开拉前工作,快速转线方法,_技能培训教材25页
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10、工程样板；
11、生产问题解决方案； 1源自文库、包装资料 （包装 零件表）
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
2、 从产品资料中的1-12部分都与实际 生产密切相关的，任何一个产品在开拉 之前，拉长,物料员,技术员都必须有意识 地去翻阅这些资料，了解生产相关信息。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
(3):为达到上述要求，在每一款产品，无论新 旧产品开拉之前，拉长都需要查询产品有关 资料，并需特别留意产品有关问题（结构/功 能/品质），如产品结构尺寸，因为尺寸标准 的差异直接影响产品的功能，而产品外观功 能方面要求特别严格，即使有轻微问题都不 能落货，还须特别注意包装要求，同一产品 有不同顾客会有特别的要求，由于大致一样 最容易出错，为了有效地控制物料的损耗， 拉长需熟悉产品的相关标准，绝对避免与类
工 序： A B C D E
标准数： 100 150 200 250 300 （PCS）
员工人数：4 2
22
1 （人）共11人
比如这是按照日产量3000PCS来按排的，如果现要 求日产量增至6000PCS，那么这五道工序工人人数 也相应增加到22人。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
（5） : 通过《排拉制程图》拉长还可以看到工序之间的前后
D:平衡各工序的生产进度;
E:给以合理的工作空间。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
（6） : 要知道《排拉制程图》是IE人员设计的， 所以拉长、技术员要充分利用自己的实践经 验，对工序的前后排拉大胆提出一些合理的 建议，便其更于实际，更合理。
（7） : 从《作业指导书》中拉长可以直接看 到每道工序生产工序需配备的物料和辅料及工 装治具对于拉长来讲，该指导书将会起很大帮 助，拉长可以预先了解到每道工序所需配备物 料的规格，物料的种类，及工装治具应留意的 问题，比如说这件产品某工序需要使用螺丝,电 线的规格或要求，等等。
似人为的错误。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
(4):拉长对其属下的员工，应非常了解，熟悉， 根据每一个员工的工作特长接受能力，需做 好工作前适当的工作安排，同时兼顾到整条 拉的需要，使每一个员工能发挥最大的潜力， 拉线生产效率达到最有效的状态，必须要合
理安排员工的作业工序。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
2、产品外观资料（产品外观图）； 3、产品技术资料（产品接线图/电路原理图）； 4、模具修改通知单（工程部模具修改通知单）
5、产品规格资料 (产品规格书)
6、产品工艺资料（排拉制程图/作业指导书等）；
7、产品品质资料（产品检验指引）
8、工具清单；
9、产品品质档案（产品历史重大与经常性品质异常项目/改善方案）；
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
(2):上述所指产品开拉前了解计划的外观方面、 生产目标还包括生产、产品质量要求的理解。 作为（ 拉长/技术员）应清楚了解产品的外观、 功能、安全性等方面的质量要求，这也就牵涉 到产品结构的问题，对于每一道工序如何进行 当中易出现什么问题，工人操作中易出现那些 错误，需要准备哪些加工设备，需要哪些物料， 物料是否有特别要求，作为（拉长/技术员） 都必须做到心中有数，那么当工作中一旦出现 问题都是在预料中，解决问题也在掌握之中。
技能培训
生产工程部
彩丽电子(深圳)有限公司
装配转线前工作,快速转 线方法
编制:刘世荣
彩丽电子(深圳)有限公司
欢迎您的参与
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
一:开拉前的工作
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
(1):任何产品在开拉之前，（拉长/枝术员） 首先须对生产目标及产品的结构、功能、 质量要求都要有一个充分的了解、认识， 所谓生产目标，就是指“生产产品款 号”“生产多少数量”“在什么时候完 成”每道工序的标准数量多少，该产品 标准作业人员是多少都必须了解掌握；
（1）：具体来讲，从资料的第6项（工艺资料） 上，拉长可以看到整个生产工序中处于哪个位 置，如果属于散件部分或者可独立进行的工序， 那么排拉可以另外进行，不必跟随主拉，生产
速度亦不受主拉的约束。
（2） ：如果属于主拉的开始部分， 那么就是
产品配件进行一些加工,产品的装配部分，这部
分操作较复杂，工人操作易产生问题，所以对
关系，哪一个工序排在前，哪一个工序排在后，这个工序为什 么排在前，哪个工序为什么排在后，都是有原因的，拉长应加 以积极思考，找出最合理的工序安排方法，一般来说，有一个
原则，即是： A:方便装配加工;
B:后面的工序可以检查出前面工序中会出现的错误;
C:后面的工序不会对前面加工出的半成品有损害,比如损坏 产品的外观,贴纸等等;
管理这部分工序的拉长要特别细心，认真，需
全面考虑物料工装治具的配备，人员配置，生
产事项等各个方面准备了解。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
（3）：那属于主拉结束部分，也即是包装部分，首先要了解 的是正确的包装方法（参照样办）及对彩盒、内咭、纸箱外观 的要求，比如彩盒颜色及编号，纸箱，箱唛及日期编码等等； 还有塑胶袋长、宽、厚等规格及对安全性的要求都需要了解清 楚，另外包装部分是对整个生产工序的总结，对成品外观及功 能作最后一次检查，责任之关重大，以上是根据流程图大致分
析需掌握的方面。
主拉开始
主拉装配 主拉结束
散
可独立进行
的工序 件
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
（3）：从《排拉制程图》上，拉长可以了解最基本 的生产人数，即是说根据各道工序的快慢，最少需要 多少工人，当然如果生产计划要求的生产加大，那么 员工人数也相应增加，比如某半成品需经过A、B、C、 D、E五道工序来完成，其标准数工时分别为：
生产准备工作的示意图
生产目的
生产前准备
产品结构
品质要求
员工素质 生产治具
生产计划
标准数 日产量
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
二、资料的准备熟悉
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
( 1 )、每款产品物料清单（PC）量产阶段都有工程部编制的 产品资料其内容基本上包括以下方面的资料：
1、产品物料清单BOM（包括：塑胶/五金/电子/包材等零件表）；
11、生产问题解决方案； 1源自文库、包装资料 （包装 零件表）
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
2、 从产品资料中的1-12部分都与实际 生产密切相关的，任何一个产品在开拉 之前，拉长,物料员,技术员都必须有意识 地去翻阅这些资料，了解生产相关信息。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
(3):为达到上述要求，在每一款产品，无论新 旧产品开拉之前，拉长都需要查询产品有关 资料，并需特别留意产品有关问题（结构/功 能/品质），如产品结构尺寸，因为尺寸标准 的差异直接影响产品的功能，而产品外观功 能方面要求特别严格，即使有轻微问题都不 能落货，还须特别注意包装要求，同一产品 有不同顾客会有特别的要求，由于大致一样 最容易出错，为了有效地控制物料的损耗， 拉长需熟悉产品的相关标准，绝对避免与类
工 序： A B C D E
标准数： 100 150 200 250 300 （PCS）
员工人数：4 2
22
1 （人）共11人
比如这是按照日产量3000PCS来按排的，如果现要 求日产量增至6000PCS，那么这五道工序工人人数 也相应增加到22人。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
（5） : 通过《排拉制程图》拉长还可以看到工序之间的前后
D:平衡各工序的生产进度;
E:给以合理的工作空间。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
（6） : 要知道《排拉制程图》是IE人员设计的， 所以拉长、技术员要充分利用自己的实践经 验，对工序的前后排拉大胆提出一些合理的 建议，便其更于实际，更合理。
（7） : 从《作业指导书》中拉长可以直接看 到每道工序生产工序需配备的物料和辅料及工 装治具对于拉长来讲，该指导书将会起很大帮 助，拉长可以预先了解到每道工序所需配备物 料的规格，物料的种类，及工装治具应留意的 问题，比如说这件产品某工序需要使用螺丝,电 线的规格或要求，等等。
似人为的错误。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
(4):拉长对其属下的员工，应非常了解，熟悉， 根据每一个员工的工作特长接受能力，需做 好工作前适当的工作安排，同时兼顾到整条 拉的需要，使每一个员工能发挥最大的潜力， 拉线生产效率达到最有效的状态，必须要合
理安排员工的作业工序。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
2、产品外观资料（产品外观图）； 3、产品技术资料（产品接线图/电路原理图）； 4、模具修改通知单（工程部模具修改通知单）
5、产品规格资料 (产品规格书)
6、产品工艺资料（排拉制程图/作业指导书等）；
7、产品品质资料（产品检验指引）
8、工具清单；
9、产品品质档案（产品历史重大与经常性品质异常项目/改善方案）；
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
(2):上述所指产品开拉前了解计划的外观方面、 生产目标还包括生产、产品质量要求的理解。 作为（ 拉长/技术员）应清楚了解产品的外观、 功能、安全性等方面的质量要求，这也就牵涉 到产品结构的问题，对于每一道工序如何进行 当中易出现什么问题，工人操作中易出现那些 错误，需要准备哪些加工设备，需要哪些物料， 物料是否有特别要求，作为（拉长/技术员） 都必须做到心中有数，那么当工作中一旦出现 问题都是在预料中，解决问题也在掌握之中。
技能培训
生产工程部
彩丽电子(深圳)有限公司
装配转线前工作,快速转 线方法
编制:刘世荣
彩丽电子(深圳)有限公司
欢迎您的参与
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
一:开拉前的工作
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
(1):任何产品在开拉之前，（拉长/枝术员） 首先须对生产目标及产品的结构、功能、 质量要求都要有一个充分的了解、认识， 所谓生产目标，就是指“生产产品款 号”“生产多少数量”“在什么时候完 成”每道工序的标准数量多少，该产品 标准作业人员是多少都必须了解掌握；
（1）：具体来讲，从资料的第6项（工艺资料） 上，拉长可以看到整个生产工序中处于哪个位 置，如果属于散件部分或者可独立进行的工序， 那么排拉可以另外进行，不必跟随主拉，生产
速度亦不受主拉的约束。
（2） ：如果属于主拉的开始部分， 那么就是
产品配件进行一些加工,产品的装配部分，这部
分操作较复杂，工人操作易产生问题，所以对
关系，哪一个工序排在前，哪一个工序排在后，这个工序为什 么排在前，哪个工序为什么排在后，都是有原因的，拉长应加 以积极思考，找出最合理的工序安排方法，一般来说，有一个
原则，即是： A:方便装配加工;
B:后面的工序可以检查出前面工序中会出现的错误;
C:后面的工序不会对前面加工出的半成品有损害,比如损坏 产品的外观,贴纸等等;
管理这部分工序的拉长要特别细心，认真，需
全面考虑物料工装治具的配备，人员配置，生
产事项等各个方面准备了解。
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
（3）：那属于主拉结束部分，也即是包装部分，首先要了解 的是正确的包装方法（参照样办）及对彩盒、内咭、纸箱外观 的要求，比如彩盒颜色及编号，纸箱，箱唛及日期编码等等； 还有塑胶袋长、宽、厚等规格及对安全性的要求都需要了解清 楚，另外包装部分是对整个生产工序的总结，对成品外观及功 能作最后一次检查，责任之关重大，以上是根据流程图大致分
析需掌握的方面。
主拉开始
主拉装配 主拉结束
散
可独立进行
的工序 件
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
（3）：从《排拉制程图》上，拉长可以了解最基本 的生产人数，即是说根据各道工序的快慢，最少需要 多少工人，当然如果生产计划要求的生产加大，那么 员工人数也相应增加，比如某半成品需经过A、B、C、 D、E五道工序来完成，其标准数工时分别为：
生产准备工作的示意图
生产目的
生产前准备
产品结构
品质要求
员工素质 生产治具
生产计划
标准数 日产量
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
二、资料的准备熟悉
生产作业方法
彩丽电子(深圳)有限公司
( 1 )、每款产品物料清单（PC）量产阶段都有工程部编制的 产品资料其内容基本上包括以下方面的资料：
1、产品物料清单BOM（包括：塑胶/五金/电子/包材等零件表）；