6-第六章-项目成本管理

• 学习曲线理论
• 当重复生产许多产品时，产品的 单位成本随着数量的增加而降低。 学习曲线理论认为，当作某事的 次数翻倍时所花费的时间也会以 一种有规律的方式递减，可以使 用回归模拟的方式确定下降的速 度。
收益递减规律（Law of Diminishing Returns） – 投入的资源越多，单位投入的回报率就越低， 有时甚至会呈现负增长。例如，分配给一项任 务的资源增加到两倍，不能指望完成时间就可 以缩短为50%
全生命周期成本
• 在系统或产品的整个使用生命期内， 获得（设计、生产、安装和测试等或 活动）、运营与维护及生命周期结束 时对产品的处置所发生的全部成本。
现值与将来值 PV=FV/(1+R)N
– PV—现值（Present Value） – FV—将来值（Future Value） – R—利率（Interest Rate） – N—时间期数（Number of time period）
10
9.471
7.722 6.145 4.833 4.193
15 13.865 10.380 7.606 5.575 4.675
20 18.046 12.462 8.514 5.929 4.870
成本类型
1. 可变成本（Variable Cost）
• 随生产量或工作量而变的成本，如 人员工资、消耗的原材料等
直线折旧法
– D=(P-S+T)/N
• D：年折旧额 • P：资产原值 • S：资产残值 • T：预计清理费用 • N：折旧年限
余额递减法
– Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1 • BV：账面价值 • Dm：年折旧额 • d: 折旧率
– 其中，d=A*(P-S+T)/(P*N)
• A取值介于1和2之间，当A=1时，为直 线折旧；当A=2时，为双倍余额递减法
15 16.097 21.579 31.772 51.660 72.035
20 22.019 33.066 57.275 115.380 186.688
1元的年金现值
年
1%
5%
10%
16%
20%
1
0.990 0.952 0.909 0.862 0.833
5
4.853 4.329 3.791 3.274 2.991
第六章 项目成本管理
核心功能
工具、技术
质量管理
干系人需求
项目整体管理
沟通管理 风险管理 采购管理 辅助功能
内容
一、成本管理基本概念 二、资源计划 三、成本估计 四、成本预算 五、成本控制
一、成本管理基本概念
项目成本管理的目的
– “确保在批准的预算内完成项目” – 项目成本管理包括四个过程：
2. 固定成本（Fixed Cost）
• 不随生产规模变化的非重复成本， 如设备费用、场地租赁费用等
3. 直接成本（Direct Cost）
– 能够直接归属于项目工作的成本， 如项目组旅行费用、项目组人员工 资和奖金、项目使用的物资等
成本类型(续)
4. 间接成本（Indirect Cost）
• 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。 如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门 费用等
5. 沉入成本（Sunk Cost）
• 那些在过去发生的费用，就像沉船一样不能回 收的部分。当决定继续投资项目时，不应该考 虑这部分费用。当决定项目是否该继续时，许 多人像赌徒一样的心理指望能够收回沉入成本
6. 机会成本（Opportunity Cost）
• 如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引 发的成本
现金流分析
• 用于确定项目每年估计的成本和收益 的一种方法，关键在于确定净现值的 情况。管理者在考虑投资项目时，必 须仔细考虑是否有足够的现金流。如 果选择过多的项目，那么可能项目的 现金流就会出现问题，从而影响项目 的目标。
折旧
– 资产随着时间的流逝而损失 – 直线折旧法
• 资产在其生命期内等额、周期地支出 – 余额递减法 – 年数和折旧法
1. 资源计划–确定完成项目活动所需要 的物质资源（人、设备和材料）的种 类，以及每种资源的需要量
2. 成本估计—确定完成项目各活动所需 要的资源的成本
3. 成本预算—将总成本估算分配到 单项工作活动的过程
4. 成本控制—控制项目预算的变更
• 对于规模较小的 项目，资源计划、成 本估计和成本预算往往组成一个单一 的过程
成本管理的关注点
1. 完成项目活动所需资源的成本 2. 考虑项目全生命周期成本
• 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审 的次数可以降低相关的设计费用，但这可 能会造成用户在项目的运行期投入过多的 费用（可能遇到质量或功能方面的问题）
3. 项目的财务指标
• 如投资回报率（ROI）、贴现现金流量 （DCF）等
20 1.220 2.653 6.728 16.367 38.338
1元的复利现值
年
1%
5%
10%
15%Baidu Nhomakorabea
20%
1
0.990 0.952 0.909 0.870 0.833
5
0.951 0.784 0.621 0.497 0.402
10 0.905 0.614 0.386 0.247 0.162
15 0.861 0.481 0.239 0.123 0.065
货币的时间价值
1元的复利终值
年
1%
5%
10%
15%
20%
1
1.010 1.050 1.100 1.150 1.200
5
1.051 1.276 1.611 2.011 2.448
10 1.105 1.629 2.594 4.046 6.192
15 1.161 2.097 4.177 8.137 15.407
20 0.820 0.377 0.149 0.061 0.026
货币的时间价值
1元的年金终值
年
1%
5%
10%
16%
20%
1
1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
5
5.101 5.526 6.105 6.877 7.442
10 10.462 12.578 15.937 21.321 25.959
年数和折旧法
– 第m年末的折旧费为 • Dm=（ND-m+1）*（P-S+T）/Sn
– ND:资产折旧寿命 – m：已使用年数 – Sn：第S年年末年数和 – P：资产原值 – S：预计资产残值 – T：预计清理费用 – 其中， Sn= ND (ND+1)/2 一般地，资产的大部分价值会在其寿命的前1/3 时间内消耗掉