铁路货物运输组织货场管理
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合同运输（协议运输）； ❖ (2)分析货源货流特点，结合货场实际，提月度建
议运量。 ❖ (3)月度计划下达后，应进一步落实货源，拟定实
现运输计划的措施
❖ 2.日常货源组织 ❖ (1)考虑旬间运量平衡，采取适应运量波动的措施 ❖ (2)认真核定日要车计划，兑现月度装车计划 ❖ 3.到货调查 ❖ (1)从局批准的月计划中了解管内自装到达的货流
❖ (1)大宗挂线到达货物，保证装卸时间和不影响出 车，优先安排取送时间；
❖ (2)挂线装车车辆，根据空车来源，按列车运行线 发车组织出车，重点安排取送时间；
❖ (3)零星分散车辆，集中定点取送；
❖ (4)货场定时取送，注意上一班为下一班留好作业 车，打好基础。
第三节 货场设备管理
❖ 一、货场分区管理 ❖ 1.货区的划分 ❖ 散堆装货区、长大笨重和集装箱货区、粗杂品货区、
情况；
❖ (2)从月计划中了解外局到达的货流情况； ❖ (3)了解货主需要、库存及卸车和搬运能力，分析
到货规律，研究卸车和搬运办法。
❖ 4.编制卸车方案 ❖ (1)接运能力有限时，适当调整货物到站，货物调
到较近的车站卸车； ❖ (2)分析到货卸车矛盾，有重点采取对策； ❖ (3)制定卸车方案。
❖ 二、货场作业管理
❖ 1.货场作业管理的任务
❖ 协调五个方面：协调货运、运转、装卸、搬运、 发收货人；
❖ 优化三个环节：优化取送车、装卸货、进出货三 个环节；
❖ 达到三个目的：减少调车作业、压缩车辆停时、 提高货场能力。
❖ （二）货场作业方案的内容 ❖ 1.货场出车安排 ❖ (1)定点（到站）、定线（运行线）、定编组内容
❖ 三、货场安全管理 ❖ (一)货运事故的种类和等级 ❖ 1.种类 ❖ (1)火灾； ❖ (2)被盗； ❖ (3)丢失； ❖ (4)损坏； ❖ (5)变质； ❖ (6)污染； ❖ (7)其他。
❖ (2)一线两侧货位。一侧固定为装车，一侧固定为 卸车，卸后空车无需移动可装车；
❖ (3)间隔货位。装车和卸车货位间隔固定； ❖ (4)一线装卸平列货位。线路一侧外边为装车货位，
里边为卸车货位。
一侧装卸平列货位
❖ 2.货位的配列方式 ❖ (1)平行式货位。露天堆货场及站台货位长为14m
（车长），装卸时一车对一货位； ❖ (2)垂直式货位。 ❖ 3.货位的掌握
成件包装货区、危险货区、鲜活易腐货区。 ❖ 2.货区的排列 ❖ 范围集中、机械共用、作业相近、环境卫生
❖ 二、货位管理
❖ 1.货位划分
❖ 货位：暂时存放一辆车或是集结某一方向的货物 所需要的场地面积。
❖ 80～100m2为一个整车货位。零担货位根据仓库设 备和运量情况，可一车一位，可一车数位。
❖ (1)一线分段装卸货位。一侧有货位，一段装车、 一段卸车，卸后即可装车；
装卸机械化、提高运输集装化。 ❖ 四最：过程最优；停时最少；能力最大；效益最
好。
❖ 三、科学经营思想 ❖ 四要：向市场要货源；向管理要效益；向科学要
质量；向安全要信誉。 ❖ 多学：经济学、社会心理学、管理学、法学、统
计学、运筹学和行为科学等。
❖ 四、货场管理的内容 ❖ 计划、作业、设备、安全、人员、质量、作业信息和全面
TQC小组，对各工种、各环节用流程质量控制，定 时对货场安全和质量用数理统计方法分析。
❖ 二、加强仓库(站台)货物管理 ❖ (1)场内治安不良，被盗、丢失情况时有发生； ❖ (2)货物包装不符合要求，货物破损较多； ❖ (3)托盘货件没按规定堆码，清点不清或倒塌，多
件、窜件、少件； ❖ (4)仓库漏雨或车体不良，致使发生货物湿损。
铁路的收入。消防设备的类型和数量应符合货物 性质、仓库设备的布局和存货量。
第四节 货场全面质量管理
❖ 一、对货场作业实行全面质量管理 ❖ 1.全面质量管理的概念 ❖ 即“三全”TQC：产品全面质量管理、全过程管理、
全体员工参加管理。 ❖ 2.质量保证体系 ❖ PDCA循环即“计划—实施—检查—处理”，成立
❖ 由站调或货运值班员(货区计划货运员)掌握。发
送货位由内勤计划货运员掌握。
❖ 4.货位周转时间的计算 ❖ (1)累积计算法
(2)近似计算法
❖ 三、装卸机械的运用和管理 ❖ 1.加强计划工作 ❖ 2.加强组织工作 ❖ 3.加强装卸机械的运用管理和维修
❖ 四、其他货运设备的运用和管理 ❖1.篷布: 防湿篷布和货车篷布； ❖ 2.其他货运设备，衡器既关系到货运安全也确保
（编组计划）整列或成组出车； ❖ (2)按阶段定时、定内容出车； ❖ (3)按指定作业列车的要求出车。
❖ 2.卸车和出货组织 ❖ (1)合理运用货场设备。 ❖ (2)科学安排卸车计划。按照货场固定线路、固定
货位，以便于出货搬运作业。 ❖ (3)加强出货组织
❖ 3.进货和装Hale Waihona Puke Baidu组织
❖ 按列车编组计划组织货流、安排货位，减少调车， 按方案列出车时间组织挂线装车，压缩停时。
❖ (1)按线分方向固定发送货位，运量大的一线一个 去向，以便大钩出车；运量小的分段固定去向， 以便成组出车
❖ (2)插花进货，分方向组织装车。 ❖ (3)大宗货物按户定吨不定车数(月计划限车数，
日常不限)。
按线分方向固定发送货位 插花进货货位使用示意图
❖ 4.取送车安排（倒推取送车具体时间）
质量管理。 ❖ 五、货场管理细则（简称货细） ❖ 1.车站货场概况 ❖ 2.货运、装卸组织管理系统 ❖ 3.货运计划管理 ❖ 4.各项基本作业制度岗位责任制、检查及考核办法 ❖ 5.货场内各种单项管理办法 ❖ 6.各项作业基本程序、内容和质量标准； ❖ 7.附件。
第二节 计划管理及作业管理
❖ 一、货场计划管理 ❖ 1.加强货源调查，合理安排发送运量 ❖ (1)加强与重点企业和稳定货源客户的联系，推行
第六章 货场管理
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内容
货场管理的目标及内容
货场计划管理及作业管理
货场设备管理 货场质量管理 专用线管理
货场作业信息管理自动化
第一节 货场管理的目标及内容
❖ 一、货场的功能 ❖ 运输生产、储存、装卸搬运、货运信息处理功能。 ❖ 二、货场管理目标 ❖ 五化：服务文明化、管理科学化、作业标准化、
议运量。 ❖ (3)月度计划下达后，应进一步落实货源，拟定实
现运输计划的措施
❖ 2.日常货源组织 ❖ (1)考虑旬间运量平衡，采取适应运量波动的措施 ❖ (2)认真核定日要车计划，兑现月度装车计划 ❖ 3.到货调查 ❖ (1)从局批准的月计划中了解管内自装到达的货流
❖ (1)大宗挂线到达货物，保证装卸时间和不影响出 车，优先安排取送时间；
❖ (2)挂线装车车辆，根据空车来源，按列车运行线 发车组织出车，重点安排取送时间；
❖ (3)零星分散车辆，集中定点取送；
❖ (4)货场定时取送，注意上一班为下一班留好作业 车，打好基础。
第三节 货场设备管理
❖ 一、货场分区管理 ❖ 1.货区的划分 ❖ 散堆装货区、长大笨重和集装箱货区、粗杂品货区、
情况；
❖ (2)从月计划中了解外局到达的货流情况； ❖ (3)了解货主需要、库存及卸车和搬运能力，分析
到货规律，研究卸车和搬运办法。
❖ 4.编制卸车方案 ❖ (1)接运能力有限时，适当调整货物到站，货物调
到较近的车站卸车； ❖ (2)分析到货卸车矛盾，有重点采取对策； ❖ (3)制定卸车方案。
❖ 二、货场作业管理
❖ 1.货场作业管理的任务
❖ 协调五个方面：协调货运、运转、装卸、搬运、 发收货人；
❖ 优化三个环节：优化取送车、装卸货、进出货三 个环节；
❖ 达到三个目的：减少调车作业、压缩车辆停时、 提高货场能力。
❖ （二）货场作业方案的内容 ❖ 1.货场出车安排 ❖ (1)定点（到站）、定线（运行线）、定编组内容
❖ 三、货场安全管理 ❖ (一)货运事故的种类和等级 ❖ 1.种类 ❖ (1)火灾； ❖ (2)被盗； ❖ (3)丢失； ❖ (4)损坏； ❖ (5)变质； ❖ (6)污染； ❖ (7)其他。
❖ (2)一线两侧货位。一侧固定为装车，一侧固定为 卸车，卸后空车无需移动可装车；
❖ (3)间隔货位。装车和卸车货位间隔固定； ❖ (4)一线装卸平列货位。线路一侧外边为装车货位，
里边为卸车货位。
一侧装卸平列货位
❖ 2.货位的配列方式 ❖ (1)平行式货位。露天堆货场及站台货位长为14m
（车长），装卸时一车对一货位； ❖ (2)垂直式货位。 ❖ 3.货位的掌握
成件包装货区、危险货区、鲜活易腐货区。 ❖ 2.货区的排列 ❖ 范围集中、机械共用、作业相近、环境卫生
❖ 二、货位管理
❖ 1.货位划分
❖ 货位：暂时存放一辆车或是集结某一方向的货物 所需要的场地面积。
❖ 80～100m2为一个整车货位。零担货位根据仓库设 备和运量情况，可一车一位，可一车数位。
❖ (1)一线分段装卸货位。一侧有货位，一段装车、 一段卸车，卸后即可装车；
装卸机械化、提高运输集装化。 ❖ 四最：过程最优；停时最少；能力最大；效益最
好。
❖ 三、科学经营思想 ❖ 四要：向市场要货源；向管理要效益；向科学要
质量；向安全要信誉。 ❖ 多学：经济学、社会心理学、管理学、法学、统
计学、运筹学和行为科学等。
❖ 四、货场管理的内容 ❖ 计划、作业、设备、安全、人员、质量、作业信息和全面
TQC小组，对各工种、各环节用流程质量控制，定 时对货场安全和质量用数理统计方法分析。
❖ 二、加强仓库(站台)货物管理 ❖ (1)场内治安不良，被盗、丢失情况时有发生； ❖ (2)货物包装不符合要求，货物破损较多； ❖ (3)托盘货件没按规定堆码，清点不清或倒塌，多
件、窜件、少件； ❖ (4)仓库漏雨或车体不良，致使发生货物湿损。
铁路的收入。消防设备的类型和数量应符合货物 性质、仓库设备的布局和存货量。
第四节 货场全面质量管理
❖ 一、对货场作业实行全面质量管理 ❖ 1.全面质量管理的概念 ❖ 即“三全”TQC：产品全面质量管理、全过程管理、
全体员工参加管理。 ❖ 2.质量保证体系 ❖ PDCA循环即“计划—实施—检查—处理”，成立
❖ 由站调或货运值班员(货区计划货运员)掌握。发
送货位由内勤计划货运员掌握。
❖ 4.货位周转时间的计算 ❖ (1)累积计算法
(2)近似计算法
❖ 三、装卸机械的运用和管理 ❖ 1.加强计划工作 ❖ 2.加强组织工作 ❖ 3.加强装卸机械的运用管理和维修
❖ 四、其他货运设备的运用和管理 ❖1.篷布: 防湿篷布和货车篷布； ❖ 2.其他货运设备，衡器既关系到货运安全也确保
（编组计划）整列或成组出车； ❖ (2)按阶段定时、定内容出车； ❖ (3)按指定作业列车的要求出车。
❖ 2.卸车和出货组织 ❖ (1)合理运用货场设备。 ❖ (2)科学安排卸车计划。按照货场固定线路、固定
货位，以便于出货搬运作业。 ❖ (3)加强出货组织
❖ 3.进货和装Hale Waihona Puke Baidu组织
❖ 按列车编组计划组织货流、安排货位，减少调车， 按方案列出车时间组织挂线装车，压缩停时。
❖ (1)按线分方向固定发送货位，运量大的一线一个 去向，以便大钩出车；运量小的分段固定去向， 以便成组出车
❖ (2)插花进货，分方向组织装车。 ❖ (3)大宗货物按户定吨不定车数(月计划限车数，
日常不限)。
按线分方向固定发送货位 插花进货货位使用示意图
❖ 4.取送车安排（倒推取送车具体时间）
质量管理。 ❖ 五、货场管理细则（简称货细） ❖ 1.车站货场概况 ❖ 2.货运、装卸组织管理系统 ❖ 3.货运计划管理 ❖ 4.各项基本作业制度岗位责任制、检查及考核办法 ❖ 5.货场内各种单项管理办法 ❖ 6.各项作业基本程序、内容和质量标准； ❖ 7.附件。
第二节 计划管理及作业管理
❖ 一、货场计划管理 ❖ 1.加强货源调查，合理安排发送运量 ❖ (1)加强与重点企业和稳定货源客户的联系，推行
第六章 货场管理
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内容
货场管理的目标及内容
货场计划管理及作业管理
货场设备管理 货场质量管理 专用线管理
货场作业信息管理自动化
第一节 货场管理的目标及内容
❖ 一、货场的功能 ❖ 运输生产、储存、装卸搬运、货运信息处理功能。 ❖ 二、货场管理目标 ❖ 五化：服务文明化、管理科学化、作业标准化、