全媒体新闻采编全链条产业经营_浙江长兴传媒集团的媒体融合发展_王庆忠

聚焦

管控原则，始终坚持正确的政治方向和舆论导向，围绕中心，服务大局。按“三贴近”原则和互联网思维方式深度策划、权威表达。以本地化特色人文传播为主，持续打造特色和品牌主持人及栏目，构建具有竞争力的核心品牌体系，弘扬社会主义核心价值观和社会正能量。

其二，以内容为王，输出价值观，建立有影响力的媒体。成都台正在以公共服务为理念，按照制播分离的方式，针对多屏用户的不同需求，实施内容生产和运营服务。一是按照制播分离的方式，面向电视、电影、广播、电脑、手机、户外屏等多种屏幕进行内容生产和传播。二是积极进入媒体融合产业链，通过与强势新媒体机构探索新的合作模式，积极拓展内容、版权、模式、数据等交易，实现主流价值观输出。三是积极承办好中国网络视听大会，借助大会平台，促进行业对接、交流和合作，推进成都台新媒体业务快速发展和内容输出。

其三，加快“中央厨房”大编辑中心和全媒体数据中心建设，持续构建媒体融合的支撑平台，积极拓展大数据收集、分析、研究、运用和服务业务。

其四，进一步拓展和扩大新媒体用户规模，完善手机移动端的互动、发现、分享模式，构建集视听、图文、自媒体、大数据于一体的城市服务界面，拓展和健全城市公共服务平台功能。

其五，加大推动我台新媒体能力“走出去”的目标，以“优势互补、资源共享、抱团取暖”的合作理念，按照“网格化、平等化”的互联网发展模式，快速并逐渐联合多个城市台，打造一个“去中心化”的城市台联合体，助力城市台媒体融合发展，有效提升成都台的传播影响力。

其六，按照科学性、规范性、有效性的原则要求和新兴媒体传播规律，建立科学管理流程,健全管理制度,创新管理体制机制,推进内部组织机构调整改革；建立科学合理的人才管理体系,完善平等竞争机制,挖掘内部人力资源,引进各种复合型人才,加强新媒体团队建设和人才培养,建立适应市场运行和媒体融合发展的平台机构和体制机制,增强内部活力和市场竞争力。

其七，加强与社会资本合作，强化资本运营。搭建媒体投融资平台，按优质资产证券化、资本化运作的思路，逐步推进新兴传媒业务上市发展。

注释：

①数据来源：尼尔森网联。

（作者系成都市广播电视台党委书记、台长)

（责任编辑：樊丽萍)

近年来，随着新媒体的迅猛崛起，传统媒体面临的生存发展困境日益严峻。以长兴广播电视台为核心组建的长兴传媒集团坚持心怀受众、面向市场、做精内容、创新技术、拓展渠道的理念，充分发挥县域媒体的特有优势，深入推进传统媒体与新兴媒体融合发展，不断培养全能型的采编队伍，全力打造全链条的产业经营，取得了一定的成绩，看到了媒体转型的一丝曙光。

全媒体新闻采编 全链条产业经营

——浙江长兴传媒集团的媒体融合发展

◎ 王庆忠 许劲峰 王晓伟 张学荣

摘 要：以长兴广播电视台为核心组建的长兴传媒集团充分发挥县域媒体的特有优势，深入推进传统媒体与新兴媒体融合发展。依据媒体功能演进调整发展策略，积极探索正确可行的融合转型途径；建立全媒体新闻采编体制机制，组建全媒体新闻集成平台；全面拓展移动互联时代全媒体内容生产，满足全媒体传播需求的即时性、突出与受众“利益相关”的本土性、强化基于多元多向传播关系的互动性、增强丰富内容呈现形式的可视性、增进内容本身及衍生产品的服务性；转变经营方略，创新发展全媒体产业，保障融合后的全媒体产业经营健康持续发展；打造全媒体全能型人才队伍，营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

关键词：长兴传媒集团；媒体融合；内容生产；产业经营

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一、依据媒体功能演进调整发展策略

知名学者哈罗德·拉斯韦尔（Harold Lasswell）曾提出大众传播的三种基本功能：监视环境、协调社会以及文化传承。拉斯韦尔的表述具有很强的概括性，但任何高度概括的内容在具体呈现上都是随着时代变迁而演进的。在新媒体迅猛崛起、媒体融合势在必行的形势下，认清执政党对媒体功能的认知演进，认清媒体功能本身的演进，对于县域传媒融合转型具有重要的先导意义。长兴传媒集团正是在认清融合要旨的基础上积极探索正确可行的融合转型途径，主要抓好以下三个转型：从宣传工具到沟通平台。随着互联网时代的来临，媒体宣传的影响力也在渐渐从传统媒体平台分流到网络平台。这样的演进，要求我们重新认识宣传规律、传播规律和新闻规律。长兴的县域媒体从创立之初的以报道党政新闻为主的宣传工具到今天的全方位、全媒体、全县域报道的新闻媒体，实现的不仅是媒体本身的转变，更是党和人民群众之间沟通方式的改变。

从生产者到整合者。在过去，报纸、电视、广播为新闻内容的第一乃至唯一生产者，如今，互联网和网民也成为重要的内容生产者。媒体作为新闻内容整合者、加工者的特征显现出来。在长兴传媒集团，市民督导团、全媒体播报员、拍客等都已成为重要的新闻来源，可以说，他们已是新闻内容的生产者之一，长兴传媒集团积极整合这些信息，完善自身的内容体系。

从传播对象到传播主体。在改革开放前，中国的媒体信息供给总体上类别单一、总量匮乏，传播的对象范围较窄。今天，大众传播变化的不仅是传播对象扩大，更是传播主体。在传播渠道上，长兴已经实现数字电视、广播信号全覆盖，报刊发行体系也比以前更加完善；在内容上，已经从传统的县级主流媒体模式转向县域传媒集团模式，时政、民生、产经等新闻形态共同构成了整体的内容体系。

二、建立全媒体新闻采编体制机制

2014年10月，长兴传媒集团组建全媒体新闻集成平台，下设全媒体信息采集策划中心、全媒体新闻采访中心、全媒体编辑刊播中心三大中心，为新闻采编流程再造提供了组织保障。信息采集策划中心负责制定每日可供菜单，编辑刊播中心根据菜单点菜，采访中心以编辑刊播所点的名目进行新闻内容生产。以此为基础，实现了“一次采写，多平台编发”，全媒体新闻平台成为实际上的“中央厨房”。

长兴传媒集团拥有广播、电视、报纸、网站、杂志等14个媒体平台，还拥有新闻App及30多个微博微信平台，新媒体用户超60万户。推进媒体融合发展，核心是推动各媒体平台充分融合。集团再造新闻采编流程，鼓励广播和新媒体首发，提倡传统媒体和新兴媒体互为流量导入口，实现传统媒体和新媒体的渠道整合、内容共享。全媒体信息采集策划平台获取突发事件信息后，立即启动预案，派出全媒体记者赶往现场，途中第一时间连线广播、推送网站；抵达事发现场后第一时间传送图片，并再次连线广播播报最新情况；采集完成后提供影像、文稿至全媒体编辑审稿平台，供广播、电视、报纸、网站等媒体选用, 实现一次采写、多次编辑、多平台运用。

2015年4月4日是清明假期首日，很多市民祭祀扫墓，集团以“文明祭祀”为主题，策划组织了一个半小时的“绿色清明”全媒体直播。电视、广播、网站、微博图文同步直播，充分融合广电媒体、新媒体、社交媒体、自媒体，实时报道清明扫墓首日的天气、交通、祭扫新风，全媒体平台呈现普通百姓“子欲养而亲不在”的真情实感。直播时段电视新闻频道收视率创造了同时段最高纪录，比平时其他自办节目高出39%，网站、官方微博、新闻客户端活跃度都有明显提高。

全媒体集成平台也并非总是以电视、广播、报纸作为首发阵容。2015年4月18日，长兴传媒集团借势“世界那么大，我想去看看”这份颇具情怀的辞职信，成功策划“浙江知性女县长隔空喊话任性女教师”的话题营销：集团融媒体编辑部在网络上得知顾老师辞职信的新闻后，第一时间拿出针对长兴的策划方案，经过和县旅游委员会等部门沟通，立即策划拍摄邀请视频，在辞职信消息发出后两天内通过网络向顾老师发出邀请，并联络众多网络大V转发。截至6月底，该视频在各个平台上的阅读总量突破350万，知晓率（量）近千万。这件事在网站、微信、微博、客户端等新媒体首发，然后报纸、电视、广播再跟进报道。除了长兴传媒集团旗下的媒体，还有很多省级媒体、中央媒体跟进报道，成功实现了传统媒体与新兴媒体、本地媒体与域外媒体的交互融合式报道。

以全媒体新闻集成平台为基础的“中央厨房”最大的优势在于，以最快的速度、最有效的搭配，给用户提供可更便捷选择的新闻内容。

三、全面拓展移动互联时代全媒体内容生产

为什么既要充分发挥传统媒体固有的优势，又要改造传统媒体的内容品质与传播方式？客观地讲，不管是党报党刊、电台电视台，还是都市报、专业报刊，作为主流媒体，依托媒体性质实现的信源可靠性和较强专业团队的采编等，具有全面性、权威性、公共性等强大优