碧桂园,绩效考核

碧桂园,绩效考核
篇一：20XX年度碧桂园职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则
20XX年度碧桂园职能中心、部门组织绩效
考核方案及指标评定细则
第一章绩效考核框架及方案
1.1绩效考核整体框架
集团职能中心、部门主要定位于“精干高效”，成为区域和项目的支持、服务和监督平台。

因此，职能部门的考核既要考虑到实际工作任务的完成情况，还要突出集团的战略要求。

职能中心、部门的绩效考核框架主要包括年度重点工作完成情况和20XX年通用绩效指标考核两个方面：①基于主席年会重要指示、总裁年度工作报告以及各中心、部门20XX年工作计划，形成集团职能中心、部门年度工作项。

②结合20XX年集团对各中心、部门的管理重点要求，从指标库中选取了20XX年集团重点关注的通用绩效指标。

具体如下图。

1.2中心、部门绩效考核方案
采取工作项与通用绩效指标相结合的方式。

即：中心、部门考核得分=工作项完成情况得分×60%+通用绩效指标得分×40%+减分项得分。

详见下图：
1
第二章考核指标评分方法
2.1工作项的评分说明2.1.1工作项的选取
工作项分为重点工作项、日常工作项、临时工作项，总权重为60%。

指标选取如下：
各中心、部门上报20XX年工作项，其中重点工作项需要填写完成时间及输出成果，日常工作项可以根据实际情况不填写完成时间及输出成果，样表如下（表1）：
20XX年职能中心/部门工作项上报表（表1）
2.1.2工作项的考核方法
2
工作项得分=总裁季度打分（20%）+总裁年度打分（40%）
2.1.3工作项的评分细则
总裁季度打分：每季度结束后，各中心、部门依据《工作项完成情况自评评价标准》（表4）先进行季度自评，形成《职能中心/部门第×季度工程项完成情况自评表》（表2、表3）。

运营中心每季度收集各中心的月度工作总结和各中心、部门季度自评表报总裁办，集团总裁根据各中心、部门年初上报的20XX年工作项、中心月度工作总结、季度自评表，对各中心、部门的工作完成情况进行评分。

总裁年度打分：集团总裁根据年终述职会上各中心、部门的工作述职情况进行打分。

职能中心第×季度工作项完成情况自评表（表2）
职能部门第×季度工作项完成情况自评表（表3）
3
2.1.4工作项完成情况自评评价标准（表4）：
2.2通用绩效指标评分说明2.2.1通用绩效指标的选取
基于集团“十二五”战略规划提出的职能战略，以及20XX年集团对职能中心、部门管理的关注重点，20XX年通用绩效指标按照平衡记分卡的四个维度选取了管理费用控制率、内部客户满意度、培训管理执行，共3个指标，占总权重40%。

具体如下：
2.2.2通用绩效指标的考核方法
4
篇二：碧桂园集团财务部绩效考核管理制度
碧桂园集团
财务部绩效考核管理制度
目录
1.总则.................................................................................................................. .. (2)
1.1目的.................................................................................................................. (2)
1.2原则..................................................................................................................
(2)
1.3适用范围.................................................................................................................. . (2)
1.4考核分工.................................................................................................................. . (2)
2.考核对象及考核内容.................................................................................................................. .2
3.考核内容解释.................................................................................................................. . (3)
4.考核方法.................................................................................................................. (6)
4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 (6)
4.2对集团财务职能部门员工的考核 (6)
4.3对项目公司财务部及负责人的考核 (7)
4.4对项目公司财务部员工的考核 (8)
5.考核等级比例控制.................................................................................................................. (9)
6.绩效考核程序.................................................................................................................. .. (9)
7.考核结果反馈及申诉.................................................................................................................
10
8.考核结果应用.................................................................................................................. .. (10)
9附则.................................................................................................................. . (11)
10.附件.................................................................................................................. . (12)
1.总则
1.1目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。

1.2原则
1.2.1公开、公平、公正原则
1.2.2客观原则
1.2.3业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发
现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

1.3适用范围
1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。

1.3.2试用期员工不参加绩效考核。

1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。

1.4考核分工
考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。

集团财务行政分部负责对上述考核
结果进行审核、汇总与反馈。

2.考核对象及考核内容
对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。

季度考核包括季度
工作计划考核(季
度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；
对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。

季度考核包括季度部门工作计
划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。

区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务
人员作为部门员工进行考核；
未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。

具体如下：
2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；
2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；
2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；
2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。

3.考核内容解释
3.1季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估
季度工作计划。

根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。

年度重点工作计划。

根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。

季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。

季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。

对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估进行考核，总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。

考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：
若季度/年度工作计划、日常重点工作变更，在评估打分前，员工可先进行修订计划、日常工作重点内容，经部门负责人审核通过后生效。

3.2有效建议评价。