淘汰。财务部 门如何寻找 自我发展 的思路呢？ 笔者认为推行 财务 预算管理是
垒 融 管理
Ｔ Ｃ－ Ｏ Ｏ ＹＡ ＤＭＡ Ｋ Ｔ Ｅ Ｉ Ｌ Ｇ Ｎ Ｒ Ｅ Ｉ Ｎ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ６ ２ １ １１ ， ． ， ０ ０
企业财务Hale Waihona Puke Baidu算管理浅析
刘永新
云 南 英 茂 糖 业 有 限 公 司 昆 明 ６ ０ ２ ５２８
摘 要 ： 务 管 理是 企业 管理 的 重要 内容 。本 文从 财务 预 算在 财 务 管 理 中 的作 用 出发 ， 企 业 财 务 部 门如何 通过 做 好 财 对
方 向和思路 ， 能够为企业发挥参谋助手 、 当家理财的作用 ， 在企
业 中的地位 自然重要 ； 三是 战略型财 务 ， 这类 财务 活跃 于企业
２１ 构建 以财 务 预 算 管理 为 中心 的 财务 管 理模 式 ．
财务预算是一项系统工程 ， 财务预算管理涵盖 了企业生产 经 营全过程 ， 通过财务预算 对企业各环节 的资源整合 ， 使企业