聚才高手：刘备的用人之道.

聚才高手——刘备的用人之道
刘备与曹操、孙权相比,既无“一城一域”,也无“金融资本”,个人能力更不及曹操,但作为“聚才高手”,刘备长于用人之道和领导艺术,终从“织席贩履”的一介布衣,成长为蜀国之君。

精选人才,不拘一格
刘备在选人上不重多,而在精。

其所用之人都在某些方面具卓越之能力,能独当一面,横扫千军。

“状乎神而近似妖”的诸葛亮、善于奇谋的法正、善于揽财的刘巴以及关张赵黄马“五虎上将”都是当时不可多得的人才。

知人善任,优势互补
知人,敢用比自己强的人,是刘备的高明之处。

诸葛亮、法正以及“五虎上将”等都是个性非常鲜明之人,能攻能守。

刘备作为一个蜀国的核心,非常注重人员配臵平衡,岗位设臵优化,权责明晰,使整个团队达到了最完美的人才组合,提升了核心的竞争力。

用人不疑,唯才所宜
刘备对属下一群文武众臣充满信任,而不像曹操那样生性多疑,处处设防,其中充分授权是其用人的成功之处。

三顾茅庐,刘备请得诸葛亮出山并出任丞相兼三军统帅,把军中大事一概交给他打理,很少干预,这样才使诸葛亮有机会把才能发挥得淋漓尽致。

刘备通过封候,使五虎上将分管五大区域,各自有了事业上的定位,才使其在三国中占有一席之地。

当刘备被曹操击溃于当阳时,有人言赵云已北去投降曹操,刘备立即以手戟之曰:“子龙不弃我走也”。

魏延怒杀韩玄,
献城投降,被诸葛亮认为其不忠不义,同时被指出脑后有反骨,久后必反,但刘备爱惜人才,仍将魏延收留,委以重任。

坦诚相待,感情留人
一个人才,他最希望、最渴望、最需要得到的是什么?尊重。

“刘备威而有恩,勇而有义,宽宏而有大略”,最善于作感情投资,以笼络人心,使自己的中坚团队牢而不破,以至于有人说“刘备的江山是哭出来的”。

从创业之初到建立霸业,从四处奔走逃命到建都成都,都对自己的部属仁爱有加,而不象一些古代帝王可以共患难而不能同享乐,或者怕功高盖主,来个“杯酒释兵权”,更有甚者落个“狡兔死,走狗烹”的结局。

刘备还善于感情留人,如徐庶。

赏罚分明,激励到位
刘备善用感情,屈伸求才。

对部属爱兵如子,但同样重视制度化,军纪严明,“勿以恶小而为之,勿以善小而不为。

惟贤惟德,能服于人。

”是其一生受人敬重的政治品格。

对结义弟兄张飞犯错也一视同仁,决不姑息,奖惩分明,使大家心服口服,增加了凝聚力,以至“徐庶进曹营——一言不发,不谋一策”。

刘备慈善好施,对有功之人,出手大方。

附:现代管理学告诉我们:合理的人才匹配可以使人才个体在有效管理下释放出最大的能量,从而产生良好的组织效应。

一个组织的效能,固然决定人才的素质,更有赖于人才整体结构的合理配臵,科学的人才配臵和管理能够使人才扬长避短,产生超越个人能力的力量,通过优化人才结构就能获得巨大效益。