适应海外市场发展需要大力推进国际化人才队伍建设

三号 泵 站 油 库项 目发 挥 了积 极 作 用 。
通过努力 ， 我们初步培养和储备了一批公司急需的国际化人才 。 这 些人才 已经成 为我们 占领和拓展 国外市场 的中坚 力量。国际工程部成 立至今 ， 已在肯尼亚 、 阿尔及 利亚和沙 特等 国家累计实 现产值 ２ ０多亿 元， 为公司做大做强海外市场做出贡献 。
工队伍 ， 不畏强手 ， 从零 做起 ， 凭借 自身 的实力在 国际市 场上打 响“ 胜 建” 品牌 ， 经过 国际市场的“ 洗礼” 在生产运作 程序 、 ， 规范化操作 施工、 人才交流等各方面逐步形成 了一系列中西合璧 、 科学实用的管理运作模 式， 积累 了施工经验 ， 在项 目开工 典礼上受到肯尼亚总统齐 贝吉的高度
力在 短 期 内 形成 了强 大 的 向心 力 。
二是完善工作措施 。我们高度重视对国际化 人才的培养 ， 不断创新
人才理念、 政策 、 机制和措施。建立了人才管理领导小组 ， 明确 了工作 职 责， 形成了以思想动态分析会为载体 的工作机制 ， 海外项 目部 负责建 立 人才档案库 ， 按照德 、 、 、 能 勤 绩四个方面 ， 分类设卡 ， 跟踪考察 ， 实行全过 程 的动态管理 ， 每季度 以书面形式 向领导小组反馈 信息 ， 确保人才管理
、
完善培训机制 。 提高队伍素质
一
是 强化 外 语 培 训 ， 升 对 外 沟 通 能 力 。随 着 国 际 工 程 项 目 的 增 提
多， 技术精、 懂外语、 会管理的国际化人才短缺 的矛盾 日益突出。为适应 海外市场需求 ， 我们采取 内部办班 、 送外培训等形式 ， 把专业技术人才送 到石油大学 、 中石化干部 培训学院进行英语强化培训 。我们 ７ ２名专业 技术干部中， ３ 有 ５人专门脱产参加过 ２个月以上的英语学 习， 受训人员 基本达到了熟练掌握和运用常用英语 １语 的水平 。为了提高英语的本 ２ １
按 照中石化和油 田实施 “ 走出去” 发展 战略的要求 ， 近年来 ， 胜建集
团加 快 了开 拓海 外 市 场 的步 伐 。 国 际 工程 部 作 为 胜 建 集 团海 外 市 场 开
受控。同时 ， 我们把吸引 、 培养 、 用好人才 ， 列入领导班子 、 领导干部 、 项 目部 的 任 期 目标 和重 要 考 核 内 容 ， 成 了 国 际工 程 部 党 政 领导 抓 全局 ， 形 负总责 、 有关部门各司其职 、 广泛参与的人才培养格局 。 三是加大考核力度。我们 以岗位职责和 目标任务为依据 ， 完善考核
见、 国际工程部综合评定三部分组成 。考核结果分 为优 秀、 良好 、 称职 、 不称职 ４个等级 ， 考核结果直ｔ 与年 终奖金挂钩 ， 而建立以 岗位职责 从 为基础 ， 业绩考核为重点 ， 适应不 同工作性质 和岗位特点的人才考核管 理机制。同时 ， 对基层项 目班子成员进行 经营问责 ， 出现责任亏损的集
职等方面向国际化人才倾 斜。先后从海外 一线青年骨干 中发展党员 ６ 人； 选聘基层领导干部 ６人。其次是生活上照顾。每一次国际新项 目启
动时 ， 我们 都 会 与参 战人 员 谈 心 ， 参 战人 员 送 行 ， 为 举行 欢 送 仪 式 ； 每 为
一
名国际项 目工作人员建立 “ ｔ卡”， 连 ＂ Ｌ 形成从 三级机关到 四级基层的
“ 帮扶链” 在 子女上学、 ， 就业 、 照顾 老人等方 面层 层护航 ； 成立 “ 勤保 后
障服务小组”， 专人负责 ， 定期寻访 ， 不管谁家有 困难 ， 只要 一个 电话， 就 及时上 门服务。再次是工作上支持。花大气力投入 资金 ， 购置先进的设 备仪器和工具用于现场施工 ， 大大减轻了劳动强度 ， 努力营造一个鼓励
３ － 中国电子商务 ． ０ ０． ４ ２ ． ．２ １ ０
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工作定期报告制度》 《 、 党政领导与专业技术拔尖人才联系制度》、项 目 《
人才培养储备管理制度》 等一系列 制度， 对国际化人才在管理 、 培养 、 使 用、 考核 、 储备等方 面进行 了全面系统的规范 。将“ ‘ ’ 用 心 工作 、 按制度
办事” 的理念不断融人和渗透到施工与管理工作 的各个方面 ， 使管理有 章 可循 ， 而有 晤 ， 导青 年 干 部 直 接参 与 各 种管 理 活 动 ， 制 度 的 强 制 严 引 使
赞扬和认可。
意识和防卫 自救技能， 而且有效地 防范和控制境外突发公共安全事件对
境 外 工 作人 员 的 伤 害 。
二 、 顺 管 理 机 制 ， 动 人 才成 长 理 推
是健全管理制度。针对 国外项 目青 年干部 多、 管理 难度大 的实 际， 我们坚持 以人为本 ， 制订出台了《 海外工程管理办法》 《 ． 、 际化人才
体辞职。２０ 年 ， ０ ９ 青年干部考核优秀率达 ９ ％。 ２
三、 优化工作环境 。 搭建用人平台
一ห้องสมุดไป่ตู้
土交流能力 ， 国外项 目部还结合实际需要 ， 门制定学习计划 ， 专 利用晚上
和工 余 时间 组 织 项 目人 员 学 习外 语 。 目前 ， 事 外施 ｌ 的主 要 管 理 人 从 Ｔ
人才干事业 、 支持人才干成事业 、 帮助人才干好事业 的大环境， 使人才有
用 武 之地 而无 后 顾 之 忧 。
二是强化实践锻炼。坚持因材施用 ， 积极创造条件 ， 把爱岗敬业、 业 务精湛的青年人才放到关键 岗位锻炼， 交任务 、 压担子 ， 在闯市场中挑 大
梁， 在实践 中锻炼成长。我们 以项 目为依托 ， 大胆启用年轻干部分别担 任项 目经理 、 副经理 、 目总工等重要 岗位 ， 项 目前 ４个项 目的领导班子平 均年龄 ３ 岁， ７ 在国际市场充分发挥出青年带头人 作用 ， 取得 了可喜的成 绩。肯尼亚内罗毕 一 西卡道路改造项 目作 为我们 第一支踏出国门的施
发的主力军 ， 从成立之 日起 ， 就把力 强国际化人才队伍建设 ， 作为实施 国 际化发展战略的首要任务来抓 ， 逐 建 立起 了一支既有专业 知识 、 又具 备较强外语沟通能力 ， 既有 国际思维 、 又懂 得国际惯例 的国际化人才 队
伍。
一
办法， 采取定量和定性 相结合的考 核评 价方式 ， 进行 日常考核 、 年度 考 核、 期满考核。 日 常考核由基层项 目考核 ， 并于每季末 向国际工程部 上 报１ ７ ｔ 常考核情况 。年度考 核和期满考 核由个人提 出 申请 、 目签署意 项
是做好人文关怀。首先是政治上关心。坚持在评 先选模 、 晋级晋
员， 都能够运用外语与外籍人员进行工作交流 ， 并能独挡一面 ， 参加涉外 项 目的技术交流、 竞投标和物资采购等工作 。 二是强化业务培训 ， 提升专业技术素质 。为使 涉外 岗位人员更好的 开展工作 ， 我们按照 国际市场需 要掌握什么知识 ， 就加强 什么培 训的原 则， 先后选派分管 国际贸易 、 财务经 营的 ３名同志到北京参加 了国际贸 易、 出口退税 等业务培训 ； 组织首次出国的４ ８名 同志参加了海外项 目管 理相关 内容的培－ｆ优选 １ 名 同志送 外参加 为期 １ Ｏ； ｉ １ 个月 的海外市场开 发总监 和项 目管理培训 ， 努力让涉外 人员通 晓熟 知国际惯例 、 Ｄ Ｉ Ｆ Ｃ 条 款、 国际商务 、 国际礼 仪等知识 ， 断提高 国际化人才 队伍专业 技术水 不 平， 从而带动公司在国际市场上整体实力的提升 。 三是强化涉外安全培训 ， 提升市场生存 能力 。为进一 步强化 国外项 目管理人员对境外公共安全重要性的认识 ， 增强境外工作人员的风险防 范意识 和本领 ， 预防境外公共安全事件的发生 ， 我们统筹 考虑海外生产 和安全培训的衔接 ， 建立了海外 项 目倒休 员轮训 的长效机 制， 将涉外 安全培训分 １ Ｏ期进行。目前 已有 ５ ５名 回国探 亲人员参加 了局高 级人 才中心举办的境外公共安全培训 和胜 利职业学院举办 的海外工程 操作 人员培训 ， 并取得了相关技能证 书。通过 培训， 不仅使他们增强 了安全
适 应海 外 市场发 展 需要 大 力推 进 国际 化人 才队 伍建 设
刘荣庆 胜 利 油 田 胜利 工 程 建设 （ 团） 限责 任 公 司 国 际工 程 部 集 有
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三是畅通成长渠道。我们按照 “ 因需设 岗、 简效 能、 精 结构优化、 动
态管理” 的原则 ， 对特别优秀 、 发展潜力较大 的年轻高学历人才 ， 发挥其
特点 ， 用其所长 ， 敢于放在关 键岗位委 以重任 ， 现人力资源 最优化配 实 置， 从而保证项 目效益最 大化。２ ０ ０ ９年， 我们调整 国外项 目组织机 构， 从项 目中抽调青年骨干成立驻外办事处 ， 强其对所在地 的市场开发 、 加 项 目管理 ， 协调各项 目间的人员 、 物资 、 设备 和资金调配等工作 ， 有效解 决了因海外项 目远离本土管理难的问题。肯尼亚 、 沙特两个办事处经过 年来 的运作 ， 为公司成功中标援肯尼亚莫伊体育中 ＂ ｔ维修项 目和沙特 Ｌ