设备管理PPT课件

(3)、随机性大 因为设备故障具有随机性，使得设备维修及管理也产生 随机性。设备管理必须要有应对突发故障的能力—信 息畅通、器材准备、组织严密、人力满足、指挥得当 等。
(4)、全员参与（TPM） 现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理 的积极性、主人翁精神，实行以人为本的管理。现代 设备技术上越来越复杂，管理的综合性更加迫切需要 全员参与，只有形成良好的设备管理系统，才能搞好
（4）设备管理是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。 产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上， 都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入，影响到企 业的产出，所以要向设备要产量、要质量、要效益。
（5）设备管理是企业长远发展的重要条件。 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、 开发新产品，依靠科技进步，提高装备水平，实现企业的长远发 展。
使用可靠性——考虑了使用维修对产品可靠性的影响一 切可靠性的研究都是围绕故障展开的，都是为了防止、消 除和控制故障的发生。
随着设备管理的不断深入，设备管理发展到今天， 全球形成了两个具有先进代表性的设备管理理念：
一是英国的设备综合工程学（THL）； 二是日本的全员设备管理（TPM）。
设备综合工程学（THL）：
（2）设备管理是产品和服务质量的保证。 质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理， 否则就会出现质量问题。本着“下一工序是我们客户”的 观念，设备可靠性差，例如上下工序的衔接待料，机械出 现故障，生产计划没有按时完成，就是没有满足客户的服 务和丧失诚信度。
（3）设备管理是实现安全生产和环境保护的前提。 如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员 必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。
（3）设备在生产力中具有决定性的因素——生产 力三个要素论述。
（4）企业生产五要素
2、设备管理在企业管理中的地位： （1）设备管理是企业生产管理的基础。
生产中的各个环节和工序要严格地衔接与配合， 生产的连续性主要靠设备的正常运转来保证， 一旦故障停机，环节就会中断，全线就会停顿。 所以，只有加强管理，正确操作，精心维护， 使设备处于良好技术状态，才能保证生产的连 续性和稳定性，所以说设备管理是企业生产管 理的基础工作。
讲师：陈建华
目录
1 设备管理概要 2 设备管理基本常识 3 设备管理误区 4 后期设备管理（培训重点）
一、设备管理概要
1、设备在企业中的地位（作用） （1）设备是企业生产的物质技术基础——马克思
说；机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，可见，没 有机器设备就没有现代化的企业。
（2）设备是企业固定资产的主体——在固定资产 价值总额中，一般占到60%～70%。
3、设备管理的特点
(1)、技术性强 现代生产设备是现代科技的载体，所以设备管理具有很 强的技术性。我司现有设备包含了机械、电子、化学、 液压、计算机等许多方面的科技知识。
(2)、综合性高 1）现代设备是多门科技的综合应用。 2）设备管理的内容也是综合性的——有工程技术、经济 财务、组织管理。 3）为了获得设备的最佳经济效益，要对设备实行全过程 的综合管理。 4）设备管理涉及到物资准备、设计制定、计划采购、方 案论证、经济预算、质量控制等方面业务内容。
设备寿命周期费用及评价
把追求设备寿命周期费用的经济性作为根本目标， 利用一些评价工具（类比法、参照法、工程法）等， 从而达到设备寿命周期费用最低。
可靠性工程
可靠性是指系统。设备或零部件在规定的时间内和规定 的条件下，完成规定功能的能力，也就是一种设备投入使 用后无故障工作能力的度量。可靠性分为：固有可靠性和 使用可性。固有可靠性——指产品从设计到制造过程中所 确定了的内在可靠性，它是产品的固有属性。
英国是近代史上最早开始工业革命的国家，也是最早重视 研究设备管理的国家之一。上个世纪70年代，他们通过对 国内近600家企业的深入调查，其结果是该年整个英国用 于维修的费用总额达110亿英镑，占全国总产值的8%， 比英国制造业年度新投资总额的2倍还多，从而引起了全 英对维修管理的重视。1971年，英国的丹尼斯在美国的 洛杉矶召开的国际设备工程学年会上发表了题为“设备综 合工程学”的著名论文，首次系统地简述了设备综合工程 学的含义和内容。1974年英国工商部对其设备综合工程
寿命周期费用指设备一生的总费用，即从设备的规划、设 计、制造、安装、使用、维修、改造直到报废各阶段消耗 费用的总和。 经济性要把设备的选型购置、使用维修两个方面结合起来 考虑，既要考虑购置费用，还要考虑使用效果。如果光考 虑购置费用较低，而不注意使用阶段的各种费用——动力 费、维修费、劳务费等，最终还是不经济。不能买的便宜， 而忽视可靠性、维修性、安全、环保等方面的需求，其结 果设备故障多、停机损失大等，最后花钱更多。所以，用 寿命周期费用的理念来指导设备管理十分重要。 B、它是将技术、经济与管理三方面结合起来对设备实施全 方位管理，其中技术是基础，经济是目的，管理是手段。
(1) 定义 为了求得经济的寿命周期费用而把适用于有形资
产的工程技术、设备、财产及其它业务工作加以综 合的评估，其内容涉及到：设备、装备、机器、建 筑物等规划和设计的可靠性与维修性，以及它们的 安装、使用、维修、改造、更新及费用等多方面的 信息反馈。
(2) 内容要点 A、 追求寿命周期费用的经济性
4、现代的设备管理--现代设备管理的理论基础： （1）系统工程 （2）设备寿命周期费用及评价 （3）可靠性工程 系统工程： 决局部问题。对于设备管理，从时间整体出发看， 要着眼于系统的整个寿命周期，把不同时间阶段联 系起来，不能只顾当前不看长远。 2）要考虑到系统目标的多样性，如工业生产既 要注意生产，又要重视优质，还要考虑节能减排、 保护环境等，所以要综合考虑各种结果。另外，解 决一个问题可能有多种方案，要从实际出发，全面 分析，选取最佳方案。 3）尽量做到定量分析、规律控制、优化系统。