管理会计总论PPT(共 42张)
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①价值链分析 ②SWOT分析 ③战略成本管理 ④人力资源管理 ⑤战略性绩效评价
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第二节 管理会计的定义
一、国外会计学界对管理会计的定义 1、狭义管理会计阶段
20世纪20-70年代，管理会计只是为企业内部管理者提供计 划与控制所需信息的内部会计。核心内容：（1）管理会计以企 业为主体展开其管理活动；（2）管理会计是为企业管理者的管 理目标服务的；（3）管理会计是一个信息系统。 2、广义管理会计阶段
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第一阶段：成本控制为中心
时间：20世纪初-50年代 特征：1.目的：降低成本、费用，获取最大限度的利润。
2.古典组织理论对管理会计形成的影响最大。 ①官僚学派②科学管理学派③行政管理学派
3.主要内容：①标准成本②预算控制③差异分析
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第二阶段：以预测、决策为中心 时间：20世纪50-80年代 特征：1. 企业生产经营出现以下变化：①广泛推行职能管 理。②从重视单一品种大批量生产转向多品种的小批量生 产。③开始重视市场的调查研究。④计算机技术的迅速发 展为量化管理提供了保障。 2.经济理论有了迅速发展：1）行为科学2）系统理论3）决 策理论 3.管理会计的理论体系逐渐完善，形成了预测、决策、预 算、控制、考核、评价的管理会计体系。
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2、价值差量论：价值差量是基本方法；价值差量 的综合性 差量成本（Differential Cost）:两个方案的预 计成本差异，是进行成本决策的重要依据。
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3、资金总运动论：空间和时间范围
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第三节 管理会计的对象、职能和目标
二、管理会计的职能
（一）为决策提 供客观可靠的信 息。 （二）制定计划， 编制预算。 （三）指导经营， 实施控制。 （四）成本确定 和成本计算。
管理会计 ——企业价值创造的新力量
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l参考教材： ü孙茂竹.管理会计学 (第七版) （“十二五” 国家级规划教材）.北 京：中国人民大学出 版社,2015.6 ü吴大军.管理会计(第 三版). 大连：东北财 经大学出版社， 2013.8
Management Accounting
邱玉莲主编，经济管理出版社， 2006年
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第三节 管理会计的对象、职能和目标
三、管理会计的目标
最终的目标是提高企业经济效益
1.为企业内部经营管理提供信息，包括管理会计应及时向各级管理 人员提供与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息，如历史 的信息和未来的信息；为企业管理者提供与维护企业资产安全、完整 及资源有效利用有关的各类信息；为企业外部投资人、债权人及其他 企业外部利益关系者提供与决策有关的信息，这些信息将有利于投资、 借贷及有关法规的实施。
20世纪70年代后，管理会计的外延开始扩大。核心内容： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（2）管理会计 既为企业管理者的管理目标服务，同时也为股东，债权人，规 章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；（3）管理会计 作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括解释实际和计划 所必须的货币性和非货币性信息；（4）从内容上看，管理会计 既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显
著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服
务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水
平”。
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附件1：管理会计基本指引（征求意见稿）.pdf 附件2：《管理会计基本指引（征求意见稿）起草说明》.pdf
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• 从中央主管部门到地方已达成共识 • 行业协会发挥优势推动管理会计 • 企事业单位以价值创造深入推进管理会计
余绪缨教授认为“管理会计是将现代化管理与会计融 为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计， 它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的 重要组成部分”
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第三节 管理会计的对象、职能和目标
一、管理会计的对象 1、现金流动论：现金流动贯穿于该学科的始终； 通过现金流动评价资金成本利润；现金流的敏感性
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第三阶段：以重视环境适应性为中心的战略管理会计 时间：20世纪70年代-至今 特征：1.社会经济发展的基本特征。①竞争要求企业进行 “顾客化生产”②科学技术的发展为“顾客化生产”提供了 可能 2. 战略管理的理论有了长足发展。战略管理是管理者确立 企业长期目标，在综合分析全部内外相关因素的基础上，制 定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。 战略管理过程分为三个阶段：战略的制定、战略的实施、战 略的评估和控制。 3.基本体系：
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第二节 管理会计的定义
二、国内学者对管理会计的定义 通常是从狭义上定义管理会计。
管理会计（Management Accounting），又称“内 部报告会计”，利用财务会计提供的资料及其他资料进行 加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发 生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各 种专门决策的一个会计分支。
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2014年10月27日，财政部以财会〔2014〕27号印发
《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。
明确提出了全面推进管理会计体系建设的目标是“建
立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，
争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通
过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本
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Outline of the Course
管理会计基础 成本性态分析、变动成本法、本-量利分析 决策会计 短期经营决策、长期投资决策 执行会计 全面预算管理、责任会计、业绩评价 管理会计的新发展 作业会计，战略管理会计，人力资源 会计，资本成本会计
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第一章 总论
n 管理会计的形成与发展 n 管理会计的定义 n 管理会计的对象、职能和目标 n 管理会计的基本内容和特点 n 管理会计的基本方法
2.参与企业的经营管理。 管理会计主要是以企业内部的各个责任中心为核算对象，对其工作 业绩和成果进行控制和考核，不仅要分析过去、控制现在，更重要的 是要规划未来。同时也从企业全局出发，认真考虑各项决策和计划之 间的协调配合和综合平衡。
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第二节 管理会计的定义
一、国外会计学界对管理会计的定义 1、狭义管理会计阶段
20世纪20-70年代，管理会计只是为企业内部管理者提供计 划与控制所需信息的内部会计。核心内容：（1）管理会计以企 业为主体展开其管理活动；（2）管理会计是为企业管理者的管 理目标服务的；（3）管理会计是一个信息系统。 2、广义管理会计阶段
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第一阶段：成本控制为中心
时间：20世纪初-50年代 特征：1.目的：降低成本、费用，获取最大限度的利润。
2.古典组织理论对管理会计形成的影响最大。 ①官僚学派②科学管理学派③行政管理学派
3.主要内容：①标准成本②预算控制③差异分析
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第二阶段：以预测、决策为中心 时间：20世纪50-80年代 特征：1. 企业生产经营出现以下变化：①广泛推行职能管 理。②从重视单一品种大批量生产转向多品种的小批量生 产。③开始重视市场的调查研究。④计算机技术的迅速发 展为量化管理提供了保障。 2.经济理论有了迅速发展：1）行为科学2）系统理论3）决 策理论 3.管理会计的理论体系逐渐完善，形成了预测、决策、预 算、控制、考核、评价的管理会计体系。
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2、价值差量论：价值差量是基本方法；价值差量 的综合性 差量成本（Differential Cost）:两个方案的预 计成本差异，是进行成本决策的重要依据。
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3、资金总运动论：空间和时间范围
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第三节 管理会计的对象、职能和目标
二、管理会计的职能
（一）为决策提 供客观可靠的信 息。 （二）制定计划， 编制预算。 （三）指导经营， 实施控制。 （四）成本确定 和成本计算。
管理会计 ——企业价值创造的新力量
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l参考教材： ü孙茂竹.管理会计学 (第七版) （“十二五” 国家级规划教材）.北 京：中国人民大学出 版社,2015.6 ü吴大军.管理会计(第 三版). 大连：东北财 经大学出版社， 2013.8
Management Accounting
邱玉莲主编，经济管理出版社， 2006年
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第三节 管理会计的对象、职能和目标
三、管理会计的目标
最终的目标是提高企业经济效益
1.为企业内部经营管理提供信息，包括管理会计应及时向各级管理 人员提供与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息，如历史 的信息和未来的信息；为企业管理者提供与维护企业资产安全、完整 及资源有效利用有关的各类信息；为企业外部投资人、债权人及其他 企业外部利益关系者提供与决策有关的信息，这些信息将有利于投资、 借贷及有关法规的实施。
20世纪70年代后，管理会计的外延开始扩大。核心内容： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（2）管理会计 既为企业管理者的管理目标服务，同时也为股东，债权人，规 章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；（3）管理会计 作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括解释实际和计划 所必须的货币性和非货币性信息；（4）从内容上看，管理会计 既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显
著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服
务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水
平”。
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附件1：管理会计基本指引（征求意见稿）.pdf 附件2：《管理会计基本指引（征求意见稿）起草说明》.pdf
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• 从中央主管部门到地方已达成共识 • 行业协会发挥优势推动管理会计 • 企事业单位以价值创造深入推进管理会计
余绪缨教授认为“管理会计是将现代化管理与会计融 为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计， 它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的 重要组成部分”
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第三节 管理会计的对象、职能和目标
一、管理会计的对象 1、现金流动论：现金流动贯穿于该学科的始终； 通过现金流动评价资金成本利润；现金流的敏感性
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第三阶段：以重视环境适应性为中心的战略管理会计 时间：20世纪70年代-至今 特征：1.社会经济发展的基本特征。①竞争要求企业进行 “顾客化生产”②科学技术的发展为“顾客化生产”提供了 可能 2. 战略管理的理论有了长足发展。战略管理是管理者确立 企业长期目标，在综合分析全部内外相关因素的基础上，制 定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。 战略管理过程分为三个阶段：战略的制定、战略的实施、战 略的评估和控制。 3.基本体系：
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第二节 管理会计的定义
二、国内学者对管理会计的定义 通常是从狭义上定义管理会计。
管理会计（Management Accounting），又称“内 部报告会计”，利用财务会计提供的资料及其他资料进行 加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发 生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各 种专门决策的一个会计分支。
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2014年10月27日，财政部以财会〔2014〕27号印发
《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。
明确提出了全面推进管理会计体系建设的目标是“建
立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，
争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通
过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本
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Outline of the Course
管理会计基础 成本性态分析、变动成本法、本-量利分析 决策会计 短期经营决策、长期投资决策 执行会计 全面预算管理、责任会计、业绩评价 管理会计的新发展 作业会计，战略管理会计，人力资源 会计，资本成本会计
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第一章 总论
n 管理会计的形成与发展 n 管理会计的定义 n 管理会计的对象、职能和目标 n 管理会计的基本内容和特点 n 管理会计的基本方法
2.参与企业的经营管理。 管理会计主要是以企业内部的各个责任中心为核算对象，对其工作 业绩和成果进行控制和考核，不仅要分析过去、控制现在，更重要的 是要规划未来。同时也从企业全局出发，认真考虑各项决策和计划之 间的协调配合和综合平衡。