毕业论文答辩PPT (万能模板)

A.以绩效评估结果为依据，
进一步完善企业的薪酬制度 以及员工的奖励机制，规范 企业员工薪酬管理办法。
C.在绩效管理实施的过程中，
员工适合哪个工作岗位，企业 可以据此对人员进行合理的调 动，以实现企业利益的最大化。
对员工可以起到以下作用：
A.鼓励员工工作的热情和创造性。 B.帮助员工随时了解企业文化。 C.为员工提供指导与帮助实现目标。
反馈机制
对企业文化氛围而：
A.减少角色的暧昧 B.增加工作的满意度 C.明确指导部署的行为 D.共同面对和解决问题
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04.电力企业绩效管理存在问题的对策——绩效结果分析应用
浅析电力企业绩效管理存在的问题和改善措施
答辩人：XXX
专业名称：行政管理学
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指导老师：XXX
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目录 CONTENT
01.毕业论文研究的过程 02.电力企业绩效管理概述 03.电力企业绩效管理中存在的问题 04.电力企业绩效管理存在问题的对策 05.总结及致谢
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01. 毕业论文研究的过程
毕业论文的写作涉及到目标研究的 全过程，一般包括论文的选题、确 定论文的题目、搜集和整理撰写毕 业论文所需要的各种资料和数据。
选题的原则
A.客观上有科学价值。 B.主观上有利于展开。
选题应注意的问题
A.既有深度，又有广度。 B.题目切忌过大、过难。 C.选择自己有兴趣的题材。 D.选定论题时考虑资料来源。
选题方法
A.直觉经验法。 B.群辩法。
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01.毕业论文研究的过程——资料搜集
资料的种类 A.理论性资料。 B.实际性资料。
充分开发和利用每个员工的价值 务行为进行观察、记录，并在
来达到改善组织绩效为目标，实 事实基础上进行评价，达到培
现组织战略目标的管理活动。
养、开发和利用组织成员能力
的目的。
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02. 电力企业绩效管理概述——目的和重要性
C.薪酬与绩效结合起来
促进员工积极开展工作
B.锻炼员工的能力及
检查工作完成情况
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01.毕业论文研究的过程
思路准备
A.要明确自己写什么就应该先了解自己毕业论文的思路从哪里来。 B.广泛阅读论文别人的论文，从其他人的论文中吸取营养。 C.结合自身的实际情况与所学专业，找到撰写论文的思路。
广泛阅读
材料精选
理解借鉴
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创新应用 4
01.毕业论文研究的过程——课题选择
选题的种类
A.应用研究课题。 B.基础研究课题。
资料的来源
A.资料的真实性。 B.资料的具体性。 C.资料的新颖性。
资料的整 理A.资料分类。 B.择优摘选。 C.编制引用。
资料的利用
A.切忌原封不动的照抄。
B.要善于比较。
A C.不要搞材料堆砌。
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01.毕业论文研究的过程——构思及写作
(二)撰写初稿
在论文大纲的基础上，运用所学的基 本理论，以及所取得的有关资料，将 自己的观点见解通过论证等形式，用 文字将其表达出来。
目前广州供电局在进行绩效管理的过程 中，认识还不是很到位，在绩效管理认 识上的偏差；绩效管理实施中一点概全， 导致与其目标背道而驰，出现反作用。
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03. 电力企业绩效管理中存在的问题
问题
1.对目的认识不够准确 2.员工缺乏理解
3.实施中一点概全 4.缺乏沟通和反馈
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03.电力企业绩效管理中存在的问题
D.进行优胜劣汰，辅助
员工进行职业生涯规划
A.确定员工的绩效目标以
促进企业提高整体业绩
绩效管理的目 的和重要性
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E.提高企业凝聚力和竞争
力实现企业利益的最大化
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Baidu Nhomakorabea
02. 电力企业绩效管理概述——考核方法
绩效管理的常用考核方法
目标管理法
A.考核内容是部门和员
工签订的任务计划书
B.考核结果简单明了，
用完成和不完成直接表示
5.绩效考核结果 没有分析利用
6.绩效管理信息 来源的单一性
7.绩效标准设计 不科学方法单一
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04.电力企业绩效管理存在问题的对策
A.对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训。 B.加强沟通及建立有效的反馈机制,建立科学的完善的评价体系。 C.落实绩效结果的分析应用,全面认识及理解绩效管理的过程。 D.重视电力企业内考评信息来源的多样性。
(一)拟定提纲
把论文所论述的范围、层次、结构、 观点及其相互关系的基本轮廓初步确 定下来，明确论文的主题；表明论文 的体系；反映出论文的层次和结构。
构思
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(三)反复修改
对论文的观点、内容结构、文字等 进行逐段、逐句、逐字的反复推敲 删改,修改完成后应及时提交指导老 师审阅。
(四)论文定稿
经过多次认真地修改加工后对论文 在文字上进行润色，讲究修辞后作 最后的定夺和拍板，使之固定下来。
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02.电力企业绩效管理概述
A.绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念。 B.绩效管理的目的和重要性。 C.绩效管理的常用考核方法。
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02. 电力企业绩效管理概述——基本概念
绩效
员工通过努力所取得的工 作结果，包括工作效率、 行为以及此行为对组织战 略目标实现的影响程度。
绩效管理
绩效考核
一系列以员工为中心的干预活动， 由考核者对被考核者的日常职
C.制定相对应的绩效考
核制度明确奖惩。
工作分析法
A.选择岗位说明书的
主要职责进行考核
B. 可以选择全部职责
进行考核
C.给予主要职责较大
比例的考核分数
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等级评估法
A.将被考评岗位的工
作内容划分为相互独立 的几个部分
B.把每个部分的要求
写下来
C.根据每位员工的情况
分等级评分
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03.电力企业绩效管理中存在的问题
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04.电力企业绩效管理存在问题的对策——认识及理解
管理流程
管理指标
管理制度
全面认识及理解绩效管理的过程
绩效计划是绩效管理的起点，电力企业的战
略要落实，那战略就必须被分解为明确的任
务或者目标，落实到具体的岗位上，使管理
者及员工都清醒认识到自己的工作目标。
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04.电力企业绩效管理存在问题的对策——有效的培训
对绩效管理的目标进 行合理定位并对员工 进行有效的培训。
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企业应该加强对 绩效管理的宣贯
和培训力度
宣贯的内容应该包括 绩效管理的技能与理
念、工具和方法
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针对员工在履行工作 职责方面存在的问题 开展有的放矢的培训
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04.电力企业绩效管理存在问题的对策——反馈机制
管理者能够达到以下目的：
A.获取员工信息及工作情况。 B.与员工共同发现绩效管理存在的问题。 C.能够公平公正地评价员工的工作绩效。