关于物流成本预测与决策课件

（二）物流成本决策的意义
1.企业管理体制改革的客观要求 2.企业提高经济效益的迫切需要 3.企业内外部环境条件变化的必然要求
（三）物流成本决策的步骤
收
集
有 助 于 决 策 的 相 关
拟 定 可 行 性 方 案
选 择 最 优 方 案
资
料
第二节 物流成本的预测
一、物流成本预测的作用
1.使决策增加确定性，减少盲目性
二次移动平均法
短序列t<20 长序列t>20
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步骤：
１.先用简单平均法求得时间序列Xt的平均值Zt 2. at＝Zt －Zt-1 3. 求at的平均值at ４.找最后一个同时有Zt 和at的时期t’，则t=t’ 5 .Yt+T= Zt ＋T·at
例：其中n =5,预测2008年和2009年
观察期 仓储 收入 观察期 仓储 收入
关于物流成本预测与决策
第二章 物流成本预测与决策
学习内容 学习目的
第一节 物流成本预测与决 策概述 第二节 物流成本的预测 第三节 物流功能成本决策 第四节 物流综合成本决策
重点难点
掌握物流成本预测的作用、 意义、步骤和方法
重点：物流成本预测的时间序列法 难点：物流成本预测的时间序列法
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第一节 物流成本预测与决策概述
求：当a=0.2和a=0.7时的预测结果
取F1=X1
配送车次Xt Ft+1(a=0.2) Ft+1(a=0.7)
❖ F1=XI=70 ❖ F2=0.2×X1+(1-0.2)F1
=0.2×70+(1-0.2)×70=70 ❖ F3=0.2×65+0.8×70=69
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复习思考题 1.物流成本预测的步骤有哪 些？结合实际总结物流成本 的作用。 2.物流成本决策的定义是什 么？ 3.课后习题第6题
资
库
源
存
筹
决
措
策
配 送 与 直 达
价 格
送 货 中 不 合
经 营 观 念
理
(二)配送合理化决策
１.优化配送作业的决策
（二）物流成本的时间序列预测法
❖ 简单平均法是指以企业过去几个时期实际销售量的算术
平均值，作为下一期的预测值。其计算公式为：
Xt为第t期的预测值，xi为第i期的实际值；n为资料期数。
2.加权平均法
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3.加权平均法
适用于： （1）既有趋势变动又有波动的时间序列 （2）有波动的季节变动现象
分为一次移动平均法
2.为物流企业制定物流责任成本提供依据 3.提高物流企业经营管理水平的重要条件 和手段，有助于提高企业的综合竞争力
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二、物流成本决策的分类
预
预 测 时 间
测 的 性 质
短中长 期期期
定定 性量 预预 测测
三、物流成本预测的方法
主观判断
（一）专家意见法
▪专家要有代表性 各方面但互不认识 ▪专家要有丰富的经验和知识
n = 5,即组距为5
Zt =
Xt-2 + Xt-1 + Xt + Xt+1 + Xt+2 5
at = Zt – Zt-1
at + at-1 + at-2 + at-3 + at-4
at =
5
注意：t-2≥1 注意：t-4≥1
4.指数平滑法
在移动平均预测法的基础上的基础上发展起来的
包括
一次指数平滑预测 法 二次指数平滑预测法
一 物流成本预测的概念和步骤
（一）物流成本预测的概念和含义
依据有关物流成本的历史资料和企业具体的经济 技术水平，应用一定的技术方法，对未来期间物流 成本水平及其发展趋势去做出科学的推测和估计。
（二）物流成本预测的步骤
设 定
收 集
预
相
期
关
目 标
资 料
建 立 预 测 模 型
评 价 与 修 正 预 测
值
仓储作业的一般程序： 接货－保管－发货
❖ 确定电子化程度 确定仓储机械作业化程度
成本
（二）仓储类型决策
仓储管理的目的？ 良好的仓储管理政策如何制定？
各自的 优缺点 是什么
自有仓库 公共仓库 合同制仓库
２.自建仓库仓储或租赁公共仓储的成本分析
总
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成
本
公共仓储
自有仓储
自建仓库的固定成本
０
周转量
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（三）物流成本预测的作用
1.为物流成本决策提供依据 2.为确定目标成本打下基础 3.可确定最佳的物流成本投入方案
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二、物流成本决策
（一）物流成本决策的概念和含义
决策的含义
考虑的是 价值问题
物流成本决策：根据物流成本分析与物流成本 预测所得的相关数据结论，结合其他有关资料， 应用定性与定量的方法，从若干个备选方案中选 择最佳方案的过程
高次指数平滑预测法
一次指数平滑预测法是利用时间序列中本期的 实际值与本期预测值加权平均作为下一期的预 测值的方法。
公式： Ft+1 = at +(1-a)Ft
注意：
F1的取值，可以以数据中某一个数据或数据 中某一部分的算术平均值作为初始值F1。
a是平滑常数，0<a<1
例：
月份 车次
某商场九个月用户配车次数
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第三节 物流功能成本决策
一.物流运输成本的决策
快速运输方式能提高物流的反应能力，但降低其赢利能力
运输计划模型是短期的和战术的 运输是物流决策的关键所在
（一）运输主体决策
要考虑五个方面
发
运
商 （ 销 售
收
承
货
运
人
商
政 府 干 预
公 众 关 注
商
）
（二）运输工具决策
根据物流系统要求的服务水平和允许的物流成本
（三）运输能力配备决策
既不能大马拉小车，更不能小马拉大车
（四）运输路径的选择
优化路径问题
（五）运输服务商决策
服务质量 服务价格
二．物流仓储成本的决策 （一）仓储成本应考虑的因素
１.确定合理的采购批量
总成本 ＝ 取得成本＋储存成本＋缺货成本
？什么叫取 得成本
２.确定合理的保险储备
储存成本
３.确定科学流畅的仓储作业程序
▪专家要具有一定的物流成本调研能力与预测方面的知 识和经验
▪专家的人数要适当 ≤15人
例如德尔菲法
德尔非法是在20世纪40年代由O．赫尔 姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和 兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名 称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。 传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此， 这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年， 兰德公司首次用这种方法用来进行预测
３.仓库规模和数量决策
影响仓库规模的因素
ಃ 客户服务水平 ಃ 所服务市场的规模 ಃ 投入市场的产品数目 ಃ 需求的水平和方式
影响仓库数量的因素
ಃ 企业客户服务的需要 ಃ 运输服务的水平 ಃ 客户购买的批量大小 ಃ 计算机的运用 ಃ 单个仓库的规模
三.物流配送成本的决策
（一）不合理配送的表现形式