煤矿班组核算培训
煤矿2023年度培训计划
煤矿2023年度培训计划
根据煤矿安全生产相关要求，2023年度煤矿培训计划如下：
1. 安全生产培训
针对全体矿工进行安全生产培训，包括事故应急处置、安全操作规范、安全防护知识等内容。
2. 技术培训
针对矿工技术水平进行提升，包括设备操作技能、维护保养知识、矿山测量、掘进技术等方面的培训。
3. 管理培训
针对管理人员进行领导能力、团队管理、安全生产管理、成本控制等方面的培训，提升管理水平和能力。
4. 紧急救援演练
组织模拟紧急情况救援演练，提高矿工应急处置能力和紧急救援效率。
5. 情况分析及经验分享
定期组织情况分析会议，总结近期安全生产情况，分享成功经验和教训，不断完善安全生产管理措施。
以上培训计划将逐步实施，以提高煤矿安全生产水平和技术水平，确保煤矿生产安全和稳定运行。
煤矿班组民主管理知识培训
通报的形式
通报的形式
表彰性通报。这类通报的正文，往往要首先介绍有关单位或个人的 事迹，文字要简明精练;接着概括评析和指出向先进典型学习的主要内 容，材料要生动、详尽、具体，具有感染力;最后发出号召、希望、要 求或决定，做到实事求是，恰如其分。
批评性通报。这类通报的正文首先要简明扼要地写清被通报单位或 个人的主要问题，或事故的处理意见和决定，并在此基础上提出告诫 性要求，指出应从中吸取教训，以防止类似事件的再次发生。
有的通报正文部分不写引言，开门见山直接叙述事实。 4、落款： 写上发文机关名称及发文日期。
谢谢聆听！
通报的写作格式
通报的格式
通报的概念
通报是一种内容比较详细的周知性文体。它与通知不同， 一般来说，通知是告知他人干什么和怎样干，而通报是通过典 型事实教育群众。通报与通告也不同，通告是让一定范围的人 们知道应该知道的事情，知道什么事情允许做，什么事情不允 许做，而且它是公开张贴或发表的文件。而通报是通过典型事 例教育群众的内部文件，这就要求通报的内容比较详细。
03 审查本班组月度工作计划、工资分配和对职工的奖惩意见。
04
发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新等。
05 不定期举办各种专题讨论会。
06 民主评议监督班组的工作、思想作风。
07
讨论决定本班组的集体福利事项。
08 讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
09
组织开展其它民主管理活动。
安全管理 政治经济
班组民主管理活动内容 生产技术
活动 内容
制度制定
生活福利方面
职工合法权益保障
班组民主管理活动内容
01
组织职工学习政治、时事，民主管理有关法规，开展民主管理宣传教育，不断增强职工 的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班两个文明建设。
班组核算管理在煤矿企业中的应用研究
行核 算 ， 从 而达到 以最 少的投入获取最大经济效益的 目的 ， 所 以班组核 算是企业经济效 益的源头。只有激活这一效益源
头， 挖 掘 出潜 能 ， 才 能保 证 经 济效 益 的 不 断提 升 。
关键词 ： 班组核算 ； 管理 ； 煤矿 企业 ； 应用 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ０ １ ４ ２ — ０ ２
算方 式， 是将 区队、 班 组 分 别 作 为 一 级 成 本 责 任 中心 ， 纳 入 全 矿 又 使“日清 ” 工 作 的开 展 更 具 有 实 际 意义 。 预 算 管 理 体 系 ，可 以有 效 的保 证 各 项 成 本 计 划 指 标 逐 层 分 解 和 ３ － ３ 以价值 量核 算和有 偿转 移的原 则 执行 ， 并且使矿井管理层能够通过区 队、 班 组 和 岗位 的生 产 消 耗 和 费用 发 生 ， 来 直 观 的 检 查 分 析 各 级 成 本 预 算 目标 的 执行 情 况 ， 及 时 发现 管 理 中存 在 的 问题 ， 并 采 取 有 效 的保 障 措 施 ， 保 证 全 矿 成 本 预 算 指 标 的 实现 。 在指标分解与核算过程 中， 要求必须按价值量进 行， 最 终 以 利润 这种形式 ， 使 内部核算 、 内部 价 格 更 接 近 于 市 场 ； 必 须 坚 持
政 工・ 管 理
建 材发 展 导 向 ２ ０ １ ３年 １ １月
班组核算管理在煤矿企业中的应用研究
粱 顺 文
（ 甘 肃 能 源 庆 阳 煤 电有 限责 任 公 司 甘肃 庆阳 ７ ４ ５ ０ ０ ０ ）
摘
要： 班组核算管理就是 以班组为单位 ， 对经营活动 中的投入与产 出、 消耗 与成果 、 班组经济效益 与个人 劳动成果进
煤矿班组学习培训制度
煤矿班组学习培训制度一、引言随着煤炭行业的不断发展，煤矿工作环境越来越严峻，对煤矿班组的学习培训要求也越来越高。
为了提高班组成员的专业素质和安全意识，在煤矿企业内部建立班组学习培训制度势在必行。
本制度主要针对煤矿班组的学习培训内容、形式、组织和管理等方面进行规定，以确保班组成员的学习效果和工作安全。
二、培训内容1. 安全知识培训班组成员必须接受必要的安全知识培训，包括煤矿安全生产法律法规、安全操作规程、应急措施等方面的知识。
煤矿的特殊工作环境对班组成员的安全意识提出了更高的要求，只有掌握了安全知识，才能保证工作的安全进行。
2. 技术培训班组成员需定期进行技术培训，包括煤炭开采、煤矿设备的操作和维护、灾害防治等方面的内容。
技术培训需要结合煤矿实际情况，选取实用、高效的培训内容，提高班组成员的工作技能。
3. 岗位培训根据班组成员的不同岗位特点，进行相应的岗位培训。
包括队长、副队长、技术员等岗位的工作职责、工作流程和工作要求等内容。
岗位培训可以帮助班组成员更好地完成自己的工作，并提供晋升的机会。
三、培训形式1. 理论培训理论培训是培训的基础，班组成员需要学习相关的理论知识。
理论培训可以通过讲座、课堂教育等形式进行。
班组成员应积极参与学习，加强理论知识的掌握。
2. 实践培训实践培训是理论培训的延伸，通过实际操作来巩固理论知识。
班组成员应参与相关的实践培训，加强技能的培养和应用能力的提高。
3. 个性化培训个性化培训是根据班组成员的个人特点和需求进行的培训。
每个人的学习能力和兴趣爱好不同，因此需要进行个性化的培训。
个性化培训可以通过讲师、导师、学习小组等形式进行，以满足班组成员的学习需求。
四、组织管理1. 学习计划根据班组成员的学习需求和工作计划，制定相应的学习计划。
学习计划应包括学习内容、学习时间和学习目标等要素，确保学习的有序进行。
2. 学习评估定期对班组成员的学习进行评估，包括学习情况、学习效果等方面的评估。
陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
一、分数核算
班组参与全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+定岗人员工分。
职工参与本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+调整分数。
检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分X系数X出勤。
系数分别为：检修班95%、电工组95%、杂活班80%、井上材料80%、护理不出永城市60%、出市70%
各班班长、副班长分数=本班职工平均分X1.3～1.5
二、材料消耗核算
1、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记入台帐。
2、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算。
三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。
四、节超额按100%奖罚到班组。
综采一队市场化管理小组。
2024年煤矿安全培训及安全培训经费管理制度
2024年煤矿安全培训及安全培训经费管理制度序言：煤矿安全是国家和人民生命财产安全的重要组成部分。
为了进一步加强煤矿安全以及提高工人的安全意识和技能，制定煤矿安全培训及安全培训经费管理制度是必要的。
本制度旨在规范煤矿安全培训的内容、方式、费用管理等方面，确保培训工作的有效开展，确保煤矿工人的生命安全和身体健康。
一、煤矿安全培训内容1.基础安全知识培训：包括煤矿安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容；2.安全技能培训：包括灭火、逃生、急救等技能的训练；3.应急预案演练：定期组织煤矿应急预案的演练，提高工人在突发事故中的应急处理能力；4.心理辅导和安全意识培养：加强煤矿工人的心理健康教育，培养他们对工作安全的重视和感知。
二、煤矿安全培训方式1.面对面培训：定期组织专业培训机构或者有相关资质的机构进行面对面的培训；2.在线培训：利用互联网技术，通过平台、网站或者APP等方式进行培训；3.现场培训：针对特定的安全操作或者应急预案，组织现场培训，提供实际操作的机会。
三、煤矿安全培训经费管理1.培训经费来源：煤矿企业应根据相关法律法规规定和业务需要，将安全培训经费纳入企业经费预算，确保足够的培训费用；2.培训经费使用：企业应根据培训需求，合理制定培训经费使用计划，特别是对于重要岗位、新进员工和高风险部门应重点投入；3.培训经费监管：企业应建立培训经费使用台账，明确经费使用情况，并接受内部和外部审计监督；4.培训经费评估：企业应对培训效果进行评估，不断完善培训工作，确保培训经费的合理利用。
四、煤矿安全培训管理1.培训计划制定：煤矿企业应每年制定安全培训计划，并报送企业安全生产管理部门审批；2.培训记录管理：企业应建立员工安全培训档案，详细记录培训内容、培训方式、培训日期等信息；3.考试合格率要求：企业应对接受安全培训的员工进行考试，并要求合格率达到一定标准；4.培训成绩考核：煤矿企业应将员工的培训成绩纳入绩效考核体系，对安全培训的参与度和成绩进行评价；5.培训记录统计：煤矿企业应每年统计员工参与培训的次数和情况，及时发现和解决培训需求不足的问题。
煤矿班组长安全培训万名班组长培训计划教材课件Vppt
第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
（五）班组长要当好“八大员”
6.协调员：加强“上下”“左右”工作关系的协调，营造 和谐工作生活环境。 7.管理员：科学管理，科学发展，打造一个团结和谐、富 有战斗力的团队。 8.调度员：根据上级工作安排，进行科学调度，安排工作 ，指挥生产，确保班组各项任务圆满完成。
第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
（三）班组长的“五管”
对物的管理：指班组的材料、设备、公用工具的管 理。
对生产经营过程的管理：包括生产技能、减少物耗 和安全三大方面。
对信息和时间的管理：包括生产进度、上下级指示 反馈、对不同工作作业时间 的安排。
对班组学习的管理。
第一部分 煤矿班组与班组长
第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位
三、班组长的素质要求
（四）身体素质 由于煤矿开采属于地下生产，环境相对较差，自然条件
变化较大，劳动强度较大，上下井及现场作业时间较长，这 就需要班组长具有吃苦耐劳、勇敢顽强和克服各种困难的毅 力。因此，健康的体魄，是当好班组长必须具备的重要条件 。班组长平时要养成良好的生活习惯，妥善处理好工作、娱 乐和休息的关系，劳逸结合；要培养良好的文体活动兴趣爱 好，坚持参加体育锻炼，以健康的体魄和充沛的精力投入到 煤矿安全生产管理中去。
第一部分 煤矿班组与班组长
第三节 煤矿班组长工作职责
五、班组节支降耗管理
1.要把降低生产成本作为班组管理的一项重要内容来抓，认 真按照安全规程规定施工，从技术源头节支降耗。 2.规范职工操作行为，提高工作质量和检修质量，最大限度 地减少配件消耗。 3.抓好工程质量，杜绝不合格工程或返工工程。 4.加大回收材料复用的力度，搞好修旧利废工作。 5.加强电、水、油等控制，减少和杜绝浪费。
煤矿安排培训管理制度
煤矿安排培训管理制度一、总则为了加强对煤矿工作人员的培训管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿生产顺利进行，特制定本管理制度。
二、培训计划1. 煤矿应制定全面的培训计划，根据煤矿工作人员的不同岗位及职责，制定相应的培训内容和时间安排。
2. 培训计划应当涵盖职业技能、安全生产、应急处置等方面的内容，确保工作人员全面提升专业知识和技能。
3. 培训计划应根据煤矿近期生产和安全情况进行调整，确保培训内容与实际需求相符。
三、培训实施1. 煤矿安排专业的培训人员对工作人员进行培训，确保培训内容准确、权威。
2. 培训内容应采取多种形式，包括理论讲解、实地操作、案例分析等，确保培训效果。
3. 培训过程中应注重培训记录的完整性和真实性，保留培训记录至少两年。
四、培训考核1. 培训结束后，煤矿应组织考核，对工作人员进行综合评价。
2. 考核内容包括知识水平、技能掌握情况、安全意识等方面，考核方式多样，包括笔试、实践操作等。
3. 考核合格者颁发培训证书，不合格者需进行再培训，并通过再次考核方可获得培训证书。
五、监督检查1. 煤矿安排培训管理制度的执行情况应由管理部门定期检查，确保培训工作符合规定要求。
2. 发现培训管理制度执行不到位或存在问题时，应立即整改，并根据情况追究相关人员责任。
3. 煤矿应每年进行一次全面的培训效果评估，根据评估结果调整培训计划和内容。
六、培训记录1. 煤矿应建立完善的培训档案系统，将培训计划、培训资料、培训记录等信息归档保存，备查。
2. 培训记录应包括培训内容、培训时间、培训人员名单、考核结果等信息，记录内容真实完整。
3. 培训记录应定期进行备份和归档，确保信息安全性和完整性。
七、附则1. 煤矿应加强对培训人员的管理和考核，提高培训质量。
2. 煤矿应加大对培训设施和设备的投入，提高培训效果。
3. 煤矿应建立完善的奖励和惩处机制，激励工作人员参与培训，提高培训积极性。
本管理制度自公布之日起生效。
煤矿应向工作人员进行相关说明并监督执行。
煤矿班组学习培训制度范本
煤矿班组学习培训制度范本第一章总则为了提高煤矿班组的学习能力和综合素质，强化班组的学习培训制度，特制定本章程。
第二章班组学习培训的目的和任务第一条班组学习培训的目的是为了提高煤矿班组成员的专业技能和综合素质，增强他们的学习能力和创新精神。
第二条班组学习培训的任务是：1. 提高班组成员的业务技能，强化他们的专业素质和工作能力。
2. 培养班组成员的团队意识和协作精神，提高班组的整体效能。
3. 强化班组成员的学习能力，鼓励他们不断学习、不断创新。
第三章班组学习培训的组织和管理第一条班组负责人应当负责组织和管理班组的学习培训工作。
第二条班组学习培训的内容和方式应当根据班组成员的实际需求和工作特点，合理安排和确定。
第三条班组学习培训的时间和地点应当根据实际情况，合理安排和确定。
应当提倡集中集训的方式，以便班组成员相互交流和共同学习。
第四条班组学习培训的经费应当由煤矿负责，班组负责人应当做好相关经费的申报和管理。
第四章班组学习培训的内容和形式第一条班组学习培训的内容主要包括以下几个方面：1. 专业知识：对班组成员相关的专业知识进行培训，提高他们的专业素质和工作能力。
2. 公共知识：鼓励班组成员积极学习各类公共知识，提高他们的综合素质和文化水平。
3. 操作技能：对班组成员的操作技能进行培训，提高他们的实际工作能力。
4. 安全知识：加强对班组成员的安全意识和安全知识的培训，确保他们的安全工作。
第二条班组学习培训的形式主要包括以下几个方面：1. 理论讲座：邀请专家学者进行理论讲座，对班组成员进行知识普及和培训。
2. 实践操作：组织班组成员参与实际操作，提高他们的实际工作能力。
3. 学习交流：鼓励班组成员相互交流和学习，提高他们的学习能力和创新意识。
4. 在线学习：提供在线学习平台，方便班组成员随时随地进行学习。
第五章班组学习培训的考核和整改第一条班组学习培训的考核应当根据班组学习培训的目的和任务，确定相应的考核指标和考核方式。
煤矿安全培训中心工作总结及2024年工作计划(2篇)
煤矿安全培训中心工作总结及2024年工作计划一、工作总结____年是煤矿安全培训中心扎实推进煤矿安全培训工作的一年。
在上级部门的正确领导下，我们按照中心的工作任务和年度目标，努力开展各项培训工作，取得了一定的成绩。
1. 组织培训班次增加，总培训人数达到预期目标。
____年，我们组织了50个培训班次，培训人数达到5000人次，比上年提高了10%。
培训课程涵盖了煤矿安全管理、事故预防及应急救援等方面的内容，满足了煤矿企业员工和管理人员的培训需求。
2. 教学内容和方法不断创新，教学效果明显提高。
我们加强了培训教材和教案的编写工作，结合煤矿企业实际情况，开展了实地教学和模拟场景演练。
通过多种形式的教学活动，有效提高了培训的针对性和实用性，使学员对煤矿安全管理有了更深入的了解和掌握。
3. 建立了良好的培训师资队伍。
我们加大了对培训师资队伍建设的投入，组织了丰富多样的培训师培训活动。
同时，通过与煤矿安全管理专家和相关部门联络，引进了一批煤矿安全管理方面的专家，提高了培训师资队伍的专业水平和能力。
4. 加强了与煤矿企业的合作，推动了煤矿安全工作的开展。
我们与各煤矿企业建立了密切的联系和沟通机制，通过定期召开座谈会和培训交流会，及时了解企业的需求和困难，协调解决问题，共同推动煤矿安全工作的开展。
5. 着力推进煤矿安全技术装备的研发与应用。
我们与科研院所和煤矿企业合作，对煤矿安全监测和预警系统进行优化改造，引进了一批先进的安全监测设备和救援装备，提高了煤矿安全监管和救援能力。
二、2024年工作计划2024年，煤矿安全培训中心将继续围绕煤矿安全工作的需要，深入开展煤矿安全培训工作，提高煤矿员工和管理人员的安全意识和应急处置能力。
1. 加强培训班次安排，提高培训效果。
计划组织60个培训班次，培训人数达到6000人次，重点加强煤矿企业管理人员的培训，提高他们的安全管理水平和责任意识。
2. 完善培训教材和教案，提高培训质量。
煤矿内部市场化核算结算体系
煤矿内部市场化核算结算体系8.1 核算体系的构建内部市场核算体系是实施内部市场化管理的关键，内部市场核算体系的构建总体上要遵循以下三个方面原则。
（1）可行性原则。
主要体现在紧密结合煤矿实际、正确划分核算主体和核算项目、规范结算中心的职责上。
在内都市场化推进时，企业应定期组织员工培训，提高员工市场化意识，为核算结算的顺畅运行创造良好的内部环境。
（2）成本效益原则。
主要体现在内部市场化运行的每一个阶段都要花费一定的成本，比如在核算阶段，员工的培训、结算中心岗位的增设、作业流程的调整、结算程序的改变等都需要成本。
企业应合理估算这些费用，一切工作都应在效益大于成本的原则下进行。
（3）公平公正原则。
主要体现为整个核算结算体系建立之后的后续管理中，在对结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需成立专门的仲裁机构进行调解和裁决。
8.1.1 内部市场核算组织机构为满足内部市场核算需要，保证内部市场核算体系规范运行，应建立内部市场核算组织管理机构。
组长：矿长、党委书记副组长：经营矿长或分管副矿长成员：副总师及以上矿领导，企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等有关科室负责人。
领导小组负责内部市场核算结算方案的审定、结算结果的审批等工作。
领导小组下设内部市场化管理办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，成员由企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等科室相关人员组成。
办公室职责：负责草拟内部市场运行方案，报内部市场核算结算领导小组审批；负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（矿、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入；负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划；负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理；负责办理一、二级市场（矿、区队）的日常核算和月度结算。
成员职责：企管科：负责牵头相关科室草拟内部市场核算结算运行方案，负责内部市场核算结算日常管理及考核工作。
煤矿“5s”班组管理模式
煤矿“5s”班组管理模式开展煤矿班组建设工作以来，基层区队班组、员工的反响一直不甚强烈，甚至于有抵触情绪。
究其原因主要是对班组考核评比的多，员工参与的少。
本管理模式推行了一些做法，将原本员工感觉枯燥、复杂的考核管理，转化为操作性强的活动管理，形成了目前的“5s”管理模式。
1、安全（safety）（1）不安全行为“指标”管理在矿本安管理体系的基础上开展现场不安全行为自查活动。
参与自查人员为班组长、技术员、副队长、书记、队长。
以前队内也要求管理人员现场要管安全、要查不安全行为，但并未做硬性规定，大家往往碍于情面，不做处罚，起不到警戒作用。
现在与以往不同的是队内组织队委会讨论给各级管理人员制定不安全行为自查指标。
队长、书记每月查处不安全行为不少于5起，鉴于检修班人员数量大，检修班跟班队长每月查处不安全行为不少于8起，生产班跟班队长每月查处不安全行为不少于5起，技术员每月查处不安全行为不少于3起，班组长每月查处不安全行为不少于2起。
队内自查不安全行为按照标准录入本安管理系统相应板块，并以矿内不安全行为奖惩标准的50%落实处罚。
每月队委会时统计各级管理人员自查不安全行为指标完成情况。
未完成不安全行为自查指标的，对相应人员给予每缺少一次200元的处罚。
这样定出指标以后，管理人员带着指标入井跟班，由以前的“遇见”不安全行为变为主动“寻找”不安全行为，员工在工作中为防止“被抓”，自觉按章作业，管理人员自身为了以身作则，也杜绝了违章指挥现象的发生。
（2）无不安全行为班组创建与不安全行为自查结合，采取正向激励措施，奖罚结合。
开展无不安全行为班组创建活动。
活动的主要手段通过设立班组安全基金来激励员工。
根据各班组人数及工作性质确定各班组基金数额。
检修班人数多，工作量大且工作性质复杂，给予检修班每月安全基金5000元；生产班每月安全基金2000元，安全基金按月考核和兑现。
凡是被矿里查处班组一般不安全行为的，扣除班组安全基金300元/次，查处中等不安全行为扣除400元/次，查处重大不安全行为的扣除500元/次，查处特别重大不安全行为的扣除1000元/次，直至把安全基金扣完为止。
煤矿2024年培训计划
煤矿2024年培训计划
1. 背景
煤矿行业是我国重要的能源产业，对国家经济发展和能源安全具有重要意义。
然而，煤矿工作环境复杂，存在一定的安全风险。
为了提高煤矿工人的安全意识和技能水平，确保生产安全，制定并实施煤矿2024年培训计划至关重要。
2. 培训内容
2.1 安全培训
•熟悉煤矿安全生产相关法律法规
•掌握煤矿爆破、通风、救护等安全技术
•学习事故应急处理程序
•加强现场安全意识培训
2.2 技术培训
•学习煤矿采矿技术，了解先进的采矿设备和工艺
•掌握设备维护保养知识
•提高煤矿管理技能，学习生产计划编制和考核方法
3. 培训方法
3.1 线上培训
利用网络教育平台，发布培训课程，方便煤矿工人随时随地学习。
3.2 线下培训
组织集中培训班，邀请专业讲师，进行有针对性的培训。
4. 培训计划安排
4.1 月度计划
•每月安排2次安全培训课程
•每月至少1次技术培训
•每月组织1次综合素质提升培训
4.2 季度计划
•每季度进行一次综合考核，评估培训效果
•每季度安排一次集中培训，学习新技术和新知识
5. 培训效果评估
建立培训效果评估机制，定期组织调研和考核，追踪员工培训成果，及时调整培训方案。
6. 结语
通过2024年煤矿培训计划的实施，将进一步提高煤矿从业人员的安全意识和技能水平，为煤矿生产安全和高效运行提供坚实的保障。
以上是煤矿2024年培训计划的具体内容，希望能够为煤矿行业的发展和安全生产作出积极贡献。
煤矿年度职工培训计划
煤矿年度职工培训计划一、培训目标煤矿作为一个危险性较高的行业，职工的安全意识和技能水平是至关重要的。
因此，煤矿年度职工培训计划的主要目标是提高职工的安全意识，强化技能培训，提高职工的综合素质，以确保煤矿生产安全和效率。
二、培训内容1. 安全生产培训煤矿安全是煤矿生产的首要任务，因此安全生产培训是培训计划的重点。
包括事故案例分析、应急预案演练、安全操作规程等内容，以提高职工的安全意识和技能。
2. 技术培训煤矿生产需要一定的技术支持，因此技术培训也是培训计划的重要内容。
包括新技术的学习、设备操作的培训、维护维修技能的提高等内容，以提高职工的生产技能。
3. 法律法规培训煤矿生产涉及多个法律法规的约束，因此法律法规培训也是培训计划的必不可少的一部分。
包括劳动法、安全生产法等相关法律法规的学习，以提高职工的法律意识和规范操作。
4. 职业素质培训煤矿职工需要具备一定的职业素质，因此职业素质培训也是培训计划的重要组成部分。
包括团队合作能力的培养、沟通能力的提高、责任意识的强化等内容，以提高职工的综合素质。
三、培训方法1. 理论教育通过讲座、培训课程等形式进行理论教育，以提高职工的知识水平和技能。
2. 电子教育利用多媒体等现代科技手段进行培训，使培训更加生动直观。
3. 实地实训通过实地实训的方式，让职工亲身体验和学习，以提高技能水平。
四、培训计划1. 安全生产培训每月至少开展一次安全生产培训，包括安全知识的学习和安全操作的演练。
2. 技术培训每季度至少开展一次技术培训，包括新技术的学习和设备操作的培训。
3. 法律法规培训每半年至少开展一次法律法规培训，包括劳动法、安全生产法等相关法律法规的学习。
4. 职业素质培训每季度至少开展一次职业素质培训，包括团队合作能力的培养、沟通能力的提高、责任意识的强化等内容。
五、培训效果评估为了确保培训计划的实效性，需要对培训效果进行评估。
评估内容包括职工的知识水平、技能水平的提高程度，以及培训后的工作表现等。
煤矿安全培训及安全培训经费管理制度模版
煤矿安全培训及安全培训经费管理制度模版一、目的和依据我们的煤矿单位为确保煤矿安全生产，提高员工的安全意识和技能，制定本安全培训及经费管理制度，以规范煤矿安全培训工作和经费管理，确保培训工作的有效开展。
本制度的相关依据有：《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等。
二、培训管理机构为确保煤矿安全培训的质量和效果，设立煤矿安全培训管理委员会，委员会由煤矿领导和相关部门负责人组成，具体职责包括制定培训计划、监督培训过程、评估培训效果等。
三、培训计划的制定与调整1.每年度初，煤矿安全培训管理委员会根据煤矿安全生产实际情况，制定全年安全培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间等。
2.培训计划的制定需充分考虑煤矿实际情况，确保安全培训的科学性和针对性。
3.如有重大安全事故或新安全技术出现，需要调整培训计划的，应及时通知相关部门并进行调整。
四、培训的组织与实施1.煤矿安全培训管理委员会负责组织和实施安全培训工作，包括培训内容的编制、培训人员的选拔和培训材料的准备等。
2.培训课程的组织与实施应充分利用现代教育技术手段，采用多种培训方法和形式，确保培训效果。
3.培训过程中应注意培训记录的完整性和准确性，及时对培训情况进行评估和总结。
五、培训经费的管理与使用1.煤矿安全培训经费主要由煤矿单位预算安排，按照年度安排。
2.对于培训经费的使用，煤矿单位应严格按照预算计划进行，不得超支或私占。
3.培训经费的使用应合理、节约，确保培训工作的顺利进行。
六、培训效果的评估与反馈1.对每次安全培训进行有效的评估，包括培训效果的测量和培训质量的评价等。
2.通过培训效果的评估，可以对培训工作进行调整和改进，提高培训效果。
3.培训效果的评估结果应及时反馈给煤矿安全培训管理委员会和相关部门，用于制定下一阶段的培训计划。
七、制度的宣传与监督1.本制度应向全体员工宣传，确保员工了解和遵守本制度的规定。
2.煤矿安全培训管理委员会负责本制度的日常监督与管理。
煤矿班组核算培训
煤矿班组核算培训1. 培训目标煤矿班组核算培训旨在帮助煤矿班组成员掌握和运用核算方法，提高煤矿生产效益，遵守相关法律法规，确保煤矿运营的合规性和安全性。
2. 培训内容2.1. 核算方法介绍•了解核算的定义和基本概念•掌握核算的基本流程和步骤•理解核算与预算、成本、费用等概念的区别和联系2.2. 煤矿班组核算指南•学习如何准确收集和记录班组相关账目•掌握如何计算和核算班组的收入、成本和费用•了解如何制作和解读班组财务报表2.3. 核算中的注意事项•探讨核算中常见的问题和误区•强调核算过程中的合规性和准确性•着重介绍如何防范和处理核算中的风险和错误3. 培训形式3.1. 理论培训•使用PPT和视频等工具进行理论讲解•对核算方法、班组核算指南和注意事项进行详细讲解和示范•提供培训材料，供学员课后复习和参考3.2. 实际操作培训•安排实际情境模拟，让学员在真实环境中实践核算方法•提供实际案例和数据，让学员进行核算计算和分析•提供专业软件培训，让学员熟悉和运用相关核算工具4. 培训目标评估4.1. 知识考核•进行笔试，测试学员对核算方法和概念的理解程度•考察学员对班组核算指南和注意事项的掌握程度4.2. 实践操作•组织学员进行实际情境模拟，评估学员的核算操作能力和准确性•观察学员在实际操作中的应对能力和问题解决能力4.3. 反馈和总结•给予学员个人评估和建议，指导学员进一步提高核算能力•分析培训成果和反馈，总结培训效果，为今后的培训提供参考5. 培训的意义和价值煤矿班组核算培训的意义和价值主要体现在以下几个方面：5.1. 提高核算能力通过培训，班组成员将掌握核算的方法和技巧，提高核算能力，减少核算中的错误和风险，提高核算的准确性和效率。
5.2. 优化煤矿生产效益核算培训将帮助班组成员掌握如何分析和优化煤矿的收入、成本和费用，为煤矿生产运营提供决策依据，提高生产效益。
5.3. 遵守法律法规核算培训将帮助班组成员了解相关法律法规，并指导他们在核算过程中遵守相关法规，确保煤矿运营的合法性和合规性。
煤矿先进班组推荐信范文
尊敬的领导：您好！在此，我谨以诚挚的心情，向您推荐我们煤矿的一名优秀班组——XX班组。
该班组在过去的XX年里，始终以高度的责任感和使命感，严格遵循安全生产方针，充分发挥集体智慧和力量，为我国煤矿事业的发展做出了突出贡献。
现将该班组的情况介绍如下，以供领导参考。
一、班组基本情况XX班组成立于XX年，现有成员XX人，平均年龄XX岁。
该班组一直致力于提高生产效率，降低安全事故发生率，为煤矿安全生产保驾护航。
在班组长XX同志的带领下，全体成员团结协作，共同为实现班组目标而努力。
二、班组主要成绩1. 严格遵循安全生产方针，认真落实各项安全措施。
XX班组始终把安全生产放在首位，严格执行煤矿安全生产规章制度，确保了班组生产过程中的安全稳定。
2. 提高生产效率，降低成本。
XX班组通过不断优化生产流程，提高设备利用率，实现了生产效率的稳步提升。
同时，班组积极开展成本核算，降低生产成本，为企业创造了良好的经济效益。
3. 技术创新，节能减排。
XX班组充分发挥创新精神，积极开展技术革新活动，先后研发了XX项新技术、新工艺。
这些技术的应用，不仅提高了生产效率，还实现了节能减排，为企业节约了大量资源。
4. 人才培养，传承技艺。
XX班组注重人才培养，通过开展技能培训、师徒结对等方式，提高班组成员的技术水平。
在班组内部形成了良好的学习氛围，为我国煤矿事业培养了大批优秀人才。
5. 团结协作，共建和谐。
XX班组全体成员团结一心，互帮互助，共同应对各种困难。
在班组内部形成了和谐的人际关系，为煤矿的稳定发展提供了有力保障。
三、推荐理由1. 严谨的工作作风。
XX班组始终坚持严谨的工作作风，认真负责地完成各项任务，为煤矿安全生产做出了积极贡献。
2. 较高的综合素质。
XX班组成员具备较高的政治觉悟、业务技能和职业道德，为煤矿发展提供了有力的人才支持。
3. 优秀的团队精神。
XX班组全体成员团结协作，共同为实现班组目标而努力，充分展现了良好的团队精神。
提升“五型”班组建设水平护航企业安全高效发展
安全生产I Safe Produce提升“五型”班组建设水平护航企业安全高效发展“五型”班组，即学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型的班组 〇文/郝鑫班组是企业最小的细胞，班 组管理水平决定了企业发展的综 合竞争力。
国家能源准格尔能源集 团哈尔乌素露天煤矿坚持以‘‘建 设具有全球竞争力的世界一流能 源集团”为目标，以推进“五大工 程”为抓手，以打造班组特色品牌 为途经，以班组标准化建设为引 领，在实践中不断探索学习型、安 全型、节约型、和谐型和创新型的 “五型”班组管理模式，全力提升 “五型”班组建设水平，为企业安 全高效发展筑牢了根基。
―、以“五大工程”为载 体，为“五型”班组建设搭建平台哈尔乌素露天煤矿明确目标、 统一思想，以“五大工程”作为“五 型”班组建设的重要抓手和载体， 全力推进班组建设进程。
一是抓实“红色细胞”工程。
充分发挥党建政治引领优势，在一线 班组设立党小组，将思想政治工作 优势同基层班组管理相融合，推进“一支部一品牌”特色支部建设， 开展“五强四优一创建”“五个一 学习”等活动，并不断创新班组政 治理论学习方式，切实加强基层班 组的思想政治水平。
二是强化“一把手”管理工程。
把班组建设列为“一把手”工程， 矿长担任班组建设领导小组组长， 形成矿级层面规划设计，区队、班 组层层落实，一级抓一级、一级保一级，纵向到底、横向到边的管理 体系。
同时，修订完善了《哈尔乌素 露天煤矿班组建设管理办法》《哈 尔乌素露天煤矿班组建设考核标 准》《哈尔乌素露天煤矿班组长管 理办法》等，形成系统化的班组管 理制度体系。
三是推进精准激励工程。
加大班组建设投入，每年设立班组建设 专项资金，并明确班组建设奖励资 金渠道，合理设置班组建设各类奖 项，增强班组的获得感和自豪感。
此外，将班组三级考核、“433”结构工资、联动考核机制相结合，不断加 大工资收人与效率效益指标的挂钩 力度，合理拉大绩效考核工资差距， 实现工资分配向一线岗位倾斜。
锦界煤矿班组核算管理办法【最新范本模板】
锦界煤矿班组核算管理办法第一章总则第一条为进一步加强成本控制和管理,让节约意识和修旧利废观念深入人心，特修定本办法.第二条本办法适用于全矿各单位。
第二章组织机构第三条成立班组核算领导小组：组长：郭永文副组长：马成珠杨兴林邬永权王振祥孙连胜吕清旭高振国马超陈竹薛建峰艾井石方保明成员：谢春海刘少林王传峰刘建王磊刘少华史天智崔小荣李红斌霍新重王天柱邓忠明万志春白巴特郝晓东赵建兵贾海斌高爱军郑学建刘丁军温建斌王琪升贾龙袁明东蔡保珍魏强王礼栓秦和平徐清和杨林钦贺涛李飞卢贵生张孝军第三章部门职责第四条矿领导的职责（一）决策区队因设备或地质因素变化等情况需给定的年消耗指标；(二)大型材料及配件的发放审批及全面调控工作;第五条经营办的职责（一)制定各区队材料考核计划指标；(二）材料消耗统计工作；（三）材料消耗考核兑现工作;（四）班组核算系统日常运行及维护工作；第六条机电组的职责（一）大型配件等的索赔及报公司核减；（二）审核、审批区队核减材料；（三）协助经营办制定材料考核计划指标；（四）审核、审批区队周转材料及单价大于规定金额的材料；第七条生产办的职责（一）对所有支护材料进行考核。
（二）审核区队因地质等原因引起的指标调整。
第八条区队的职责（一）班组核算系统日常工作；(二）全队材料节超奖罚兑现公布工作;（三）材料领用、回收、复用等管理工作。
(四）库房质量标准化管理及库存控制工作；(五）申报不可控因素对生产产生的影响（如地质构造对生产的影响等）。
第四章材料管理及考核办法第九条管路、胶带、10m2及以上电缆、4KW及以上水泵、30A及以上开关、皮带件、电动机、移变等大型周转材料由机电组统一管理，区队领用按《锦界煤矿物资领用与回收管理制度》执行.第十条领用新、旧风筒时均须由通风组和经营办签字,有清洗好的旧风筒或矿规定不允许领取新风筒的情况下,区队领取的新风筒，材料费由区队全部承担，考核按当月出库为准。
第十一条大型材料费用由矿承担，但由于人为损坏或丢失等情况，经业务科室鉴定应由区队承担费用的情况，将这部分费用分摊到区队成本中.第十二条机电组和经营办各自单独建立大型材料使用台帐，跟踪其领用、回收、报废情况。
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•产量指标 •材料耗用指标 •设备利用指标
质量指标
安全指标
能源动力指标
工时利用指标
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煤矿班组核算培训
•四 班组核算的基础工作
•明确核算重点
•2、产品成本的核算
• 产品成本是为生产某种产品所支出费用的 总和，班组的产品成本核算只限于班组内为生产 某种产品所花费的费用。
•班组产品成本核算适用的条件： •班组产品成本核算的注意点： •班组成本核算步骤：
分。班前班后会不认真听讲、交头接耳、乱走动及其做小
动作者，每次罚10分。四六制人员每人每月休6个班，三 八制时间超过10天，休7个班，全月都为三八制时间，休8 个班。
•
第三条 班组职工要严格执行现场交接班制度，严禁
提前离岗、脱岗、空岗。凡提前脱岗、早上井人员罚200-
500分/次，并承担矿罚款。
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•明确核算重点
•4、班组经济活动分析
•1）班组经济核算资料的公布 •公布形式：登记表、统计表、核算板和统计图 •公布内容必须准确、及时，格式简明、表述简洁。 •根据需要按日公布和按月公布。
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煤矿班组核算培训
•四 班组核算的基础工作
•明确核算重点
•4、班组经济活动分析
•2）班组经济活动分析的形式： •按日分析 •定期分析 •专题分析 •综合分析
• 8、当月学习、年休、婚假、陪产假、丧假等累计10天及 以上者，该月享受奖励兑现的一半。
• 9、全月疗养、培训学习者，该月不享受安全预控奖励金 兑现。
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五班组核算考核制度
•班组安全效绩考核制度
• 第二条班组评先树优奖励办法 • 根据矿发3#文，工区每队进行班组评先树优，评先树优每
班组的经济核算，是以班组为单位，运用会计 核算、统计核算、业务核算和经济分析等，对生 产中消耗和成果，或者说是对投入和产出，进行 登记、计算、监督和对比分析。
•班组核算的任务
• 主要是对班组生产全过程进行预测 、控制、核算、分析和考核，以达到用 较少的消耗，取得较多的经济效益。
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煤矿班组核算培训
煤矿班组核算培训
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2020/11/21
煤矿班组核算培训
内容概要
•一、班组核算的含义 二、班组核算的任务 三、班组核算的作用 四、班组核算的基础工作
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煤矿班组核算培训
•一 班组核算的含义：
班组核算
是指班组经济核算，是煤矿开展企 业内部经济核算的基础。
所谓班组经济核算，就是生产工
煤矿班组核算培训
五班组核算考核制度
•班组现场交接班制度
•
第四条 班组职工必须服从工班长安排、听从指挥，
安全优质高效的完成本职工作任务和领导交办的一切任
务。职工不认真工作，不听从班组长合理指挥的，班组
长有权扣除一定的当班系数。
•
第五条 职工上岗后，要坚守岗位，集中精力，专
注工作，严禁擅自离岗，严禁打盹、睡岗，严禁从事与
•实行定额生产
• 班组核算是以定额为依据，严格做
到按计划用料、按计划用工和按计划开 支各种费用，才能够切实有效的降低产 品的成本，提高经济效益。
• 班组成本主要是工资、材料和设备 工具租赁费三大项。
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煤矿班组核算培训
•四 班组核算的基础工作 •明确核算重点
•1、统计指标的确认
•统计核算所涉及的指标有以下几个：
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煤矿班组核算培训
五班组核算考核制度
•班组核算的意义
总之，班组核算是指以班组为单位，对生产中的投 入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、质 量、安全等责任指标分解(其中质量和安全可以在后续 开发中涵盖)，落实到班组或个人，借以考核、控制费 用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。
• 3、交接班双方必须认真填写交接班记录，原始记录要求真 实准确。缺项或不认真填写，扣罚交接班人员10分/次。
• 4、交接班过程中出现的问题，应及时向工长或上级领导汇 报，并听从处理。
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五班组核算考核制度
•班组现场交接班制度
5、交班人员要把本班设备运转状况、安全情况、事故隐患 等向接班人员交接清楚。 6、交接班人员必须一同检查确认，交班人员方可离开工作 岗位。 7、接班后，因交接不清发生事故的，根据事故原因追究责 任人的责任。
个班组基准考核分为100分，出现隐患、三违等情况相应 扣除，实行月度考核、月度奖励制度，截止考核日期与安 监处考核截止日期一致。评分最高的班组为优秀班组，具 体实施办法及评分标准如下：
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五班组核算考核制度
•班组安全效绩考核制度
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
般职工每月奖励800分，班长、副班长、验收员每月奖励 900分、工长每月奖励1000分、工区管理人员每月奖励 1200分、地面人员每月奖励600分、陪护人员每月奖励300 分；实行月度考核、月度兑现制度，当月兑现不出现负数 。具体实施办法如下：
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五班组核算考核制度
•班组安全效绩考核制度
闹事者，罚500分/次，情节严重者交矿保卫科处理。
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五班组核算考核制度
•班组安全效绩考核制度
• 区队安全管理采取安全预控保障、评先树优及奖优罚劣相 结合的方法，以提高职工安全意识，培养全员抓安全、保 安全的大局意识。
• 第一条安全预控保障金实施细则 • 依据矿发3#文相关精神，工区设班组安全预控保障金，一
• 3、当月出现矿查出的挂设黄牌现象，取消责任者当月安全 预控奖励兑现；班组在册人员按照每项50%减奖当月安全 预控奖励兑现；若找不出责任人则班组人员按照每次60% 减奖当月安全预控奖励兑现。
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五班组核算考核制度
•班组安全效绩考核制度
• 4、当月出现严重三违、不按措施施工、挂设红牌现象， 班组在册人员取消当月安全预控奖励兑现。
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五班组核算考核制度
•班组现场交接班制度
•
第一条 班组职工要自觉遵守国家法律法规和矿、区
队各项安全管理规章制度，遵章守纪，按章作业，服从管
理。
•
第二条 班组职工要按时上下班，按时参加班前班后
会及班组组织的各项活动，自觉做到不迟到、不早退、出
满勤。班前会迟到罚10分，不参加通知召开的班后会罚20
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五班组核算考核制度
•指导思想
围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标 ，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规 范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体 素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。
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五班组核算考核制度
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煤矿班组核算培训
五班组核算考核制度
•班组核算的意义
材料具有特殊性，材料只是作为促进产品形成和生产产品 创造正常劳动条件的辅助材料，而不构成产品实体。在区 队定额成本的基础上，实行目标成本管理。班组成本核算 采用的是广义的成本核算方式(广义的成本核算包括成本 预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五种 职能)。
•班组核算的原则
u制度化 u规范化 u精细化 u准确化 u科学化原则
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五班组核算考核制度
•班组核算的意义
班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和 执行者，是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是 矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核 算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好 又快健康发展具有十分重要的意义。
人用算账的方法，对生产活动中的各个 环节，进行预测、记录、计算、比较和 分析及控制，充分调动一切积极因素， 克服各种困难，在定人员、定设备、定 内部活动资金的条件下，寻求以最少的 人力、物力、财力，生产出质量好、数 量多、成本低的产品，以获得较高的经 济效益。
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煤矿班组核算培训
•二 班组核算的任务：
•四 班组核算的基础工作
•明确核算重点
•3、节约额核算
• 班组节约额核算：是对班组各种费用比定额
和指标下降的结果进行核算。
•其核算的主要内容有以下几方面：
•1）产品产量增减
2）产品质量升降
•3）材料消耗升降
4）能源消耗升降
•5）工时利用指标升降
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煤矿班组核算培训
•四 班组核算的基础工作
•标尺
煤矿班组核算培训
•四 班组核算的基础工作
1、确定核算单位。 2、实行定额生产。 3、明确核算重点。
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煤矿班组核算培训
•四 班组核算的基础工作
•确定核算单位
划分班组经济单位的原则，应该是便于 生产、算账、管理和分清经济责任。凡是 在生产上有相对独立性，能够单独进行经 济核算的，最好以尽可能小的生产单位为 核算单位。
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煤矿班组核算培训
•四 班组核算的基础工作
•实行定额生产
• 定 额 是指企业在生产经营活动过
程中，在一定的条件下，对人力、物 力、财力的利用和消耗方面，经过科 学的分析计算，用数字加以规定，作 为生产及其他方面所应遵循或达到的 标准。
PPT文档演模板算的基础工作
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煤矿班组核算培训
•四 班组核算的基础工作
•明确核算重点
•4、班组经济活动分析