华为企业社会责任报告分析

企业社会责任报告分析

1.CSR简述

企业社会责任报告（Corporate Social Responsibility，简称CSR报告）指的是企业将其履行社会责任的理念、战略、方式方法，其经营活动对经济、环境、社会等领域造成的直接和间接影响、取得的成绩及不足等信息，进行系统的梳理和总结，并向利益相关方进行披露的方式。企业社会责任报告是企业非财务信息披露的重要载体，是企业与利益相关方沟通的重要桥梁。披露CSR报告已经成为全球领先公司的通行做法。在我国构建和谐社会、提倡可持续发展的背景下，随着企业社会责任理念的不断深入和企业社会责任实践的快速发展，披露企业社会责任报告已经成为一种趋势。

2．企业概况

华为技术有限公司是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界1/3以上的人口。

华为技术有限公司，一个具有代表性的民营高科技企业。2008年是华为发布企业社会责任报告的元年，从此华为保持每年以份CSR报告的频率。2008年至2015年共计8份，2016年的报告将于2017年下半年发布。在这已发布的8份报告中，2008年、2009年和2010年的报告名称明确为“华为企业社会责任报告”，从2011年至2015年，华为发布的涵盖了CSR报告的名为“可持续发展报告”的报告，。与国企、央企的CSR报告相比，作为一个非上市的民营企业，华为的报告更聚焦于企业的经营管理，强调与业务发展紧密联系。几年来华为不断完善报告的基本框架和结构，CSR报告无论是在框架结构上还是设计形式上，都

有较大的创新，体现了华为一贯的正向开发的原创性，为其他企业提供了创新的理论框架和范本。华为更是获得由《中国企业评价协会&清华大学社会科学学院》评选的“2015中国企业社会责任500强第一名”。

2010年，华为确定了“公平经营，消除数字鸿沟，绿色环保，提升供应链CSR管理，关爱员工，回馈社区”的企业社会责任战略，进一步加强了企业社会责任管理组织建设，设立了专职的企业社会责任管理机构和人员，保障从战略到执行的闭环管理。

3. 报告分析

3.1报告纵向对比

根据这八份报告的分析对比，我得出如下结果：

由表可见华为的CSR报告内容随着企业的发展在不断变化。

2008年和2009年的报告是华为企业自主披露，没有第三方审计信息。但是从2010年起，华为聘请第三方审计机构对报告进行审验并出具独立的审验报告。

接下来，我将解析这8份CSR报告，将其中的部分内容提炼概括，来解释企

业主要履行的几个方面的社会责任。

3.2 员工方面

华为一贯重视员工福利保障，为员工创建健康安全的工作环境，并推行物质激励与非物质激励并行的员工激励政策，使奋斗者得到及时、合理的回报。在企业持续成长的同时，关注员工的职业发展，为多元化的员工提供多种价值实现通道，帮助员工实现个人价值。

3.21员工多元化

截至2015年12月31日，华为全球员工总数约17万人，服务于华为不同的业务领域。华为的员工来自全球163个国家和地区，从员工的国籍、性别、年龄、种族、宗教信仰等方面，全方位地体现了华为的“员工多元化”目标。

此外，华为非常注重女性管理者的选拔，并实施了女性管理者培养计划，在同等条件下优先选用女性员工，帮助其职业发展。2015年，女性管理者的比例达到8.0%。华为公司的的17名董事会成员中，就有4名女性成员。

作为一家国际化公司，华为一直以积极的态度招聘国际员工，推动海外员工本地化进程。员工的本地化有利于公司深入了解各地迥然而异的文化、促进当地人口的就业，为当地经济的发展提供帮助。2015年，华为在海外聘用的员工总数超过3.4万人，海外员工本地化率达到72%，中高层管理者本地化率达到17.7%。

3.22 员工能力发展

华为建立了e-Learning学习平台，员工可以随时随地通过网络接受培训，

在第一时间掌握最新、最实用的工作技能，紧跟知识经济的发展步伐，提高自身能力。2015年，华为全球培训总人次超过112万，人均培训学时31.06。

3.23 薪酬福利与员工保障

2015年，华为全球员工保障投入超过14亿美元，（人民币92.4亿元），较2014年增加约25%。全球各地突发的自然灾害、重大疾病以及一些地区不断恶化的安全形势等，都可能对员工的健康安全乃至人身安全造成重大的影响。华为在任何时候、任何情况下，都坚持员工生命安全第一，并且倡导员工谨记“生命重于一切”的理念。

3.24 轻松、高效的工作氛围

华为提倡“高效工作、快乐生活”，为员工创造高效、轻松和关爱的工作氛

围，提升员工的幸福感，促进员工工作和生活的平衡。我们每年都会组织一系列的关爱员工活动，如“家庭日”、“3+1活动”、“为爱奔跑”等。通过这些活动，推动各级管理者关心关爱员工，让员工相互关爱、拥有阳光心态、传递正能量，让工作氛围更加正向积极。

3.3 经济方面

2015年是华为聚焦管道战略以来成效显著的一年，在运营商业务、企业业务和消费者业务领域均获得了有效增长，全年实现销售收入人民币395,009百万元（按年末利率折为60,839百万美元），同比增长37.1%。根据华为2008年的CSR报告，。2008年，华为向国家缴纳各项税款(包括增值税、所得税等)120亿人民币。截至2008年年底，华为共向国家缴纳各项税款累计达到525亿人民币。

华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应，更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎，推动各行各业数字化转型，促进经济增长，提升人们生活质量与福祉。

3.4 环境方面

3.41 绿色节能

华为把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中。我们分析了自身商业活动对环境的影响，并对电信产品的生命周期能耗和排放进行了评估，确定了我们所需要采取的重点措施。包括积极推动节能减排标准的研究和落实；通过技术创新最大限度降低设备能耗和排放；积极开发新能源方案和推动可持续能源的使用，减少社会碳排放；推出更多方便使用的通信业务，帮助企业减少不必要的差旅、物流；在供应链环节实现闭环管理，控制设备制造、运输等环节对环境的影响；同时，在公司内部大力推行节能减排，逐年降低人均资源消耗和排放量。例如：华为制定了“6R1D”绿色包装策略，即以适度包装(Right Packaging)为核心的合理化设计(Right)、减量化(Reduce)、可反复周转(Returnable)、重复使用(Reuse)、材料循环再生(Recycle)、能量回收利用(Recovery)和可降解处置(Degradable)。