中小型外贸企业财务管理问题分析及对策

中小型外贸企业财务管理问题分析及对策

摘要：加强财务管理工作，对于提高外贸企业资金使用效益，增强外贸企业活力有着重大的作用。外贸企业想要得以生存和发展，必须与时俱进，不断改进我国的现代制度的财务管理，使我国的现代企业制度的财务管理与国际接轨。本文以中小型外贸企业为研究对象阐述了中小型外贸企业的财务管理的现状，指出了目前财务管理中存在的问题，分析了出现财务管理问题的原因，最后提出了加强中小型外贸企业财务管理的对策。

关键词：中小型外贸企业；财务管理；筹资

从内涵上来讲，企业财务管理是指企业为完成一定的目标，针对企业的投资即企业资产的购置活动，筹资意即企业资金的融通活动，营运资金的处置即企业在经营中的现金流量的控制活动以及企业的利润分配活动等进行的科学、系统的管理。

一、中小型外贸企业财务管理现状分析？

（一）中小型外贸企业发展现状

我国正处于经济发展的高速增长期，市场空间大，中小型外贸企业的生存空间大，颇具层次性的市场为中小型外贸企业的战略定位和产品特色上选择的余地大。在金融服务和

资本市场方面，我国政府正逐步向外资银行开放人民币业务和金融零售业务的经营权，同时外资银行在我国经营业务的地域和领域限制也正逐步取消，使得中小型外贸企业扩大了间接融资的渠道，对于成长型高科技的中小型外贸企业，还有望获得国外风险投资和境外上市的机会。随着关税的下降，使得进口机电产品及成套设备的购买成本降低，有利于中小型外贸企业利用先进的生产设备提高劳动生产率，改善生产工艺，提高产品的科技含量和附加值。生产的全球化和分工华必将使得有一定特色和专长的中小型外贸企业可以融入

到全球化大生产中，为开拓国际市场提供了机会。

（二）中小型外贸企业财务存在的问题

1、中小型外贸企业筹资方面存在的问题

筹资困难，流动资金短缺仍然是中小型外贸企业生存发展面临的最大障碍。外贸经济发展的资金缺口达41%。中小型外贸企业短期贷款的总量占金融机构短期贷款总量的18%。一方面由于大多数中小型外贸企业由于自身规模比较小，资金实力有限，财务管理状况水平较低，很难获得银行等金融机构的信用。另一方面，银行出于风险控制等因素的考虑，把自己的信贷资源的绝大部分投在了国家政策支持的大项

目上与自身经济实力强大并且信用评级较高的国有企业生

产经营活动中。经济实力强大的国有企业贷款源源不断，自身实力弱小的中小型外贸企业苦于资金短缺而发展滞后，金

融机构对于资本市场资金需求与供应不能相互匹配对接，造成了资金资源配置效率低下等一系列连锁反应

2、中小型外贸企业投资方面存在的问题

中小型外贸企业的投资活动主要集中于和资源相关的

产业领域，对于促进中小型外贸企业工业产值的增加与地方国民生产总值的增加做出了不可替代的贡献。中小型外贸企业自身实力比较弱，企业投资项目的资金来源与资金结构不合理，投资贷款所占比例大。投机目标不明确，投资过程中市场调研意识差。项目投资前期，没有进行充分的市场信息调查与评估，导致企业的项目投资面临许多不确定的风险。

3、中小型外贸企业营运管理方面存在的问题

中小型外贸企业普遍存在重销售，轻理财的现象，造成了企业应收账款周转率底，应收账款占企业的流动资金的比例过大，导致企业流动资金短缺紧张。主要是没有对企业的客户建立严格的赊销信用管理，缺乏强力的催收账款措施。由此导致赊销比重过大，延长了企业的应收款周转周期，导致应收账款周转期长，周转效率底下，应收账款增长迅速。中小型外贸企业基本没有制定专门的材料计划，采购部门与使用存货的生产部，信息协调不畅，造成采购计划不合理，采购中甚至有人情采购。

4、中小型外贸企业收益分配方面存在的问题

中小型外贸企业制定的收益分配战略不合理，没能很好

地处理企业自身积累与发展的关系。根据国家统计局晋中调查支队的统计，通过对中小型外贸企业调查分析，企业生产成本上升过快成为当地民营企业当前面临最突出问题，其中，68.75%的企业认为用工成本上升快，56.25%的企业原材料成本上升快，造成了本企业的利润下降甚至亏损。由于企业产品生产材料价格上涨、人工费用成本提高等因素，挤压了企业利润空间，企业经营压力增大，自身盈利空间缩小，面临着亏损甚至破产的风险。

二、促进中小型外贸企业财务管理的对策

（一）政府改善中小企业的外部环境支持

为了进一步促进企业界的弱势群体一一中小外贸企业

的发展，即使离不开市场对资源的优化配置，政府政策的扶持与引导的作用也是必不可少的途径。政府应该充分发挥财政政策和金融政策支持作用，以财政资金作为杠杆，有效地将商业资金引入中小企业，促进中小企业健康发展。使得中小外贸企业的经营环境得到改善，促进其经济的发展，同时，中小外贸企业根据自身情况设置金融机构，如成立企业基金，可以在一定程度上解决中小外贸企业的融资难题。吉林省政府应进一步在政策制定、法律法规、职能转变方面下大力气，完善政策法规体系，为促进中小外贸企业发展建立健全的社会服务支持体系。

（二）加强成本费用管理

价格、成本、利润是相互关联的，在价格一定的情况下，只有降低成本才能增加利润，为保证企业利润的实现，就需要将成本费用控制在一定范围内，这个范围指标如何，这就需要对成本费用对象进行科学的预测。成本费用测算的程序包括：收集资料、整理资料、分析资料、进行测算。成本费用指标的预测：对成本费用指标的确定，要树立正确的观念，要全面认识成本费用的属性，成本费用是为产生收益而必须耗费的经济资源，是为企业现实和长远的价值增长而付出的代价。

（三）建立财务管理规章制度

财务制度反映公司财务状况，经营成果和现金流量情况并对公司经营活动和财务收支进行监督，严密财务手续，正确及时反映公司财务情况，并为公司的战略决策提供准确依据，因此不断完善企业的管理水平，就必须根据有关法律法规制定和完善相关制度。外贸企业可依据有关规章制度，结合生产经营特点和管理要求，制定涵盖各项经济业务的企业内部财务管理办法，在事前、合同审批控制的同时，做好对业务的事中监控，防止事前、事中、事后相背离，使企业财务管理秩序做到有法可依，有章可循。

（四）转变企业财务管理观念

首先，中小外贸企业的管理者由于长期的经济环境造成思维观念落后，应改变陈旧的管理理念，注重提升自身专业