决策仿真大赛策略课件

商道大赛竞技指南

创业从商就业有道 2011全国大学生管理决策模拟大赛竞技指南全国大学生管理决策模拟大赛组委会上海派金信息科技有限公司

目录第一部分前言 (3) 第二部分比赛及《商道》简介 (3) 第三部分快速入门指南 (6) 第四部分《用户手册》概述 (17) 经营背景：怎样的行业，怎样的公司 (17) 行业背景介绍 (17) 公司历史及概况 (18) 董事会的要求 (20) 如何经营您的公司 (22) 行业和竞争环境分析 (22) 消费者和销售渠道 (22) 原材料供应 (23) 生产加工 (24) 竞争手段 (24) 第五部分“商道”学习的心得感悟 (25)

第一部分前言 “2011全国大学生管理决策模拟大赛”是面向全国高校在校学生举办的一场基于管理决策模拟的全国性大赛，由教育部指导下的高等学校国家级实验教学示范中心联席会和中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合主办。参赛者以组队形式参加，每个团队由3人组成，分别扮演CEO、生产总监、市场总监、财务总监、物流总监等角色。本次大赛采用《商道》系统作为比赛平台。各参赛队所面临的任务是经营一家虚拟的上市公司，并把它当作真实的公司进行管理。本手册旨在介绍如何参加竞赛、竞赛的具体方法、各队的工作内容、所经营的虚构公司的运作环境以及如何与其它各队所管理的公司发生联系。本手册共分为三个部分： ?比赛及《商道》简介。 ?《快速入门指南》帮助指导教师和选手更快捷地熟悉软件系统。 ?《用户手册概述》对详细的用户手册进行了概括。第二部分比赛及《商道》简介 YOUR REAL EXPERIENCE ！大赛将汇集全国高校的商战精英，在我们用现代化先进计算机及软件技术构建的平台上拼杀、博弈，夺城掠池，攻城拔寨！市场决策、产品决策、品牌决策、生产决策、财务决策、人力决策、证券决策，经济环

商战模拟课程大纲-完整版

《商战模拟》课程大纲一、教学方式采用实战模拟教学模式，引入国内一流商战模拟仿真系统，在企业管理决策模拟的同时辅以基本的企业管理理论知识以及适当的真实案例分析。将理论与实践有效结合起来，让同学们在增进理论知识的同时加深对企业运营的认识。二、教学目的培养企业管理的宏观意识：我们平时的课堂学习中，学生仅能学习单一学科知识，不能将多学科知识综合穿插应用，对企业的认识总是过于局部。通过商战模拟演练，可以透析企业运营与管理的全过程，培养同学们企业管理中的大局观。增强专业理论素养：商业实战模拟是一个很好的将企业管理理论与实践相结合的平台，通过商战模拟演练不仅加深同学们对企业的认识，同时极大的增强和巩固他们的企业管理理论知识，以及相关的专业能力，如信息搜集与统计分析、计算机操作等。培养团队精神：综合管理一个企业需要各个部门的紧密而有效地配合，同学们在商战模拟中扮演着一个公司的领导团队，他们之间既有分工又有合作，团队合作可以有效的提升同学们的沟通与交流能力，培养其协作精神。提升同学们分析与解决问题以及科学研究等多方面综合能力。三、商战模拟课程建设的意义通过本课程的学习，学生能够全面系统地掌握解决具体实际问题的能力，能更好地使所课堂上所学的各种管理知识融为一体。这也是是创新型人才培养的需要。四、主要相关专业课程财务管理、生产管理、运筹学、市场营销、战略管理、信息管理等。

五、课程主要内容（一）、准备工作：商战模拟课程介绍；团队组建（二）、系统操作及规则介绍（三）、赛区设置与试运行模拟（四）、实战模拟（五）、理论分析与讲解（六）、赛况分析与点评（七）、学员总结报告六、成绩考核每个虚拟公司由3到5名同学组成一个团队经营。每个同学的成绩主要由实战模拟成绩和总结报告成绩两部分构成。总结报告包括每个人的书面总结以及团队的演讲或多媒体展示的报告形式两方面。也可适当的结合笔试，考试内容为比赛规则以及赛况数据分析。七、推荐教材《企业管理决策模拟》，化学工业出版社出版，王其文老师主审，周柏翔老师主编。本书以“软件手册—分析规划—决策工具—案例分析”为主线，以熟悉规则为基础，以管理学理论为支撑，以定量分析方法和计算机软件为决策支持，以实战案例作为实证，具体全面地介绍了BIZSIM企业竞争模拟的教学、培训和比赛，反映了企业竞争模拟近年来的最新成果。本书经编写委员会共同协商编写。本书主要内容包括五部分共11章：第一部分软件手册篇（第1章），介绍了BIZSIM企业竞争模拟软件的发展以及安装过程；第二部分教学指南篇（第2-5章），全面介绍了企业竞争模拟课程的相关内容，包括教学大纲、模拟规则介绍、学生端操作和教师端管理；第三部分分析规

RoboCup 机器人足球仿真比赛开发设计

ＲｏｂｏＣｕｐ机器人足球仿真比赛开发设计＊　郭叶军熊蓉吴铁军 (浙江大学控制科学与工程学系工业控制技术国家重点实验室杭州 310027) E-mail: yjguo@https://www.360docs.net/doc/df311142.html, 摘要：机器人世界杯足球锦标赛(The Robot World Cup)，简称RoboCup，通过提供一个标准任务来促进分布式人工智能、智能机器人技术及其相关领域的研究与发展。本文在介绍RoboCup仿真环境的基础上，系统完整地介绍了客户端程序的开发设计流程，阐述了其中涉及到的一些主要问题和算法，最后简要综述目前国际上的典型高层算法结构。关键词： RoboCup 机器人足球比赛多智能体系统随着计算机技术的发展，分布式人工智能中多智能体系统(MAS：Multi-agent System)的理论及应用研究已经成为人工智能研究的热点。RoboCup1则是人工智能和机器人技术的一个集中体现，被认为是继深蓝战胜人类国际象棋冠军卡斯帕洛夫后的又一里程碑式挑战，目标是到2050年完全类人的机器人足球队能够战胜当时的人类足球冠军队伍。RoboCup包括多种比赛方式，主要分为软件仿真比赛和实物系列的机器人足球比赛。由于软件仿真比赛无需考虑实际的硬件复杂性，避免硬件实现的不足，可以集中于研究多智能体合作与对抗问题，因此，目前参加仿真组比赛的队伍数目最多。本文的内容涉及RoboCup仿真比赛，系统地介绍了client程序开发设计完整流程，可以作为是开发完整的RoboCup仿真程序的入门指南。１．RoboCup仿真比赛介绍２　 RoboCup仿真比赛提供了一个完全分布式控制、实时异步多智能体的环境，通过这个平台，测试各种理论、算法和Agent体系结构，在实时异步、有噪声的对抗环境下，研究多智能体间的合作和对抗问题。仿真比赛在一个标准的计算机环境内进行，采用Client/Server 方式，由RoboCup联合会提供Server系统rcsoccersim(版本8之前名为soccerserver)，参赛队编写各自的客户端程序，模拟实际足球队员进行比赛。 Rcsoccersim通过提供一个虚拟场地，对比赛全部球员和足球的移动进行仿真，以离散的方式控制比赛的进程。仿真模型引入了真实世界的很多复杂特性，诸如物体移动的随机性、感知信息和执行机构的不确定性、个人能力的物理有限性以及通讯量的受限性。Client程序则表现为多个Agent(球员)为了共同的赢球目标进行多智能体间的合作规划，因此，我们需要进行以下设计：多线程的程序结构，client和server间的同步策略，根据有限信息重构足球场上所有对象图景，Agent的底层动作设计，Agent的高层决策智能算法。２．程序框架和同步策略　 Rcsoccersim通过UDP/IP协议和client进行通信，并没有对client的开发和运行环境提出任何其他限制，只要支持UDP/IP协议即可，因此在开发环境和使用语言上可以有多种选 * 2002年11月收到《计算机工程与应用》录用通知

东华大学旭日工商管理学院2018届优秀本科毕业生

东华大学旭日工商管理学院2018届优秀本科毕业生免试攻读硕士学位研究生推荐工作实施办法根据东华教〔2017〕35号《东华大学推荐优秀应届本科毕业生免试攻读硕士学位研究生实施办法(试行)》，管理学院免试直升研究生推荐工作组研究确定了管理学院的推免办法。一、组建管理学院2018届优秀本科毕业生推免工作领导小组管理学院2018届优秀本科毕业生推免工作领导小组组长由徐寅峰担任，组员包括：林文伟、徐琪、姚洪心、叶晓燕、宋福根、张丹。二、推免生基本条件 1．坚持四项基本原则，品德优良，学风端正，无任何考试作弊、违纪违规记录，身体健康。 2．成绩优良，前三学年的评优绩点（以各门课的首次考试成绩计算）排名为专业或大类的前35%，且英语成绩达标（全国大学生英语四级考试425分及以上）。 3．学术研究兴趣浓厚，具有较强的创新能力。 4．管理学院的补充条件: 评优绩点不低于3 备注：退役复学在校本科生及高水平运动员本科生不受推免生基本条件第2、4条限制。三、推免生评价方法 1．根据“突出能力考查、注重一贯表现、强化科研创新潜质和专业能力考核”的原则，以综合评分的方式对申请人进行评价。综合评分由“学习能力分”、“创新能力分”、“实践能力分”三个部分加总获得。 2．“学习能力分”以前三学年的评优绩点（各门课的首次考试成绩）计算。 3．“创新能力分”以论文分、学科竞赛分、专利发明分、软件著作权分等四者之和计算，计分方法参见附表1。每位申请人在论文、同一科目学科竞赛、专利发明、软件著作权中只能各以1项代表性成果参加计分（涉及署名单位的，东华大学须排名第一）。每位申请人的创新能力分最高得分为0.5（超过0.5以0.5计）。学科竞赛必须是能够有力促进学生创新、创造能力提升，在国内外具有重要影响力的重大赛事，见学校《关于做好2018届优秀本科毕业生免试攻读硕士学位研究生推荐工作的通知》。

决策仿真大赛优化[精品文档]

周期市场形势分析、产品营销优化决策、生产组合优化决策、物料采购优化决策及决策方案全面预算等原理，按现代企业决策的过程顺序，概述如下。 2.1 周期形势分析决策仿真实验通常可连续进行5～7个经营周期，每个周期都会给出一份市场周期市场形势报告，周期市场形势报告涵盖了产品市场需求容量、原材料价格、附件价格、人员费用、一般产品招标数量、特殊产品订购批量及其订购价格等的变化变动情况，这些都将会成为影响现代企业经营决策及其成果的重要因素。其中，尤以产品市场需求容量变化的影响更为显著。通常，与上一周期市场容量相比，当周期市场需求容量有着较大幅度的增长时，说明在相同价格水平下企业可以销售出更多的产品，企业应借此机会适当扩大生产能力，生产出更多产品投放市场；或是在企业生产能力不变、产品生产数量不增的情况下，适当提高产品销售价格。反之，当周期市场容量有着较大幅度的下降时，则说明在相同的价格水平下企业销售出的产品数量将会减少，此时，企业应适当控制产品生产数量，以防出现供大于求，造成产品库存积压；或在企业产品生产数量不变的情况下，适当降低产品销售价格，依据需求曲线原理，提高产品销售数量。因此，在进行企业各周期生产经营方案决策时，首先应对周期市场形势变化展开深入详尽的分析，作出趋势性的判断，例设第一周期市场形势变化如下图２。图２第一周期市场形势报告由于市场容量与上一周期相比，将大幅增长，增幅为8.7%，故可以考虑及时把握市场机会，适时扩大企业产能，生产更多产品投放市场。原材料价格与第0周期相比，将有明显下降，减幅为5%，故而可考虑一次购买较大批量，结合批量价格折扣，作些储备，以有效降低材料成本。

经济管理学院实训中心文化建设方案-钮

经济管理学院实训中心文化建设方案一、实验室外墙建设方案（一）文化墙位置财富管理实验室与创业管理实验室之间的墙面，建设面积9m×2m。（二）文化墙规划布局文化墙主体由三块LED超薄灯箱构成，每块灯箱尺寸为2.4m×1.2m。灯箱上方为实训中心名称，字由银色亚克力雕刻制作。 1 2 3 （三）灯箱内容灯箱一：经管学院简介山东英才学院创建于1998年，经国家教育部批准，2008年山东英才学院升格为普通本科高校，是济南市唯一的民办普通本科高校。经济管理学院伴随着山东英才学院的成立而设立，是在校生规模较大的二级学院之一。经管学院师资力量雄厚，教师教科研水平较高，近三年承担课题30余项，发表论文100余篇，获得省部级优秀科研成果奖项10余项，连续三年获得“山东英才学院科研先进集体”称号，拥有山东省成人教育特色课程一门，一个校级精品课程群及8门校级精品课程。经管学院重视实践教学，借助于良好的实验环境，学生的实践能力和创新能力得以有效提升，在专业技能大赛中获得多个奖项，包括“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛获得一等奖两项；“挑战杯”山东省大学生课外学术科技作品竞赛”中获得三等奖三项；“全国大学生企业管理决策模拟大赛”获得一等奖一项。多年来，全体教师始终坚持“以培养应用技术型人才为宗旨，以素质教育为核心，以技术应用能力为主线”的办学理念，培养了一大批应用性技术人才，毕

业生就业率每年都在90%以上。（附获奖照片）挑战杯获奖照片灯箱二：实训中心简介学院实训中心是为强化“培养应用型人才、服务区域经济社会发展、提升学生创新精神和实践能力”的人才培养目标，实现受众知识体系与市场需求之间无障碍对接，加强实践教学而设立。实训中心是开设实验、实训课程，进行基础性实训、开放性实训、跨专业综合实训、创新性科学实验的教学基地，也是教育创新、人才培养、教学与科学研究、服务社会、学生课外实践创新活动基地。中心的主要职能是经济管理类专业的职业技能运用、职业能力训练和职业素质培养，以开放、仿真、模拟的训练方式，缩短学生就业前与企业岗位技能要求的差距，提高学生的知识转化能力。中心主持或参与建成山东省成人教育特色课程1门，校级精品课程12门，校级优秀教学团队2个，国家级科研立项3项，省厅级科研成果16项，出版了专著、教材 10部；取得“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛”中一等奖两项，“全国大学生企业管理决策模拟大赛”一等奖一项。山东省大学生课外学术科技作品竞赛”三等奖三项；，山东省ERP沙盘大赛二等奖等一系列优异成绩，形成了为中高职院校提供师生技能培训与实训开发、为同类院校提供学生实践教学和

内大举办09年大学生管理决策模拟大赛宣讲会-MBA考试.doc

2009年4月1日下午，学术会议中心9号会议室，经济管理学院举办2009年全国大学生管理决策模拟大赛宣讲会。宣讲嘉宾上海交通大学管理学院实验教学中心副主任张奕多为我校学生作了题为《创业从商就业之道》的报告。内蒙古大学经济管理学院党总支书记、常务副院长梁文美研究员主持宣讲会，校团委副书记（学工处副处长）额尔敦朝鲁、有关部门、单位工作人员、经济管理学院教师和学生、内蒙古大学MBA学员代表近500人参加了宣讲会。张奕多，现任上海派金信息科技有限公司董事副总经理、上海交通大学管理学院实验教学中心副主任、广东商学院国家经济管理试验教学示范中心特聘教授、清华大学客座讲师、上海交通大学安泰管理学院客座讲师、新加坡南洋理工大学创新与创业MBA 项目顾问等职务。曾服务于联想集团、盛大网络等知名公司，负责项目管理、投资管理、海外拓展、纳斯达克上市等业务。对企业成长过程中的各个阶段及所面临的风险由深入的研究，在风险

投资领域由丰富的实战经验，熟悉资本市场中各类资本的风格和特点。为进一步加强MBA学员对专业知识的理解，提高运用知识的能力，培养创新精神和团队合作能力，深入理解企业内部经营与市场营销环境，配合同学实践教学的进一步开展和为实验教学深化改革探索出新的路子，内蒙古大学MBA学员将参加此次大赛。本次大赛采用《商道》企业经营模拟系统为技术平台，学员们通

过运用所学工商管理理论知识，组队扮演企业高管，在高仿真模拟、人与人真实对抗的虚拟企业情境中进行商业竞争。实战接管运作上市公司，而无需担心失败造成的损失，从惨痛的失败教训中汲取经验，才能深刻体会并牢固掌握知识，加强实践能力，并从中提高商业素养，提高创业与就业能力，力争一流！希望MBA 学员们踊跃报名参赛！

企业经营管理仿真教学实验部分参考

TOP-BOSS企业模拟经营对抗第三次竞赛报告? 经过这些天的练习，7月1日我们在实验室进行了TOP-BOSS企业模拟经营对抗的决赛。在决赛中，我仍然担任生产经理的角色。作为生产经理，首先要明确的就是生产经理的职责。生产经理主要的职责是负责人员、机器设备与生产中间所发生的费用，并对此作出合理的预算规划，以维持或增进公司生产力以及产品的品质。生产经理负责事务主要包括：计算生产费用支出、计算管理费、计算维护费用、计算人工费用、计算材料耗用成本、计算工作班次变换成本、计算杂项费用。要想获得竞赛的胜利，大家就必须团结协作！各部门要保质保量的把自己的工作做好，决不能玩忽职守！作为生产经理，其决策会直接影响到整个公司在竞赛中的竞争力。如果生产经理决策失误，产量太大就会导致产品积压，产生巨额的库存成本，占用大量的企业资金，从而降低公司的竞争力；而产量太小又会产生供不应求的状况，市场潜能很大而产品很少，那么企业花大量资金开拓的市场就会因为产能不够而白白浪费。在竞赛的第一期，我们组考到虑资金有限，而且南市场和国外市场运费较高，所以决定放弃南市场和国外市场，集中力量主攻北市场和中市场。这项决策，的确增强了企业在北市场和中市场的竞争力，使第一期的企业在北市场和中市场的市场占有率分别达到了20.43%和21.49%。对于设备投资方面我们的支出始终都处于较高的水平，所以产能提高较为迅速。但是，由于市场上激烈的竞争，企业在北市场和中市场的市场占有率却提高的很慢，甚至出现降低的情况。在北市场和中市场所出售的商品始终都不能全部卖出。这种产能越来越大，可销量却没有很大提高，造成了产品大量积压的情况，公司所有者权益大幅下降，直接导致了公司在第三期险些破产。因此，为了避免破产，我们在第四期决策时，放弃了设备投资，并减少原材料的订购，将所有资金用于市场营销，争取在销售方面为企业赢得一线生机。由于营销费用的增加和价格的降低，企业在北市场和中市场的市场占有率明显增加，达到了34.10%和67.51 %，避免了企业破产。但是，由于第四期原材料订购的减少，为第五期的生产留下了弊端。企业的最大产量无法满足市场的需求，所以公司在第五期只能将生产的全部商品打入一个市场，以获得丰厚的回报。这次险些破产的经历使我们看到，企业的生产经营不能好高骛远，更不能经验主义，用以前的经验束缚自己，作出错误的决策。一个错误的决策往往影响的不只是一期，它造成的影响会波及很多期，造成不可挽回的后果。企业的经营一定要稳扎稳打，认真分析市场环境和企业的财务状况，作出适当的决策，绝不能冒进。在剩下的几期，由于一些公司出现了破产情况，竞争对手越来越少，市场也就越来越广阔，企业的经营进入了供不应求的阶段。这对企业的生产能力提出了巨大挑战。所以，以后每一期的设备投资方面都投入了很多。在大家的共同努力下，我们在最后一期基本上将北市场和中市场全部占领。这次竞赛给了我们一次将理论学习同操作相结合的机会，提升了我们的理论和操作水平。让我们感受到了市场竞争的激烈与残酷，学会了承担经营的责任与风险。使我们学会了如何在企业的收益和可利用的资源之间权衡利弊，实现净现值最大化。竞赛中，我们分成小组，组建公司。在经营中分别扮演不同的角色，发挥不同的作用。在这里，为了实现公司利益的最大化，我们团结协作，共同商讨经营决策。竞赛中，我们学会了与人沟通，与人协作，为了共同的目标共同奋斗，这为我们在将来参加工作打下了良好的基础。这些天的练习与竞赛，使我对于TOP-BOSS企业模拟经营对抗有了深入的了解，对于企业的生产经营也有很多感想。在竞赛过程中，我们首先要充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。市场竞争过程中，我们在详细计划自身企业的经营目标和竞争策略的同时，有必要充分了解竞争对手的运营情况、分析竞争对手的动作意向，并有针对地做出相应的策略。

现代企业仿真模拟经营决策论文实习报告

实习报告实习内容企业事务模拟

2011年12月26日--2012年1月6日，我们进行了为期两周的模拟现代企业经营决策仿真模拟的实习。其中本次实习，实习的三位老师把我们工商管理专业分为23各小组，这23个小组竞技在仿真摸您系统中进行企业决策。企业概况：本企业是一家生产电动存储打字机的专业企业，第0期有4条生产线，获得了2712万元的销售额，市场占有率为20%，税后留利214万元，共有132名职工在该企业从事工作，还聘用40名销售人员，以销售和生产E型和B型电动存储打字机。电动存储打字机不断取代电动球面打字机的这种发展趋势。存储打字机作为现代管理领域内合理而又有效的工具不断受到各个行业的欢迎。并可望在不远的将来开辟私人家庭作为我们的新买主。所以，电动存储打字机的销售前景是乐观和令人鼓舞的。然而，市场竞争形势也是严峻的，企业一方面面临着成本不断上升的压力，另一方面又由于竞争激烈，迫使企业不能较大幅度地提高产品销售价格。一、实验目的本次实习的目的，是将我们这两年多学习的理论知识合理的运用于实践中！是将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、运筹学、统计学等课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，融会贯通，形成为一套完整的现代企业管理决策原理和方法体系。实现理论与实践相结合的教学模式和有限的实习环节，让我们能自主运用所学基本理论和方法系统地进行实践性尝试，提高分析、解决实际问题的能力。让大家通过实习的机会了解企业的运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有长远战略规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。通过现代企业经营决策仿真系统所运用到的原理和方法，将现代企业生产经营活动中的产品市场需求预测、产品销售优化决策、生产组和优化决策、物料采购优化决策、决策方案全面预算以及企业经营成果盈亏计算等主要方面结合起来，并使之融为一体，深刻理解现代企业决策与决策支持系统的开发原理以及应用过程。实验通过现代企业决策仿真系统——群体对抗版的仿真模拟实验，充分发挥学习主观能动性，运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，培养团队合作能力，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响。二、实验过程市场经济条件下的现代企业，不再是一个封闭式的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放型系统。为此，仿真系统中构造了企业八个部门：销售、生产、研发、采购、仓库、人事、管理和财务部门，通过各个部门相互协调和预测，最终汇总得出决策单。由本次仿真试验知道，现代企业决策一般过程为：首先根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营站了和产品销售策略、销售计划，进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，

模拟决策大赛规则

?一、一般规则 ?二、市场机制 ?三、产品分销 ?四、库存与预订 ?五、生产作业 ?六、研究开发 ?七、人员招聘、退休与解聘 ?八、资金筹措 ?九、纳税与分红 ?十、现金收支次序 ?十一、评判标准一、一般规则模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。参加本次模拟的有2个组，代表2个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产2种产品，在2个市场上销售。模拟情景难度属第1级(共 9 级)。各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。返回顶部二、市场机制

各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。返回顶部三、产品分销本期产品的 80.0% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。产品运输变动费用(元)(表1) 返回顶部

上海市大学生决策仿真实践大赛系统指南(第1届版本)

企业概述采购市场——企业可分别以 X ，Y 和 Z 的单价从市场获得生产激光打印机所必需的原材料、附件和其它辅助性生产材料，企业支付购货款。股东——企业发行股票，从社会集得资金。企业经营如有盈利，则将按企业决策支付股东应有的股息。股息的实际支付，将在下一周期进行。银行——企业生产经营活动过程所需资金不足，可向银行贷款。贷款方式分为长期、中期和透支贷款等三种。贷款期满，企业须向银行还本付息，利率取决于贷款超过自有资金幅度。企业如有多余资金可向银行购买有价证券，以其利息作为收入。销售市场——企业产品必须在销售市场上进行销售，获得的销售收入首先用于支付企业的各项生产经营费用。若有结余，即为企业经营盈利。国家——企业的生产经营状况在一定程度上会受国家政策法规的影响。国家保护企业的合法经营，企业经营如有盈利，则须向国家缴纳税收。劳动力市场——企业根据销售、生产和产品研发等工作的需要，可向劳动力市场招聘或辞退人员。与此同时，会形成相应的招聘或辞退费用。为适应人才培养需要，提高学生创办企业能力，仿真系统前置了企业申办、注册、构建等过程，企业构建情景设定将以股东集资资助学生创业方式，以《致创业者的一封信》的仿真形式，从定性和定量两个方面给出仿真企业构建原理、运行过程及市场容量等，供各参赛队进行企业构建及第一周期企业经营决策分析之用，并引导参赛队逐步进入角色。 **************************************************************************************** 致创业者的一封信亲爱的创业队成员：我和我的董事会成员热烈欢迎你们接受我们的委任，代理我们创办并经营一家高度自动化的工业企业。

全国大学生管理决策模拟大赛策划书

全国大学生管理决策模拟大赛（校内赛）活动策划书主办方：武汉长江工商学院实验教学中心承办方：武汉长江工商学院未来管理者协会

全国大学生管理决策模拟大赛的策划方案活动名称：全国大学生管理决策模拟大赛主办单位：武汉长江工商学院实验教学中心武汉长江工商学院管理学院承办单位：武汉长江工商学院学院未来管理者协会参与者：武汉长江工商学院全体学生活动目的及意义：为了强化实践教学环节，促进学生的能力培养，使学生在实践中深入掌握和运用企业经营管理及决策知识，剖析企业运营过程，提高创业与就业的实践能力，我们为同学们提供了一个竞技平台——全国大学生管理决策模拟大赛，通过大赛的互动和交流，让同学们在比赛中学到更多的实战知识，为就业打下基础，也促进高校经济管理实验教学的改革与发展，进一步提升各院校的实验教学水平和创新型人才培养的质量。活动简介：此次活动分为三部分：第一部分为演习训练：让同学们在2个月的时间内，通过不断地学习与演练，掌握比赛。第二部分为精英选拔：在参赛选手中，通过比赛的方式，选拔出优秀的5支队伍。第三部分为名师指导：由商道资深经理与学校老师亲临指导。活动时间：2013年3月至6月活动地点：武汉长江工商学院活动对象：武汉长江工商学院全体学生报名要求：团队参与，每组三人，不分系别、专业，自由组合

活动安排：本次活动分为三部分进行，前期宣传及报名阶段、比赛阶段、后期宣传及总结阶段。前期准备：时间：3月22日——3月27日主要安排： ①3月22日—24日由宣传部完成海报的制作，24日上午必选完成所有的海报制作，两张用于食堂摆点，以及14张用于各宿舍楼下。 ②3月24日晚在各栋楼下以及宣传栏张贴海报，在此期间利用学校的一切媒体资源——校广播台、院报、贴吧、鱼儿论坛等进行宣传。 ③在此期间，采编部负责宣传标语以及横幅内容，组织部完成摆点报名的工作人员值班表，秘书部负责资源申请，24日晚外联部将横幅拉出。 ④3月25日—27日： ⑴在一、二食堂门口摆点宣传并接受报名。 ⑵邀请管理学院老师及其相关老师进行班级宣讲报名。 ⑶网络、电话报名。 ⑤期间举办一场宣讲会，详尽的介绍本次活动活动资源需要： ①大展板两块、制作海报所需的卡纸若干 ②横幅两条 ③报名点所需的帐篷，桌椅若干 ④装饰教室所需的物资若干 ⑤矿泉水若干、笔若干参赛要求： 1. 参赛者必须是具有学籍的高校学生。 2. 参赛队以学生组队形式参加。每队参赛队员只能由3人组成，每个学生至多参加一个队。每队配备1 名指导老师，老师可以指导多个队。

物流仿真大赛

背景上海现有全日制在校大学生58万余人，加上非全日制学生约80万人。2009年上海高校学生食堂通过上海高校后勤配货管理中心采购和配送的肉禽类等副食品已达8426吨，蔬菜12000吨。但截止目前，尚没有一个足以能满足高校需求的，每天向高校配送新鲜肉禽等副食品和蔬菜的初加工基地和冷链物流中心。因此，为进一步做好高校食堂的主副食品供应工作，迫切需要建设上海高校学生食堂冷链物流基地。在没有统一的物流配送中心之前，高校大多数是通过直接联系供应商来满足学校食堂的学生用餐需求，这样的好处是直接联系供应商可以得到较低的价格，从而获得更多的利润空间。然而弊处是显而易见的： 1.工作量的繁多。蔬菜及副食品种类繁多，必须通过不同的供应商来满足供应的种类。这对学校的后勤管理中心带来了巨大的麻烦和工作量。 2.供应商的产品质量遭疑。由于供应商繁多，难免出现不正规的供应商以较低价格充好，滥竽充数的现象严重会造成学生成为最大的受害者，也会是高校食堂蒙受信誉和经济上的损失。 3.时间上的拖沓。因为高校食堂都是通过不同供应商来满足高校的食品原材料的需要，这必然产生各个供应商将原材料送来的时间不统一，时间长度被拉大必然导致效率的低下。 4.人力资源的浪费。不同供应商的到来必然会导致人力多次重复使用，增加工时，降低了总利润。 5.运输成本的增加。供应商的不统一会带来运费上的增加。由此可见，建设一个物流配送中心从而满足上海市各大高校需求，每天可以向高校配送新鲜肉禽等副食品和蔬菜的初加工基地和冷链物流中心的必要性不言而喻。选址物流配送中心选址是物流配送中心建立的最重要的内容之一，配送中心将建在何处很大程度上将关系到其今后长期发展运行的合理性，可靠性，经济性。从另一方面说，物流配送中心的选址如果选得好，不但可以缩短工期，降低造价，同时还会对当地的政治，经济，文化，环保等领域产生深远的影响。 1.1影响配送中心选址的主要因素：一．运输总成本。由于上海经济发达，道路交通基础设施也很发达，所以配送时间不是很难克服的问题。但是由于配送地点的分布较为分散，所以我们必须考虑到物流配送中心的选址必须符合运输总成本最小化的要求。二．土地价格资料。上海市是全国最发达的地区，也是人口最稠密的地区之一，这里的土地成本非常之高，可能占到全部成本的55%以上，所以在考虑各种选址方法的时候，必须也要考虑到土地成本因素。三．供应商分布。所选物流配送中心的地址必须满足周边拥有足够的资源供应能够满足供应需求，并且能

商道企业管理决策模拟大赛总策划

管理学院商道企业管理决策模拟大赛

目录一、活动简介 (3) 二、活动流程 (3) （一）活动总体流程 (3) （二）比赛规则 (4) （三）比赛时间安排 (4) 三、宣传方案 (5) 四、活动日程安排 (7) 五、组委会 (9) 六、经费预算 (9) 七、应急预案 (10) 八、可行性分析 (11) 九、附录 (12)

一、活动简介活动名称：商道企业管理决策模拟大赛(以下简称“商道大赛”) 活动时间：11月21日-12月11日活动地点：暨南大学珠海校区活动对象：暨南大学学生活动内容：不分学院，不分年级、专业，自由组合参赛，每支队伍三人。大学生团队通过“商道企业管理决策模拟软件系统”模拟经营一家企业。软件系统将会对每支参赛队伍企业绩效进行审核评比，最终从众多参赛队伍中角逐出一、二、三等奖及优秀奖，同时每个团队分享在比赛过程中的体会及经验。活动目的及意义：通过大赛的互动和交流，大学生将自己在课堂上所学到的管理学、经济学等理论知识应用于实践之中，并在比赛中了解现代企业经营管理模式、丰富巩固相关理论知识的储备增强以及塑造团队合作精神。同时，有利于促进我校管理学学科发展，进一步提升我校的实验教学水平和创新实践型人才培养的质量。主办单位：管理学院团委、学生会承办单位：管理学院团委、学生会珠海分会二、活动流程（一）活动总体流程

（二）比赛规则 1.参赛者必须是暨南大学珠海校区在校学生，年级和学院均不限。 2.参赛队以学生组队形式参加。每队参赛队员只能由3人组成，每个学生至多参加一个队。参赛队队员必须使用真实学生身份报名，如实填写参赛者姓名、年级、联系方式、身份证信息等。 3.比赛分初赛和决赛，共两个星期完成。 4.参赛团队必须在规定的时间内提交企业经营模拟决策数据。如果决策数据未在规定时间内提交，系统将自动依据上一年度的经营决策数据进行处理并评分。 5.比赛中若出现总分并列的情况，将依次根据最后一年累积成绩、最后一年当年成绩、上一年累积成绩、上一年当年成绩顺序依次类推判定；若全部一样，则由组委会组织抽签决定。 6.各参赛队在比赛中如有作弊行为（如更改电脑软件、剽窃其他参赛队伍的决策方法等）、或对其他参赛队采取任何明令禁止的行为干预比赛进程，经评判，可以给其警告、严重警告并通报批评。对于违规严重者，经报告组委会，由组委会调研、讨论后，可以给予直至取消比赛资格的处分。（三）比赛时间安排本次大赛分为初赛和决赛，流程为：软件试用阶段2天——初赛阶段5天——经验交流会（比赛暂停2天）——决赛阶段5天，共两个星期完成。 ●软件试用阶段：采用“商道企业管理决策模拟软件系统”企业经营模拟平台，试用时间为两天。 ●初赛阶段：时间为五天。（1）各参赛队伍采用“商道企业管理决策模拟软件系统”企业经营模拟平台

现代企业经营决策仿真系统_实验报告

实验报告实验名称现代企业经营决策仿真系统实验成绩指导教师系（院）班级学号学生姓名一、实验目的本课程的教学目的，是将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学等课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，融会贯通，形成为一套完整的现代企业管理决策原理和方法体系。实现理论与实践相结合的教学模式和有限的实习环节，让我们能自主运用所学基本理论和方法系统地进行实践性尝试，提高分析、解决实际问题的能力。通过现代企业经营决策仿真系统所运用到的原理和方法，将现代企业生产经营活动中的产品市场需求预测、产品销售优化决策、生产组和优化决策、物料采购优化决策、决策方案全面预算以及企业经营成果盈亏计算等主要方面结合起来，并使之融为一体，深刻理解现代企业决策与决策支持系统的开发原理以及应用过程。实验通过现代企业决策仿真系统——群体对抗版的仿真模拟实验，充分发挥学习主观能动性，运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，培养团队合作能力，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响。二、实验过程市场经济条件下的现代企业，不再是一个封闭式的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放型系统。为此，仿真系统中构造了企业八个部门：销售、生产、研发、采购、仓库、人事、管理和财务部门，通过各个部门相互协调和预测，最终汇总得出决策单。由本次仿真试验知道，现代企业决策一般过程为：首先根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营站了和产品销售策略、销售计划，进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。企业最主要的目标和任务就是提高企业经济效益、获得最大经营利润，这就需要在企业方案实施前，通过对各有关数据的测算，运用会计学和财务管理中的全面预算原理和方法，集中而有系统地反映出来，也就是决策的全面预算。全面预测主要包括销售预测、生产预测、成本预测、盈亏预测、现金收支预测等。 — — 装订线 — —

商道比赛规则

2012 全国大学生管理决策模拟大赛大区复赛规则 1 2012 全国大学生管理决策模拟大赛大区复赛规则一、参赛队 1、各参赛队成员以最后提交的大区复赛报名名单为准，不得再进行调整。 2、各参赛队注册的CEO 以组委会公布的名单为准，各队CEO 请于大区复赛正式开始前在网络端口注册，注册时请使用真实姓名。二、比赛方式与监督 1、本次大赛使用《商道》作为企业模拟运营的平台，通过远程网络比赛的方式进行，各参赛队可在各自所属高校完成比赛。 2、各参赛队应有最少一台具备上网条件的电脑，软件配置推荐Windows XP + Microsoft Office 2003，必须安装最新的《商道》大赛客户端（以5 月13 日12：00 时在系统登录入口处公布的最新版本号V29.07 为准），因客户端版本未更新引发的问题，各小组自行负责，请务必核对版本号。建议各参赛队建立一个独立的文件夹，并在每一年的决策上传后，将C:\PKData 压缩复制到该文件夹，以备份当年的决策数据。 3、大赛设监督员，负责对比赛过程进行监督。三、比赛规则 1、评分权重本次大区赛复赛的各主要评分指标权重请参考下表：评分指标权重（％）备注销售收入15 每股收益20 投资回报率25 市值10 债券评级15 战略评分15 总权重100 各指标的权重比例在11 年的数据处理前设定，并在整个模拟过程中保持各权重的比例关系。 2012 全国大学生管理决策模拟大赛大区复赛规则 2 2、产能调控 1）、永久关闭产能无需申请； 2）、产能交易：为公平竞争起见，整个大区复赛期间不允许进行产能交易。 3、破产规则判定标准：连续两年累积所有者权益为负。 1）、破产后的公司将从行业内删除，不再参与下一年度的竞争； 2）、破产的公司大赛组委会会及时在大赛网站予以公示，如有异议请及时联系大赛组

ARENA仿真大赛策划最终版

ARENA仿真大赛策划书目录 1. 赛事介绍 (2) 1.1赛事定位 (2) 1.2 大赛意旨 (2) 1.3仿真介绍 (2) 1.3.1 什么是仿真 (2) 1.3.2 仿真的应用及其重要性 (3) 1.3.3 一般仿真流程 (3) 1.3.4 ARENA软件介绍 (4) 1.4大赛主题 (6) 2.赛事组织 (7) 3.参赛资格 (7) 4.参赛方式 (8) 5.赛事进程 (8) 5.1综述 (8) 5.2 具体流程 (8) 5.3 决赛流程 (9) 5.4赛事筹备时间节点 (10) 6.培训安排 (10) 7.奖项设置 (10) 8.赛事预算 (10) 9．附录 (11) 9.1 附录一：初赛及决赛评分细则 (11)

1.赛事介绍 1.1赛事定位 ARENA仿真大赛是由罗克韦尔自动化有限公司（Rockwell Automation）发起，由北京格瑞纳电子产品有限公司赞助，由清华大学工业工程系承办的一项全北京市计算机仿真大赛。零基础是本次比赛的口号。所有对仿真有兴趣的，对工业工程知识有热情的同学将可以通过这项赛事，挥洒仿真热情，实现仿真创意。 1.2 大赛意旨通过这项比赛旨在为在校大学生提供一个了解、学习仿真思想的窗口；一个通过亲身体验了解仿真前沿的机会；一个与志同道合的朋友共同努力的平台；一个激发、实现、展示自己创意与智慧的园地。通过丰厚的奖励，鼓励所有参赛选手深入探究，发挥潜力，展现自己的创新、团队合作、软件应用的能力。 1.3仿真介绍 1.3.1 什么是仿真在辞海中仿真是这样定义的：“利用模型复现实际系统中发生的本质过程，并通过对系统模型的实验来研究存在的或设计中的系统。又称模拟。当所研究的系统造价昂贵、实验的危险性大或需要很长的时间才能了解系统参数变化所引起的后果时，仿真是一种特别有效的研究手段。仿真与数值计算、求解方法的区别在于它首先是一种实验技术。” 当今社会中，仿真技术越来越依赖计算机技术，同时计算机技术也成为了仿真不可或缺的一部分。计算机仿真技术是以多种学科和理论为基础，以计算机及其相应的软件为工具，通过虚拟试验的方法来分析和解决问题的一门综合性技术。计算机仿真（模拟）早期称为蒙特卡罗方法，是一门利用随机数实验求解随机问题的方法。其原理可追溯到1773年法国自然学家G.L.L.Buffon 为估计圆周率值所进行的物理实验。根据仿真过程中所采用计算机类型的不同，计算机仿真大致经历了模拟机仿真、模拟－数字混合机仿真和数字机仿真三个大的阶段。20世纪50年代计算机仿真主要采用模拟机；60年代后串行处理数字机逐渐应用到仿真之中，但难以满足航天、化工等大规模复杂系统对仿真时限的要求；到了70年代模拟－数字混合机曾一度应用于飞行仿真、卫星仿真和核反应堆仿真等众多高技术研究领域；80年代后由于并行处理技术的发展，数字机才最终成为计算机仿真的主流。现在，计算机仿真技术已经在机械制造、航空航天、交通运输、船舶工程、经济管理、工程建设、军事模拟以及医疗卫生等领域得到了广泛的应用。对于需要研究的对象，计算机一般是不能直接认知和处理的，这就要求为之建立一个既能反映所研究对象的实质，又易于被计算机处理的数学模型。数学模型将研究对象的实质抽象出来，

商道比赛规则

2012全国大学生管理决策模拟大赛比赛规则比赛规则 1、评分权重各主要评分指标权重请参考下表： 2、产能调控 1）、本次大赛开放产能调控选项（3屏），登录密码为“Sellit”（首字母“S”大写）； 2）、永久关闭产能无需申请； 3）、产能交易：为公平竞争起见，整个比赛期间不允许进行产能交易。 3、破产规则判定标准：连续两年累积所有者权益为负。 1）、破产后的公司将从行业内删除，不再参与下一年度的竞争； 2）、破产的公司将由组委会工作人员及时现场公布 3）、第16年适用破产规则，即第15、16年所有者权益连续为负，公司破产，不计算成绩。 4、违规行为 1）、违规更改提交文件的TXT文档的任何内容，客户端与上传数据在保存状态下存在不一致的； 2）、违规操作，擅自交易产能，导致本公司产能数据与实际行业内应有数据不相符的；

3）、违规操作，扩充产能超过系统规定的限额的； 4）、网络市场的产品价格在提交的决策内低于本公司四个地区中当年最高批发价的；高于四个地区最高批发价的两倍。 5）、生产制造的款式数量少于50（填写决策过程中严禁用“delete”键代替决策“0”）。 6）、违规操作，使股票或债券发行突破当年限额的； 7）、其他违规操作行为，导致行业报告内数据与本公司当前客户端数据不相符的； 8）、其他影响比赛正常进行的违规行为。 5、违规处罚办法：以上行为一经发现，违规操作的公司将立即从行业中被剔除，取消所有成绩。 6、结果评定比赛共进行6期（第11年～第16年）的决策，并以第16年结束后的累计成绩进行排名，若累计成绩并列，则以最后一年的当年成绩进行排名。若比赛过程中出现意外情况，导致行业比赛不能继续进行，则该行业以上一年可用结果为准进行排名。友情提醒 1、关于客户端：（1）客户端退出时请使用软件提供的“退出”按钮退出，请勿使用右上角的“关闭”按钮强制退出，强制退出客户端可能会引起数据公式不准确，如果误操作以后建议重新安装客户端后再进行决策。 2、关于破产对宏观需求的影响同一行业内三家以下（包括三家）公司破产，维持行业总需求不变；如果超过三家以上企业破产，则从第四家破产企业开始，破产企业的需求从行业中对应删除。需求减少的数量为：行业报告中公布的预期需求 * （需要扣除需求的公司数/上年度参与竞争的公司总数）。例：第一年破产2家，行业总需求维持不变；第二年再破产四家，需要减去3家需求，具体减少3/14≈21.4%的需求数量。同时，竞争的激烈程度和沪深300指数的波动同样会影响实际销售数量。 3、关于贴牌市场（1）在长三角的贴牌市场，竞标价格至少要比当年长三角地区自有品牌的行业平均价低2.5元，否则是不能售出。