创建和谐企业文化 彰显时代风采

创建和谐企业文化彰显时代**风采

俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。随着我国加入ＷＴＯ以后的时间延伸，建筑施工企业面临的不仅是建筑企业之间生产管理、经营能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。建筑施工企业只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的建筑市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。

我们公司作为绍兴市建筑业龙头企业，深知优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必然过程。特别在我们这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业，企业文化的建设尤为重要。企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系和员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。近年来，我们认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，创设载体，从“网络文化、思想文化、经营文化、管理文化、精神文化”五方面入手，将企业文化和生产经营相结合，从而实现内强素质、外树形象，打造“百年**”的企业愿景。

一、加强组织领导，健全网络文化

在企业文化的建立和建设过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用。企业文化实际上也就是企业家的文化，因为企业领导

是全体职工的代表，是企业发展的责任者、是企业经营理念和开拓者、是职工成长成才的培育者、是规划制度的创立执行者。因为，领导和重视与否关系到企业文化建设的成败。为此，公司近年来始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把企业文化建设纳入到日常工作中。

一是成立了企业文化建设领导小组，形成了由董事长、党委书记***亲自挂帅，张国荣总经理主抓，副总经理分片负责，党委办、办公室具体落实，分公司直接管理的企业文化工作体系网络。

二是成立了通讯联络员队伍，公司在相关职能科室、各分公司挑选精干人员组成通联员队伍，及时沟通、分析、宣传报导企业文化建设情况，实现了人员网络，并迅速成为部门之间相互沟通交流的骨干力量。

三是成立了**市第一家家长学校，主要是帮助广大职工家长树立正确的家庭观念，掌握教育子女的科学方法，提高家庭教育水平，促进和谐家庭、和谐企业、和谐社会建设。成立了民工学校，帮助一线施工作业人员提高质量安全意识和实际操作技能，鼓励操作人员之间相互交流切磋，提高施工水平和技术能力。

四是创办了《**报》（月刊）、《时代**》杂志（季刊），设置了电教室（远程教育点）、阅览室、活动室；建立了企业网站、办公信息化、**论坛、员工QQ群等网络设施，鼓励员工为企业健康发展及企业文化建设献计献策。

二、坚持以人为本，创新思想文化

加强职工教育，提高职工队伍整体素质是推进企业文化建设的根

本，几年来，我们始终坚持把职工教育放在首位。

一是进行系统教育。采用“走出去”和“请进来”的方式，邀请专家为员工开展“咨询式管理内训”、“法律风险防范专题讲座”、“消防知识专题讲座”、“员工执行力培训”、“女性知识讲座”；并每年组织员工走出去学习新的法律法规、规范标准、操作规程、技术技能，并为员工参加学历提升教育提供资金支持。努力提高他们的职业技术水平和岗位适应能力，教育和引导他们爱岗敬业，刻苦钻研技能，立志岗位成才。使员工及时了解和认清当今市场经济的发展趋势，企业发展战略和目标，强化管理的重点和举措等，不仅加快了员工思想观念上的转变，也促进了专业技能的提高。

二是进行警示教育。围绕着以法治企、以德治企，公司用3年的时间完成了“四五”普法教育，运用电教室远程教育手段进行反腐倡廉、严格自律的警示教育，组织领导干部和有关人员倾听违法者现身说法，运用典型案例举一反三，使管理人员深受震动，做到潜移默化，润物无声，达到入情入理、入脑入心的教育效果，进一步增强了反腐倡廉、遵纪守法的自觉性，提高职工的思想道德水平和遵纪守法意识。

三是进行传统教育。通过回顾公司发展史，举办劳模报告会、座谈会等形式，忆传统讲奉献，进行社会公德、家庭美德、职工道德的教育，强化了员工当个好公民、好成员、好职工的责任感，继承和发扬企业的优良传统和作风，争做新时代敬业、精业、创业的“**人”。

四是进行动态教育。充分发挥一报（《**报》）、一刊（《时代**》）、一屏（《电子显示屏》）、一站（《**网站》）、一栏（宣传栏）等宣传媒

体，及时报导和反映公司的新人新事，好人好事，对增强员工的自豪感和企业的凝聚力、向心力起到了十分积极的作用。

三、适应市场要求，打造经营文化

大力实施CI战略。把企业形象工程作为重要内容，在所有施工现场都悬挂出醒目的企业标识，在作业人员的胸卡、管理人员的名片及全体职工的服装上均印有明显的标识，对施工展示图版、宣传标语、安全门、围墙等，从内容、规格、样式到颜色都做了统一明确的要求，对现场施工用房及周边环境进行了美化和彩化，让施工项目成为向社会展示企业形象的重要窗口，在城市的每个角落产生视觉冲击力，并以多种形式加大宣传力度，使企业形象逐步被社会与公众所认同，大大提高了企业的知名度和社会商誉。

一是积极推进人才战略。坚持以人为本，重视人才的培养和使用，采用专业培训和继续教育相结合，促进各级管理人员综合素质的不断提高，通过以德量才、培养育才、推荐举才、招聘选才、考绩拔才等多种形式和渠道选贤任能。近年来，先后引进了二百余名大中专毕业生，选拔了30多名优秀骨干人才走上中高层领导岗位，成为企业各项工作的中坚和精英，也使各级岗位成为了人才竞争的擂台，发挥才能的舞台，支撑企业发展的平台。公司还在西安华西大学设立了**建筑工程学院，在湖北工业大学设立了奖学金、助学金，为人才队伍建设和员工素质提高创造了条件。

二是强力实施“三外”战略。本着立足本地面向市外、省外、国外的经营策略，抓住机遇、携手合作。不仅在本省的杭州、温州、宁

波、嘉兴等地市以及上海、北京、天津、重庆、陕西、青海、广东、辽宁、黑龙江、河南、四川、安徽、江苏、湖北、新疆、宁夏等地区开辟了建筑市场，同时还积极参与国际市场的竞争。为企业拓展了新的生存空间。

三是积极实施品牌战略。公司视质量为企业的生命，与企业的社会信誉和兴衰成败紧密结合在一起，认真贯彻《工程质量管理条例》，制定了高于国标的企业内控质量标准，进一步调动了全员创品牌工程的积极性，先后获省、市优质工程近200项，不仅为城市建设增添了靓丽的景观，也赢得了社会的广泛赞誉和好评。

四是坚持科技兴企战略。积极推广和应用“四新”科技成果，总结出20多项工法，其中获国家级工法4项，省级工法10项，发明实用新型专利10多项。为适应客观形势发展的要求，加快企业信息化建设步伐，投巨资购置了近百台计算机和先进的系统管理软件，初步形成了人、财、机信息采集系统，改善了管理方法和手段，提高了产品的科技含量，构造了促进企业发展的科技平台。

四、注重行为规范，构建管理文化

从制度建设入手。依据国家、省、市、县的有关法律法规，本着继承与创新的原则，结合实际制定、充实和完善了规章制度，形成了《公司管理制度汇编》，《企业质量标准》下发到各基层单位，以此规范员工和企业的生产经营行为，改变了以包代管的状况，变粗放型经营为集约型经营，从而使各项管理步入了制度化、规范化的轨道。

一是强化责任意识，健全监督机制。在省内同行业中率先通过了