PPT模板(项目管理)

质量的达标状况
质量目标：陈述项目的原始质量目标 – 列出关键的衡量成功的法则
实际状况：概述实际状况与质量目标的关系 – 列出与法则相对应的过程
预算的使用状况
预算：陈述项目的原始质量目标 – 列出关键的成本目标、支出限制
实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系 – 列出与目标和限制相对应的过程
产品是否符合可生产目标？ 是否存在意料外的延迟或问题？
质量保证和支持
如何衡量产品质量？ – 是否有效？工作效率是否高？
最终产品与质量目标有何不同？ 质量问题如何解决？ 技术支持是否准备就绪？ 产品质量是否与技术支持资源相一致？
市场
定位是否与最终产品相符？ 定位是否成功？准确？有效？ 产品的推出是否有效？ 营销计划的实施是否有效？ 产品的推出是否与市场目标相符？
研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？
发现并解决技术问题 – 问题是否被及早发现？ – 问题的解决是否得当？ – 哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进 之处？
估算和执行 – 估算是否与事实相符？ – 哪些因素有助于进行正确估算？ – 哪些因素不利于正确估算？
项目管理 项目的管理状况
总结有问题的事件
以几点简要概述产生问题的具体事件 – 将导致问题的具体态度、过程、方法、 时间安排等问题区分开
工作组如何解决问题？
建议
按部门或管理等级，记录关键性的建议 以用于以后的此种类型的产品
散发此演示文稿的详细资料或给出能获 得这些资料的网络地址
问题和评论
会议：人员/时间/次数 – 该项工作的完成状况
交流：人员/时间/次数 – 该项工作的完成状况
变化：跟踪和交流的状况 –Leabharlann Baidu该项工作的完成状况
其他方法：电子邮件、日程、数据库、 报告等等
生产
工作组是否准备接受此产品？ – 材料清单和文书工作是否完善并且准 确无误？ – 材料是否备齐？
部门总结
项目计划 项目的计划状况
谁负责原始计划？ – 该项工作如何进行？人员调配是否适 当？
项目在最初是否就已被明确定义？ – 是否有实际的书面计划？ – 项目计划如何交流？ – 该项工作完成得如何？
项目计划 计划是否正确？
计划是否有效？ – 何为有效？何为无效？
计划是否符合实际？ 计划的逐步实施过程
– 变化是否有利？ – 这些变化如何影响项目？ 改善的关键区域： – 给出具体的建议
研究与发展 研发部门的管理状况
研发部门如何管理项目？ – 工作组数目、人数、提交报告的结构 等等 – 该项工作完成得如何？是否有改进？
研发工作组之间如何交流？ – 方法、时间等等 – 该项工作完成得如何？
销售
销售人员是否能及时得到产品信息？ 产品和信息是否符合客户需要？ 时间的安排是否得当？成本是否在可承
受的范围内？ 最初销售状况与目标之间有何差异？ 客户对此产品的接受状况
重要的教训
总结正确的事件
用几点简要概述促进工作的具体事件 – 使用具体示例：用“每天 15 分钟的上 午状态会议非常有效”代替“工作组 得到充分交流”。 – 散发或列出特别有用的表格、过程、 报告等的网络地址。
[QACVR项目]总结
[邝顺德]
目标的实现状况
目标：陈述项目的原始目标 – 列出关键的衡量成功的法则
实际状况：总结实际状况与目标的关系 – 列出与法则相对应的过程
日程的完成状况
计划：概述项目的原始日程 – 列出关键的里程碑
实际状况：概述实际状况与计划的关系 – 列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星期，提前 x 个月等等）