管理理论新进展演示文稿

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第六章 管理理论新进展——6.3知识管理
2. 知识的分类 为了有利于分析,国际经济合作发展组织
(OECD)把知识分成四类: (1)知道是什么的知识(Know-what):是指
关于事实方面的知识。 (2)知道为什么的知识(Know-why):指原理
与规律性的知识。 (3)知道怎样做的知识(Know-how):指做某
(3)采取灵活多样的避险经营策略 ①多角化经营策略 ②联合经营策略 ③市场多域化策略 ④多渠道经营策略 ⑤研制产品开发市场策略
第六章 管理理论新进展——6.1危机管理
2. 危机爆发后的应急善后管理 (1)企业危机处理的一般规则 ①将公众利益置于首位,以企业长远发展为危
机管理的出发点 ②迅速成立危机控制中心 ③加强与公众沟通,争取公众谅解和支持是危
点有: 1. 产量的柔性(根据订单而非库存来决定产量) 2. 生产体系的柔性 3. 管理工作的柔性(对企业管理人员的素质要求高) 4. 企业组织的柔性 5. 供应链的柔性(生产区位趋于集中)第六章 管理理论新进展Fra bibliotek—6.3知识管理
6.3 知识管理
6.3.1 知识 1. 知识的定义
由于知识的定义,不同学科有不同的说法。我们 认为,下面的定义比较适合我们今后的研究讨论:
第六章 管理理论新进展——6.1危机管理
⑤危机分担策略:如采用合资经营、合作经营、 发行股票等办法,由合作者、股东来分担企业危机
⑥避强就弱策略:由于危机损害程度强弱有别, 在危机一时不能根除的情况下,要选择危机损害小的 策略
第六章 管理理论新进展——6.2柔性管理
6.2 柔性管理 柔性管理是在柔性制造的背景下产生的。主要特
有两种隐性知识,一种是基于人的形体、动作的, 如游泳和骑自行车的知识,另一种是在人的经验和 感悟的基础上生成的悟性。
隐性知识是此时此地的知识,有很强的情景依 赖性。
我国传统的认识论在2000多年前就对此有所了 解,如易传:“书不尽言,言不尽意”。
第六章 管理理论新进展——6.3知识管理
知识还可以分为: 个人知识 组织知识 由于知识的产生来自人的认识,知识是由个人产 生的;但组织也具有自己的知识,是将个人产生的知 识扩大并结晶于组织的知识网络中形成的。 表现为 组织所掌握的技术、生产和管理规程,有的已嵌入了 产品与服务之中。 个人只能获得与产生专门领域的知识,而在创新 活动中,需要综合各种知识, 就需要组织知识。 组织知识同样有显性与隐性两类。其中隐性的 乃是组织的核心竞争力。
第六章 管理理论新进展——6.1危机管理
6.1.2 企业危机管理的理论与方法 危机管理是指企业为应付各种危机情境所进行的
规划决策、动态调整、化解处理等活动的过程,其 目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失,因 势利导,把坏事变好事。按照危机的发展过程,通 常将危机管理分为两部分:危机爆发前的预测防范 管理和危机爆发后的应急善后管理。 1. 危机爆发前的预测防范管理
些事的技巧,诀窍与能力。 (4)知道该找谁的知识(Know-who):这涉及
谁与所做的事有关的信息,包含了特定的社会关系。 知识也可以分为以下两类:
显性知识 隐性知识
第六章 管理理论新进展——6.3知识管理
关于隐(意会)性知识 隐性认识 这是一种领会、把握经验和直觉、加
以重组以期实现对它的理智控制的能力。这时运用 的知识就是隐性知识。
第六章 管理理论新进展——6.1危机管理
③危机利用策略:在市场疲软的情况下,有些 企业不是忙着推销、降价,而是眼睛向内,利用危机 造成的危机感,发动职工提出合理化建议,搞技术革 新,降低生产成本,开发新产品
④危机排除策略:如投资建新工厂,购置新设 备,来改变生产经营方向,提高生产效益。“员工行 动法”是通过企业文化、行为规范来提高士气,激发 员工创造性
机管理的基本对策 ④总结经验教训,改善企业体系是危机管理的
重要内容
第六章 管理理论新进展——6.1危机管理
(2)企业危机处理的主要策略方法 ①危机中止策略:主动中止承担某种危机损失。
如关闭亏损工厂、部门,停止生产滞销产品等 ②危机隔离策略:当某一危机产生之后,企业
应迅速采取措施,切断这一危机对企业其他经营方面 的联系,及时将爆发的危机予以隔离,以防扩散
性、(3)紧迫性、(4)公开性。 3. 研究现状
正确认识和及时处理危机,不仅可以化解危机, 而且可以利用其中的潜在机遇。许多跨国公司都十 分重视危机管理。据统计,美国、加拿大约有50家 专业的危机管理咨询公司,专门进行危机管理咨询 工作。危机管理教育也得到重视和发展,美国许多 大学的管理学院、商学院都普遍讲授危机管理课程。 我国许多企业也已高度重视危机管理。
主要包括三个环节:
第六章 管理理论新进展——6.1危机管理
(1)居安思危,分析预测可能发生的危机情 境
(2)超前决策,精心策划一项全面的危机反 应计划
①针对引发企业危机可能性因素,制定各种 危机预案
②组建危机管理小组,以便在短时间内集中 处理危机
③培训专业人员,进行“模拟危机”演习。
第六章 管理理论新进展——6.1危机管理
管理理论新进展演示文稿
(优选)管理理论新进展
第六章 管理理论新进展——6.1危机管理
6.1.1 企业危机情境及研究现状 1. 危机情境的内容
(1)信息危机 (2)产品危机 (3)价格危机 (4)商誉危机 (5)财务危机 (6)资产危机 (7)人才危机
第六章 管理理论新进展——6.1危机管理
2. 危机情境的特点 危机情境的特点有:(1)实发性、(2)威胁
中国国家科技领导小组办公室在《关于知识经济
与国家基础设施的研究报告》中,对知识经济中的 知识作出过定义:知识是经过人的思维整理过的信 息、数据、形象、意象、价值标准以及社会的其他 符号化产物,不仅包括科学技术知识(这是知识中 的重要组成部分),还包括人文社会科学的知识, 商业活动、日常生活和工作中的经验和知识,人们 获取、运用和创造知识的知识,以及面临问题作出 判断和提出解决方法的知识。
第六章 管理理论新进展——6.3知识管理
6.3.2、知识管理 知识管理作为一门科学,只有10左右年的历史。
相关文档
最新文档