领导干部下基层管理制度

领导干部下基层管理制度
为进一步贯彻落实公司要求的领导干部定期下基层制度，更好地保持与基层干部群众的联系，根据我公司实际情况，制定领导干部下基层制度如下：
一、领导干部下基层的具体规定
公司班子领导及技术、安监、党群、经营等部门经理下基层的次数为每周1次。

要结合分管工作，有针对性地到基层了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。

二、领导干部下基层的基本要求
1、为基层单位至少解决一个突出问题、办好一件实事。

要从实际出发，与基层干部一起调查研究，寻找对策，以发展推动各种突出问题的解决。

坚持做到问题没有弄清不松劲，弄清没有办理不放过，办理后不满意不罢手。

2、到基层部门参加一次民主生活会。

领导班子成员要抽出时间参加基层部门的民主生活会，针对思想和工作上存在的突出问题，认真开展批评和自我批评，统一认识，增进团结，提高基层干部职工的创造力、凝聚力和战斗力。

3、与基层部门干部职工进行一次学习座谈。

要结合实际和当前形势；了解基层干部职工的思想和工作，向基层干部职工介绍新观念、新理论、新思想、新方法，帮助基
层干部职工增长知识，开阔视野，掌握方法，坚定信念，增强信心，进一步做好各项工作。

4、对基层各项工作进行一次全面检查。

相关部门经理到基层去，要把做好相关工作和推动基层工作结合起来。

每周都要对基层的工作进行一次全面了解和检查。

对发现的问题，要及时帮助解决。

要善于发现和总结基层干部职工在实践中创造的新经验，用以指导全局工作，促进全局工作的全面提升。

三、要认真抓好领导干部下基层的落实
建立健全领导干部下基层制度，是实施公司发展战略的重要措施，是领导干部带头转变作风的具体行动。

要抓好责任制的落实，公司主要负责人要负起第一责任人的职责，做下基层的表率；分管工作的领导具体抓此项工作。

领导干部在下基层过程中，要重实际、说实话、办实事、求实效，不搞形式主义，不谋求个人的领导形象。

高层领导成员下基层，不准增加基层干部职工的负担。

要建立领导干部下基层档案，记录领导干部执行制度的情况。

领导干部下基层时，基层部门要认真听取、如实汇报、坚决执行，如有阳奉阴违，一经发现，主要负责人要向高层作书面检讨，严重的要按相关的制度加以处分。

四、本制度至下发之日起执行。