打造卓越的团队、团队建设精美PPT课件

什么是团队W H AT I S A T E A M
我们面对的顾虑/问题
• 方案是否可行，人员能力不足 • 跟单时间长，人员沟通不畅 • 职业晋升，奖励机制不明确
团队的信任
• 公开而坦诚的沟通 • 资料公开、系统培训 • 成功经验、案例分享
第一阶段：形成期－－定方向
本阶段
团队要明确内容、机构、任务、目标 要明确团队成员的角色及领导者
什么是团队W H AT I S A T E A M
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在 的价值。团队-梦想团队.
确立共同目标与价值观念
是任务基础，没目标团队难于取胜;
使团队产生凝聚力、共同奋斗;
目 标
保持高昂斗志，获得高绩效;
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
掌控感 安全感
负面的
挫折 失败 沮丧 无知 无能 无聊 压力 恐惧 不安 生气 忧虑 愤怒 懦弱 孤独 绝望 愚笨 可怜 拖延 伤心 羞辱 嫉妒 束缚 被欺骗 被拒绝 忧柔寡断 不被信任
对团队来讲——
观念
决定

命运
行为
结果
组织愿景-阿里巴巴
作业：制作自己小组的愿景蓝图
什么是团队W H AT I S A T E A M
团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说， 团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期 阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以 人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施， 有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
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团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、 权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群 体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有 自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、 自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、 正面默契型团队。
本阶段 现象
团队结构被成员完全接受并充分发挥 成员都充满自信地完成任务
互相间信任、尊重，团队能量 熟练掌握处理工作问题
学会了通过团队会议高效决策
在完成任务中成员加强理解，追求业绩
为能参与团队活动而感到兴奋； 成员间相互依赖地进行工作； 感受团队的优势； 共享领导力； 展示出完成工作的能力及信心； 大家都在最佳状态下工作。
唯有符合团队价值观的目标，才是正确的;
全体员工都认可、都清晰，才能产生业绩。
成员都共同认可的重要事情；
价 值 如：互相尊重、真诚待人、追求卓越等； 观
对团队的健康发展起推动作用。 如： “以人为本”
价值观
正面的
自由 舒适 快乐 有趣 爱 幸福 尊重 关怀 热情 和谐 健康 智慧 诚实 成长 贡献 挑战 刺激 自信 能力 成功 成就感 被信任 创造力 责任感
现象
对团队高期许的渴望； 测试形势、确定主要指标； 依赖于 权利 与 层级 ； 需要找到自己的位置。
第二阶段：动荡期－－不满意
隐蔽的问题逐渐暴露，热情让位于挫折 本阶段 成员接受了团队，但抵制约束
互不服气，抗拒、较劲、嫉妒产生
现象
体验着“期望”与“实际”间的差距； 对“权力”不满，为“注意力”而竞争； 围绕目标、任务、计划产生怒气、感到急噪 有“混乱”和“不胜任”感。
什么是团队W H AT I S A T E A M
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位， 团队在企业中处于什么位置，由谁选择 和决定团队的成员，团队最终应对谁负 责，团队采取什么方式激励下属? 个 体的定位，作为成员在团队中扮演什么 角色?是订计划还是具体实施或评估?
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第三阶段：规范期－－转变
开始形成亲密关系，表现凝聚力
本阶段
有了“身份感”，表现出理解 注意力转到任务及目标上关心合作
对新制度、新技术逐步熟悉
内外部环境理顺
减少了矛盾、冲突和不信任； 建立了和谐、沟通、信赖和合作；
现象
共享了责任与控制，有了共同价值观； 主要危险－－怕冲突；
工作重点－－帮助放弃沉默
第四阶段:业绩期－－创建高绩效
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
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团队组成要素
1. 目标(Purpose) 2. 人(People) 3. 定位(Place) 4. 权限(Power) 5. 计划(Plan)
打造卓越的团队
TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING PPT
团结一致，同心同德， 任何强大的敌人，任何困难的环境，
都会向我们投降。
目 录 ABOUTS US
1 什么是团队 2 团队的力量
4 如何打造一支高效的团队 5 我应该为团队做什么
3 高效团队的基本特征
什么是团队？