安全责任目标考核表(参考模板)
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安全责任目标考核表(参考模板)
安全责任目标考核成绩表
项目名称:
年 月
序号 岗位 姓名 分数 等级 考核时间
1 项目经理 ××× 85 良 2013年5月20日
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
(本表可手写,可打印,后边的考核表手填,
签字盖章后扫描)
项目经理安全责任目标考核表
序号考核内容扣分标准
应
得
分
数
实得
分数
1 未能对承包项目工程生产经营过程
中的安全生产负全面责任,扣 15分。15
2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、
法规和各项规章制度,扣 15分;未
能结合项目工程特点及施工全过程
的情况,建立项目部的安全生产保证
体系,确立安全管理目标,组织安全
策划及编制安全生产保证计划,或提
出要求,并监督其实施,扣 15分;
15
3 在组织项目工程业务承包,聘用业务
人员时,未能本着安全工作只能加强
的原则,未能根据工程特点确定安全
工作的管理体制和人员,扣 10分,
未能明确各业务承包人的安全管理
目标责任和考核指标,扣 10分,未
能支持、指导安全管理人员的工作,
扣 10分。
10
4 未能健全和完善用工管理手续,严格
用工制度与管理,扣 10分,未能适
时组织上岗安全教育,扣 10分,未
能对分包队伍的健康与安全负责,扣
5分,未能加强劳动保护工作,扣 5分。
10
5 未能组织落实施工组织设计和安全
生产保证计划中安全技术措施,扣
l0分,未能组织并监督项目工程施
工中安全技术交底制度和设备、设施
验收制度的实施,扣 l0分。
10
6 未能领导、组织施工现场定期的安全
生产检查,扣 10分,发现施工生产
中不安全问题,未能组织制度措施,
及时解决,扣 10分,未能对上级提
出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决,扣 5分。
10
7 未能适时组织对工程项目部的安全
生产保证体系进行安全评估,扣 10分,未能组织人员落实安全评估中提
出的改进要求和措施,扣 l0分。
10
8 未能主持参与安全生产保证体系的
内审,扣 10分,未能积极配合外
审认证机构的审核工作,扣 10分。10
9 未能定期召开项目部安全生产领导
小组会议,扣 5分,未能布置落实
安全生产保证计划控制措施,扣 5分,未能加强员工的安全培训教育,
扣 5分。
5
10 发生事故,未能做好现场保护与抢救
工作,扣 5分,未及时上报,扣 5分,未组织配合事故的调查,扣 5分,未认真落实制定的防范措施,吸
取事故教训,扣 5分。
5
小计100
注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分(含 90分)以上为优;考核分在 80分(含 80分)以上为良;考核分在 75分(含 75分)以上为合格;考核分在 75分以下为不合格。
考核人:(分公司主管领导签字)考核对象:(签字)
年月日
项目生产副经理(总工长)安全责任目标考核表
序
号考核内容扣分标准应
得
分
数
实
得
分
数
1 未能根据项目安全生产保证计划组
织有关管理人员制定针对性的安全
技术措施,扣 10分,未能参与交底,
扣 10分,未经常监督检查,扣 5分。
15
2 未能落实施工组织计划中的各项安
全技术措施,扣 10分,未能协调安
全保证体系运行中的重大问题,扣
10分,未能组织召开安全生产工作会
议,有一次扣 5分。未能认真执行安
全生产规章制度,扣 10分,未能定
期组织项目管理人员进行各项安全
规章制度学习,有一次扣 5分,未能
杜绝违章指挥现象,有一次扣 5分。
15
3 未能负责安全物资采购计划的审核
及批准,扣 10分,未能指导,监督
材料、设备部的采购工作,扣 5分,
未能从合格供应商处进行采购,保证
所购置安全物资符合安全使用的标
准要求,扣 10分。
10
4 未能组织现场有关人员依据合同内
容向分包方进行施工交底,扣 10分;
未能安排专人对分包方施工过程的
安全生产、文明施工进行全程监控,
扣 5分。未能对各分包单位制定例会
制度,扣 10分,无会议纪要扣 5分,
纪要不全扣 3分。
10
5 未能组织对安全设施、机械设备验
收,扣 10分,未能理顺和协调总包
与分包、工种与工种间在施工中的相
互配合关系,扣 5分;从技术和管理
上未采取措施,使施工过程中的安全
生产、文明施工处于失控状态,扣 10
分。
10
6 未能经常组织参与对项目工程进行
定期和不定期的安全检查,扣 10分,
未对施工安全状况进行持续的整改
和完善,扣10分。未能对检查验证
的状态进行记录和标识,扣 10分,
记录与标识不全扣 5分,对安全设
施、设备的非预期使用留下事故隐
患,发现一处扣 5分。
10
7 未对存在隐患的安全设施、安全防护
用品及时组织整改,扣10分,未落
实纠正和预防措施,发现一处扣 5
分,未组织有关人员对其进行复查验
证,发现一处扣 5分;当确定险情排
除但未采取可靠措施不得恢复施工,
发现一处扣 5分。
10
8 未能组织对全体职工安全知识和遵
章守纪的教育,提高职工自我保护和
防范事故的能力,扣 10分。未做好
施工全过程的安全检查、控制、检验、
标识、隐患控制、职工培训教育等安
全管理记录,扣 10分,记录不全扣 5
分。
10
9 处理一般工伤事故,并协助处理重大
工伤、机械事故。处理事故时未遵循
“四不放过”原则,扣 10分,未采
取有效整改措施,防止类似事故重复
发生,扣 10分。
10
小计100
注:1. 每月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分(含 90分)以上为优;考核分在 80分(含 80分)以上为良;考核分在 75分(含 75分)以上为合格;考核分在 75分以下为不合格。
考核人:(项目经理签字)考核对象:(签字)
年月日