企业技术创新与管理创新(ppt 24页)

13.1 管理的创新职能
• 13.1.3 创新的过程 • 1.寻找机会：在企业内部或外部寻找不协调现
象，抓住机会。 • 2.提出构想：透过不协调现象，提出新的解决
办法。 • 3.迅速行动：提出的构想不必十全十美，必须
迅速行动，争取主动。 • 4.坚持不懈：通过不断地尝试，逐渐将创新变
得完美，解决问题。
• 具有较大的独立性，可以摆脱组织中规章条例的束 缚，是使创新活动具有更大自主性的一种方法。
• 4.公司创业精神
• 在公司内部培育一种创新的精神、理念，并采用合 适的组织结构，以促生更多的创新成果。
13.3 企业管理创新
13.3 企业管理创新
• 13.3.1 管理创新 • 管理创新又可以称为战略和结构创新，
• 在最低成本下提供最有价值的产品
• 新成功典范
• 在最低成本及最短时间内，提供最高价值的 产品
13.2 企业技术创新
• 13.2.1 技术创新的内涵 • 2.产品（服务）创新：
阶段
机率
技术完成（技术目标达成） 0.57
商业化（完全市场化）
0.31
市场成功（有经济利润）
0.12
13.2 企业技术创新
• 临时任务编组，以脑力激荡方式解决问题
• 有机式
• Βιβλιοθήκη Baidu题解决后，再各自回到原单位
• 机械式
13.2 企业技术创新
• 13.2.1 促进技术变革的具体方法 • 2.创造性部门（Creative department）
• 设立专职从事变革的部门，如研究中心等
• 3.创业团队（venture teams）
13.4 实施创新的策略
• 13.4.3创新的实施技巧 • 1.树立创新的紧迫感 • 2.建立一个引导创新的联盟 • 3.创造创新的愿景和实现愿景的战略 • 4.找到适合创新需要的构想 • 5.提出克服创新阻力的计划 • 6.创建创新团队 • 7.培育创新带头人
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。努力，终会有所收获，功夫不负有心人。以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。前进的路上 照自己的不足，学习更多东西，更进一步。穷则独善其身，达则兼济天下。现代社会，有很多人，钻进钱眼，不惜违法乱纪；做人，穷，也要穷的有骨气！古之立大 之才，亦必有坚忍不拔之志。想干成大事，除了勤于修炼才华和能力，更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已， 理想，脚下的路再远，也不会迷失方向。太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。任何事业，学业的基础，都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。财富如浮云，生不带来，死不带去，真正留下的，是我们对这个世界的贡献。英雄者，胸怀大志，腹有良策， 吞吐天地之志者也英雄气概，威压八万里，体恤弱小，善德加身。老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志老去的只是身体，心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。做领导，要能体恤下属，一味打压，尽失民心。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。越是微小的事情，越见品质。学而不知道，与 行，与不知同。知行合一，方可成就事业。以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。若是天下人都能互相体谅，纷扰世事可以停歇。志不强者智不达，言不 越高，所需要的能力越强，相应的，逼迫自己所学的，也就越多。臣心一片磁针石，不指南方不肯休。忠心，也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身，世间又会多出多少君子。人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。给世界和身边人，多一点宽容，多一份担 为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。立千古大志，乃是圣人也。丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。淡看世间事，心情如浮云天行健，君子以自强不息。地 载物。君子，生在世间，当靠自己拼搏奋斗。博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。进学之道，一步步逼近真相，逼近更高。百学须先立志。天下大事，不立 川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚做人，心胸要宽广。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。身心端正，方可知行合一。子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不 精进者，不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。力行善事，有羞耻之心，方可成君子。操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器做学问和 数次的练习。第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。谁伤害过你， 重要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼；厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己 长久的一个人，而是心里没有了任何期望。要铭记在心；每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往，沉溺在幸福中的人；一直不知道幸福却很短暂。 该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国，不倾城，只倾其所有过的生活。生活就是生下来，活下去。人生最美的是过程，最难的是相知 最幸福的是真爱，最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过！不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻，他放下追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心 人若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山，愁也一天，喜也一天。遇事不转牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。乌云总会被驱散的，即使它笼罩了整个地球。心态 盏明灯，可以照亮整个世界。生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说：我爱你、又不是说我只爱你一个。生命 弃了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切，唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃，相信自己，你可以做到的。、相信自己，坚信自己的 承受不了的磨难与挫折，不断去努力、去奋斗，成功最终就会是你的！既然爱，为什么不说出口，有些东西失去了，就�
课程即将开始，请注意： 1.请将手机关闭或置于震动！ 2.请勿在教室内吸烟！ 3.请勿大声喧哗！
管理学
第十三讲：创新
13.1 管理的创新职能 13.2 企业技术创新 13.3 企业管理创新 13.4 实施创新的策略
13.1 管理的创新职能
13.1 管理的创新职能
• 13.1.1 创新及其作用 • 创新作为一种管理职能，不仅仅是创造
创新例子 最佳组织设计
战略创新 精简机构 结构重组
机械式
生产技术创新 工作流程创新 新产品构想
有机式
13.4 实施创新的策略
13.4 实施创新的策略
• 13.4.1 创新的领导
支持變革程度
承諾
制度化
安置
接受 決定實行
了解
事前準備 知曉
初期接觸
時間
13.4 实施创新的策略
• 13.4.2创新的阻力 • 1.过度重视成本 • 2.认识不到创新的益处 • 3.缺乏协调与合作 • 4.不确定性的规避 • 5.担心利益损失
与技术创新构成了组织创新的全貌。 • 技术创新往往产生新的产品或服务，而
管理创新则是从组织上保障了技术创新 的内容可以成为现实。 • 因此，管理创新通常对组织的影响比技 术创新要来的更大。
13.3 企业管理创新
• 13.3.2 企业创新的双核心模式 • 组织创新的双核心模式将管理创新和技
术创新结合在一起进行比较。 • 管理创新和技术创新相比有两个特点： • 1.发生频率较低； • 2.由于环境不同，因而创新的过程也不
• 13.2.1 技术创新的内涵 • 3.要素组合方法的创新： • 工艺创新包括生产工艺的改进和操作方
法的改进； • 生产过程的组织包括设备、工艺装备、
在制品以及劳动者在空间上的布置和时 间上的组合。
13.2 企业技术创新
• 13.2.1 促进技术变革的具体方法 • 1.可变化结构（Switching Structure）
新的方法或新的工艺，它更是一种深入 一个组织文化中的一种理念。 • 创新是一种发展，是组织从质变到量变 的一个过程。 • 他可以是组织迅速地适应或者引导环境 的变化，是组织生存的重要前提。
13.1 管理的创新职能
• 13.1.2 创新的基本内容 • 1.技术创新 • 2.目标创新 • 3.制度创新 • 4.组织机构的创新 管理创新 • 5.环境创新
環境
供應商、專業 協會顧問及研 究文獻
顧客、競爭、 法律、規定及 勞動力
內部創造力及 發明
組織
1.想法 2.需求
3.採用
4.執行
5.資源
察覺問題與機 會
13.2 企业技术创新
13.2 企业技术创新
• 13.2.1 技术创新的内涵 • 1.要素创新：包括材料创新和手段创新 • 2.产品（服务）创新： • 过去成功典范
同。
13.3 企业管理创新
• 13.3.2 企业创新的 双核心模式
• 创新的两个核心： • 管理核心位于技术核
心之上，关注组织本 身的控制，技术核心 关心客户和产品。
管理核心 技术核心
13.3 企业管理创新
• 13.3.3 实施创新管理的组织结构设计
创新核心
管理核心
技术核心
创新方式
由上而下
由下而上