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2020/12/09
管理执行力培训
刘茂君 编写 2011-05-30
1
执行力，向管理要结果。 每一位管理人员都是执行者。 每一位管理人员都应该为结果负责。
2以事实为基础（我们存在什么问题， 需要改进点在哪里？）
---事实应以同行业优秀公司相比较，我们要如何 超越他们？
---目标是有阶段性和挑战性。没有目标的执行是 肓目的。
制定计划或方案
---根据目标，制定出执行计划和方案，明确责任 人员、实施细节、控制方法及预期时间等。
2020/12/09
3
行动，不要等待
---只有行动才能有结果，哪怕是错误的结果，但
至少知道错在哪里，下次该怎么做了，但是等待 却不可能有结果。
找对人手，用对方法
---一项工作不是所有人都能做，找最适合的人做 （并不一定要最能干的人做或最听话的人做）。 ---方法得当事半功倍。 ---执行是需要按既定的方案去实施，而不是按各
自意愿去做。
过程监督
---放权不等于放弃，所以任何事都需要监督。
2020/12/09
4
---监督应在做的过程中实施，其所采用的方法和 进度是否与计划方案一致。（如过程参数控制） 一个好的过程才有可能得到好的结果，一个 错误或失控的过程肯定得不到好的结果。
对做得好的实行嘉奖，差的处罚（奖罚分 明）
---对做得好的不予以嘉奖，将会使其失去工作 热情。
---对做得不好的不予处罚，会使让做得好的人 觉得不公平，懒的人会更懒。
2020/12/09
6
PPT精品课件
谢谢观看
Thank You For Watching
2020/12/09
7
结果检查
---对所做的结果实施验证，确认其是否达到 预期要求的效果（目标）。
---检查不能走马观花或仅限于形式。 ---对结果未能达标的应有分析报告，追根究
底，并提出新的纠正措施。
2020/12/09
5
认真第一，聪明第二
---光有聪明的头脑不去做等于零，再笨 的人只要用心认真地去干，结果一定 比前者好。
管理执行力培训
刘茂君 编写 2011-05-30
1
执行力，向管理要结果。 每一位管理人员都是执行者。 每一位管理人员都应该为结果负责。
2以事实为基础（我们存在什么问题， 需要改进点在哪里？）
---事实应以同行业优秀公司相比较，我们要如何 超越他们？
---目标是有阶段性和挑战性。没有目标的执行是 肓目的。
制定计划或方案
---根据目标，制定出执行计划和方案，明确责任 人员、实施细节、控制方法及预期时间等。
2020/12/09
3
行动，不要等待
---只有行动才能有结果，哪怕是错误的结果，但
至少知道错在哪里，下次该怎么做了，但是等待 却不可能有结果。
找对人手，用对方法
---一项工作不是所有人都能做，找最适合的人做 （并不一定要最能干的人做或最听话的人做）。 ---方法得当事半功倍。 ---执行是需要按既定的方案去实施，而不是按各
自意愿去做。
过程监督
---放权不等于放弃，所以任何事都需要监督。
2020/12/09
4
---监督应在做的过程中实施，其所采用的方法和 进度是否与计划方案一致。（如过程参数控制） 一个好的过程才有可能得到好的结果，一个 错误或失控的过程肯定得不到好的结果。
对做得好的实行嘉奖，差的处罚（奖罚分 明）
---对做得好的不予以嘉奖，将会使其失去工作 热情。
---对做得不好的不予处罚，会使让做得好的人 觉得不公平，懒的人会更懒。
2020/12/09
6
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2020/12/09
7
结果检查
---对所做的结果实施验证，确认其是否达到 预期要求的效果（目标）。
---检查不能走马观花或仅限于形式。 ---对结果未能达标的应有分析报告，追根究
底，并提出新的纠正措施。
2020/12/09
5
认真第一，聪明第二
---光有聪明的头脑不去做等于零，再笨 的人只要用心认真地去干，结果一定 比前者好。