制造业人力资源管理解决方案

制造业人力资源管理困惑
人事管理
考勤管理
如何做到即时反映员工进出，帮助企业进行人
考勤管理员如何做到考勤规则定义、排班、日处
工成本及生产能力的随时监控？
理、考勤异常维护、考勤汇总等的高效处理？
员工数量多，员工进出、异动频繁，如何做到
生产作业任务不固定，如何灵活排班和调班？
人事档案维护、异动处理的高效处理？ 如何做到员工劳动合同的监控管理和 快速续签、解除等处理？
制造业人力资源管理解 决方案
2020年4月25日星期六
目录content
n 制造业面临的机会与挑战 n 金蝶K/3 制造业解决方案 n 金蝶K/3 制造业方案的独特价值
制造业概述＿行业特性
➢制造业（Manufacturing Industry）是指经物理变化或化学变化后成为了新的产品，不 论是动力机械制造，还是手工制做；也不论产品是批发销售，还是零售，均视为制造。 ➢造企业的行业类型可分为流程制造行业和离散制造行业。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制造业HR困
员工人数众多，对员工能力建设关
惑
系复杂，如何有效进行培训实施？
外资制造企业中，关注如何有 效实施本土化人才战略？
对制造企业内部培训认证机制如何支撑？
国企制造企业中，重点关注如何落
实人才培养体系和绩效管理。
民营制造企业中重点关注提升HR管理效
率和绩效管理。
培训发展
其他
目录content
n 制造业面临的机会与挑战 n 金蝶K/3 制造业解决方案 n 金蝶K/3 制造业方案的独特价值
制造业HR困
对大量请假、调休，如何高效审批处理？ 考勤异常频繁，如何提升考勤信息 准确性？
特点：对生产线工人常采用计时
惑
如何做到对计时计件工资福利的
计件考核方式，但也有对工人进行能
高精度计算要求？
力、态度方面的评估，用于合同、晋升
员工进出频繁，如何做到即时计算离
等参考。对管理干部则按业绩或管理指标考核
n 实现基础信息的共享，为决策提供支持 n 在中层骨干的选用上，有很多衡量的标准。譬如：班组长的 “入司时间、技能水平、 绩效评分”等很多指标都要符合条件，才能晋升为“担当系长”。通过K/3 HR系统对关 键字的查询和统计，可以很快得出符合条件的人员信息，这样就大大提高人事资源 部的工作效率。 n 因为K/3 HR系统基础数据是互通的，人力资源部可以在系统中直接看到人事动态信 息，对于他们历年来的培训情况了如指掌,之后就可以有针对性的进行相关课程的培 训。
我们身边的故事-大连三菱电机
管理诉求
n 为了实行本地化的人力资源管理策略，三菱电机在中国构建新的人事制度，希望通过系 统协助其迅速的落实。
n 原有的系统只能实现简单的人事信息维护，以及部分工资项目运算。基础数据的分散使 得信息的整合利用无法进行，没有办法为企业高层需要决策支持数据。
大连三菱电机通过K/3HR实现的管理效益
职员工工资？
。
员工异动频繁，如何按照员工变动自动分
困惑：如何实现考核指标的制定管理、对员工
段计算工资？
考核评分、快速汇总统计考核分数等？
绩效考核
薪酬福利
制造业人力资源管理困惑
骨干人才管理
如何快速准确盘点出企业人力资源状况？ 如何实施岗位后备人才计划？ 如何对骨干人才实行重点跟踪培养管理？
招聘选拔
员工进出频繁，招聘压力大，如何提升招聘效率 ，招募到合适人才？
我们身边的故事-大连三菱电机简介 工业自动化行业的领军企业
三菱电机大连机器有限公司（简称MDI），是由三菱电机株式会社与三菱电机（中国）有限 公司共同投资的在华独资企业。投资总额为90亿日元，注册资金为30亿日元，总占地面积为 68000平方米。现有员工约800人，主要生产配电用低压断路器，电加工产品，变频调速器 ，伺服放大器，数控制御装置等产品，现已成为三菱电机FA产品的重要海外生产基地。
我们身边的故事-江淮动力简介 中国小型动力设备的领头羊
n 江苏江淮动力股份有限公司是高科技民营企业——重庆东银集团旗下专业生产中、小型功率 发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机行业上市公司之列。
大连三菱电机通过K/3HR实现的管理效益
n 帮助三菱电机落实本地化人力资源管理策略 n 为了实行本地化的人力资源管理策略，三菱电机在中国构建新的人事制度，这是一 项庞大的人事工程，涉及人员众多，仅班组长以上的管理人员就有140人，而企业的 人事管理、薪资、培训、绩效等工作都会随之改变，这个工作量非常之大。通过系 统可以将这些工作统筹起来，这样不仅提高了我们的效率，而且还能给管理层提供 及时准确的人事信息以便决策。
制造业的挑战与机会
挑战
产业结构调整 国家出台相关政策，引导社 会产业结构调整，技术含量 低的加工制造企业面临挑战 。
成本上升 财务成本、劳动力成本、资 源成本逐渐增加，压缩利润 空间。
经济危机 全球经济危机，订单减少， 对外向型制造企业影响巨大 。
机会
政策支持 国家拉动内需的宏观政策和 产业升级政策，为自主创新 技术的制造企业拓展了更广 阔的市场空间。
➢流程制造的典型行业有医药、石油化工、电力、钢铁、能源、水泥等。这些企业主 要采用按库存、批量、连续的生产方式。 ➢离散制造的典型行业包括机械、电子电器、航空制造、汽车制造等。这些企业既有 按定单生产，也有按库存生产；既有批量生产，也有单件小批生产。 ➢中国大部分制造业处于世界制造业产业链的中下游，产品附加值较低，缺少自主知识产 权的产品，其国际地位主要体现在总量上，在质量上与发达国家有巨大差距。 ➢中国制造业劳动密集型企业多，对外依赖性高，容易受外部环境、成本上升等因素影响 。
经济危机机遇 经济危机对制造企业进行了 优胜劣汰，通过并购、整合 等机会，促进优质企业更快 成长。
制造业发展趋势
➢本土国家创新和营销服务战略是后WTO时代中国经济增长的关健。 ➢世界制造业的资源优化配置已经突破了车间——企业——社会——国家 的界线，正在全球范围内寻求优化配置。 ➢世界制造业的价值链已经开始分解，技术和营销已经成了一个独立的商 品形态。 ➢制造业企业缩短产业链，专注自身核心竞争力的提高已成为世界制造业 企业的变革趋势。 ➢生产性服务业与制造业的融合互动已经成为世界经济发展的一个趋势。