适应海外市场发展需要大力推进国际化人才队伍建设

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三号 泵 站 油 库项 目发 挥 了积 极 作 用 。
通过努力 , 我们初步培养和储备了一批公司急需的国际化人才 。 这 些人才 已经成 为我们 占领和拓展 国外市场 的中坚 力量。国际工程部成 立至今 , 已在肯尼亚 、 阿尔及 利亚和沙 特等 国家累计实 现产值 2 0多亿 元, 为公司做大做强海外市场做出贡献 。
工队伍 , 不畏强手 , 从零 做起 , 凭借 自身 的实力在 国际市 场上打 响“ 胜 建” 品牌 , 经过 国际市场的“ 洗礼” 在生产运作 程序 、 , 规范化操作 施工、 人才交流等各方面逐步形成 了一系列中西合璧 、 科学实用的管理运作模 式, 积累 了施工经验 , 在项 目开工 典礼上受到肯尼亚总统齐 贝吉的高度
力在 短 期 内 形成 了强 大 的 向心 力 。
二是完善工作措施 。我们高度重视对国际化 人才的培养 , 不断创新
人才理念、 政策 、 机制和措施。建立了人才管理领导小组 , 明确 了工作 职 责, 形成了以思想动态分析会为载体 的工作机制 , 海外项 目部 负责建 立 人才档案库 , 按照德 、 、 、 能 勤 绩四个方面 , 分类设卡 , 跟踪考察 , 实行全过 程 的动态管理 , 每季度 以书面形式 向领导小组反馈 信息 , 确保人才管理

完善培训机制 。 提高队伍素质

是 强化 外 语 培 训 , 升 对 外 沟 通 能 力 。随 着 国 际 工 程 项 目 的 增 提
多, 技术精、 懂外语、 会管理的国际化人才短缺 的矛盾 日益突出。为适应 海外市场需求 , 我们采取 内部办班 、 送外培训等形式 , 把专业技术人才送 到石油大学 、 中石化干部 培训学院进行英语强化培训 。我们 7 2名专业 技术干部中, 3 有 5人专门脱产参加过 2个月以上的英语学 习, 受训人员 基本达到了熟练掌握和运用常用英语 1语 的水平 。为了提高英语的本 2 1
按 照中石化和油 田实施 “ 走出去” 发展 战略的要求 , 近年来 , 胜建集
团加 快 了开 拓海 外 市 场 的步 伐 。 国 际 工程 部 作 为 胜 建 集 团海 外 市 场 开
受控。同时 , 我们把吸引 、 培养 、 用好人才 , 列入领导班子 、 领导干部 、 项 目部 的 任 期 目标 和重 要 考 核 内 容 , 成 了 国 际工 程 部 党 政 领导 抓 全局 , 形 负总责 、 有关部门各司其职 、 广泛参与的人才培养格局 。 三是加大考核力度。我们 以岗位职责和 目标任务为依据 , 完善考核
见、 国际工程部综合评定三部分组成 。考核结果分 为优 秀、 良好 、 称职 、 不称职 4个等级 , 考核结果直t 与年 终奖金挂钩 , 而建立以 岗位职责 从 为基础 , 业绩考核为重点 , 适应不 同工作性质 和岗位特点的人才考核管 理机制。同时 , 对基层项 目班子成员进行 经营问责 , 出现责任亏损的集
职等方面向国际化人才倾 斜。先后从海外 一线青年骨干 中发展党员 6 人; 选聘基层领导干部 6人。其次是生活上照顾。每一次国际新项 目启
动时 , 我们 都 会 与参 战人 员 谈 心 , 参 战人 员 送 行 , 为 举行 欢 送 仪 式 ; 每 为

名国际项 目工作人员建立 “ t卡”, 连 " L 形成从 三级机关到 四级基层的
“ 帮扶链” 在 子女上学、 , 就业 、 照顾 老人等方 面层 层护航 ; 成立 “ 勤保 后
障服务小组”, 专人负责 , 定期寻访 , 不管谁家有 困难 , 只要 一个 电话, 就 及时上 门服务。再次是工作上支持。花大气力投入 资金 , 购置先进的设 备仪器和工具用于现场施工 , 大大减轻了劳动强度 , 努力营造一个鼓励
3 - 中国电子商务 . 0 0. 4 2 . .2 1 0

工作定期报告制度》 《 、 党政领导与专业技术拔尖人才联系制度》、项 目 《
人才培养储备管理制度》 等一系列 制度, 对国际化人才在管理 、 培养 、 使 用、 考核 、 储备等方 面进行 了全面系统的规范 。将“ ‘ ’ 用 心 工作 、 按制度
办事” 的理念不断融人和渗透到施工与管理工作 的各个方面 , 使管理有 章 可循 , 而有 晤 , 导青 年 干 部 直 接参 与 各 种管 理 活 动 , 制 度 的 强 制 严 引 使
赞扬和认可。
意识和防卫 自救技能, 而且有效地 防范和控制境外突发公共安全事件对
境 外 工 作人 员 的 伤 害 。
二 、 顺 管 理 机 制 , 动 人 才成 长 理 推
是健全管理制度。针对 国外项 目青 年干部 多、 管理 难度大 的实 际, 我们坚持 以人为本 , 制订出台了《 海外工程管理办法》 《 . 、 际化人才
体辞职。20 年 , 0 9 青年干部考核优秀率达 9 %。 2
三、 优化工作环境 。 搭建用人平台
一ห้องสมุดไป่ตู้
土交流能力 , 国外项 目部还结合实际需要 , 门制定学习计划 , 专 利用晚上
和工 余 时间 组 织 项 目人 员 学 习外 语 。 目前 , 事 外施 l 的主 要 管 理 人 从 T
人才干事业 、 支持人才干成事业 、 帮助人才干好事业 的大环境, 使人才有
用 武 之地 而无 后 顾 之 忧 。
二是强化实践锻炼。坚持因材施用 , 积极创造条件 , 把爱岗敬业、 业 务精湛的青年人才放到关键 岗位锻炼, 交任务 、 压担子 , 在闯市场中挑 大
梁, 在实践 中锻炼成长。我们 以项 目为依托 , 大胆启用年轻干部分别担 任项 目经理 、 副经理 、 目总工等重要 岗位 , 项 目前 4个项 目的领导班子平 均年龄 3 岁, 7 在国际市场充分发挥出青年带头人 作用 , 取得 了可喜的成 绩。肯尼亚内罗毕 一 西卡道路改造项 目作 为我们 第一支踏出国门的施
发的主力军 , 从成立之 日起 , 就把力 强国际化人才队伍建设 , 作为实施 国 际化发展战略的首要任务来抓 , 逐 建 立起 了一支既有专业 知识 、 又具 备较强外语沟通能力 , 既有 国际思维 、 又懂 得国际惯例 的国际化人才 队
伍。

办法, 采取定量和定性 相结合的考 核评 价方式 , 进行 日常考核 、 年度 考 核、 期满考核。 日 常考核由基层项 目考核 , 并于每季末 向国际工程部 上 报1 7 t 常考核情况 。年度考 核和期满考 核由个人提 出 申请 、 目签署意 项
是做好人文关怀。首先是政治上关心。坚持在评 先选模 、 晋级晋
员, 都能够运用外语与外籍人员进行工作交流 , 并能独挡一面 , 参加涉外 项 目的技术交流、 竞投标和物资采购等工作 。 二是强化业务培训 , 提升专业技术素质 。为使 涉外 岗位人员更好的 开展工作 , 我们按照 国际市场需 要掌握什么知识 , 就加强 什么培 训的原 则, 先后选派分管 国际贸易 、 财务经 营的 3名同志到北京参加 了国际贸 易、 出口退税 等业务培训 ; 组织首次出国的4 8名 同志参加了海外项 目管 理相关 内容的培-f优选 1 名 同志送 外参加 为期 1 O; i 1 个月 的海外市场开 发总监 和项 目管理培训 , 努力让涉外 人员通 晓熟 知国际惯例 、 D I F C 条 款、 国际商务 、 国际礼 仪等知识 , 断提高 国际化人才 队伍专业 技术水 不 平, 从而带动公司在国际市场上整体实力的提升 。 三是强化涉外安全培训 , 提升市场生存 能力 。为进一 步强化 国外项 目管理人员对境外公共安全重要性的认识 , 增强境外工作人员的风险防 范意识 和本领 , 预防境外公共安全事件的发生 , 我们统筹 考虑海外生产 和安全培训的衔接 , 建立了海外 项 目倒休 员轮训 的长效机 制, 将涉外 安全培训分 1 O期进行。目前 已有 5 5名 回国探 亲人员参加 了局高 级人 才中心举办的境外公共安全培训 和胜 利职业学院举办 的海外工程 操作 人员培训 , 并取得了相关技能证 书。通过 培训, 不仅使他们增强 了安全
适 应海 外 市场发 展 需要 大 力推 进 国际 化人 才队 伍建 设
刘荣庆 胜 利 油 田 胜利 工 程 建设 ( 团) 限责 任 公 司 国 际工 程 部 集 有
中 圈分 类 号 :9 1 文 献 标 识 码 : 文章 编 号 :09~4 6 (00 0 0 3 O C6 B 10 0 7 2 1 4— 0 2一 1 J

三是畅通成长渠道。我们按照 “ 因需设 岗、 简效 能、 精 结构优化、 动
态管理” 的原则 , 对特别优秀 、 发展潜力较大 的年轻高学历人才 , 发挥其
特点 , 用其所长 , 敢于放在关 键岗位委 以重任 , 现人力资源 最优化配 实 置, 从而保证项 目效益最 大化。2 0 0 9年, 我们调整 国外项 目组织机 构, 从项 目中抽调青年骨干成立驻外办事处 , 强其对所在地 的市场开发 、 加 项 目管理 , 协调各项 目间的人员 、 物资 、 设备 和资金调配等工作 , 有效解 决了因海外项 目远离本土管理难的问题。肯尼亚 、 沙特两个办事处经过 年来 的运作 , 为公司成功中标援肯尼亚莫伊体育中 " t维修项 目和沙特 L
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