物流成本管理

物流成本管理方法
3.确定合理库存量，优化物资储存 库存成本经济批量法管理包括经济订货批 量控制，不同采购方式下的存货经济批量、 最优生产批量控制。这些方式主要从调整 采购成本和持有成本着手，从而实现物流 库存合理化，使企业的库存总成本最小。
经济订货批量模型EOQ
经济订货批量是固定订货批量模型的一种， 可以用来确定企业一次订货（外购或自制） 的数量。当企业按照经济订货批量来订货 时，可实现订货成本和储存成本之和最小 化。基本公式是： 经济订货批量＝Squat（２×年订货量D× 平均一次订货准备所发生成本K/每件存货 的年储存成本KC）
（三）加快物流速度
加快物流速度意味着订货周期的减少，平 均存货量的减少，配送发应速度的增快。 可以通过加快采购物流（电子订货）、生 产物流(JUST-IN-TIME)、销售物流、回收 物流来实现。
第四节 物流成本管理方法
物流成本管理与物流管理的关系 “成本中心说”：物流合理化是物流管理 追求的总目标。它是对物流设备配置和物 流活动组织进行调整改进，实现物流系统 整体优化的过程。 所谓物流合理化，就是 使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。 合理即合科整理，具体表现为以尽可能的 物流成本，获观角度上看，都具有重要的意义。
第二节 物流成本管理的内容
一、物流成本管理的原则
1．认真执行财务制度 2．厉行节约 3．实现计划管理
二、物流成本管理的内容
1．物流成本预测 2．物流成本决策 3．物流成本计划 4．物流成本控制 5．物流成本核算 6．物流成本分析
降低物流成本的途径
（二）物流质量控制 由于构成物流成本的元素众多，各种费用互 相关联，工作千头万绪。因此，要想切实 的进行，就必须设立工作目标，明确任务， 确定工作优先级，以项目管理的方法，有 序受控的开展，最终获得系统的利润。
降低物流成本的途径
1、商品质量-----针对货损货差，包括入库 验收标准、货物保管制度、产品废品率。
节约里程法模型
节约里程法模型
如图所示，假如P为配送中心，A和B为收 货点，相互之间的路线分别为PA,PB,AB。
最简单的配送是从P往A,B分别配送的方式， 那么走过的路线从P到A,再返回P,然后再从 P到B,再返回到P.那走过的总路线为 PA+AP+PB+BP.如果从P出发，到达A后， 再继续送到B,最后从B返回P，那么走过的 总路线为PA+AB+BP，后者比前者节约的 路程为AP+PB-AB
注： Squat函数表示开平方根。
物流成本管理方法
4.运用模拟技术对整个物流系统进行研究， 实现物流系统的优化。 采用多次模拟的方法无限接近于理想状态， “最高的服务水平，最小的物流费用，最 快的信息反馈”是一种理想状态，不可能 达到，只能找出它们的平衡点，使总费用 最低。
物流成本管理方法
三、计算机管理系统 将物流目标和物流方法连接起来，通过输 出端的数据和预期成本的比较，找出该方 案的缺点并加以改进，不断的反馈、评估、 优化，最终得到总成本最低的方案。
物流成本管理
主讲：罗涛
第一章 概述
第一节 概念及意义 一、物流成本的概念
物流成本，是指产品在实物运动过程中， 如包装、装卸、储存、流通加工、物流信 息等各个环节所支出的物化劳动和活劳动 的货币表现。
二、物流成本管理的意义
1．增加国家资金积累 2．为社会节省大量的物质财富 3．有利于调整商品价格 4．有利于改进企业的物流管理，提高企业 的竞争力
第三节 物流成本的影响因素及降低物 流成本的途径
一、影响企业物流成本的因素
1．竞争性因素 2．产品因素 3．空间因素
二、 降低物流成本的途径
（一）物流合理规划：降低物流总成本。 效益背反原理：“效益背反”是物流领域 中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的 若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也 即，某一个功能要素的优化和利益发生的 同时，必然会存在另一个或另几个功能要 素的利益损失，反之也如此。 这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象， 虽然在许多领域中这种现象都是存在着 的， 但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。
2、物流服务质量----针对客户服务，如货物 在途追踪、货损货差的赔偿制度
3、物流工作质量----针对企业内部管理，从 企业管理需求的角度，整理一本完整的操 作考核手册,定期对考核手册进行修改。公 正、公平的操作考核记录。
降低物流成本的途径
4、物流工程质量---- 针对物流系统构建， 物流降成本是个系统工程，物流系统成本 之间存在着效益背反规律，例如运输工程 就是在规划运输路线时，综合考虑到路线 的远近、交通流量大小、综合成本是否最 低。
降低物流成本的途径---效益背反
例如，包装问题，在产品销售市场和销售价 格皆不变的前提下，假定其他成本因素 也 不变，那么包装方面每少花一分钱，这 一分钱就必然转到收益上 来，包装越省， 利润则越高。 但是，一旦商品进入流通之后，如果节省 的包装降低了产品的防护效果，造成了大 量损失，就会造成储存、装卸、运输功能 要素的工作劣化和效益大减，显然，包装 活动的 效益是以其他的损失为代价的，我 国流通领域每年因包装不善出现的上百亿 的商品损失，就是这种效益背反的实证。
预期成本：过去物流成本+预计的物流周转 量的增量+可能出现的误差
物流成本管理方法
二、具体方法 1.线性规划，非线性规划制定最优运输计划，
实现物品运输优化。 2.运用系统分析技术，选择货物最佳的配比
和配送路线。即节约法、节约里程法。 例如：用计算机对货物装车进行合理配货 用节约里程法优化配送路线
在生产企业中，物流成本是除原材料成本之 外最大的成本支出项目，如今的企业物流管 理者通过学习、实践和总结，正在探索降低 物流成本的途径
物流成本衡量物流管理水平的高低；
物流成本反映了物流过程中各个环节的优劣； 成本是比较不同经济活动的共同指标。
物流成本管理方法
一、目标规划--预期成本+成本控制策略 长期目标：5年以上 中期目标：2--5年 短期目标：半年或一年