第九章人力资源管理
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第九章人力资源管理
第九章人力资源管理
一、填空题
1._____ 是人力资源管理程序的第一步•
2.依据招聘的内外环境不同,组织大致可以通过. ______ 和. _______ 种方式来选择和填补员工员工的空缺.
3.测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力,可借助. _______ 称 ________ 的方法.
4.选聘工作的基础是________ .
5.选聘工作的有效性要求被选用的凭证具有
_______ 、 _______ 和 _____ .
6._______ 和________ 两种典型的绩效模拟测试,前者适用于_______ ,后者适用于________ .
7.依据所在职位的不同,员工可以分为
、
_______ 口 ______ 三种形式.
8._______ 和________ 是两种最常见的在职培训.
9.实际工作报酬必须与员工的_________ 相结合, 这是组织分配制度的一条基本原则.
10现代绩效评估更多采用 _______ .
11.员工招聘的标准有_________________________ 和_______ .
12.高层次管理人才的选拔首先应考虑__________ 招聘方式•
13.员工选聘时所选用的凭证有_________________
14.应聘者一旦决定被录用之后,组织中的人事
部门应该对他将从事的工作和组织的情况给予必要的介绍和引导,西方国家称之为___________ . 15.人力资源的需求量主要是根据组织中
_______ 和 ______ 来确定的.
16.人力资源计划的整个过程可以分为__________ 六个步骤•
17.人力资源计划最为关键的一项任务是
18.在成长后期与成熟期企业,_________ 的招聘方式可能更为恰当.
19._______ 的设计思想是先设计出一种小型的
工作样本,然后让应聘者实际去做,看其是否具备必需的才能.
20.最常见的离职培训方式包括 ________________ _______ 以及 _______ 等.
21.书面测试包括 _______________________ 等.
22.对管理人员的培训方法有 __________________
23.绩效评估能起到 _________________
_______________ 的作用.
24.选择招聘方式时应注意 ___________
_______________ 方面的影响因素.
25.解聘的方式有 ___________________
二、选择题
1.工作说
明书的内容中不包括________ .
A.员工应做哪些工作
B.工作环境以及工作条件
C.某种特定工作最低需要具备哪些知识和技
能.
2•下列情况下,宜采用内部提升的是_________ 。
A.高层次管理人员的选拔
B.
外部环境剧烈变化时
C.处于成熟期的企业
3.下列______ 不是外部招聘所具有的优点•
A.被聘者具有”外部竞争优势”
B.能够为组织输送新鲜血液
C.有利于使被聘者迅速开展工作
D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
4.下列关于工作轮换的说法不正确的是
A.工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换
B.工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念
C.工作轮换的主要目的是更新知识
D.为了有效地实现工作轮换的目的,要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求
5._______ 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是__ •
A.管理的愿望
B. 勇于创
新的精神
C.强健的体魄
D. 较高的决策能力
6.________________________ 内部招聘的主要弊端是_______________________ .
A.可能会引起同事之间的矛盾
B.要花很
长时间重新了解企业状况
C.知识水平可能不够咼
7.______ 是人力资源管理程序中的第一步.
A.招聘员工B, 编制人力资源计划
C.选用员工
8.__________________ 工作规范说明了.
A.工作的内容
B.工作环境以及工作条件
C.某种特定工作需要具备最低的知识和技
能
9.通过_______ 发布用人信息是最常用的招聘
方式.
A.职业介绍机构
B. 员工或关
联人员
C.广播报纸电视等传媒渠道
10.下列关于内部招聘的说法,不正确的是
A.有利于调动员工的工作积极性
B.不利于吸引外部人才
C.可能会导致组织内部”近亲繁殖”现象
的发生
11.______ 是常见的在职培训.
A.影片教学
B. 教室教学
C.工作轮
换
12.关于设立助理职务,下列说法不正确的是
A.会加重主要负责人的负担
B.可以使助理开始接触较高层次的管理实务.
C.可以使助理学习主管处理问题的方法.
13.下列说法不正确的是 _______ .
A.检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法,是安排他担任某个临时性的代理职务.
B.在较低层次上表现优异,能力突出的管理