煤矿班组核算培训

• 8、当月学习、年休、婚假、陪产假、丧假等累计10天及 以上者，该月享受奖励兑现的一半。
• 9、全月疗养、培训学习者，该月不享受安全预控奖励金 兑现。
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五班组核算考核制度
•班组安全效绩考核制度
• 第二条班组评先树优奖励办法 • 根据矿发3#文，工区每队进行班组评先树优，评先树优每
• 5、出现三级及以上非人身事故、轻伤及以上人身事故， 连续两个月班组在册人员取消安全预控奖励兑现。
• 6、当班出现的事故、挂牌、不按措施施工等现象，必须 由当天值班人员组织，当班负责人牵头分析，分析结果 由班组出勤人员进行签字确认。
• 7、根据工区管理制度当月出勤不得奖者，不享受安全预 控奖励金兑现。
• 3、交接班双方必须认真填写交接班记录，原始记录要求真 实准确。缺项或不认真填写，扣罚交接班人员10分/次。
• 4、交接班过程中出现的问题，应及时向工长或上级领导汇 报，并听从处理。
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五班组核算考核制度
•班组现场交接班制度
5、交班人员要把本班设备运转状况、安全情况、事故隐患 等向接班人员交接清楚。 6、交接班人员必须一同检查确认，交班人员方可离开工作 岗位。 7、接班后，因交接不清发生事故的，根据事故原因追究责 任人的责任。
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五班组核算考核制度
•指导思想
围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标 ，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规 范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体 素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。
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五班组核算考核制度
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•四 班组核算的基础工作
•实行定额生产
• 定 额 是指企业在生产经营活动过
程中，在一定的条件下，对人力、物 力、财力的利用和消耗方面，经过科 学的分析计算，用数字加以规定，作 为生产及其他方面所应遵循或达到的 标准。
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•四 班组核算的基础工作
般职工每月奖励800分，班长、副班长、验收员每月奖励 900分、工长每月奖励1000分、工区管理人员每月奖励 1200分、地面人员每月奖励600分、陪护人员每月奖励300 分；实行月度考核、月度兑现制度，当月兑现不出现负数 。具体实施办法如下：
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五班组核算考核制度
•班组安全效绩考核制度
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五班组核算考核制度
•班组核算的意义
总之，班组核算是指以班组为单位，对生产中的投 入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、质 量、安全等责任指标分解(其中质量和安全可以在后续 开发中涵盖)，落实到班组或个人，借以考核、控制费 用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。
个班组基准考核分为100分，出现隐患、三违等情况相应 扣除，实行月度考核、月度奖励制度，截止考核日期与安 监处考核截止日期一致。评分最高的班组为优秀班组，具 体实施办法及评分标准如下：
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五班组核算考核制度
•班组安全效绩考核制度
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
• 3、当月出现矿查出的挂设黄牌现象，取消责任者当月安全 预控奖励兑现；班组在册人员按照每项50%减奖当月安全 预控奖励兑现；若找不出责任人则班组人员按照每次60% 减奖当月安全预控奖励兑现。
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五班组核算考核制度
•班组安全效绩考核制度
• 4、当月出现严重三违、不按措施施工、挂设红牌现象， 班组在册人员取消当月安全预控奖励兑现。
•产量指标 •材料耗用指标 •设备利用指标
质量指标
安全指标
能源动力指标
工时利用指标
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•四 班组核算的基础工作
•明确核算重点
•2、产品成本的核算
• 产品成本是为生产某种产品所支出费用的 总和，班组的产品成本核算只限于班组内为生产 某种产品所花费的费用。
•班组产品成本核算适用的条件： •班组产品成本核算的注意点： •班组成本核算步骤：
•四 班组核算的基础工作
•明确核算重点
•3、节约额核算
• 班组节约额核算：是对班组各种费用比定额
和指标下降的结果进行核算。
•其核算的主要内容有以下几方面：
•1）产品产量增减
2）产品质量升降
•3）材料消耗升降
4）能源消耗升降
•5）工时利用指标升降
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•四 班组核算的基础工作
班组的经济核算，是以班组为单位，运用会计 核算、统计核算、业务核算和经济分析等，对生 产中消耗和成果，或者说是对投入和产出，进行 登记、计算、监督和对比分析。
•班组核算的任务
• 主要是对班组生产全过程进行预测 、控制、核算、分析和考核，以达到用 较少的消耗，取得较多的经济效益。
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•明确核算重点
•4、班组经济活动分析
•1）班组经济核算资料的公布 •公布形式：登记表、统计表、核算板和统计图 •公布内容必须准确、及时，格式简明、表述简洁。 •根据需要按日公布和按月公布。
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•四 班组核算的基础工作
•明确核算重点
•4、班组经济活动分析
•2）班组经济活动分析的形式： •按日分析 •定期分析 •专题分析 •综合分析
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五班组核算考核制度
•班组现场交接班制度
• 1、交班人员在交班前应做好一切交班工作。工班长要身 先士卒，与职工共同离开施工地点，否则每次扣罚200分并 通报批评。
• 2、接班人员必须按时到达岗位，进行现场交接班。接班者 未按时到岗接班，交班者应坚守岗位，并立即通知班长， 不得擅自离岗，延点交接需经值班人员批准，影响下一班 正常开机，扣责任班3分/分钟。
闹事者，罚500分/次，情节严重者交矿保卫科处理。
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五班组核算考核制度
•班组安全效绩考核制度
• 区队安全管理采取安全预控保障、评先树优及奖优罚劣相 结合的方法，以提高职工安全意识，培养全员抓安全、保 安全的大局意识。
• 第一条安全预控保障金实施细则 • 依据矿发3#文相关精神，工区设班组安全预控保障金，一
•班组核算的原则
u制度化 u规范化 u精细化 u准确化 u科学化原则
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五班组核算考核制度
•班组核算的意义
班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和 执行者，是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是 矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核 算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好 又快健康发展具有十分重要的意义。
工作无关的事情。凡未经当班班长和工区值班人员同意
离开工作岗位的按早上井论处，凡提前脱岗、早上井人
员、睡岗人员罚200-500分/次，并承担矿罚款。
•
第六条 各班组工班长执行现场汇报制度，并严格
考核奖惩，工班长交接班不汇报者罚50分/次。
•
第七条 工作时空内，严禁酒后上岗、下井，严禁
打架斗殴、酗酒滋事、谩骂侮辱他人和无理取闹。酗酒
•实行定额生产
• 班组核算是以定额为依据，严格做
到按计划用料、按计划用工和按计划开 支各种费用，才能够切实有效的降低产 品的成本，提高经济效益。
• 班组成本主要是工资、材料和设备 工具租赁费三大项。
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•四 班组核算的基础工作 •明确核算重点
•1、统计指标的确认
•统计核算所涉及的指标有以下几个：
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五班组核算考核制度
•班组核算的意义
材料具有特殊性，材料只是作为促进产品形成和生产产品 创造正常劳动条件的辅助材料，而不构成产品实体。在区 队定额成本的基础上，实行目标成本管理。班组成本核算 采用的是广义的成本核算方式(广义的成本核算包括成本 预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五种 职能)。
分。班前班后会不认真听讲、交头接耳、乱走动及其做小
动作者，每次罚10分。四六制人员每人每月休6个班，三 八制时间超过10天，休7个班，全月都为三八制时间，休8 个班。
•
第三条 班组职工要严格执行现场交接班制度，严禁
提前离岗、脱岗、空岗。凡提前脱岗、早上井人员罚200-
500分/次，并承担矿罚款。
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五班组核算考核制度
•班组现场交接班制度
•
第一条 班组职工要自觉遵守国家法律法规和矿、区
队各项安全管理规章制度，遵章守纪，按章作业，服从管
理。
•
第二条 班组职工要按时上下班，按时参加班前班后
会及班组组织的各项活动，自觉做到不迟到、不早退、出
满勤。班前会迟到罚10分，不参加通知召开的班后会罚20
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•四 班组核算的基础工作
•明确核算重点
•4、班组经济活动分析
•3）班组经济活动分析的内容： •A 生产分析 •B 指标分析 •C 投入产出分析
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煤矿班组核ห้องสมุดไป่ตู้培训
五班组核算考核制度
•班组核算的意义
• 班组成本核算虽然讲的是核算，但它实际上是一 项综合性的价值管理工作，既包括产量、物耗、能耗 指标，又包括了质量和安全。班组是煤矿最基层的生 产组织、最小的核算单位，也是煤矿管理的基础，搞 好班组核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经 营成本，为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。班 组核算旨在衡量煤炭企业班组的管理水平。煤炭生产 具有一次性消耗材料少、周转使用材料多的特点，必 须有计划地安排回收复用、修旧利废，节约消耗，降 低成本。原煤生产的劳动对象是煤炭，煤炭开采企业
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2020/11/21
煤矿班组核算培训
内容概要
•一、班组核算的含义 二、班组核算的任务 三、班组核算的作用 四、班组核算的基础工作
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煤矿班组核算培训
•一 班组核算的含义：
班组核算
是指班组经济核算，是煤矿开展企 业内部经济核算的基础。
所谓班组经济核算，就是生产工
• 1、当月出现主观隐患，每条按照16%减奖班组当日出勤人 员安全预控奖励金。确认漏项及确认后留有隐患的，每条 减奖20%。
• 2、当月出现矿查出的一般三违（含确认三违），每次按照 50%减奖责任者当月安全预控保障金；班组在册人员按照 每项16%减奖当月安全预控奖励兑现。工区内部上亮相台 的人员，每次按照50%减奖安全预控奖，但不考核班组。
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扣分项目 确认漏项/人次 确认后仍有隐患/人次 不检查就确认/人次 主观隐患每条 重复隐患每条 一般三违/人次（含工区亮相台出现的） 严重三违/人次 挂设黄牌，无措施施工/次 挂设红牌/次 出现严重影响生产的机电事故（连续影响3小时及以上机电事 故）及卸料班缺少支护材料的
•班组核算职能：
•职 能
•预测职能 •控制职能 •核算职能 •分析职能 •考核职能
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煤矿班组核算培训
•三 班组核算的作用：
•2 •是落实班组 •岗位责任制 •的必要条件
•1 •是企业经济 •核算的基础
•班组核算 •的作用
•3 •是提高班组 •经济效益的 •重要手段
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•4 •是促进员工 •积极劳动的
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五班组核算考核制度
•班组现场交接班制度
•
第四条 班组职工必须服从工班长安排、听从指挥，
安全优质高效的完成本职工作任务和领导交办的一切任
务。职工不认真工作，不听从班组长合理指挥的，班组
长有权扣除一定的当班系数。
•
第五条 职工上岗后，要坚守岗位，集中精力，专
注工作，严禁擅自离岗，严禁打盹、睡岗，严禁从事与
人用算账的方法，对生产活动中的各个 环节，进行预测、记录、计算、比较和 分析及控制，充分调动一切积极因素， 克服各种困难，在定人员、定设备、定 内部活动资金的条件下，寻求以最少的 人力、物力、财力，生产出质量好、数 量多、成本低的产品，以获得较高的经 济效益。
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•二 班组核算的任务：
•标尺
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•四 班组核算的基础工作
1、确定核算单位。 2、实行定额生产。 3、明确核算重点。
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•四 班组核算的基础工作
•确定核算单位
划分班组经济单位的原则，应该是便于 生产、算账、管理和分清经济责任。凡是 在生产上有相对独立性，能够单独进行经 济核算的，最好以尽可能小的生产单位为 核算单位。