化产作业区绩效管理办法

化产作业区绩效管理办法

为促进职工工作积极性，达到“多劳多得，按劳分配”的目的。作业区特制定如下绩效管理办法：

一、作业区成立绩效分配组,每月召开绩效分配会,并按作业区绩效管理制度进行分配。

绩效分配组机构:

组长：

组员：

薪酬考核小组职责

1)执行厂下发的薪酬分配各项规章制度；

2)负责制订本作业区年度薪酬分配及绩效考核方案；经本作业

区职代会通过后执行；

3)每月召开薪酬考核小组例会，按照本作业区的绩效分配方案；

分解落实厂奖惩结果，对班组及岗位职工进行考核分配；

4)对本作业区的班组长薪酬实行集中管理，按月核算、发放；

5)对本作业区各班组的薪酬分配进行监督检查。

二、绩效奖使用范围：

1、每月用作业区绩效奖总数20%（上限）,作为作业区对各专业管理人员、班组、个人的奖励。

2、员工奖=绩效奖金+其他

绩效奖金=作业区绩效基数×绩效系数×绩效得分/本单位平均

分数。

3、本月安全无事故，各大组区域负责人安全奖500元,其它管理人员300元。

三、员工绩效系数：

大组长绩效系数为2.0；技术员、主点检员、安全员绩效系数为1.9；其它管理人员绩效系数为1.8；小班长绩效系数为1.15；其它员工绩效系数为0.8；作业区根据相关制度及个人工作表现对管理人员进行评比，月底根据各专业口得分情况，进行提奖。确定每个人的当月绩效系数。(注:从二季度开始实施平衡记分卡实施)

四、加班工资统一按厂制度。

五、绩效评分规定：

1、作业区绩效系数由作业区经绩效分配组通过后确定。

2、绩效评分由作业长对管理人员及班组长日常工作打分,专业员及各区域负责人对相应负责工作进行打分：从安全、生产、质量、设备、5 s、考勤、培训及其他方面进行综合排队,制定相应的考核打分办法，打分实行百分制.

全面管理:

生产任务完成：

质量、工艺管理：

安全、消防管理：

设备管理:

5s：

综合事务：

培训：

班组管理: 各区域负责组长

3、绩效评分结果在作业区进行公示, 各大组严格按照班组制度进行绩效评分。大组长必须保证每月的评分有理有据，并将绩效评分结果在大组中进行公示。

六、其它奖分配

1、支付班组工作绩效请奖

2、支付合理化建议奖

3、支付生产质量奖

4、支付安全奖，本月无生产事故，奖励区域负责人500元，相关管理人员300元;发生事故考核负责人500元，相关管理人员300元。

5、支付5S奖

6、操作能手评比奖

7、支付标准化操作标兵奖

9、支付生产评价奖、设备整改奖

10、作业区各专业管理人员每月依照《化产作业区绩效管理考评

标准》每月从生产、质量、设备、5S、环保等方面给大组进行排队，排名第一的大组，大组长奖励300元，小组长奖励100元，组员30元，排名最后一名的大组：考核大组长150元、小组长50元，组员15元

11、安全班组月评价根据《化产作业区班组安全评价管理制度执

行》。

七、支付完上述奖金后，按照综合事务员按厂给定额度，核定当月的绩效奖金基数，建立管理台帐，详细记录支出明细，并在每月15日前统一汇总，上报综合科。（张莉负责）

八、绩效打分管理

作业长对副作业长打分；副作业长对专业管理人员打分；专业管理人员对大组长进行打分；大组长对小组长；小组长对组员进行打分的管理,每月得分每月在10日前公示,作业区在3日内负责解决处理,过期不候。

九、绩效反馈管理

（1）被考核人如对考核结果及过程有异议，可向绩效薪酬组在3天内提出申诉；考核人负责对此解答。

（2）作业长负责一般申诉处理，绩效薪酬组会对员工申诉做出最终裁决。

（3）被考核人不服可向厂专业部门进行申斥，由厂专业部门进行协调。