企业专利战略实务ppt课件

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Part One 专利权的创造实务
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（一）专利权获取的方式
01
02
03
自主研发 合作开发 委托开发
04
05
出资或购买 使用许可
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5
（二）技术研发
1、建立研发机构 2、配备专业人才 3、投入研发资金 4、建立研发管理制度
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需求分析
研发立项
设计开发
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工商登记
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专利权质押
1
签订 质押合同
2
办理 质押登记
（1）当事人； （2）主债权； （3）债务履行期限； （4）质押专利权信息：名称 、专利号、申请日、授权公告 日； （5）质押担保的范围。
（1）申请书 （2）质押合同 （3）当事人身份证明 （4）委托书 （5）资产评估报告
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6、如何进行专利布局
01 明确进行布局的目的
02 找出关键技术
专利布局的 部骤
03 发掘外围技术空间 04 制定专利布局方案
05 根据布局方案把握申请专利时机
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（四）专利申请
专 利 申 请 流 程 图
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专利申请的时机选择
当前知识经济条件下，产业的技术发展突飞猛进，各国专 利制度多半采用先申请主义，为避免技术过时，企业所研发的 技术只要已具备基本轮廓，大致符合专利的新颖性、进步性、 实用性等三要件，就无需太顾虑技术成熟度，应尽快提出专利 申请，以便及早获得专利权，占得市场先机。
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➢ 英特尔公司拥有电脑CPU的核心技术及相关领域的基础专 利，微软公司拥有电脑系统的核心技术及其基础专利，施 乐公司拥有复印机的核心技术及基础专利，均形成自己的 核心竞争力。
➢ 高通公司手握3G三大标准都无法绕开的CDMA核心技术专 利，利用该基础专利，高通在2004年全年总计获得了4.15 亿美元的WCDMA专利使用费，到2005年2季度时，来自 WCDMA的授权收入已经占到高通专利授权费的25%，据统 计，每售出一部WCDMA手机，大约要缴纳5%到10%的专 利使用费，其中约有半数进入了高通的腰包。
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专利权许可
普通实施许可
1
排他性许可
2
独占性许可
3
分实施许可
4
交叉许可
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签订转让 合同
1、尽职调查 （专利的合法 有效、质押及 权属等） 2、签署合同
专利权转让
变更登记手续
1、去国家知识 产权局办理著 录项目变更手 续2、登记并公告
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技术交接
1、申请文件； 2、专利局的 批准文件； 3、合同资料； 4、专利局出 具的证明文件； 5、其他
原料：聚丙烯腈
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3、标准化策略
专利技术标准化被认为是企业知识产权战略运 作的最高境界。
三流企业卖苦力， 二流企业卖产品， 一流企业卖技术， 超一流企业卖标准。
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标准与专利技术标准
“标准”就是指对重复性事物和概念 所作的统一规定。它以科学、技术和实 践经验的综合成果为基础，经有关方面 协商一致，由主管机构批准，以特定形 式发布，作为共同遵守的准则和依据。
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没有布局的专利 只是一盘散沙，经 过布局后的专利才 是混凝土。
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海尔小小神童的专利城墙式布局
核心专利
外围专利
小小神童洗衣机 第一次申请12项
已推出9代产品 共获专利26项
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企业专利运用应重点注意的问题
1 做好专利的 评估工作
2 选择好专利运用 策略方案
3 健全现代企业管理制 度推进专利运用工作
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专利权出资
权利合法、有效
01
作价（评估）及确定 出资比例
02
办理权利转移登记
手续
03
04
风险提示 1、专利估价不实的风险 2、专利被无效宣告的风险
研发成果 验收鉴定
研发成果 管理
技术研发的基本流程
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(三)专利布局
专利布局是专利申请前对其 进行的进行的谋划。广义的 专利布局就是考虑何时在何 地就何种领域申请多少专利 。狭义的专利布局，是指对 企业某一技术主题的专利申 请进行系统筹划，以形成有 效排列组合的精细布局行为 。通常指狭义的概念。
专利技术标准，顾名思义，就是基于 专利技术而行成的标准。专利技术一旦 上升为标准，就意味着市场流通的产品 或服务所必须遵循专利技术的要求，这 使得标准具有了垄断性。
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如何实施专利技术标准化策略
取得核心 技术专利
通过战略的
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2、外围专利策略
外围专利策略又称“专利网策略”，是指围绕某项基本专利 技术，开发与之配套的一些外围技术进行的布局，并及时申 请专利，以取得专利保护的策略。
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外围专利策略的实施：
➢ 当自己掌握基础专利时
当竞争对手掌握基础专利时
碳纤维
“比铁坚、比铝轻”
原料：纤维素丝
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（二）专利竞争策略
进攻型策略：基本专利策 略、外围专利策略、专利 诉讼策略、专利技术标准 化策略 防御型策略：无效宣告策 略、文献公开策略、交叉 许可策略
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1、基本专利战略
基本专利策略又称核心专利策略，是 企业为保持自己的技术及产品优势， 将其基础研究或核心技术作为基本专 利来进行保护，并以此控制该领域技 术发展的一种市场竞争策略。基本专 利往往是企业那些划时代的、先导性 的核心技术或主体技术，它具有广泛 应用的可能性和获取巨大经济利益的 前景。
有些企业考虑产业或技术的特性，对某些专利可以提前或延 迟申请：
1、该领域的技术尚属于早期发展阶段尚不成熟，仍需继续完善；
2、保密措施得当，无需担心技术泄密；
3、技术难度大，竞争对手破解的机会不大；
4、该技术推向市场的前景不明朗，消费者恐难以接受该技术产 品或服务。
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Part Two 专利权的运用实务
企业专利战略实务
主讲：崔忠武
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目录
一 专利权的创造 二 专利权的运用 三 专利权的保护 二 专利权的管理
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2
什么是专利战略？
创造 保护
1
2
专利战略 的内容
3
4
运用 管理
企业专利战略是企业为获得与保持市场竞争优势，运用专利 制度提供的专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效 益的总体性谋划。