工程项目组合管理的战略Partnering模式

第30卷第5期 辽宁工程技术大学学报（自然科学版） 2011年10月 V ol.30 No.5 Journal of Liaoning Technical University （Natural Science ） Oct. 2011

收稿日期：2011-02-13 网络出版时间：2011-10-21 21:43:25 网络出版地址：/kcms/detail/21.1379.N.20111021.2143.001.html 基金项目：山东省软科学研究计划基金资助项目（2010RKGA1052） 文章编号：1008-0562(2011)05-0730-04 DOI: CNKI:21-1379/N.20111021.2143.001

工程项目组合管理的战略Partnering 模式

李 默1,2，王祖和1

（1. 山东科技大学 土建学院，山东 青岛 266510；2. 山东科技大学 图书馆，山东 青岛 266510） 摘 要：为了提高工程项目组合管理的综合效益，将战略Partnering 模式应用于工程项目组合管理中。通过对战略Partnering 模式概念和特点的分析，设计了战略Partnering 模式的组织结构，提出了战略Partnering 模式的工作流程，详述了战略Partnering 工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制，对战略Partnering 模式在建筑企业中的应用起到了一定的示范作用。

关键词：工程项目组合；Partnering 模式；战略Partnering 模式；组织结构；工作流程；管理机制；建筑企业 中图分类号：F 284 文献标志码：A

Strategic Partnering mode in engineering project

portfolio management

LI Mo 1,2，WANG Zuhe 1

(1. College of Civil Engineering and Architecture, Shandong University of Science and Technology, Qingdao 266510, China; 2. Library, Shandong University of Science and Technology, Qingdao 266510, China)

Abstract ：In order to improve the comprehensive efficiency of project portfolio management, a strategic partnering mode was proposed to apply in the engineering project portfolio management. This paper analyzed the concept and characteristics, designed the organizational structure and proposed the workflow of strategic Partnering mode. In addition, the engineering project portfolio management mechanisms based on the strategic Partnering model were discussed, which include the trust mechanism, the communication mechanism, the cooperation mechanism, the benefit assignment mechanism and the regulation mechanism. The study presents a demonstration on the application of strategic Partnering mode in construction enterprises.

Key words: engineering project portfolio; Partnering mode; strategic Partnering mode; organizational structure; workflow patterns; management mechanisms; construction enterprises

0 引 言

随着国民经济的快速发展，中国工程建设项目每年都有很大的增长，如何管理好这些项目以确保企业战略目标的实现，已经成为建筑企业急需解决的问题。项目组合管理是企业级项目管理问题的解决方案，并且越来越得到企业的重视。但是，工程项目组合管理的各参与方之间普遍存在着缺乏协作、沟通交流和相互信任度低的缺陷，造成了各参与方在工程项目组合实施期间的对立关系[1]。

为了改变传统工程项目组合管理组织模式的不足之处，改善各参与方之间的关系，美国首先提出并发展了Partnering 管理模式，并在阿拉巴马州水坝项目中应用Partnering 模式取得了成功[2]。英国人Latham 和Egan 指出传统的工程项目管理模式是造成建筑企业生产率低下的主要原因，并通过在政府公共项目中应用Partnering 模式证明了其有效性[3-4]。近年来，内地学者对Partnering 模式也进行

了较为深入的研究，主要研究内容包括： Partnering

模式实施的工作流程与步骤[5]，

Partnering 管理模式的信任机制[6]

，Partnering 模式的组织结构[7]以及影响Partnering 模式成功的关键因素[8]。

但是，目前的研究大多集中于Partnering 模式在单个工程项目中的应用，对于如何利用Partnering 模式提高工程项目组合管理效率的研究还比较少。鉴于此，本文将战略Partnering 模式引入到工程项目组合管理中，对战略Partnering 模式管理的组织结构、工作流程和核心机制进行论述，以期为建筑企业进行项目组合管理提供一种新的思路。

1 战略Partnering 模式的界定

战略Partnering 模式有多种不同的定义，现今应用比较普遍的是美国建筑业协会给出的定义，此定义描述了战略Partnering 模式的主要特征，体现了一种合作理念的管理方法[9]。战略Partnering 模