企业创新管理新模式.doc

1.复合材料：就是那些由两种以上具有不同化学形式或不同组织项的物体通过微观或宏观形势组合而成的材料。

2.聚合材料：就是由单体聚合而成的分子量较高的一种化合物。

3.信息组合：是指不受学科限制、不受学术领域局限的信息汇合、交融和交叉、有助于新理论、新发现、新思路的脱颖而出，为创新方案的形成奠定基础。

4.简化：是指重点凸现、功能鲜明、构造净洁、一目了然的高级技巧。

5.强化：就是通过某种办法和手段对某事物进行精炼、压缩或聚焦而实施的创新活动。

6.企业文化：是企业在长期的经营管理实践活动中所形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

7.聚合思维：又称辐合思维，以逻辑思维为基础，它十分强调事物之间的相互联系，试图形成对外界事物理解的种种模式，追求问题解决的唯一正确答案。

8.发散思维：又称辐射思维，以形象思维为基础，它不强调事物之间的相互联系，也不追求问题解决的唯一正确答案，它试图就同一问题沿不同角度分析与思考，找出不同的答案。

9.创新的内涵：创新是在新的体系里引入“新的组合”，是“生产函数的变动”。

包括以下五方面的内容。

⑴引入一种新产品或提供一种产品的新质量（产品创新）。

⑵采用一种新的生产方法（工艺创新）。

⑶开辟一个新市场（市场创新）。

⑷获得一种原材料或制成品的新供应来源（资源开发利用创新）。

⑸实行一种新的组织模式，如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位（体制和管理创新）。

10.启动原理的概念：是指只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进入创新境界。

内涵有三个方面，第一，启动原理的核心是激发企业员工的创新热情。

第二，启动原理的基础和前提是打破传统的习惯思维模式。

第三，启动原理的运用目的在于使企业员工能自觉、主动地参加企业创新活动。

11.模拟替代替换比较：第一，替代物与被替代物之间应有相似性。

第二，替代物应具有廉价性。

第三，试验过程的直观性与试验结果的外显性。

第四，模拟方法要讲究科学性。

12.树立效率观念的理由：第一，市场机会的瞬间性要求企业创新的迅速到位。

第二，产品经济寿命周期的缩短、技术寿命周期的缩短要求企业创新讲究效率。

第三，企业追求利润最大化的动机要求企业创新讲究效率观念。

13.创造需求观念在企业创新中的应用：第一，通过改变人们的价值观念与生活方式，进而创造出新的需求。

第二，通过主动参与新生活方式的设计，进而开拓出新的市场。

第三，通过把握全新机会，促
使企业发展。

14.对社会主义本质的再认识
15.创新题目的选择：㈠市场需要
是选择技术创新题目的最重要依
据。

㈡根据本单位的创新条件选择
创新题目。

㈢选择技术创新题目应
注意技术上的可能性和现实性。

㈣
选择创新项目要避免重复。

16.正确认识和把握几个重要关
系：第一，政府和企业间的非常密
切的相互依赖和合作关系。

第二，
企业间以经济联系和人际关系为
基础的紧密合作关系。

第三，企业
与职工间生死与共的紧密关系。

第
四，党的领导与企业的密切关系。

17.企业激励机制的“黄金法则”：
第一，激励机制必须坚持以物质利
益为核心的原则。

第二，激励必须
具有规范性。

第三，企业激励应该
具有联动性。

第四，激励必须坚持
公正性原则，否则，激励会产生不
良甚至相反的效果。

第五，激励必
须坚持效用最大化原则。

第六，激
励方式应不断创新。

18.大众期权激励的有效性：第
一，通过股市，使员工和企业结成
利益共同体。

第二，提供即是获得
前景。

第三，增加公司吸引力，降
低人员流动率。

第四，缓和外部股
东与内部员工的利益冲突。

第五，
推动高新技术企业的发展，形成合
理的人力资源流向。

19.增强大众期权激励有效性的
途径：第一，寻找使用广泛散发期
权的方法，使员工期权收益与企业
以至个人的优良业绩更紧密地联
系起来。

第二，增强对雇员的期权
风险教育，适当调整雇员对期权的
预期收益。

第三，要是受期权奖励
者切实得到财务上的好处，同时要
兼顾到员工们的心理承受能力。

20.实施业务流程再造对我国国
有企业的意义：其一，有利于企业
转换经营机制，实现内部管理制度
创新，提高企业运行质量和效率。

其二，有利于企业重整组织形式，
优化组织结构，实现组织扁平化。

其三，有利于提高企业对外部环境
的适应能力与应变能力，增强企业
竞争优势。

其四，有利于企业优化
资本结构，盘活存量资本，合理投
入并有效配置增量资本，走以内涵
再生产为主的发展道路。

其五，有
利于形成以资产为纽带，以优势企
业为核心，跨地区、跨行业、跨所
有制的大型企业集团，创造规模经
济效益，使国有资产保值和增值。

其六，有利于发展企业的创新精
神。

21.知识经济与企业文化创新：第
一，企业文化将成为知识经济条件
下企业管理重要的甚至是主要的
手段。

第二，企业文化将是人们自
觉创造的结果，而不仅仅是企业生
产经营中的一种副产品。

第三，作
为人们自觉行为结果的企业文化
不仅是记忆型的，而且是学习型
的，或者更准确地说，主要不是记
忆型的，而是学习型的。

第四，企
业文化将在强调主导价值观准则
的同时，允许异质价值观和行为准
则的存在。

22.复合材料：就是那些由两种以
上具有不同化学形式或不同组织
项的物体通过微观或宏观形势组
合而成的材料。

23.聚合材料：就是由单体聚合而
成的分子量较高的一种化合物。

24.信息组合：是指不受学科限
制、不受学术领域局限的信息汇
合、交融和交叉、有助于新理论、
新发现、新思路的脱颖而出，为创
新方案的形成奠定基础。

25.简化：是指重点凸现、功能鲜
明、构造净洁、一目了然的高级技
巧。

26.强化：就是通过某种办法和手
段对某事物进行精炼、压缩或聚焦
而实施的创新活动。

27.企业文化：是企业在长期的经
营管理实践活动中所形成的并且
为企业员工普遍认可和遵循的具
有本企业特色的价值观念、团体意
识、工作作风、行为规范和思维方
式的总和。

28.聚合思维：又称辐合思维，以
逻辑思维为基础，它十分强调事物
之间的相互联系，试图形成对外界
事物理解的种种模式，追求问题解
决的唯一正确答案。

29.发散思维：又称辐射思维，以
形象思维为基础，它不强调事物之
间的相互联系，也不追求问题解决
的唯一正确答案，它试图就同一问
题沿不同角度分析与思考，找出不
同的答案。

30.创新的内涵：创新是在新的体
系里引入“新的组合”，是“生产
函数的变动”。

包括以下五方面的
内容。

⑴引入一种新产品或提供一
种产品的新质量（产品创新）。

⑵
采用一种新的生产方法（工艺创
新）。

⑶开辟一个新市场（市场创
新）。

⑷获得一种原材料或制成品
的新供应来源（资源开发利用创
新）。

⑸实行一种新的组织模式，
如建立一种垄断地位或打破一种
垄断地位（体制和管理创新）。

31.启动原理的概念：是指只有激
发企业员工的创新热情，使他们打
破传统的习惯思维模式，才能自
觉、主动地进入创新境界。

内涵有
三个方面，第一，启动原理的核心
是激发企业员工的创新热情。

第
二，启动原理的基础和前提是打破
传统的习惯思维模式。

第三，启动
原理的运用目的在于使企业员工
能自觉、主动地参加企业创新活
动。

32.模拟替代替换比较：第一，替
代物与被替代物之间应有相似性。

第二，替代物应具有廉价性。

第三，
试验过程的直观性与试验结果的
外显性。

第四，模拟方法要讲究科
学性。

33.树立效率观念的理由：第一，
市场机会的瞬间性要求企业创新
的迅速到位。

第二，产品经济寿命
周期的缩短、技术寿命周期的缩短
要求企业创新讲究效率。

第三，企
业追求利润最大化的动机要求企
业创新讲究效率观念。

34.创造需求观念在企业创新中
的应用：第一，通过改变人们的价
值观念与生活方式，进而创造出新
的需求。

第二，通过主动参与新生
活方式的设计，进而开拓出新的市
场。

第三，通过把握全新机会，促
使企业发展。

35.对社会主义本质的再认识
36.创新题目的选择：㈠市场需要
是选择技术创新题目的最重要依
据。

㈡根据本单位的创新条件选择
创新题目。

㈢选择技术创新题目应
注意技术上的可能性和现实性。

㈣
选择创新项目要避免重复。

37.正确认识和把握几个重要关
系：第一，政府和企业间的非常密
切的相互依赖和合作关系。

第二，
企业间以经济联系和人际关系为
基础的紧密合作关系。

第三，企业
与职工间生死与共的紧密关系。

第
四，党的领导与企业的密切关系。

38.企业激励机制的“黄金法则”：
第一，激励机制必须坚持以物质利
益为核心的原则。

第二，激励必须
具有规范性。

第三，企业激励应该
具有联动性。

第四，激励必须坚持
公正性原则，否则，激励会产生不
良甚至相反的效果。

第五，激励必
须坚持效用最大化原则。

第六，激
励方式应不断创新。

39.大众期权激励的有效性：第
一，通过股市，使员工和企业结成
利益共同体。

第二，提供即是获得
前景。

第三，增加公司吸引力，降
低人员流动率。

第四，缓和外部股
东与内部员工的利益冲突。

第五，
推动高新技术企业的发展，形成合
理的人力资源流向。

40.增强大众期权激励有效性的
途径：第一，寻找使用广泛散发期
权的方法，使员工期权收益与企业
以至个人的优良业绩更紧密地联
系起来。

第二，增强对雇员的期权
风险教育，适当调整雇员对期权的
预期收益。

第三，要是受期权奖励
者切实得到财务上的好处，同时要
兼顾到员工们的心理承受能力。

41.实施业务流程再造对我国国
有企业的意义：其一，有利于企业
转换经营机制，实现内部管理制度
创新，提高企业运行质量和效率。

其二，有利于企业重整组织形式，
优化组织结构，实现组织扁平化。

其三，有利于提高企业对外部环境
的适应能力与应变能力，增强企业
竞争优势。

其四，有利于企业优化
资本结构，盘活存量资本，合理投
入并有效配置增量资本，走以内涵
再生产为主的发展道路。

其五，有
利于形成以资产为纽带，以优势企
业为核心，跨地区、跨行业、跨所
有制的大型企业集团，创造规模经
济效益，使国有资产保值和增值。

其六，有利于发展企业的创新精
神。

42.知识经济与企业文化创新：第一，企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手段。

第二，企业文化将是人们自觉创造的结果，而不仅仅是企业生产经营中的一种副产品。

第三，作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的。

第四，企业文化将在强调主导价值观准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。

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（注：文件素材和资
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