全套护理五常法ppt
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4、加强五常法管理：每季度一周为“5S 加强周”，纳入质量检查的内容。
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
02
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递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。 矢量图标可替换
OK!
Title 04 点击输入标题 Title 03 点击输入标题 Title 02 点击输入标题 Title 01 点击输入标题
做到三不原则： 不制造脏乱——不乱扔乱丢乱泼。 不扩散脏乱——发现脏乱，及时提醒，保洁。 不恢复脏乱——遇有脏物马上清理，掉下来的 标签及时粘贴。 人人参与，人人宣传，人人监督，共同完成。
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心 来做。
做法
1、建立清洁责任区
2、清洁要领 ◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地 面、墙壁、天花板、台面、物架等地方 都要清扫。 ◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易 ，尽量使物品高地放置。 ◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保 护。 ◆破损的物品要清理好。 ◆定期进行清扫活动。
☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是 否完成，检查服装状况和清洁度，预备明 天的工作。
递进关系
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01
3、提倡环保回收、循环利用以 减少浪费（装订成草稿纸）。
2S—常整顿
定义：要用的东西依规定定位、定 量、明确标示地摆放整齐。
目的：在于方便寻找，30秒钟内 可准时找到要找东西，提高工作 效率。
安顿整齐 易于寻找
做法
把现场所需物品放置方法标准化 ，培养一个“归原位”的好习惯。
1、视觉管理：包括目视管理和颜 色管理。如粘贴各种标签，使物品 标识明确；同时可对不同药品、物 品进行统一颜色分类并编号。
护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。
五常法的实际效用
1、提供整洁、安全、有条理的工作 环境
2、提高工作效率 3、提高员工素质 4、保障品质 5、塑造良好的单位形象
1S—常组织
定义：判断必需与非必需的物品并 将必需物品的数量降低到最低程度, 将非必需的物品清理。
目的：把“空间”腾出来活用并防 止误用.
找出有用 去除多余
做法：
1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。
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Biblioteka Baidu04
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递进关系 点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
递进关系
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2、增加透明度：多采用玻璃柜门 ，能一眼看透，一目了然
3S ---常清洁
定 义 ： 清 除 工 作 场 所 各 区 域 的脏乱，保持环境、物品、 仪器、设备处于清洁状态， 防止污染的发生。
目 的 ： 环 境 整 洁 、 明 亮 、 保 证取出的物品能正常使用。
3 、 履 行 个 人 清 洁 责 任 。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。
目 的 ： 改 变 “ 人 质 ” ， 养 成 工作规范认真的习惯。
清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。
递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
①过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、 回仓等）。
②过去7—12个月内没用过的物品，放到离工 作区域较远的地方单独保存。
③过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区 域内较偏地方。
④每月每天使用的物品保存在最近的地方。
⑤每小时都会使用的物品随身携带。
如此分层，则做到物必有名，物必有家。
2、私人物品在公共场所应减少 到最低数量，最好集中存放，施 行一人一柜，放回各自柜内。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前 面 3S 活 动 。 一 句 话 就 是 养 成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
目的：通过制度化来维持成果。
制定审核标准，对照标准自评互 评。
清洁整齐 你我有责
做法
1、认真落实前面3S工作。 2、分文明责任区、分区落实责任人。 3、视觉管理和透明度。 4、制定检查方法和检查标准。 5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
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做到三不原则： 不制造脏乱——不乱扔乱丢乱泼。 不扩散脏乱——发现脏乱，及时提醒，保洁。 不恢复脏乱——遇有脏物马上清理，掉下来的 标签及时粘贴。 人人参与，人人宣传，人人监督，共同完成。
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心 来做。
做法
1、建立清洁责任区
2、清洁要领 ◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地 面、墙壁、天花板、台面、物架等地方 都要清扫。 ◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易 ，尽量使物品高地放置。 ◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保 护。 ◆破损的物品要清理好。 ◆定期进行清扫活动。
☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是 否完成，检查服装状况和清洁度，预备明 天的工作。
递进关系
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3、提倡环保回收、循环利用以 减少浪费（装订成草稿纸）。
2S—常整顿
定义：要用的东西依规定定位、定 量、明确标示地摆放整齐。
目的：在于方便寻找，30秒钟内 可准时找到要找东西，提高工作 效率。
安顿整齐 易于寻找
做法
把现场所需物品放置方法标准化 ，培养一个“归原位”的好习惯。
1、视觉管理：包括目视管理和颜 色管理。如粘贴各种标签，使物品 标识明确；同时可对不同药品、物 品进行统一颜色分类并编号。
护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。
五常法的实际效用
1、提供整洁、安全、有条理的工作 环境
2、提高工作效率 3、提高员工素质 4、保障品质 5、塑造良好的单位形象
1S—常组织
定义：判断必需与非必需的物品并 将必需物品的数量降低到最低程度, 将非必需的物品清理。
目的：把“空间”腾出来活用并防 止误用.
找出有用 去除多余
做法：
1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。
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简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
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Biblioteka Baidu04
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Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
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简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。 矢量图标可替换
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2、增加透明度：多采用玻璃柜门 ，能一眼看透，一目了然
3S ---常清洁
定 义 ： 清 除 工 作 场 所 各 区 域 的脏乱，保持环境、物品、 仪器、设备处于清洁状态， 防止污染的发生。
目 的 ： 环 境 整 洁 、 明 亮 、 保 证取出的物品能正常使用。
3 、 履 行 个 人 清 洁 责 任 。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。
目 的 ： 改 变 “ 人 质 ” ， 养 成 工作规范认真的习惯。
清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。
递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
①过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、 回仓等）。
②过去7—12个月内没用过的物品，放到离工 作区域较远的地方单独保存。
③过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区 域内较偏地方。
④每月每天使用的物品保存在最近的地方。
⑤每小时都会使用的物品随身携带。
如此分层，则做到物必有名，物必有家。
2、私人物品在公共场所应减少 到最低数量，最好集中存放，施 行一人一柜，放回各自柜内。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前 面 3S 活 动 。 一 句 话 就 是 养 成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
目的：通过制度化来维持成果。
制定审核标准，对照标准自评互 评。
清洁整齐 你我有责
做法
1、认真落实前面3S工作。 2、分文明责任区、分区落实责任人。 3、视觉管理和透明度。 4、制定检查方法和检查标准。 5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟