施工日志与总结-PPT课件
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SHENZHEN CHINA OVERSEAS CONSTRUCTION LIMITED
2019海之子培训成长日志
二零一二年无锡藕乐苑三期A块地
SHENZHEN CHINA OVERSEAS CONSTRUCTION LIMITED
2019海之子第一次培训（2019-08-15）
题目：藕乐苑三期工程综合管理流程 主讲人：胡逸文 内容：
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2019海之子第三次培训（2019-08-21）
SHENZHEN CHINA OVERSEAS CONSTRUCTION LIMITED
第二周（08-20至08-26）
任务：分管10#、12#、14#、23#的进度、质量、安全，学习21#。 质量容易出现问题：1、剪力墙钢筋单肢箍的数量不足；2、板面钢筋支座负筋容易忽略；3、阳角放 射筋，构造柱钢筋容易忽略，且构造柱很少预留到楼板下；4、空调板板面负筋要盯死垫片高度；5、
2019海之子第一次培训（2019-08-15）
SHENZHEN CHINA OVERSEAS CONSTRUCTION LIMITED
2019-08-15 第一次发文
第一周（08-14至08-19）：分管23#，学习21#，看图纸。盯住钢筋质量。 发现问题： 经检查发现，23#楼四层梁配筋存在如下质量问题： 1、四层梁筋存在底筋与箍筋未绑扎及绑扎不牢的现象； 2、四层悬挑梁（XL1）的钢筋等级与设计图纸不符，设计图纸为三级钢HRB400，而实际绑扎的为二 级钢HRB335； 3、四层梁筋的箍筋以及附加箍筋普遍存在着箍筋间距过大的现象，与设计图纸不符。
一、质量目标及质量策划
二、第四章 施工准备 三、钢筋工程施工 （一）、基础底板：1、水平钢筋规格、数量、问题；2、水平钢筋的接头方式；3、底板钢筋绑扎；4、焊 接连接要点，焊缝有效长度，焊缝饱满度；5、直螺纹连接要点。 （二）、梁钢筋：1、梁箍筋加密区长度如何计算；2、梁柱节点区箍筋如何设置；3、梁柱节点区梁纵筋 与柱纵筋位置关系；4、梁上部支座附加筋长度确定；5、主次梁交界处主梁附加筋，节点区箍筋设置 要求；6、主次梁交界处次梁箍筋加密区如何确定；7、梁纵筋在结构边缘的锚固长度。 四、钢筋绑扎及验收 五、安全措施
四、合约管理：五星公司每月25日前将上月完成工程量及时报送至易成公司审核，易成公司审核合格后
上报中海审批，不按要求及时报送预、结算资料或中海要求须提供的计量依据，将按管理制度进行 处罚。 五、文件、资料的管理：1、政府文件收发管理，2、内部文件收发管理，3、资料管理。 六、中海人员分区管理
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处理方法：已发文。
后期跟进：藕乐苑项目正负零以上，没有三级钢。 感悟：发现问题后，应该先弄清楚问题的准确性，问题诱发的原因，怎样去解决，然后再通过联系， 发文等途径与工人和分包商沟通与解决问题。然后怎样去预防此类问题的发生。多看，多学，多问， 多思考。
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浇混凝土前要检查垫片，确保保护层厚度；6、混凝土要及时养护，防止开裂；7、管井预留下要加筋，
容易忽略；8、剪力墙漏浆。
安全容易出现的问题：1、剪刀撑与立杆连接扣件不足；2、防护网与脚手架的搭接要在主体结构之前； 3、拉结点的数目要盯死；4、槽钢不能产生小偏心；5、临边、临洞支护；6、防护网与竹片要用心的； 后浇带与变形缝的遮挡。
进度容易出现的问题：1、不能因为二次结构影响开槽；2、不能够因为机电影响主体验收；3、不能 因为二次砌筑影响起皱；4、主体结构（拆模等）不能影响砌筑。
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2019海之子第二次培训（2019-08-2ห้องสมุดไป่ตู้）
七、各种砌体的施工要求：1、地坪以下砌筑蒸压 灰砂砖；2、地坪以上外墙砌筑混凝土小型; 空心砌块；3、地坪以上内墙采用Ａ3.5 加气 混凝土砌块。 八、主要施工方法：1、砌筑墙体的施工；2、构 造柱的布置；3、圈梁、过梁、板带的做法； 4、填充墙与剪力墙的连接；5、与机电专业 的施工配合；6、裂缝控制措施；7、质量技 术措施；8、成品保护措施。 九、 质量保证措施 十、安全保证措施 十一、文明施工保证措施
2019海之子第二次培训（2019-08-20）
题目：砌体工程施工方案 主讲人：张协 内容：
一、质量目标：本工程分项工程合格率为100%，优良率为90%以上，18#、20#、24#楼创无锡市优质结 构工程，24#楼创无锡“太湖杯”。
二、主要设计要求
三、施工准备 四、主要施工机具：搅拌机、手推车、磅秤、外用电梯、胶皮管、筛子、大铲、瓦刀、扁子、托线板、 线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、扫帚等。 五、材料要求：1、砌块；2、水泥；3、砂。 六、工艺流程：墙体放线→ 制备砂浆 → 砌块排列 → 铺砂浆 → 砌块就位 →校正 → 砌块浇水 → 砂筑镶 砖 → 竖缝灌砂浆 → 勒缝
一、组织架构：中海各职能部门对易成各对应职能部门进行管理，易成各职能部门对五星公司各对应职 能部门进行管理，同时中海帮助并督促易成对五星的管理工作。
二、工程管理：1、工程管理体系，2、质量管理体系，3、 安全管理体系，4、进度管理体系。
三、材料管理：易成、五星需建立完整的材料确认制度，在施工前将材料供应商提供我司考核，材料进 场需提前24小时填写进场材料审批单，成立材料样品存放室，将所有我司批准的进场材料样品贴上 标签，验收报告影印件随同材料检验样品存入样品间，留待以后复查。
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2019海之子第二次培训（2019-08-20）
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2019海之子第三次培训（2019-08-21）
题目：钢筋工程施工方案 主讲人：张协 内容：
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二零一二年无锡藕乐苑三期A块地
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2019海之子第一次培训（2019-08-15）
题目：藕乐苑三期工程综合管理流程 主讲人：胡逸文 内容：
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第二周（08-20至08-26）
任务：分管10#、12#、14#、23#的进度、质量、安全，学习21#。 质量容易出现问题：1、剪力墙钢筋单肢箍的数量不足；2、板面钢筋支座负筋容易忽略；3、阳角放 射筋，构造柱钢筋容易忽略，且构造柱很少预留到楼板下；4、空调板板面负筋要盯死垫片高度；5、
2019海之子第一次培训（2019-08-15）
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2019-08-15 第一次发文
第一周（08-14至08-19）：分管23#，学习21#，看图纸。盯住钢筋质量。 发现问题： 经检查发现，23#楼四层梁配筋存在如下质量问题： 1、四层梁筋存在底筋与箍筋未绑扎及绑扎不牢的现象； 2、四层悬挑梁（XL1）的钢筋等级与设计图纸不符，设计图纸为三级钢HRB400，而实际绑扎的为二 级钢HRB335； 3、四层梁筋的箍筋以及附加箍筋普遍存在着箍筋间距过大的现象，与设计图纸不符。
一、质量目标及质量策划
二、第四章 施工准备 三、钢筋工程施工 （一）、基础底板：1、水平钢筋规格、数量、问题；2、水平钢筋的接头方式；3、底板钢筋绑扎；4、焊 接连接要点，焊缝有效长度，焊缝饱满度；5、直螺纹连接要点。 （二）、梁钢筋：1、梁箍筋加密区长度如何计算；2、梁柱节点区箍筋如何设置；3、梁柱节点区梁纵筋 与柱纵筋位置关系；4、梁上部支座附加筋长度确定；5、主次梁交界处主梁附加筋，节点区箍筋设置 要求；6、主次梁交界处次梁箍筋加密区如何确定；7、梁纵筋在结构边缘的锚固长度。 四、钢筋绑扎及验收 五、安全措施
四、合约管理：五星公司每月25日前将上月完成工程量及时报送至易成公司审核，易成公司审核合格后
上报中海审批，不按要求及时报送预、结算资料或中海要求须提供的计量依据，将按管理制度进行 处罚。 五、文件、资料的管理：1、政府文件收发管理，2、内部文件收发管理，3、资料管理。 六、中海人员分区管理
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处理方法：已发文。
后期跟进：藕乐苑项目正负零以上，没有三级钢。 感悟：发现问题后，应该先弄清楚问题的准确性，问题诱发的原因，怎样去解决，然后再通过联系， 发文等途径与工人和分包商沟通与解决问题。然后怎样去预防此类问题的发生。多看，多学，多问， 多思考。
SHENZHEN CHINA OVERSEAS CONSTRUCTION LIMITED
浇混凝土前要检查垫片，确保保护层厚度；6、混凝土要及时养护，防止开裂；7、管井预留下要加筋，
容易忽略；8、剪力墙漏浆。
安全容易出现的问题：1、剪刀撑与立杆连接扣件不足；2、防护网与脚手架的搭接要在主体结构之前； 3、拉结点的数目要盯死；4、槽钢不能产生小偏心；5、临边、临洞支护；6、防护网与竹片要用心的； 后浇带与变形缝的遮挡。
进度容易出现的问题：1、不能因为二次结构影响开槽；2、不能够因为机电影响主体验收；3、不能 因为二次砌筑影响起皱；4、主体结构（拆模等）不能影响砌筑。
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七、各种砌体的施工要求：1、地坪以下砌筑蒸压 灰砂砖；2、地坪以上外墙砌筑混凝土小型; 空心砌块；3、地坪以上内墙采用Ａ3.5 加气 混凝土砌块。 八、主要施工方法：1、砌筑墙体的施工；2、构 造柱的布置；3、圈梁、过梁、板带的做法； 4、填充墙与剪力墙的连接；5、与机电专业 的施工配合；6、裂缝控制措施；7、质量技 术措施；8、成品保护措施。 九、 质量保证措施 十、安全保证措施 十一、文明施工保证措施
2019海之子第二次培训（2019-08-20）
题目：砌体工程施工方案 主讲人：张协 内容：
一、质量目标：本工程分项工程合格率为100%，优良率为90%以上，18#、20#、24#楼创无锡市优质结 构工程，24#楼创无锡“太湖杯”。
二、主要设计要求
三、施工准备 四、主要施工机具：搅拌机、手推车、磅秤、外用电梯、胶皮管、筛子、大铲、瓦刀、扁子、托线板、 线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、扫帚等。 五、材料要求：1、砌块；2、水泥；3、砂。 六、工艺流程：墙体放线→ 制备砂浆 → 砌块排列 → 铺砂浆 → 砌块就位 →校正 → 砌块浇水 → 砂筑镶 砖 → 竖缝灌砂浆 → 勒缝
一、组织架构：中海各职能部门对易成各对应职能部门进行管理，易成各职能部门对五星公司各对应职 能部门进行管理，同时中海帮助并督促易成对五星的管理工作。
二、工程管理：1、工程管理体系，2、质量管理体系，3、 安全管理体系，4、进度管理体系。
三、材料管理：易成、五星需建立完整的材料确认制度，在施工前将材料供应商提供我司考核，材料进 场需提前24小时填写进场材料审批单，成立材料样品存放室，将所有我司批准的进场材料样品贴上 标签，验收报告影印件随同材料检验样品存入样品间，留待以后复查。
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