工厂成本控制与价值分析
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第四次浪费
①多余的库存② 多余搬运费③多余搬运设备 ④多 用计算机⑤多余的库存管理\质量维持者
通过作业再分 配减少人员 等待时间在显 在变化
第三次浪费 过量库存浪费
增大 利息
按着市场节拍生产 (丰田系统的中心课题)
第二次浪费(罪恶的浪费) 过量制造的浪费
第一次(基本)浪费(过剩的生产能力) ①多余的人力②过剩的设备③过剩 的库存
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
人员效率研究
一、与身体有关的原则 双手应同时开始和结束工作。 除规定的休息时间外，双手不应同时空闲。 双臂的动作应对称，方向应相反，并应同时进行。 应尽可能利用物体的重量，如需用肌力时，则应将 其减至最轻。 作连续的曲线运动比作方向突变的直线运动为好。 自由摆动动作比受约束或受控制的动作更轻快。 对于重复操作的平稳性和节奏性很重要，节奏性能 使动作流畅和协调。
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
变动成本
成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本 例：某商店以每件5元购进衬衣，并以每件10元销售。假定第一次购进衬 衣1000件；第二次购进2000件，第三次购进3000件。变动成本与业务量 之间有什么样的数量关系。
批次 1 2 3 业务总量（件） 1000 2000 3000 购货总成本（元） 5000 10000 15000 购货单位成本（元/件） 5 5 5
批次 业务总量（件） 购货总成本（元） 租金(元) 衬衣租金成本（元/件）
1 2 3
1000 2000 3000
5000 10000 15000
600 600 600
0.6 0.3 0.2
两点结论： --业务量增加，租金不变 --当业务量不断增加，固定成本总额保持不变时，每件衬衣的租金成本从 0.60元下降到0.2元(单位固定成本随业务量增加而减少)
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
制造过多的浪费
过量生产导致的库存使车间人员产生混淆:到 底哪一个需要先做? 所以需要较多控制生产的人员 机器和人员都显得很忙 可能会购买不该买的设备
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沟通的浪费
是不是经常开会？开会的效果如何？ 对策有没有落实？
动作的浪费
你化了3小时在工厂内找工具，结果没找到--浪费。 有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯 腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等。
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制造过多的浪费
提前消耗的物料 堆放的空间 管理人员 占用的资金/利息 文字工作,计算机工作…..
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计算目标利润的公式
销售额-费用总额=利润 销售额=变动费用+固定费用+利润 单位产品售价*销售量 =单位变动成本*销售量+固定成本+利润 实现目标利润的销售量 =（固定成本+目标利润）/（单位售价-单位变动成本） =（固定成本+目标利润）/单位边际贡献 =盈亏平衡销售量+纯产生利润的销售量 实现目标利润的销售额 =单位售价*实现目标利润的销售量 =（固定成本+目标利润）/边际贡献率
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工厂成本控制的组织管理体系
生产部门 是与成本关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完 毕全过程的主要管理兼执行部门（质量、设备/维修等部门其 实都属于生产部门）。生产部门是制造费用的归口管理部门， 对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产组织 管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造成本。 技术部门 通过降低成本来提高利润的一个重要机会就是优化设计 产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料成本、人 工成本和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品竞 争力的性能。价值工程在此又有作为了。成本是可以设计出 来的！
工厂成本控制与价值分析
工厂成本控制的组织管理体系
成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理 的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的 责任-----TCM 成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分 级制度,即建立三级成本集中归口管理系统 -公司 -部门 -班组 其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有 部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能 部门,最后汇总到财务部门.
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按归属的难易程度划分
直接成本（又称可追溯成本）： --可以直接计入某特定产品的成本。 间接成本（又称不可追溯成本）： --不能直接计入某特定产品的成本。 该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项 目，其最大用处在于更容易计算和判断某产 品的获利能力
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定额法核算产品成本程序
根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象及成本核 算的基本方法 依据定额成本标准，逐项分解，核算各成本项目的定额费用， 编制产品定额成本表 发生生产费用时，划分为定额成本和定额成本差异两部分， 分别编制凭证和汇总，对其中的重点差异实行例外管理 按照确定的成本核算基本方法，汇集、结转各项费用的定额 成本差异，并按一定标准在产成品与在产品之间分摊 将产品定额成本加/减所分摊的定额成本差异、定额变动差异 及材料成本差异，则可得到产品实际成本
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总成本
总成本=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本总额+单位变动成本*业务量
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相关范围
相关范围-固定成本和变动成本可能适用的业务量范围,或称有效适用范 围. 固定成本的发生额“不受业务量增减变动的影响”是有条件的。 -时间间隔
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财务成本分析基础
按功能划分：
制造成本 销售费用 管理费用
按性质划分：
材料----料 人工-----工 机器-----费
按归属划分：
直接成本
间接成本
按习性划分：
变动成本 固定成本
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按功能分类
生产成本 --生产过程中为制造产品而发生的成本耗费， 包括直接材料、直接人工和制造费用 非生产成本 --非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用 和财务费用 该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的 获利能力及状况
固定成本和变动成本的定义是针对一个特定的期间而言的。如果相对几年或几十年，所有 的成本都变化；如果相对于较短时期如一天，一 小时，则所有成本都是固定成本。 一般这个时间间隔取一周、一月、三月、或一年
-生产能力
固定成本可以看成企业生产能力的成本，在一定的业务量（生产能力）范围内固定 成本是不变的；但超过这个范围则需要增加“固定成本”，如扩建厂房、增添设备等。 变动成本也存在一定的“相关范围”，在这个范围内变动成本总额与业务量总数之间保持 严格的关系，但在相关范围外则形成非线性关系。
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工厂成本控制的组织管理体系
采购与物流部门 采购管理模式 采购公开化，引入竞争机制 采购标准化（材料，部件） 物流与供应链优化，开发“第三利润源泉”
人力资源部门 人力资源部门是工资费用的控制归口管理部门，其管理 对象是人力资源，具体内容是制定劳动定额、定员定编、工 时考核、劳动生产率考核、工资奖金等。
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成本核算
生产经营特点决定了采用成本核算方法 成本核算方法主要有 -品种法和分类法 -分批法 -分步法 -定额法和标准成本法 -作业成本法
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品种法
以产品品种为成本计算对象 适用于大量、大批、或单步骤生产企业 特点： -往往按最终产品的品种归集 -按月进行核算，与产品生产周期不一定一致 -月末生产费用在完工产品和在产品间分摊 品种法成本核算程序 -按产品品种设立计算单并分别成本项目栏目 -编制各种费用要素汇总表 -月末汇总各成本计算单上所汇集的全部费用，月末扣除在 产品，即得产成品总成本，除以产量，即得单位成本
直接变动费用
材料
单价 效率 工艺流程 图
人工
单价 效率 工艺流程 图
人力资源部
生产管理水平 产品/工艺 固定资产采购 生产管理水平 价值分析 IE
直接固定费用
机器
价格 效率
间接费用
管Βιβλιοθήκη Baidu费用
效率
预算控制(强压)
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有效衡量成本控制水平
内部关键绩效指标
质量效率
作业效率
销售及管理预算
直接材料预算
直接劳动力预算
制造费用预算
预算损益表
资本支出预算
现金预算
预算资产负债表
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完
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工厂成本控制和价值分析(二)
----现场实施与操作
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成本控制点
BOM定额 单耗 产品/工艺 采购部 物流管理 产品/工艺 价值分析 IE 价值分析 IE
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工厂成本控制的组织管理体系
公司(工厂)一级设有成本控制中心,负责全公 司(工厂)成本控制的统一管理工作.成本控制 中心由财务、生产、技术部门、人力资源部 门专人组成，由管理层直接领导。 财务部门成本控制中心中起领导、组织和协 调作用，具体负责总体目标的制定、分解及 厂级成本控制绩效的核算与分析。
两点结论： --业务量总数增加，相应的购货总成本成正比例增加。 --每一件衬衣的单价固定不变（单位变动成本是固定不变的）
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固定成本
在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响。 假定商店每月需支付房屋租金600元，其它条件不变。固定成本（租金） 与业务量之间有什么样的数量关系？
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按成本习性划分
变动成本 --总额随业务量总数成本比例增减变动的成本 固定成本 --一定时期内和一定业务量范围内，成本总额 不受业务量增减变动的成本 混合成本 --在实际工作中，成本总额随业务量总数增减变动 不成比例变动的成本（变动成本和固定成本的划 分一般比较困难） 该划分更易进行本量利分析，便于决策
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预算管理
定义：企业在经过对市场的分析后，再制定 目标以及达到目标的计划书，预算的作用是 把目标及计划书变成财务会计数据（公司的 信息系统）。以便于将来的控制。
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预算管理
销售预测 期末存货预算 销售额预算 生产预算
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待工待料的浪费
可能原因:作业不平衡,安排作业不当,停工待 料,品质不良等. 操作者看着机器,以防出现不正常的现象 --能不能让机器出现故障时自动停下并报警?
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搬运的浪费
搬运本身来说是不增值的,所以搬运本身是浪 费. 可能的原因:布局不好.
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多余劳务费 折旧费 利息
八大浪费
库存的浪费 待工待料的浪费 搬运的浪费 加工本身的浪费 制造不良品的浪费 动作的浪费 制造过多的浪费 沟通的浪费
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库存的浪费
库存是万恶之源. 库存会造成下列的浪费: 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品的价值会减低，变成呆滞品。 占用厂房空间、造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 设备能力及人员需求的误判 目标：零库存
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加工本身的浪费
这道工序否必要? 有一些加工程序是可以省略\替代\重组或合并 的.
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制造不良品的浪费
产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造 成材料、机器、人工等的浪费。
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成本效率
经营
人 员 效 率
设 备 效 率
信 息 处 理
现 场 管 理
增 值 率
运 作 成 本
周 转 成 本
市 场 开 发
管 理 模 式
料
工
费
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降低制品成本
降低劳务费 降低制造间 接费 减少第三、 四次浪费 减少过量制 造的浪费
增大制品成本
增大了设备折旧和 间接劳务费
①多余的库存② 多余搬运费③多余搬运设备 ④多 用计算机⑤多余的库存管理\质量维持者
通过作业再分 配减少人员 等待时间在显 在变化
第三次浪费 过量库存浪费
增大 利息
按着市场节拍生产 (丰田系统的中心课题)
第二次浪费(罪恶的浪费) 过量制造的浪费
第一次(基本)浪费(过剩的生产能力) ①多余的人力②过剩的设备③过剩 的库存
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
人员效率研究
一、与身体有关的原则 双手应同时开始和结束工作。 除规定的休息时间外，双手不应同时空闲。 双臂的动作应对称，方向应相反，并应同时进行。 应尽可能利用物体的重量，如需用肌力时，则应将 其减至最轻。 作连续的曲线运动比作方向突变的直线运动为好。 自由摆动动作比受约束或受控制的动作更轻快。 对于重复操作的平稳性和节奏性很重要，节奏性能 使动作流畅和协调。
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变动成本
成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本 例：某商店以每件5元购进衬衣，并以每件10元销售。假定第一次购进衬 衣1000件；第二次购进2000件，第三次购进3000件。变动成本与业务量 之间有什么样的数量关系。
批次 1 2 3 业务总量（件） 1000 2000 3000 购货总成本（元） 5000 10000 15000 购货单位成本（元/件） 5 5 5
批次 业务总量（件） 购货总成本（元） 租金(元) 衬衣租金成本（元/件）
1 2 3
1000 2000 3000
5000 10000 15000
600 600 600
0.6 0.3 0.2
两点结论： --业务量增加，租金不变 --当业务量不断增加，固定成本总额保持不变时，每件衬衣的租金成本从 0.60元下降到0.2元(单位固定成本随业务量增加而减少)
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制造过多的浪费
过量生产导致的库存使车间人员产生混淆:到 底哪一个需要先做? 所以需要较多控制生产的人员 机器和人员都显得很忙 可能会购买不该买的设备
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
沟通的浪费
是不是经常开会？开会的效果如何？ 对策有没有落实？
动作的浪费
你化了3小时在工厂内找工具，结果没找到--浪费。 有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯 腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等。
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
制造过多的浪费
提前消耗的物料 堆放的空间 管理人员 占用的资金/利息 文字工作,计算机工作…..
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计算目标利润的公式
销售额-费用总额=利润 销售额=变动费用+固定费用+利润 单位产品售价*销售量 =单位变动成本*销售量+固定成本+利润 实现目标利润的销售量 =（固定成本+目标利润）/（单位售价-单位变动成本） =（固定成本+目标利润）/单位边际贡献 =盈亏平衡销售量+纯产生利润的销售量 实现目标利润的销售额 =单位售价*实现目标利润的销售量 =（固定成本+目标利润）/边际贡献率
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
工厂成本控制的组织管理体系
生产部门 是与成本关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完 毕全过程的主要管理兼执行部门（质量、设备/维修等部门其 实都属于生产部门）。生产部门是制造费用的归口管理部门， 对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产组织 管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造成本。 技术部门 通过降低成本来提高利润的一个重要机会就是优化设计 产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料成本、人 工成本和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品竞 争力的性能。价值工程在此又有作为了。成本是可以设计出 来的！
工厂成本控制与价值分析
工厂成本控制的组织管理体系
成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理 的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的 责任-----TCM 成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分 级制度,即建立三级成本集中归口管理系统 -公司 -部门 -班组 其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有 部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能 部门,最后汇总到财务部门.
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
按归属的难易程度划分
直接成本（又称可追溯成本）： --可以直接计入某特定产品的成本。 间接成本（又称不可追溯成本）： --不能直接计入某特定产品的成本。 该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项 目，其最大用处在于更容易计算和判断某产 品的获利能力
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定额法核算产品成本程序
根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象及成本核 算的基本方法 依据定额成本标准，逐项分解，核算各成本项目的定额费用， 编制产品定额成本表 发生生产费用时，划分为定额成本和定额成本差异两部分， 分别编制凭证和汇总，对其中的重点差异实行例外管理 按照确定的成本核算基本方法，汇集、结转各项费用的定额 成本差异，并按一定标准在产成品与在产品之间分摊 将产品定额成本加/减所分摊的定额成本差异、定额变动差异 及材料成本差异，则可得到产品实际成本
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总成本
总成本=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本总额+单位变动成本*业务量
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相关范围
相关范围-固定成本和变动成本可能适用的业务量范围,或称有效适用范 围. 固定成本的发生额“不受业务量增减变动的影响”是有条件的。 -时间间隔
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财务成本分析基础
按功能划分：
制造成本 销售费用 管理费用
按性质划分：
材料----料 人工-----工 机器-----费
按归属划分：
直接成本
间接成本
按习性划分：
变动成本 固定成本
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按功能分类
生产成本 --生产过程中为制造产品而发生的成本耗费， 包括直接材料、直接人工和制造费用 非生产成本 --非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用 和财务费用 该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的 获利能力及状况
固定成本和变动成本的定义是针对一个特定的期间而言的。如果相对几年或几十年，所有 的成本都变化；如果相对于较短时期如一天，一 小时，则所有成本都是固定成本。 一般这个时间间隔取一周、一月、三月、或一年
-生产能力
固定成本可以看成企业生产能力的成本，在一定的业务量（生产能力）范围内固定 成本是不变的；但超过这个范围则需要增加“固定成本”，如扩建厂房、增添设备等。 变动成本也存在一定的“相关范围”，在这个范围内变动成本总额与业务量总数之间保持 严格的关系，但在相关范围外则形成非线性关系。
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
工厂成本控制的组织管理体系
采购与物流部门 采购管理模式 采购公开化，引入竞争机制 采购标准化（材料，部件） 物流与供应链优化，开发“第三利润源泉”
人力资源部门 人力资源部门是工资费用的控制归口管理部门，其管理 对象是人力资源，具体内容是制定劳动定额、定员定编、工 时考核、劳动生产率考核、工资奖金等。
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成本核算
生产经营特点决定了采用成本核算方法 成本核算方法主要有 -品种法和分类法 -分批法 -分步法 -定额法和标准成本法 -作业成本法
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品种法
以产品品种为成本计算对象 适用于大量、大批、或单步骤生产企业 特点： -往往按最终产品的品种归集 -按月进行核算，与产品生产周期不一定一致 -月末生产费用在完工产品和在产品间分摊 品种法成本核算程序 -按产品品种设立计算单并分别成本项目栏目 -编制各种费用要素汇总表 -月末汇总各成本计算单上所汇集的全部费用，月末扣除在 产品，即得产成品总成本，除以产量，即得单位成本
直接变动费用
材料
单价 效率 工艺流程 图
人工
单价 效率 工艺流程 图
人力资源部
生产管理水平 产品/工艺 固定资产采购 生产管理水平 价值分析 IE
直接固定费用
机器
价格 效率
间接费用
管Βιβλιοθήκη Baidu费用
效率
预算控制(强压)
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有效衡量成本控制水平
内部关键绩效指标
质量效率
作业效率
销售及管理预算
直接材料预算
直接劳动力预算
制造费用预算
预算损益表
资本支出预算
现金预算
预算资产负债表
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工厂成本控制和价值分析(二)
----现场实施与操作
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成本控制点
BOM定额 单耗 产品/工艺 采购部 物流管理 产品/工艺 价值分析 IE 价值分析 IE
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工厂成本控制的组织管理体系
公司(工厂)一级设有成本控制中心,负责全公 司(工厂)成本控制的统一管理工作.成本控制 中心由财务、生产、技术部门、人力资源部 门专人组成，由管理层直接领导。 财务部门成本控制中心中起领导、组织和协 调作用，具体负责总体目标的制定、分解及 厂级成本控制绩效的核算与分析。
两点结论： --业务量总数增加，相应的购货总成本成正比例增加。 --每一件衬衣的单价固定不变（单位变动成本是固定不变的）
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固定成本
在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响。 假定商店每月需支付房屋租金600元，其它条件不变。固定成本（租金） 与业务量之间有什么样的数量关系？
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按成本习性划分
变动成本 --总额随业务量总数成本比例增减变动的成本 固定成本 --一定时期内和一定业务量范围内，成本总额 不受业务量增减变动的成本 混合成本 --在实际工作中，成本总额随业务量总数增减变动 不成比例变动的成本（变动成本和固定成本的划 分一般比较困难） 该划分更易进行本量利分析，便于决策
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预算管理
定义：企业在经过对市场的分析后，再制定 目标以及达到目标的计划书，预算的作用是 把目标及计划书变成财务会计数据（公司的 信息系统）。以便于将来的控制。
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预算管理
销售预测 期末存货预算 销售额预算 生产预算
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待工待料的浪费
可能原因:作业不平衡,安排作业不当,停工待 料,品质不良等. 操作者看着机器,以防出现不正常的现象 --能不能让机器出现故障时自动停下并报警?
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搬运的浪费
搬运本身来说是不增值的,所以搬运本身是浪 费. 可能的原因:布局不好.
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多余劳务费 折旧费 利息
八大浪费
库存的浪费 待工待料的浪费 搬运的浪费 加工本身的浪费 制造不良品的浪费 动作的浪费 制造过多的浪费 沟通的浪费
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库存的浪费
库存是万恶之源. 库存会造成下列的浪费: 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品的价值会减低，变成呆滞品。 占用厂房空间、造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 设备能力及人员需求的误判 目标：零库存
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加工本身的浪费
这道工序否必要? 有一些加工程序是可以省略\替代\重组或合并 的.
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制造不良品的浪费
产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造 成材料、机器、人工等的浪费。
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成本效率
经营
人 员 效 率
设 备 效 率
信 息 处 理
现 场 管 理
增 值 率
运 作 成 本
周 转 成 本
市 场 开 发
管 理 模 式
料
工
费
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降低制品成本
降低劳务费 降低制造间 接费 减少第三、 四次浪费 减少过量制 造的浪费
增大制品成本
增大了设备折旧和 间接劳务费