员工积分考核方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
河北汇源塑料包装有限公司
员工积分考核方案
(试行)
审核;史桂栓
一、考核目的
1.作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2.作为确定绩效工资的依据。
3.作为潜能开发和教育培训依据。
4.作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则
1.公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2.考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核须公开、透明、人人平等、一视同仁。
三、考核内容
1.能力指标:忠诚感/工作积极性/创造性/主动性/领导力
2.行为指标:服从命令/按时出勤/热情待客/服务周到/
按标准和程序办事
3.销售额/利润/浪费/事故/服务的客户数量/客户满意度
4.全面指标:综合以上三个方面
四、考核人及考核指标
1.成立公司考核小组,考核组成员:高层管理者、中层管理者、人力资源部
2.考核指标:岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、全面指标
五、考核流程表
1、岗位设置目标/岗位职责说明:
明确岗位设置的目的及岗位职责,为考核提供考核依据。
2、沟通
考核过程中就工作出现的问题及时沟通,防止问题出现或及时解决问题;收集与绩效相关的信息。
3、收集、记录事实
记录被考核者在工作中的关键事迹,包括表现出来的非常
好的和非常不好的(不良记录),作为考核的依据。
六、积分考核说明:员工每人1张积分表月基础分为100分,分值每分1元;加分标准;2015年度优秀员工加50分、优秀班长加50分、劳动模范加100分、优秀管理者在职务基础分加50分。1、月度积分制(每分值1元)
普通员工月基础100分班长月基础150分制盖车间主任月基础200分财务月基础100分厂长月基础200分生产经理月基础300分销售经理月基础300分行政经理月基础350分总经理助理400分
积分考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。
二、考核方法
公告:奖惩之公布于每月一次
评级考核办法
1、分为管理人员和普通员工两种考核,主管依据该主管部门绩效
2、累计积分,无上限,依据公司的管理规章每月进行考核,年终合计,年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。基
础分为合格,年终分数低于基础分者,不予调薪、晋升。具体加减分说明详见员工积分考核综合考核表。
七、工作考核说明
1.综合绩效考核由考评小组每月度进行一次,员工每月度填写一份《员工考核表》具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
2.月度最终绩效考核得分= 工作绩效考核1个月得分的平均分* 80% + 综合绩效考核得分*60%
3.评分标准:杰出101分;优秀80-100;良好70-80;低于60
不令人满意月度考评惩奖方案
1)考核奖励应集中于两方面:物质奖励、精神奖励。
物质奖励以奖金、物品和旅游为主,还可在现有福利的基础上,增加其他的员工福利,对业绩突出的员工可参加1-2日旅游,还能增强员工的归属感。
2)精神奖励主要可给予员工奖章、证书,还可为员工工资技术晋级和工作职务晋升空间,这样不仅能增强员工本身素质,提高工作能力,还可以此为公司培养骨干精英,全面增强企业的业务能力。
3)普通员工1月积分考核得分在基础分前三名者:通报表扬、
技术加薪
4)管理人员连续1月积分考核得分在基础分以上者:通报表扬、季度奖励
5)普通员工1月度积分考核前三名得分在200分以上者:通报表扬奖励省内旅游一次
6)考核得分在70-80分(管理人员在本岗位基础分以下):沟通鼓励
7)考核在60分(管理人员在本岗位基础分以下)减薪、降职8)普通员工考核在60分以下:辞退
八、年终考核惩奖方案:
1)年终优秀员工评选资格:年度内连续12月工作考核为
杰出员工且积分考核在100分以上的员工以工作考核方式排
名,设置三个等级,奖励年终大红包。
2)年终优秀员工:加薪、晋升,福利。
3)根据公司营运情况,在企业可承受的范围内,不同的岗
位/级别,设置不同的阶梯型福利套餐,达到相应的考核即可
得到相应的福利。
九、考核结果存档
行政部门的绩效考核结果,下月15日前由人力资源部汇总存档,
中高层管理积分考评表(月)部门:岗位:被考评人:考评日期:
积分考核考评表(月
岗位:被考评人:考评时间:
员工季度绩效综合评定岗位:姓名:考核期日:
生产车间员工积分考核表
总经理签字