定点摄影ppt课件

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定点摄影方式的成果
• 排除寻找物品的浪费 • 排除收拾物品的浪费 • 能更有效地利用狭窄的空间 • 确保通道的通畅 • 空间会更加富裕 • 易于进行设备点检，能做到预防保全 • 能减少工伤事故 • 能减少机器故障，提高运转率 • 能让员工更加爱惜设备 • 能形成更好的现场布局 • 任何地方，都能够通过目视发现异常 • 能够发现品质不良，减少异常的数量 • 每日劳动的现场变得更加干净
（1）要事先开会学习 由于是以自己的现场为中心，对于不愿意让人看到的自己认为很惭愧的地 方进行摄影，一定要事先开会讨论“为什么要进行定点摄影”，以免所有 人员有受害人意识，并争得全体人员同意，这非常重要。如果把这个省略 的话，就会招来相反的后果。
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（1）确定拍摄对象
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一例
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通过开会讨论，将选定的问题点的照片贴到“定点摄影挂图”的第 一阶段空栏里，再次开会讨论。
将会讨论的结果填入“评论”栏，要写清楚“哪里是问题”。 通过这个数据，后面进行改善后就可以明确表述效果，既能够让改 善的人有成就感，领导的评价也会很高。
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（5）把“定点摄影挂图”贴到展板上
之所以要这样做，是因为如果把挂图置之不管，就有可能丢失了。 贴到展板上的话，既能进行展示，又可以不分场合，拿到生产现场或者会 议室等任何地方随时用来开会讨论，效果非常好。
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（6）对照定点摄影挂图，开会讨论
全员集中，以贴在挂图上的照片为对象，开会讨论。 会议讨论项目：
• 哪里不好？ • 如何改善？ • 谁来负责？ • 什么时候干完？
……等等。
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评论栏填写示例（地点：物料仓库）
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(8)在评价栏里面填写意见，评分要由大家讨论确定。
评分基准如下：
※ 评分栏的涂色，可以自由选择，整洁地涂满方框。 ※ 填写内容：①日期、工人姓名，②责任人名（改善对象课题的中心人物） ※ 要把下一次的摄影日期确定并填写进去。
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（10）把定点摄影挂图贴在宣传栏（展板）
定点摄影挂图做好后，把它 张贴在大家容易看见的地方。
地点可以选在休息区、窗户 旁的空闲地带、大门里面、楼梯 的墙面等地方。只要好好琢磨就 会有意外的效果。张贴出来具有 巨大的意义。
首先，对于参与的成员来说 没有比这更值得高兴了。
其次，让领导也能看到，也 能够让外来的客人、其他部门的 同事看到。这在获得客户信任上 具有极好的效果。
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（11）把制作好的“定点摄影挂图”作为改善记录保 存
按照这样的方式制作使用的 挂图，为了避免遗失，要像整理 剪报一样集中保存，进行整理整 顿。这样的话，可以用来向客人 介绍，以及用于新员工的培训。
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重要的是，不能瞻前顾后，要有决绝的勇气 不要想拍的面面俱到，要集中焦点
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（2）把问题点拍下来
•确定拍摄的固定站立点，做上标记 •在对象物的中心点做上标记
集中焦点，调整焦距，将对象物拍得清晰、直观
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（3）把所有的问题点照片贴在“定 点摄影问题点挂图”上，一起 开会讨论。
这个定点摄影方式就是以“照照镜子，看看我们的问题和短处” 的精神推进的。也就是，在自己的部门四处安装镜子，将不愿意 让别人看到的地方、只能给个否定的评价的地方照出来，用自己 的双手进行改善。它是很有代表性的自下而上的推进方式。
定点摄影挂图的特征是，将第一阶段到第四阶段的照片一张接 一张地贴出来。我们经常用改善前、改善后的照片对比说明改善 活动的效果，这对于能够一次就达到目的的事例很可行。四阶段 张贴照片的挂图方式的特征在于“重视过程”，改善活动只要持 续进展，就能够出现巨大的效果。
问题点挂图就是问题点的一览表。贴上去的问题点，想一下子全都 改善了，最终会一个也做不彻底。因此，相关人员一起开会确定优先顺序， 确定一个大家都能接受的分工方式。谁、对哪个地方、以什么方式、在什 么时间以前、等等要素都具体确定下来，逐个加以解决，才是真正的突破 口。
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（4）将问题点转移到“定点摄影挂图”上
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定点摄影方式
尚和管理咨询有限公司
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什么叫定点摄影方式
定点摄影为什么能够实现效果良好的改善？
大家可能都有一个感受，就是在推进现场改善的时候，如果以 自上而下的方式由上司发命令，“你的部门太糟了！是不是要好 好改一改啊？赶紧干！，这种高压式的推进方式，远不如自己发 自内心地认识到必须改善时达到的效果好。
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• 明快、开朗的现场 • 轻松工作的现场 • 质量、产量都非常高的现场
定点摄影方式的特征
（1）定点摄影的方法
同样的对象物
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同一个照相机 同样的高度
同一个方向
同一个地点 定点
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利用定点摄影挂图， •现状糟糕到什么程度？ •状况在如何发生变化？ •按照时间推移把照片贴在挂图上， •再将挂图挂在白板上， •以这个挂图为中心， 以提升“5S和安全”为目的，将挂图进行充分利用的方法， 就是 定点摄影方式
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定点摄影的优点
• 就是仅仅把照片贴出来，是5S的活动工具中非常容 易使用的工具之一。
• 把自己做的改善提出来，让大家看到，获得大家 的赞扬。
• 按照进展状况的时间顺序，把照片一张一张贴出 来，一看就明白，能够激励自己。
• 自己拍出来，一起商量，能够实现改善。
• 使用彩色照片，能够看清楚自己的部门真实的面 貌，因此就知道如何做的更漂亮。
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（9）确定下次的拍照日期，持续改善活动
定点摄影挂图的特征是，把 照片从第一阶段向第四阶段按顺 序贴上。定点摄影是“重视改善 过程”，让改善活动持续并不断 提升的高效手段。
明确确定下一次拍照日期， 是促进自主自发向下一阶段推进 改善活动的要点。
即使中间阶段就达到了5分， 持续进行拍照，也能获得让改善 成果维持和提升的效果。
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5S
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我们每天都照 镜子，看看自己 有什么不对的， 有什么缺点，然 后进行改正。
同样的思路， 我们能不能拿镜 子照一照我们觉 得见不得人的地 方？
不用镜子，用 照相机代替，这 就是定点摄影方 式的思路。
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定 点 摄 影 方 式 的 实 践 顺 序