IT项目管理课程设计-医院电子病历管理系统

课程设计报告

课程名称IT项目管理课程设计

姓名

院（系）

专业班级

学号

指导教师

医院电子病历管理系统开发项目

目录

一．需求分析

1.背景

信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。步入信息化时代，有巨大的数据信息等待加工处理和传输，

这使得对数据的进一步掌控和利用显得尤为迫切。目的国内外的医疗部门正在积极地参加到这场变化中来。我国多家医院已经建立起医疗信息系统。该系统正在全国逐步推广。传统的病历模式也受到了现代信息技术的挑战，记载病历的新载体电子病历——电子病历也应运而生。

2.功能需求

医院电子病历管理系统主要用于医院的信息管理，总体任务是实现病历信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对医院病历的各种信息进行日常管理，如查询、修改、增加、删除，针对这些要求设计了医院电子病历管理系统。推行医院电子病历管理系统的应用是进一步推进医院病历管理规范化、电子化的重要举措。

3.建设目标

项目建设目标主要从本项目的建设成果、项目的工期要求以及项目投资目标三方面来说明。

项目成果：交付使用一个医院电子病历管理系统软件，能实现利用计算机对医院病历信息进行管理，满足对医院病历的各种信息进行日常管理，如查询、修改、增加、删除等功能。

工期要求：本项目从2016年6月14日开始立项，要求在2016年8月中旬投入运行。

项目投资：项目投资要求控制在5万人民币以内。

二．项目计划

1.项目范围管理

（1）生存期模式

针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量模型，理由如下：

医院电子病历管理系统可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其他的功能。这样一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求，这有助于下一阶段的开发，大大减小了开发的风险。

在医院电子病历管理系统中，要求系统有可扩充性，若使用增量模型，可以保证系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分，但是也会存在不详尽的地方，只有等到一个可用的产品出来，通过用户使用，然后进行评估，评估结果作为下一个增量的开发计划，下一个增量发布一些新增的功能和特性，直至产生最终完善的产品。

“系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块”——也说明用户可能会增加新的需求。

从最基础的做起，逐步扩充其应用，所以选择增量模型来开发学生信息管理系统。

（2）工作任务分解

当解决问题过于复杂时，可以将问题进行分解，直到分解后的子问题容易解决，然后分别解决这些子问题。规划项目时，也应该从任务分解开始，将一个项目分解为更多的工作细目或子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性。使工作变得更易操作，责任分工更加明确。完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的分解结构（WBS）。

1）任务分解的原则

1.将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；

2.每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；

3.日常活动要对应到人、时间和资金投入。

2）任务分解的方法

1.采用树状结构进行分解；

2.以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。3）任务分解的标准

1.分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；

2.逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。

医院电子病历管理系统开发的工作分解结构如图所示。

2.人员配置计划

注：F：负责；C：参与；P：批准。

3.项目实施计划

（1）项目进度计划

1）甘特图

项目进度甘特图如图所示

图项目进度甘特图

2.网络图

项目进度网络图如图所示。

1.项目资源表

(2)资源计划

项目资源表如表所示。

表项目资源表

2.人力资源计划

项目人力资源计划如表所示。

表项目人力资源计划表

(3)成本计划

项目成本预算如表所示。

表成本预算表

(4)质量计划

1．质量目标

整体创优良是项目的质量目标。

2.质量保证计划

质量管理范围如下：

（1）软件设计应符合设计规范及用户的要求。

（2）服务及设备采购应符合项目需求，资质和质量符合国家标准和建设单位的要求。

（3）项目研发应符合公司需求。

（4）软件的集成和交付符合要求。

质量管理方法和手段采用PDCA循环方法，即每一个工序事先均应制定切实可行的实施计划，并认真按照计划和相关技术标准的要求实施，通过定期质量检查，即使发现问题，及时采取措施纠正，持续改进质量，确保整体质量处于受控的状态。

管理的结果是整体优良的交付物、完整的质量管理报告。

三.风险计划

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

1.风险识别,评估与风险规划

（1）风险识别

风险识别是理解某特定项目有哪些可能令人满意的结果的过程。就是采用系统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险。

（2）风险评估

风险评估（RiskAssessment）是指，在发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，就是量化某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

（3）风险规划

针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件。通常采取的措施有

1.回避风险。

2.转移风险。